产品不完全同质下双寡头产品差异化策略博弈分析

针对传统的Hotelling模型中假设双寡头企业的产品完全同质这一问题,本文构造了产品不完全同质条件下空间差异化的两阶段动态博弈模型,结果表明:即使在线性交通成本、消费者均匀分布等条件下,在产品不同质而导致产品总效用不同的双寡头市场上,企业的最有选择策略既不是最大差异化也不是最小差异化,而是"适度差异化"策略。     

用博弈理论来分析超市企业之间的竞争

随着市场经济不断地发展和深化，市场对资源的配置效率也越来越高，作为使用这些资源的企业之间的竞争也更加激烈。面对这些竞争企业应该采取什么样的策略呢？是降价，还是其他的策略？本文以两个超市企业为倒．应用博弈的理论分别对企业在面时激烈竞争采取降价策略和差异化策略进行了分析，并得出结论：虽然短期降价策略可以使企业迅速占领市场，但从长期看企业的降价策略不仅会伤及本企业。同时也会损害整个行业的利益。而差异化策略则不仅可以使竞争双方达到双赢得效果，而且可以使企业维持长远的可持续发展．所以在长期企业应该采取差异化策略。     

农产品要实行差异化营销

一、农产品差异化营销的作用 农产品差异化营销是指农业企业(或农户)通过向消费者提供不同于其他农业企业(或农户)的营销农产品和营销过程而取得竞争优势的一种营销策略.农产品差异化营销对于农业企业(或农户)在日趋激烈的市场竞争中扩大农产品销量,提高经济效益具有非常重要的作用.     

助推企业盈利的四大策略

<正>一、差异化策略产品差异化带来较高的收益,可以用来对付供方压力,同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时,其价格敏感性也就不高。但采取差异化策略而赢得顾客忠诚的公司,在面对替代品威胁时,其所处地位比其他竞争对手也更为有利。实现产品差异化有时会与争取占领更大的市场份额的活动相矛盾。推行差异化策略往往要求企业对于这一策略的排他性有思想准备。这一策略与提高市场份额两者不可兼顾。较为普遍的情况是,如果建立差异化的活动总是成本高昂,如:广泛的研究、产品设计、高质量的材料或周密的顾     

4P在兽药差异化营销中的运用

一、产品差异化是差异化营销的立足之本 目前我国的兽药企业的研发能力普遍较弱,大多数企业的产品属于二三类产品即仿制品,因此市场上产品的同质化程度非常高.那么,兽药企业如何运用有效的营销策略来确保自己的市场份额在激烈的市场竞争中不被竞争对手所蚕食呢?笔者认为,企业除了重视新产品的研发外,还应该加强产品差异化营销的运用,能使得整个营销活动起到事半功倍的效果.     

基于差异化战略下的企业管理战略探析

随着我国经济水平的日益提升,我国市场经济发展日趋激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据优势,就要具备完善的企业管理战略,提升企业管理的水平,才能有效地推进企业的平稳健康发展,才能使企业不断满足新时期的发展要求。现阶段由于消费者对产品的需求存在差异性,在激烈的市场经济竞争下,企业应该有效分析差异化战略在企业经营发展过程中的重要作用,企业在实际的经营中应该充分结合差异化战略进行企业管理战略的全面提升。本文通过对基于差异化战略下的企业管理战略进行具体的分析与研究,并提出有效的发展策略,旨在全面提高企业的综合竞争力,促进企业经济的可持续健康发展。     

差异化营销在XM手机国内市场的应用研究

智能手机已经在人们的生活中普及,竞争也逐渐白热化。本文主要对XM手机在国内市场的差异化定价的策略进行研究分析,对比差异化营销策略的成功之处,并提出了实施与保障。希望XM手机差异化营销策略的成功能为同行业提供参考和借鉴。     

