两化融合体系下信息化项目的全过程管理

IT项目因其应用领域、规模、类型、复杂性等方面的不同而在管理上存在较大的差异,因此需要采用科学、有针对性的项目管理理论与方法,但目前尚未形成像工程项目那样完整、成熟的项目管理理论与方法体系,现有项目管理理论和方法体系难以完全适用IT项目管理的需要。另外,信息化工作作为企业重要组成部分,每年都要接受公司内外部管理审计及信息安全审计。本文中核核电运行管理有限公司信息项目归口管理部门,结合公司的两化融合管理体系,借鉴现有IT项目管理理论与方法,以及取得的成功经验,对IT项目标准化管理进行较为系统的研究,初步建立了IT项目的全过程管理和标准化的管理方法,经过实践提高了IT项目的实施成功率。     

利用抗菌物筛选测试法检测牛奶

为了确保牛奶安全与牛奶健康,美国食品与药品管理局(FDA)和州政府,根据公共卫生行业法案,立项了联邦州的志愿项目--州际牛奶供货项目.针对该项目,FDA颁布了一项一级牛奶高热灭菌条例,该项示范条例适用于由美国50个州以及哥伦比亚和波多黎各区的牛奶安全项目(PMO)和州际合作项目.     

养禽业应用服务提供商运作模式探讨

<正>1养禽业采用基于应用服务提供商模式进行信息化建设的必要性与可行性1.1应用服务提供商模式应用服务提供商(Application Service Provider-ASP)是一种IT企业的商业模式,一种基于网络(Internet、VPN、专用设施)为多客户提供商业应用服务的模式。应用服务提供商就像企业的IT部门一样规划企业的IT环境、系统、应用和服务,设计     

浅谈项目管理软件在企业管理中的应用

项目管理软件在企业管理中的应用可以大大提高管理和生产效率,能够改善经营管理理念,通过项目管理软件,企业管理层可以将多个项目统筹管理、有效控制.项目管理软件已经成为一种现代企业管理新模式.     

亚麻油和棕榈油对绒山羊屠宰性能、组织器官生长发育和肉品质的影响

本试验旨在探究亚麻油和棕榈油对绒山羊屠宰性能、组织器官生长发育和肉品质的影响。采用单因素完全随机试验设计,选取60只体重[(18.60±1.61) kg]相近、健康的(120±10)日龄内蒙古阿尔巴斯白绒山羊羯羊,随机分为3组,每组4个重复,每个重复5只羊。亚麻油组(LNO组)、棕榈油组(PMO组)和混合油组(BLP组)分别在基础饲粮中添加等量的亚麻油、棕榈油和混合油(亚麻油∶棕榈油=2∶1)。预试期15 d,正试期90 d。结果表明:BLP组的宰前活重显著低于PMO组和LNO组(P<0.05),肠系膜脂相对重量显著高于PMO组和LNO组(P <0.05),胴体重显著低于LNO组(P <0.05),大网膜脂相对重量有低于PMO组的趋势(P=0.080),皮毛、头和肺脏相对重量显著高于LNO组(P<0.05),十二指肠、回肠、肝脏和胰腺的相对重量显著高于PMO组(P<0.05),肾周脂肪相对重量显著高于PMO组(P<0.05),背最长肌pH_(45 min)、△pH和滴水损失显著低于PMO组和LNO组(P<0.05),背最长肌和臂三头肌中粗脂肪含量有高于LNO组和PMO组的趋势(P=0.095、P=0.096)。由此可见,饲粮中亚麻油和棕榈油混合添加较单独添加降低了绒山羊宰前活重和胴体重,但促进了皮毛、头、肺脏、十二指肠、回肠、肝脏和胰腺等组织器官的生长,增加了肾周脂肪和肠系膜脂的沉积;亚麻油与棕榈油混合添加较单独添加减缓了屠宰后肌肉的酸变进程,降低了肌肉滴水损失,有提高肌肉中粗脂肪含量趋势,有利于改善肉品质。     

IT项目的第三方监理机制

<正>信息化项目监理(第三方咨询)的方法目前已经有试行的国家标准《信息化工程监理规范》2005年,目前对于大型IT项目(通常大于300万,使用人数大于500人)的建设往往要引入第三方监理来加强项目监控。是否真有必要引入设计监理?如何充分IT监理的作用,提高项目进度执行力度和可控度,加强建设和实施质量管理工作?成为各大电力设计院在项目建设中值得考虑的一个问题,发笔者以某设计院     

IT基础平台建设项目的质量管理

作为项目经理主要负责医院整体IT信息基础平台的设计、规划和建设与整个项目的项目管理,该IT基础平台用于承载医院的业务运行和数据存储,其安全性、可靠性和高可用性都是建设中要考虑的重点。整个项目质量管理应从一个完整质量管理计划开始,以人为本来抓质量,以预防为主来抓质量,用质量数据来说话,才会交出一份合格答卷。     

IT服务管理在电信企业的应用研究

IT服务管理是一种以流程为导向、以客户为中心的最佳实践方法,尤其是在目前国内电信企业转型的大背景下,传统的运维管理方法无法满足综合信息服务的企业战略目标的要求,基于ITIL理念的IT服务管理平台的引入尤为重要。本文对陕西电信IT服务管理的应用进行了研究。     

项目管理与企业发展

企业的项目化管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段,它将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作,是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用,冲破了传统的管理方式和界限。所谓企业项目化管理,就是站在高层管理者的角度对企业中各种各样的任务进行项目管理,其主导思想上把任务当作项目来进行管理,是一种以项目为中心的长期性组织管理方式。     

