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随着农电管理体制改革的深入发展,县供电企业原设置的办公室、财供股、农电股、用电股、生技股五大职能股室已不能完全适应企业发展和管理需要,相互扯皮,职责不清的矛盾日趋突出。其原因主要为:一是原农电股(后建立电力管理总站,代表政府行使农村用电管理职能)负责农村用电的电价、电费、管理和低压线路运行、维护、检修及农村安全用电的宣传,用电股代表企业对用电客户进行管理,一般只管到村、单位的关口表。农电体制改革后将原来的电管站全部改为县供电企业直管的供电营业所,并且取消了农村电工的中间管电环节,由供电所职工直接… 相似文献
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1 管理体制方面1.1 1999年以县供电局为基础完成组建县供电公司的任务.县供电公司作为省电力公司的分公司,名称统一为:××县(市)供电公司.县供电公司行使企业经营管理职能.同时,按照电力体制改革的总体要求,供电局实行政企分开后,将县级供电企业的政府管理职能按照《电力法》的有关规定移交县综合经济管理部门.县综合经济管理部门行使政府管理职能,负责本地区电力工业的规划、监督、服务和协调工作.1.2 按照“县为实体”的改革方向,逐步将县供电公司改造成省电力公司的子公司,成为自主经营、自负盈亏的法人实体.省电力公司按照资产纽带关系对县供电企业进行管理.1999年选择2个县进行试点,2000年再选择3~5个县(市)进行试点,在此基础上,2OO1年全面推开,2OO2年完成. 相似文献
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传统的县供电企业管理一般分三大块,农村是一块,县城城区是一块,输变电是一块。在这三大块中除了输变电的专业相对独立以外,其他两块都包含有生产、营销、服务等职能,长期形成了营配不分、抄收不分,使得许多成熟的管理方法和工作流程不能在县供电企业中推广应用,限制了县供电企业管理水平的进一步提高.已不适应现代供电企业管理的要求。笔者结合工作实际,浅析实施供电所作业组织专业化的危险点及应对措施。 相似文献
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《中华人民共和国电力法》(以下简称《电力法》)第六条规定:"县级以上地方人民政府经济综合主管部门是本行政区域内的电力管理部门,负责电力事业的监督管理。"第七条规定:"电力建设企业、电力生产企业、电网经营企业依法实行自主经营、自负盈亏,并接受电力管理部门的监督。"也就是说,从法律的角度上,供电企业的身份只能是一个民事主体,或者从市场的角度上,供电企业的身份只能是一个市场主体。 相似文献
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供电企业实施《电力法》须淡化三种意识 树立三个观念江苏如皋市供电局张兴国一、淡化权力意识,树立义务观念《电力法》的实施,表示电力管理已经纳入了法制的轨道。《电力法》的第一条就明确规定:本法"维护电力投资者、经营者和使用者的合法权益"。它不是供电行业单... 相似文献
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农村电网改造工程完成后,电力设备的利用率和可靠性得到了大幅度的提高,农电系统各种风险加大了县供电企业的经营成本,给县供电企业带来了大量的管理和维护责任,使县供电企业在新的客观环境下大幅提高经济效益变得不那么容易。供电可靠性的高低,又是提高县供电企业经济效益、深化优质服务、树立企业形象、开拓电力市场的重要环节。因此,提高农电系统可靠性管理水平,是刻不容缓的。 相似文献
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随着我国电力体制改革稳步推进,电力已走向市场化与商品化。但是,目前县供电企业执行的销售电价为政府定价,在一定时期内没有发挥出价格的杠杆作用,没有从根本上摆脱计划经济的烙印,对电力成本缺乏有效的约束力,不能实现资源的优化配置。本文就目前县供电企业销售电价与电费中存在的问题谈几点浅见。1县供电企业销售电价、电费现状当前,电力工业总体上还属于垄断经营,销售电价由政府定价,供电企业执行政府电价文件。目前县供电企业执行的销售电价主要为目录电价。目录电价按用电性质分类实施,现行目录电价的电价类别有居民生活电价、非居民… 相似文献