服务营销创造顾客满意

随着科技的迅猛发展,企业的产品的差异化程度越来越小,几乎是同质化产品,因此,如何在众多的产品中脱颖而出,服务就成为企业制胜的有力武器。服务是产品整体概念的有机组成部分,企业开展服务营销,则为创造顾客满意提供了解决问题的新思路。本文着重探讨了服务一体化策略、个性化服务策略和一对一营销策略,以期能够创造顾客满意。     

如何做蔬菜种子差异化营销

要在蔬菜种子市场的激烈竞争中实现销售业绩持续增长，差异化营销策略的制定和执行往往决定着种子企业的前途和命运。大家都深知这一点，也在为之绞尽脑汁。但差异化营销能否使企业从种子市场业绩中获得预期的回报，能否使品种在市场上保持长期良好的运作，很大程度上取决于该企业对蔬菜种子市场差异销售的理解而为之采取的正确模式和方法。每个蔬菜种子企业都有自己营销理念，所站的角度也不尽相同，使得对差异化营销的理解也千差万别。所谓的差异化销售是相对于同质化营销而言，如那些销售同样的品种，大同小异的包装，雷同的广告促销方式，走毫无区别的销售渠道，相同的营销模式等同质化营销，无疑是使自己企业在蔬菜种子市场竞争中陷入“山穷水尽”境地的根本症结所在。所以说，差异化营销是同质化营销竞争的产物，是蔬菜种子企业寻找“柳暗花明”的有效途径。     

工厂化农业园区产品营销渠道管理

工厂化农业园区的产品具有绿色环保、质量好、价格高等特点,适合运用差异化营销策略开拓市场。在市场细分的基础上,园区企业选择和构建适合自己的营销渠道,并加强对渠道的管理,是提高园区企业经营效益的有效途径。     

专注生物有机肥研发 “万植”的方向走对了!——访重庆市万植巨丰生态肥业有限公司董事长兼总经理、重庆市农资行业协会副会长张良斌

正日前,记者在"疫后重启逆风之行"行业大调研过程中,走进了重庆市万植巨丰生态肥业有限公司。作为独树一帜的生态有机肥企业,万植依靠独特的差异化市场定位和另辟蹊径的弯道超车,完成了一系列的"成功"动作。"我认为,我们发展了10年时间,面对市场压力,最重要的是靠自己。"张良斌告诉记者:"我们没有资金的优势、没有技术优势,更没有资源优势。"作为生产企业,面对日益激烈的同质化竞争,必须要有差异化的产品。"别人有的我们要有,别人没有的我们要有,还要新、要有特色,这是我们的竞争策略。"为此,万植花了很多时间、下了很大力气、耗费很多资金,用来打造产品差异化。"我们定位在差异化有机     

企业在做农化服务时需注意的问题

<正>当下,化肥企业的竞争焦点在营销上,而营销的焦点在差异化上。差异化则体现在产品的差异化和营销方式的差异化上。农化服务就是要为产品的差异化乃至营销的差异化做工作,要为企业的产品战略定位当参谋,为企业的营销当先锋。虽然各企业都认识到了农化服务的重要性,但是在实际操作中仍有很多问题需要解决。第一,中国化肥行业不缺技术专家,也不缺优秀的经理人,但缺少将专家的科技素质与经理人的营销理念二者复合于一身的技术专家。营销的核心问题是如何打动客户,打动客户靠什么呢?靠口才!"才"是知识、是     

薄荷醇差异化产品研发分析

左旋薄荷醇作为最常用的凉味食品添加剂,目前已在食品、日化等行业得到了广泛应用。但自从进入2017年以来,原料市场的价格波动以及客户需求的差异化给薄荷醇生产企业带来了很大的挑战,很多企业也急于改变原有的左旋薄荷醇产品"利润率低、风险大"的缺陷。亟需开发一批特色化的左旋薄荷醇来提高企业的核心竞争力,同时也需要通过差异化营销策略来提高产品的利润率。通过对低苦左旋薄荷醇、大晶体左旋薄荷醇的生产工艺进行研究,给出了最佳工艺条件,并分析了作用机理,同时分析了薄荷醇产品目标客户信息,给出了差异化营销的建议,为左旋薄荷醇产品创新及提升企业利润率提供了理论依据。     

