一次只做一件事情

有一位钢铁公司的老板一直苦恼于工作效率不高，便找到了管理学家艾比.李。李为他做了如下建议，“首先，在纸上写出你明天所要做的六件事，依顺序编号，放入口袋。第二天，将第一号工作做好。然后，依次进行第二、三、四项工作，直到下班。此间，不要计较每件事是否做得完美，因为你目前做的是最为重要的工作，先不要想其它的事情。”在他看来，如果这种方法都不能将工作全部完成，其它方法大概也没有多大效用。后来，他的这个“一次只做一件事情”的建议成为家喻户晓的管理学原理。     

解读养兔人易出现的“十大”误区

养兔人（俗称兔老板）,特别新入行的养兔人,往往会出现很多误区。那么,什么是养兔人的误区？从广义上讲,就是在养兔业上,应该想到的,他没有想到;不应该想到的,他想得很周全;应该考虑到的,他却没有考虑,不应该考虑到,他考虑了很多;应该做的,他没有做,不应该做的,他却做了很多;应该买的,他没有买,不该买的,他买了不少;应该用的,他没有用,     

创业元老的冷处理

你的公司是不是有这样一个或一群高傲的“创业元老”，他或他们在公司创业时与老板一起打天下，风雨同舟，患难与共。但随着公司规模的扩大，企业做的有点像模像样、老板开始注意公司和自己的形象的时候，他们对老板的直言相谏或“口无遮栏”，甚至是不讲场合的搅局，会时时惹得老板心中不快，但是碍于情面，以及从大局考虑，     

“做大做强”，还是“做精做美”？

正拿破伦一句"不想做元帅的士兵不是好士兵",如今在商界已经翻版为"不想做大做强的老板不是好老板。"从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点:要"做大做强"。煽动得企业气血上攻,不管大象还是蚂蚁,都赫然打了出:     

1/4世纪的经验

一个男人在一个公司工作了25年。25年里,他每天用同样的方法做着同样的工作,每个月领着同样的薪水。一天,愤愤不平的男人决定要求老板给他加薪及晋升。在和老板谈话时,他向老板概述了他提出这样一个要求的理由。＂毕竟,＂他总结道,＂我已经有了1/4世纪的经验。＂     

讲讲我的"金点子"

领先一步 随时出新 我所在的菜市场不大,但鱼店却有十几家,各家的老板都使出浑身解数来吸引客户,竞争十分激烈。 朋友的鱼店虽有生意做,但是所赚的钱不多。朋友很着急,怎样才能把生意做得更好呢?于是,就请我帮他出出主意,经过我们的仔细琢磨,在做好充分准备后,我们推出一     

企业的扩张路径

正一位老板是做化工的,工厂所在地被政府认定为环境保护区,要求其搬到开发区去。而他出于对搬家成本及员工流失的考虑想要放弃原来的行当,在一个新的领域寻找未来的发展机会。那么他应该做什么?一位老板是做节能灯的,他的企业在这个领域已经有了一定的地位和几亿的营业额,未来还会有不错的发展,但看     

坚持学习努力实践勇于创新——试论高学历如何转化为高能力

在美国有一位博士拿着各种证书去找工作,但很长时间一无所获.后来他灵机一动,把所有证书都收起来,只拿着本科学历去找工作,结果如愿以偿.几个月后,他的能力得到了老板的认可,他拿出了硕士学历,老板立刻给他加了工资.又过了几个月,他表现的更加出色,工作能力得到了老板的赏识,此时他拿出了博士学历,老板立即把他的工资加到了博士生应有的水平.高学历与高能力究竟孰轻孰重,二者是什么关系,是否能够实现"双高",本文将就这些问题做一些探讨.     

打破关住自己的门

一个木匠做得一手好门。他给自己家做了一扇门，他认为这门用料实在，做工精良，一定会经久耐用。     

打破关住自己的门

一个木匠做得一手好门。他给自己家做了一扇门，他认为这门用料实在，做工精良，一定会经久耐用。     

养殖小区的领头羊--记天祝县荣牧养羊大户拜德宽

一种信念就是一种力量，有信念、有信心就会拥有一切。任何一件事业的成功都离不开坚定的信念。对于这一点，现任天祝县荣牧养殖专业合作社老板的拜德宽比其他人体会得更深刻更彻底。他从一个普通的务农青年走向事业的成功与辉煌，一路走来，撇下了他拼搏的汗水。     

从旺记粉面店看兽药经营

广东中山车站附近有个“旺记粉面店”．老板是外地人,有两个雇工,一家老少都在店里,还装了电脑用来娱乐,有时老板夫妇忙里偷闲还上网斗斗地主,一家人其乐融融,忙并快乐着。他们的生意做得很是红火．笔者做南方市场两年多了,每次到那,都发现人很多,而且多是回头客。     