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县供电企业的营销管理,是整个企业管理活动中的重要组成部分。随着县供电企业公司化运作,市场化运营的机制日趋完善,但改制后的县供电企业由于长期以来电网基础处于薄弱状态,并受管理粗放模式的影响,还存在着许多薄弱环节需要完善和加强。如何进一步夯实县供电企业营销管理基础 相似文献
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“两改一同价”后,县供电企业进行股份制改制,各项工作逐步按照电力行业要求进行规范,旨在把县供电企业建成“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业。由于县供电企业改制前管理模式粗放,改制后电力行业的各项管理体系和标准尚未完全融入,此时建立健全审计监督机制对县供电企业的持续健康发展至关重要。 相似文献
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1 农电管理体制改革,决定了供电企业必须转变观念 农电体制改革前,县供电企业对乡(镇)电管站及其所属电力设施的地位是作为政府的电力行政管理者,行使行业管理,可以发号施令、检查督促、处分、处罚。农电体制改革后,乡(镇)供电所是供电企业的一个分支机构,乡、村高压和主要低压电力设施收归供电企业所有,供电企业成了电力设施的所有者。由于县、乡(镇)供电系统一体化,电力安全规程的执行,农电安 相似文献
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政企职能分开后,县供电企业的发展面临新的问题和困难。面对改革大势,如何适应新形势,应对新挑战,实现新发展。是县供电企业应认真研究的课题。笔者认为,县供电企业应办成“主业精干型、科技进步型、管理规范型、学习创新型、服务高效型、多经产业型”企业。 相似文献
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衡水农电系统现有11个县(市、区)电力局,全部为趸售县供电企业。2000年以来,该公司以创一流为主线,狠抓企业管理,强化队伍建设,加快电网发展,县供电企业的管理水平、经营水平、技术水平、服务水平和整体素质不断得到提升。目前,桃城区、冀州市、景县三个县(市、区)供电企业已经通过了省公司一流企业验收。其中,在2005年度国家电网公司县级供电企业综合评价排名中,该公司景县、枣强县、冀州市、安平县四县(市)供电企业进入了河北南网前20名, 相似文献
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综合评价是新时期推进县供电企业管理工作的一个重要方法。综合评价工作也是县供电企业做好同业对标工作的需要,有利于企业进行现状分析,发现问题,寻找标杆,检验对标工作成果。综合评价工作的开展,对于提高县供电企业管理水平,促进企业健康、持续发展,具有十分重要的意义。为认真做好县供电企业同业对标工作,不断加强农电管理,国家电网公司制定了《县供电企业综合评价工作管理办法(试行)》和《县供电企业综合评价指标体系》,并以农电管[2005]25号文予以印发,要求系统各有关单位认真贯彻执行。本刊现将《县供电企业综合评价工作管理办法(试行)》予以转载,以促进县供电企业综合评价工作的开展。 相似文献
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近年来,计算机信息网络在各个县供电企业的生产、经营、管理等方面有着十分广泛的应用,但随着信息网的内部互联以及电力广域网的接入,县供电企业信息网络的管理问题将影响到电力系统信息网的安全、稳定、高效的运行,在策略、技术和措施方面还有待逐渐完善。因此,具备一套结合县供电企业信息网应用特点的信息网络管理体系势在必行。 相似文献
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随着实施“两改一同价”撤站建所和“四到户”管理的进一步深入,县供电企业的管理和服务范围由原来的乡镇电管站或10kV台变延伸到了低压一家一户,农村电工不再属地方乡镇、村社管理,而是由县供电企业所属供电所直接管理。如何加强对农村电工的管理,包括用工形式、报酬、考核等方面,将直接影响到农村电工队伍的稳定和县、乡供电一体化的顺利实施。1农村电工现行用工方式及存在的问题我省的县供电企业对农村电工大多采取合同制管理方式。首先公开招聘,考试考核合格录用后,由供电企业与农村电工本人签订劳动合同书,合同期限一般为… 相似文献