资金管理是财务管理的中心

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。要充分认识资金管理在企业中所处的地位和所起的作用,查明企业资金管理上存在的问题,以及造成企业资金紧张的原因,找出盘活企业资金的对策,保证企业资金运行的良性循环。     

林业企业提高资金使用效率的途径

拥有适量的营运资金是林业企业维持正常运转的基本条件。要搞好林业企业资金管理,必须解决好企业应该投资多少在流动资产上和企业应该怎样来进行流动资产的融资两个方面的问题。本文讨论了实现该资金管理方法的有效途径,使企业资金得到充分利用,从而降低财务成本,提高企业的盈利能力和竞争力。     

关于中小企业应收账款问题的探讨

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,加强应收账款管理,对于降低企业经营风险具有十分重要的意义。对于中小企业而言,资金是维系企业生命的血液,加强应收账款的管理是发展中企业都面临的问题。     

把握企业的发展周期

随着电子商务时代的到来,资金管理成了企业获得成功的关键;如何把握企业的发展周期,运用好资金对企业成败至关重要.     

工程施工与造价管理相互关系

工程造价管理是整个工程资金预算。资金流动分配的保证,它自始至终贯穿于工程建设的整个过程,直接影响着投资风险的大小,是企业发展的风向标和可靠的保证。因而工程收益的成败同工程施工与造价管理有着密不可分的关系,所以本文就工程施工与造价管理进行研究。     

企业财务风险控制与防范研究

在现今企业的背景下,较多企业面临着严重的资金短缺问题,直接导致的财务风险严重影响到企业的生存和发展。因此,从风险控制的角度上来审视企业资金管理工作显得尤其重要。文章结合我国企业现实经营现状,以及企业资金管理工作上,管理意识淡薄,方式单一,面临的财务风险,提出应该积极开展企业财务资金管理工作的控制与防范措施,为企业资金管理水平的提高打下基础。     

缓解林业企业资金紧缺矛盾之管见

林业企业由于多年来重采轻育,资金管理使用不科学,造成了经济危困、资源危机。但是,就企业本身来说,经济危困是主要矛盾,正是由于缺少资金,才使更新跟不上采伐,也正是为解决资金紧缺而过量采伐,如此恶性循环,越陷越深。解决这一矛盾,首先要在资金紧缺上下功夫。笔者仅就缓解林业企业资金紧缺问题谈点管见。管见之一:国家积极创造条     

浅谈商业企业结算资金的管理

浅谈商业企业结算资金的管理陈立恩结算资金是商业企业系统内外因经营业务发生的各种往来款项，在结算过程中所占用的资金。这类资金在商业企业流动资金总额中所占比例时大时小，其管理的好坏直接影响着企业资金的使用效果，影响着整个流动资金周转速度和购销业务的开展。...     

缓解林业企业资金紧缺矛盾之我见

林业企业由于多年来重采轻育、资金管理使用不科学,造成企业经济危困,资源危机(简称“双危”)。当前,摆脱“双危”已成为林业企业的当务之急。解决双危路子很多,但我认为首先要在解决资金紧缺上下功夫。下面我仅就缓解林业企业资金紧缺矛盾谈点管见。管见之一,国家积极创造条件,解开林业企业同其它企业之间的三角债。林业企业发运统配材是     

加强应收账款的管理,提高企业的竞争力

应收账款是企业现代财务管理的重要内容,应收账款周转速度将直接影响企业的生产经营活动,影响企业的资金利用效果,影响企业的资产质量,加大企业的经营风险,因此,如何加强应收账款的管理,则成为了企业财务管理的重中之重。     

浅谈企业加强财务管理的措施及对策

在市场经济条件下，经营管理以财务管理为中心已成共识。财务管理是对一个企业资金及其运动过程的管理，包括筹资管理、投资管理、资产管理、成本和费用管理、收益分配管理等。与其他管理工作对比，它有两个显著特点：一是价值管理内容通过资金收付及流动的价值形态，可以全面反缺商品物质运动状况和企业经营活动各环节白勺状况，实现对商品物质和经营过程的管理。     

林区资金管理浅论

资金是企业赖以生存和发展的血液.如果一个企业资金严重缺乏.患上了贫血症.加之自身造血功能不强.将缺乏生机和活力、内蒙古大兴安岭林区由于资金长期以来处于不充足的状态,已经成为制约林区生产建设和职工生活的突出矛盾.严重地影响着国家生产计划的完成、产业政策的调整和林区政治、经济及社会的稳定.因此,加强对林区资金的投入和资金的管理.管好用活资金,渡过资金短缺的难关已迫在眉睫.林区资金匮乏的主要原因     

完善林业財务管理 为发展林业生产服务

一、明确财务管理的任务: 基本任务是:认真贯彻执行党的路线、方针,政策,以发展生产为中心,正确处理财务关系。根据资金运动的规律,组织各项林业经济活动,为建设有中国特色的社会主义林业服务。 (一) 管理好各项资金,充分发挥资金的使用效果。管好用好资金,首先是预算外的资金。预算外的资金内容和范围比较广泛:有行政事业单位不纳入预算的资金,也有企业     

浅谈几种长期资金筹措方式的优缺点

浅谈几种长期资金筹措方式的优缺点文＼王安清云陈维超林业企业筹集资金是企业资金运动的起点,是决定资金运动规模和生产经营发展程度的重要环节。长期资金筹集是指企业战略性发展所需要资金以及企业长期使用资金的筹集,其投资期或使用期一般在一年以上,甚至可达十几...     

浅谈加强应收账款管理的措施

阐述由于加强应收账款的管理和制定相关的政策,减少并避免企业坏账的发生概率;同时也阐明正是由于加强应收账款管理措施的制定加快企业资金的周转速度,并保证企业资金周转的正常运行。     

完善林区技术改造的配套机制

技术改造是企业不断用先进技术进行自我完善。持续保持产品竞争力的基本措施和手段。如何针对林区现存问题从政策导向机制入手,建立起强有力的激励和约束机制,是生产管理部门关注的问题,本文试对此作粗浅的探讨,以供商榷。近些年来,随着宏观的经济调整,林业企业在实施技术改造中所存在的问题逐渐显露出来。主要表现在:(l)由于资金管理配套措施不力,使相当一部分技改资金移位,转化为非生产性支出;(2)部分承包企业,经营行为短期化。     

运用生态经济学理论拯救林业危机

林业企业森林资源危机,经济危困是绝大多数林业企业普遍存在的问题,已到了必须采取果断措施解决的时刻了。企业两危的主要表现:森林资源锐减,森林蓄积急剧减少,森林质量恶化,破坏了森林生态系统平衡,后果严重;企业管理不善,成本逐年提高,育林资金严重不足,资金非常紧张,影响到林业企业职工生活和生产活动。本文运用生态经济学理论论述解决林业危机,拯救森林资源,振兴林业的问题。     

试谈林业企业工资结余资金管理

从3个方面论述了加强林业企业结余资金管理的必要性。     

加强存货管理发掘第三利润源泉

作者从企业财务管理的存货管理方面论述了合理资金结构的确定,如何降低存货成本及存货管理的最终目标,并阐述了如何加强存货管理,发掘企业第三利润源泉。     

财务管理是企业管理的重中之重

根据本企业实际，阐述了强化财务管理应以资金管理为中心，以成本管理为重点，以提高财会人员整体素质为基础，才实现企业价值最大化和财务状况最优化。