生态荣昌猪差异化品牌营销策略研究

差异化品牌营销是适应市场竞争的有力武器。重庆生猪市场上生态荣昌猪品牌正处于起步阶段,而国内外畜产品市场竞争激烈,生态荣昌猪差异化品牌营销势在必行。该文提出了品牌定位、概念、文化、充分运用地名、泛化和延伸等方面的生态荣昌猪差异化品牌营销策略,以及注意规避实施差异化品牌营销策略可能引起单位产品、营销等成本相对上升的风险。     

化肥行业迎来“差异化”时代——访中农控股产品研发营销中心二部总经理王根杰

<正>产能过剩使得肥料行情低迷,企业产销陷入困境,传统农资制造业中的资源不再有优势,各企业都在积极布局新型肥料市场,走"差异化"道路。由于业内差异化经营蜂拥而至,八仙过海各显其能,产品本身的差异化逐渐缩小,因而差异化也被赋予了新的含义。     

服务化转型背景下制造企业的服务创新策略研究

服务创新结合企业核心产品已成为现代制造业企业争夺客户的重要手段,服务创新也成为企业实施差异化竞争策略的重要工具。目前关于服务创新的研究主要是集中在服务业第三产业,对现代制造业的服务创新研究相对较少,缺乏相关系统研究以支持现代制造业企业服务创新的开展。在此基础上,本文首先介绍了制造业服务化的相关概念及理论,然后针对服务化转型背景下,对制造企业服务创新问题进行了深入的分析与研究,旨在能够找出问题,提出相应策略与建议。     

农产品伤害危机的行业溢出效应:机理与应对

准确预判农产品伤害危机的行业溢出效应是企业、行业和政府正确应对危机的前提。针对农产品是必需品的特征,借鉴修正的霍特林纵向差异化模型,构建农产品伤害危机影响未涉事企业产品价格和利润的数理模型。研究表明:农产品伤害危机的行业溢出效应取决于涉事产品的实际质量以及涉事产品和未涉事产品单位生产成本的差异、实际质量差异和感知质量的差异。因此,农产品伤害危机发生后,行业内的其他企业应根据具体情况,采取差异化的策略和针对性的补救措施。     

江西正邦种业分销渠道管理的三个特质

从许多细微之处,都能够深深感受到大家急切需要洞察种子市场表象之后的真正原因,以便捕捉种子市场新的机会,进而为自己的企业制定更具差异化的营销策略。剖析当前蔬菜种子企业市场营销管理的运作模式,分销渠道管理是大多数企业的“软肋”。面对种子市场严峻的形势,如何做好分销     

让大象跳出灵活舞步——中农控股推进差异化战略纪实

<正>面对当前国内化肥市场的快速演变,以规模优势见长的中农集团控股股份有限公司(以下简称中农控股)近年来积极探索实施差异化战略,立足自身优势,扬长补短,加快生产企业区域布局和加速本部差异化营销步伐、激活各区域公司经营优势,让这家行业内大象级别的化肥企业在差异化竞争中,同样也跳出了灵活的舞步。     

坚守利丰股份发展的根脉文化

立志——创造最优秀的农业企业 “企业制胜的根本在于创造差异化,只有深度差异化才能成为真正打动顾客欲望、阻击竞争对手的战略利器。”孙希园表示。以前企业仅仅提倡忠诚度．随着农资市场竞争的目益激烈,我们开始反思,如何让企业在残酷的市场竞争中拥有一席之地。就必须不断尝试与创新．于是便研究、提出了一套详细而又周全的“163”客户满意行动营销计划。