员工的不同底线

我来到中国的第四年,大约是1997年,一位相当有才气的二级主管,她干活没话说,在任何中国企业里都称得上好员工。单独聊天时,她突然说了一段令我一时很难会意的话。她说：“老板,你虽然来了中国很久,但我发现你还不了解中国员工。中国员工你只要看重他,他替你卖命都可以。     

底线之四：尊重老板的事业并与之合作

员工有员工的底线，老板有老板的底线。对于员工来说，其心理底线建立在人格自尊之上，每天从企业中辞职的员工很多，摒除客观原因，其中有相当部分是因为外界的压力逼近于其人格自尊的底线，他感觉不到工作为他带来的成就感，认为外界环境对他缺少足够的尊重，所以才会主动离开，去寻找更适合于他自己的事业家园。     

十么是你我不能触及的职业底线？底线之一：对老板的不认同

从一定程度上讲，没有哪个行业比我们兽药行业更热衷培训了。但是也没有哪个行业像我们这个行业这样有着太多的人才动荡和变动了，每年的3、4月份是人员流动的高峰，那么，作为员工甚至高管。为什么执意跳槽？作为企业。要求员工的哪些方面？什么是你我不能触及的底线？什么是我们共同合作的基石？为此。本刊编辑部特别编辑了本期专题：什么是你我不能触及的职业底线？     

员工抱怨的原因及其对策

笔者认识一家公司的老板，每年中秋节，老板会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来，老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中也没有人会为这1000元表现得特别努力。既然奖金起不到激励作用，老板决定停发，     

新员工 我们该如何培训

又是一年春好季，又是人丁兴旺时。低迷的行情没有阻挠兽药企业扩张的步伐，流感的冲击没有击垮兽药老板的雄心，大量的学子走出了校门，大批的新员工走进了企业。那么如何让一名新员工迅速融入团队，如何帮助实习生完成从校园人到社会人的顺利转变，就成了企业需要迅速解决的问题。培训无疑是解决这个问题的唯一手段，那么应该如何培训我们的新员工呢？笔者认为应该做好以下几点。     

用好新员工的黄金一月

新员工的黄金一月就是新员工刚进公司的第一个月，这往往是个处于试用期的阶段，有的老板会说这个阶段的员工属于负资产，光消耗人事和管理成本，创造不了多少效益，怎能称之为黄金一月呢？     

形形色色影响底线的因素

1．性格老板也是人,人尽管有共性,但恰恰是个性,才决定人与人的不同,而恰恰也是个性,才决定了老板的底线很特殊。比如,王石是一个图名大于图利的人,因此不仅王石经常成为新闻媒体的焦点,万科分公司有些总经理电经常出现在当地媒体的版面上。     

底线之二：怕失去影响力而非权力

有些企业经常会出现这样情形：老板能够广纳贤才，不拘一格用人才，随着事业的发展，早巳脱离开具体的业务经营，专注于公司的宏观决策以及对外公共关系，营销系统的大小事务基本上都是营销老总说了算。而营销老总也不负众望，工作做的有声有色。     

羊的饲养配套技术：吉林省牧业重点推广的10项实用技术之三

羊的饲养配套技术──吉林省牧业重点推广的１０项实用技术之三羊的饲养配套技术──吉林省牧业重点推广的１０项实用技术之三吉林省牧业管理局科技教育处一、良种繁育与杂交改良技术吉林省的细毛羊良种包括中国美利奴羊、东北细毛羊、澳斯羊和优质细毛羊等。要坚持用优良...     

提升知识型员工忠诚度的途径研究

知识型人才已经成为企业快速发展的重要战略性资源,知识型员工的忠诚度问题也得到了越来越多企业的关注。本文首先对企业知识型员工的存在现状进行了阐述,在此基础上分析了影响知识型员工忠诚度的因素,最后提出了对如何提升知识型员工忠诚度的途径分析。     

中小民营企业核心员工流失的原因

知识经济时代,市场对关键资源的竞争越发激烈。拥有企业关键知识和技能的核心员工成为企业争夺的资源之一。然而当今核心员工的流失成为困扰企业的一个亟待解决的问题。     

本期迷题：搞员工培训值得吗？

青春化妆品公司是南方某市一家有名的生产女用系列化妆品的国营公司，公司创办于1981年，主要生产和经营化妆品和幼儿保健用品。在创办最初的十多年里，该公司每年以25％的速度迅速地发展，产品不但销往全国各省市，而且销往国外十多个国家和地区，成为一家国内外享有声誉的化妆品公司。     

鸬鹚罢工：满足员工渐进职业需求

一群鸬鹚辛辛苦苦跟着一位渔民十几年，立下了汗马功劳。不过随着年龄的增长，鸬鹚腿脚逐渐不灵便，眼睛也不好使了，捕鱼的数量越来越少。不得已，渔民又买了几只小鸬鹚，经过简单训绦，便让新老鸬鹚一起出海捕鱼。很快，新买的鸬鹚学会了捕鱼的本领，渔民很高兴。     

上饶益精蜂业——隔王板的领头羊

上饶益精蜂业有限公司，是一家集蜜蜂养殖、蜂具、蜂产品研究、生产、鉴定、推广为一体的集团化公司。公司下设蜜蜂研究所、种蜂场、蜂产品分公司、专业隔王板厂、专业蜂箱厂、专业巢础厂及蜂具配套厂等7个分支机构。公司始创于1995年，注册资金400万。     

塑造员工的幸福感

企业要学会经营人心,只有获得人心,企业才能拥有更好的发展前景.     

不要让激励成为祸患

<正>激励是件好事,本来应该会得到员工们的赞赏,并让员工激情四射才对,但如果违反了激励的规律,往往会沦为一种尴尬。一、以钱为中心如果我们对中、小民营企业,尤其是制造类的民营企业做一下了解,不难发现支持广     

不要让牛肉成为奢侈品

为提高广大群众投资养牛的积极性,尽快扭转肉牛下滑势头,避免“吃牛肉难”情况发生,建议充分发挥政府部门引导作用,出台保护肉牛发展政策,加大资金扶持力度。     

综合性企业员工沟通模式的构建

随着企业的建立和发展,企业内部沟通对企业和谐稳定乃至经济效益发挥了越来越突出的作用。本文通过对我国员工沟通现状的调查分析,提出促进企业有效沟通的对策建议。     

经销商如何对待犯错的员工

<正>人无完人,金无足赤。就象毛泽东说的,只要有人的地方,就有左中右,就会有积极的、消极的。因此,也就难免会有犯这样或者那样错误的员工。其实,人都难免会犯错.就象老古人讲的:"人非圣贤,孰能无过",因此,对于员工的错误,我们就要象看待太阳"东升西落"一样自然,从而能够保持一颗平和