提升企业公众形象的竞争力

<正> 为什么众多企业热衷于社会公益和慈善事业?为什么一些看起来与经营行为貌似不相关的细节却越来越多地成为主导企业经营成败的关键?企业的竞争规则变了!企业竞争越来越多地遵循一个新的包含企业社会责任因素在内的竞争规则。企业管理实践经历了从以质量管理(标志是1987年发布的ISO9000)、环境管理(标志是1997年发布的ISO14000)到以社会责任管理(标志是2008年发布的ISO26000)为核     

信息技术在养猪生产中的过去、现在和未来

信息技术(information technology,IT)是20世纪80年代以来发展得最为迅速的现代科学技术,特别是进入21世纪,信息技术以更快的速度发展,对各行各业的影响也将会越来越大.在一个养猪企业购买一台计算机和上网搜索信息已经不再稀奇,信息技术它已经彻底改地变了养猪业的生产方式.     

企业多项目协同管理初步研究

本文综合分析了多项目协同管理系统,通过对多项目协同管理的机理分析,构建了多项目协同管理模型,然后系统分析了多项目协同效应的产生,最后阐述了企业在实施过程中如何实现多项目协同管理。     

“IT”类高职专业职业资格证项目、证书选考的初步研究——以玉溪农业职业技术学院计算机科学系为例

针对＂IT＂类高职专业在＂双证制＂教学中职业资格证项目、证书难以选择的问题,调查目前国内存在的14种＂IT＂类专业的职业资格证,从企业岗位需求、学生认知、企业认知的角度,通过＂可信、可行、必要、市场占有度＂4个指标,对14个项目进行综合评价和排序,结合专业特点,得到＂IT＂类专业职业资格证项目、证书的优选。     

企业资产管理(EAM)系统综述

近年来,伴随着科技的迅猛发展,人们对于企业资产以及企业设备的管理,在很多方面有着很大的改善,这些在实际的管理理念,管理模式以及管理方法上都很好的体现了出来。特别是对于信息技术的运用,将先进的计算机技术应用在传统的以预防性为主的维修模式上,构建出了一种新的综合性集成化的维修管理系统,其中最典型性的代表即是企业资产管理。6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以"S"开头,简称6S企业资产管理的构建基础主要有全面生产管理(TPM)、6S管理理论/持续改进、知识管理和自学习组织机构等几个方便,通过对计算机技术的运用,各个管理功能可以通过数据共享和网络信息技术等方式来实现管理。     

建设工程项目质量管理研究

建筑业是国民经济的支柱产业,质量管理是工程施工管理的关键和核心,是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。在全球金融危机大环境下的中国政府提出扩大内需政策后,新一轮建设项目将先后开工。企业如何有效利用好这些资金,都面临着前所未有的机遇与挑战,提高质量管理水平成为目前亟待解决的问题。改革开放以来,我国的建筑施工企业越来越多,但从我国建筑企业实际情况看,在工程项目的管理上与国际水平尚有较大差距,影响着我国工程项目管理水平的提高。而工程项目的质量是工程项目管理的一个重要的指标。为此,改革传统项目管理模式,提高工程项目的质量,已是建筑企业的重要课题。     

IT运维管理体系知识管理的实践分析

知识是IT运维管理体系的重要支撑,在IT运维管理体系建立过程中,如何对知识进行有效的管理和利用越来越受到人们的重视。通过在IT运维管理体系中开展知识管理,对提高IT运维能力,提升业务部门业务水平,提升企业核心竞争力起到至关重要的作用。本文从中核运行IT运维管理体系流程入手,引出知识及知识管理在运维管理体系中的重要性。本文对中核运行IT运维管理体系建立的背景进行了分析,对知识管理在运维管理体系中的重要作用进行了详细阐述,并对知识的四个核心流程以及知识管理平台的实践应用进行了详细的分析并提出建议。     

试论施工企业项目成本的动态管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,我集团公司作为大型施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我集团公司实行成本动态管理的具体做法是:将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

国家科技计划经费会计核算常见误区及改进建议

<正>做好会计核算是财务人员的基本素养,也是一个单位财务管理水平的具体表现。近年来,国家科技经费投入大幅增长,越来越多的单位成为国家科技计划的承担主体。"十一五"以来,科技管理部门对国家科技计划的项目(课题)实行全面的验收管理,其中财务验收是项目(课题)验收的重要组成部分。由于以下两方面的原因,科技计划经费     

建设工程项目质量管理研究

建筑业是国民经济的支柱产业,质量管理是工程施工管理的关键和核心,是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节.在全球金融危机大环境下的中国政府提出扩大内需政策后,新一轮建设项目将先后开工.企业如何有效利用好这些资金,都面临着前所未有的机遇与挑战,提高质量管理水平成为目前亟待解决的问题.改革开放以来,我国的建筑施工企业越来越多,但从我国建筑企业实际情况看,在工程项目的管理上与国际水平尚有较大差距,影响着我国工程项目管理水平的提高.而工程项目的质量是工程项目管理的一个重要的指标.为此,改革传统项目管理模式,提高工程项目的质量,已是建筑企业的重要课题.     

饲料企业的集成产品研发IPD

一、中国饲料企业产品研发的现状和问题集成产品开发(Integrated Product Development,以下简称IPD)是一种关于产品开发的理念和方法论,它是一种面向客户需求,将贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的产品开发的系统方法。其核心思想是“市场导向、组织创新”, 通过策略、组织、资源配置、流程、IT工具等管理要素的整