猪场捕蝇灭蚊最经济实用、安全有效的利器——自动捕蝇器和光触媒灭蚊器

随着夏季的到来，除了疫病外，猪场管理者多了一个烦恼，那就是没完没了的苍蝇和蚊子，但进入广东化州中垌镇张顺尧老板的猪场时，笔者却发现张老板猪场的猪安安稳稳地睡觉，没有被苍蝇和蚊子叮咬的烦恼，原来张老板使用目前世界上最先进、环保的自动捕蝇器和光触媒灭蚊器。据张老板介绍，他使用自动捕蝇器和光触媒灭蚊器两年多以来，猪场的疾病减少了很多，几乎不怎么用药，前年和去年，他猪场附近暴发高热病和口蹄病，他都安全无事。     

新形势下兽药经销商的思维与策略之八大策略分析

<正>1做好经营上的突破老板的突破就是经营企业的突破,所以经营突破首先是从老板的管理定位开始——变与不变的定位、统与放的定位(统与放很难处理,要做到统是主流,主观统客观放)、人治与法治的定位、务虚与务实的定位、经验与借鉴的定位、做大与做强的定位、门市化与企业化的定位等等。1.1老板的七个突破点:机遇的突破——懂行(做懂行的老板);信息的突破——明白(做明白的老板);内部的突破——知底(做清醒的老板);个人的突破——沟通(做超越的老板);知识的突破——提升(做有资格的老板);心态的突破——反省(做悠闲的老板);人脉的突破——交际(做多应酬的老板);     

宽带薪酬在饲料企业的应用

想必有不少饲料企业老板遇到过这样的烦恼：为了嘉奖一个优秀的员工，将他晋升一级，可是在这个更高一层的位置上，他的优秀不知哪里去了。炒掉吧，丢了一个好员工；不炒吧，实在碍事和耽误工作。这是传统的薪酬体系带来的尴尬：在底层的员工干得好，要想给他相应的待遇只能让他晋升．因为工资和级别相关联，没有办法，尽管这个位置可能不适应他。     

要实行“方法管理”而不要“目标管理”

业务变化了,管理也就会改变.初期的主要管理形式是通过“做”进行管理.那时业务量很小,常只有一个人进行操作,老板同时也是员工,直接同客户接触,他了解他的客户想要什么,很容易就可依此作出调整.第二代的管理就是通过指导进行管理.公司发展了,一部分工作交给雇来的人去做,老板必须给雇员以指导,那些“做”的人常和客户没有直接的接触,并     

三国中三个老板的用人策略

<正>三国里面有三个最著名的老板:曹操、刘备和孙权,谁是好老板,相信仁者见仁,智者见智,三个老板在一定时期都能够成就霸业,他们各有各的用人策略。三位老板中,曹操风头最劲,个人能力最强,无论是战略规划能力,还是执行力都是一流的,因为凡事亲力亲为,无论是胜利还是失败,都由他一个人承担,人生大起大落。所以,后人对他的评价也是矛盾的,时而英雄,时而奸雄。他广纳贤才,甚至将刘备的核心团队成员关羽,也感动得一度投在他的麾下。他手下的团队中谋士、武将无论是人数,还是质量都不错,但在名声上却少有人能跟诸葛亮、关张、周瑜相提并论。刘备本人实力最弱,却很有故事,在     

经销商如何做个大老板

<正>老板的大小以他能有效控制的下线经销商或终端为判断标准。经销商做不大,主要原因是因为他们是生意人,不是管理者。只有管理者才能把企业真正做大做强。有二种类型的经销商永远做不大。     

当领导,核心就是解决六件事

<正>有人把老板分为三个层次,一流老板只做人不做事;二流老板又做人又做事;三流老板不做人只做事。这话很深刻,反应了老板的格局和境界,而这恰恰决定了事业的高度。当然,作为一个老板,不做事肯定的是不行的,但是,乱做事肯定是不对的。老板一定要知道什么事是自己做的,什么事是经理人做的。     

茶社

<正> 一个乡下来的小伙子去应聘城里“世界最大”的,“应有尽有”百货公司的销售员。老板问他:“你以前做过销售员吗?”他回答说:“我以前是村里挨家挨户推销的小贩子。”老板喜欢他的机灵:“你明天可以来上班了。等下班的时候,我会来看一下。”一天的光阴对这个乡下来的穷小子来说太长了,而且还有些难熬。但是年轻人还是熬到了下午5点,差不多该下班了。老板真的来了,问他说:“你今天做了几单买卖?”“一单。”年轻人回答说。“只有一单?”老板很吃惊地说:“我们这儿的售货员一天基本上可以完成20到30单生意呢。你卖了多少钱?”“30万美元,”年轻人回答道。“你怎