精益管理在烟草企业管理中的应用

精益管理是源自于精益生产,精益管理最初是在生产系统的管理上实践,现在已经延伸到各行各业的管理之中.现在烟草业行业也把精益管理运用其中,提升烟草行业的价值.基于此,阐述精益管理在烟草企业中运用的策略和方法,以及运用精益管理对烟草企业的意义.     

现代企业管理的发展趋势

现代企业管理发展的趋势是:以顾客为中心进行营销革命;网络与信息技术普及应用;企业资本由财务最大化向资本最大化演变,投资者对企业管理的影响减弱;国际化竞争加剧;管理者更加注重领导艺术等。     

论烟叶精益生产管理体系建设(英文)

当前,烟叶生产的基础设施已基本完善,专业化服务范围逐步扩大,现代烟草农业的发展重点已由完善硬件设施向精益管理、精准作业的软件升级跨越。国家局、贵州省局亦相继出台了相关文件,要求建设精益管理体系、产生管理效益,全面实现精益管理或将成为烟草商业未来发展的关键目标之一。烟叶精益生产管理体系的建设目标,就是要将技术、信息、人力、物资等生产要素内化为烤烟生产中的价值流,并严格控制价值流的投入成本与产出效益,创造管理利润,提升企业核心竞争力。烟叶精益生产管理作为现代烟草农业建设的延伸和拓展,与标准化、GAP管理的关系密不可分,需要以开展专业化服务培训和生产机械升级为基础,以推行小组制管理、工位化作业为载体,以过程信息反馈、关键质量监控、末端效益评价为考核依据。     

论烟叶精益生产管理体系建设

当前,烟叶生产的基础设施已基本完善,专业化服务范围逐步扩大,现代烟草农业的发展重点已由完善硬件设施向精益管理、精准作业的软件升级跨越.国家烟草专卖局、贵州省烟草专卖局亦相继出台了相关文件,要求建设精益管理体系、产生管理效益,全面实现精益管理或将成为烟草商业未来发展的关键目标之一.烟叶精益生产管理体系的建设目标,就是要将技术、信息、人力、物资等生产要素内化为烤烟生产中的价值流,并严格控制价值流的投入成本与产出效益,创造管理利润,提升企业核心竞争力.烟叶精益生产管理作为现代烟草农业建设的延伸和拓展,与标准化、GAP管理的关系密不可分,需要以开展专业化服务培训和生产机械升级为基础,以推行小组制管理、工位化作业为载体,以过程信息反馈、关键质量监控、末端效益评价为考核依据.     

精益生产在烟叶生产中的应用探讨

随着我国工业化、信息化、农业现代化的不断发展,为促进烟叶生产持续健康发展、破解行业"三大课题",国家烟草专卖局印发《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》,指出实现烟叶生产由数量效益型向质量效益型转变,提升烟叶质量水平,就要探索推行烟叶精益生产。该文阐明了烟叶精益生产的概念和内涵;论述了加强烟叶精益生产的重要意义和内容;分析了烟叶精益生产面临的困难;提出了实现烟叶生产精益生产的措施,以期对推进烟叶精益生产提供有效帮助。     

资本运营中企业价值最大化财务管理

企业应把价值最大化作为财务管理的整体目标。通过整体目标、产值最大化与利润最大化的误区、时间与风险因素对企业价值的影响等三方面证论了资本运营中企业价值最大化财务管理的观点,并将其应用于筹资、投资、生产经营与利润分配四个方面,使之有利于企业财务管理的加深。     

浅论烟叶精益生产内涵及外延

精益生产的特点是以客户为导向,以消灭浪费和持续改善为核心,用最少的投入成本获得最大的收益。要开展烟叶精益生产试点工作,就必须深刻认识烟叶精益生产的内涵和外延。烟叶精益生产的内涵就是围绕满足工业企业需求,整合要素资源,优化资源配置,优化生产流程,各环节烟叶生产活动达到投入减少、效率提升、生态环境可持续、烟叶品质持续提升的价值增值过程,其核心是流程更加合理,投入更加高效,品质更加特色。它的外延包括管理、信息、技术、作业、组织和人员的精益优化。2013年国家烟草专卖局结合山东诸城试点经验,提出了烟叶精益生产应具备6个外延概念,即精细管理、精确信息、精良技术、精干队伍、精密组织和精准作业。     

论精益化管理

精益化管理源于精益生产。它强调管理思想革新下，对企业生产的各个方面进行改革，以达到提高企业生产效率的目标。本文首先阐述精益生产模式的产生与发展；其次，阐述精益生产的科学内涵；最后就中国企业实施精益化管理所存在的问题和对策进行了论述。     

企业财务管理目标的再思考——企业价值最大化

本文通过企业财务管理目标的再思考——企业价值最大化,分析了企业价值最大化的特点及(与利润最大化、股东权益最大化相比较)优势,并在此基础上讨论了企业价值最大化的影响因素及实现途径,从而得出企业价值最大化是当前企业财务管理目标的合理选择。     

烟叶精益生产的必要性及对策

为进一步推动烟叶生产由粗放管理向精益化转型,实现环境友好、可持续发展、降工减本、提质增效目标,黔东南州烟叶生产需要进一步深入探析精益生产理念对烟叶生产的重要作用,并引入精益理念,推行精益生产。本文论述了精益生产的必要性,提出了烟叶精益生产的对策,其中重点阐述了精确信息、精良技术、精准作业、精细管理、精干队伍等5个方面烟叶精益生产的内容,以期为烟叶的精益生产提供参考。     

烟叶基层站精益管理措施

精益管理就是用最小的成本创造最大的价值。烟叶基层站是服务烟农、收购烤烟的烟草公司下属部门。需要在日常管理、服务烟农、队伍建设、生产收购、安全管理等方面做到精益管理,打造精益烟叶基层站。     

烟叶生产提质增效减工降本的几点思考

烟叶生产实施提质增效,要以推进烟叶精益管理为抓手,将精益管理的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域,消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标,实现企业管理水平全面提升。     

种植精益化管理在烟草生产中的应用策略研究

精益化管理是一种源于丰田生产方式的管理哲学,其核心是通过降低浪费、提高生产效率和质量,实现组织社会性的价值最大化。在烟草行业日益激烈的市场竞争中,精益化管理同样具有重要的应用价值,特别是种植精益化管理理念,可以帮助烟草企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度,从而实现企业的可持续发展。基于此,文章将围绕种植精益化管理的概念与特征,从种植精益化管理在烟草生产中的应用意义与原则入手,对具体的应用策略进行研究,以期望能够为提升烟草生产效率与质量提供有价值的参考依据,帮助烟草企业提升核心竞争力。     

三个界面视角下农产品品牌精致管理探讨

品牌对企业的价值本源在于能为企业积累品牌资产和顾客资产,对农业企业而言,品牌不但为企业积累品牌资产和顾客资产,更是通过企业品牌管理的过程促进农业企业实施规范化管理,提升管理水平和竞争能力。农业企业须从本源上认识企业品牌管理的价值,转换管理理念,按照流程分析、节点提炼、节点规范、实施规范、节点评估的流程,面向三个界面的整体顾客实施品牌精致管理,并对内、外部顾客采取不同的管理策略,提升企业的竞争能力。     

烟叶精益生产:关键环节与推进思路

现代烟草农业建设进程中,实施烟叶精益生产是拓展与延伸,精确信息、精良技术、精准作业、精细管理、精干队伍是烟叶精益生产的主要内容。而实现作业标准化、两场管理规程化及精益理念普及化是烟叶精益生产实施的关键。烟叶精益生产的推进则要在全程化导入精益理念的基础上,通过精选示范区,建立标杆,借鉴有益实践,逐步开展。     

从企业价值实现看农村农业企业的财务管理

企业的目标是企业价值最大化,即股东权益最大化,同样农村农业企业的目标也是股东权益最大化,但企业价值的创造与实现并不同步,由于历史原因,在农业企业发展过程中,往往重企业价值的创造,而轻企业价值的实现,有些企业本身价值较高,但由于与市场受众信息不对等,造成企业得不到社会认可,为此本文从企业价值实现过程中来谈农村农业企业财务管理的重要性。     

化工企业“惠民生”工程要突出四个最大化

<正>化工企业惠民生,首要工作是保证企业生产运行,为农业等其它行业提供保量、优质的原材料,支撑国民经济发展。民以食为天,保障粮食安全是最大的惠民生问题,这是化肥企业的使命。一个化工企业的核心工作应该实现四个最大化的有机统一,包括员工的发展机会最大化、股东受益最大化、顾客回报最大化、社会效益最大化。化工企业是国计民生不可或缺的,行业和企业的发展整体上都处在初、中级别的水平,难免会     

烟叶精益生产网格化管理的实践探析

阐述了网络化管理的含义,以云南双柏烟区为例,论述了在推进烟叶的精益生产过程中,不断发展积极创新,完善企业化的基础信息,并做到了科学合理的划分生产网络,主要突出了更加先进的管理模式,形成了初步的烟叶精益生产管理方式,以网络化管理为中心的方式,极大地推进了云南地区现代化烟草行业的发展和进步。     

精益管理文化在烟草企业管理中的应用研究

文章主要探讨了在新的历史发展环境下我国的烟草企业应该如何把精益管理文化应用于企业的管理之中,希望我国的烟草企业能把精益管理文化与企业的管理模式有机结合起来,促进我国烟草行业的健康、稳定发展。     

皖南烟区烟叶精益生产探索及思考

在推进现代烟草农业建设过程中,皖南烟叶公司主动适应市场变化和烟区户均种植规模较大的现状,加强生态维护,积极探索烟叶精益生产。通过实践,探索以精确信息、精良技术、精准作业、精干队伍、精细管理和精益物流为主要内容的精益生产,促进烟叶生产由数量效益型向质量效益型转变。指出皖南烟区在下一步的精益生产探索中,需进一步强化"精简+精准"的技术体系研发,用设备装备技术,逐步优化工作业务流程,不断完善规模化种植下的技术体系和管理体系。