做优做强一品 做秀做美一村

近几年,苏州市吴中区积极开展"一村一品"建设,取得了显著的成效。为给类似地区提供参考借鉴,总结了东山镇双湾村和杨湾村、金庭镇秉常村和石公村、甪直镇江湾村进行"一村一品"建设所取得的成效、采用的举措,并提出了进一步推进"一村一品"建设的相关建议,以供参考。     

加强引导 做大做强做实合作社

近年来,福建省莆田市涵江区委、区政府高度重视合作社的培育和发展,充分认识农民专业合作社发展是促进农民增收、繁荣农村经济、发展现代农业的重要举措,将扶持农民专业合作社工作列入政府农村议事的日程，积极创造良好的发展环境。截至2013年12月底，全区共登记成立农民专业合作社105家，成员5335户，带动农户3．23万户，合作社生产已覆盖蔬菜、茶叶、枇杷、林业、养殖等主导特色产业，涵盖了生产、加工、营销、服务等各个领域；拥有省级示范社10个，市级示范社l3个，区级示范社15个。     

要做就做最好

细细品味谢生华的简历就可以看出．正如在颁奖词中所说：谢生华从一个普通工人走到了总经理的位置上，的的确确靠一步一步拼出来的，三十年的行业经历．让他具备了沉稳的性格和良好的业内口碑。平时见他言语不多，经常也是一脸严肃，但只要他笑起来，就能流露出他率真的本性。采访他的时候，他一直在谈美丰的故事．几乎很少涉及到自己。     

做大做强做优茶叶产业的思考

我县是一个茶叶生产大县，全县茶叶面积约0．42万hm^2，具有悠久的茶叶生产历史，曾与安溪县齐名，被称为“南有安溪，北有松溪”，所产的茉莉花茶和绿茶闻名遐迩，畅销海内外。同时，松溪县的光照强、温差大、总体污染程度低等自然条件，非常有利于优质茶叶生产的发展，因此，茶叶产业潜力很大。     

做别人不做的买卖

提起野猪养殖,估计不少人要摇头:中国这么多农贸市场、大型超市,谁见过几个野猪肉摊点、柜台?养殖野猪噱头多过赚头。然而偏偏就有个合作社,在野猪炒作最热闹的时候入行,几经波折,最后还真闯出一条新的致富路来。鑫安野猪合作社社长张安,大学毕业后从事瓜果行业有10年之久,一次偶然的机会张安尝到了野猪肉,鲜嫩香醇、野味浓郁的特点让他心中一亮,这不正是城市人所需要的野味食品吗?当时野猪养殖因为技术要求高,所以饲养量少,正是开拓新项目的好时机。于是他     

企业怎样才能做大做长

规模做不大，时间做不长．是我国企业的“通病”，尤其是民营企业。据统计，我国民营企业平均寿命不足五年的占30％，不足十年的占60％，能超过十年的仅有10％。在对百家企业比较分析中发现．企业做不大做不长的原因．在于企业经营是有阶段特色的。只有把握不同经营阶段，不断调整经营方式方法．才可以保持企业的持续性发展。以下简述企业经营的三大阶段的主要特征与基本对策，供企业经营者参考。     

谢生华 要做就做最好

创新理念涨价快一步,降价慢半步:在市场形势趋暖时,率先启动,带动周边企业;市场下跌时不盲目跟风降价,维护品牌形象,防止恶性竞争。量价平衡,分区作价:对一个区域货物投放量和价格作控制,找到量价之间的平衡点,既保证市场占有,又保证销价。创一流品牌,获一流效益:美丰农资经营的产品必须是一流产品。互惠互利,共谋发展:保证经销商在合作中能获利,形成稳定的销售渠道。构建网络,占领终端:构建可控、通畅的营销网络,最终占领市场终端是农资生产企业发展的必然趋势。     

企业如何做强做大

在一次行业协会的座谈会上,一家有近十年历史的小企业老板问我“企业该先做大还是先做强？”     

做大做强农产品品牌

随着农业结构调整的深入和市场农业的发展，农产品已迈入品牌竞争阶段虽然目前市场上同类农产品“品牌”越来越多，但在全国叫得响、让绝大多数消费者信得过的农产品品牌却很少就江苏省而言，尽管已形成如无锡阳山水蜜桃、苏州阳澄湖大闸蟹、新沂花生等农产品知名品牌，但更多的农产品品牌面对的却是“长不大”的尴尬发展现代农业，促进农民增收，迫切需要做大做强农产品品牌。     

做大做强黄金茶产业

2008年,保靖县人民政府、湖南省茶叶研究所为整合各自优势资源,强强联合,自发地走到了一起,然后通过组织选派特派员的方式,探索出了一条“政府＋科研院所＋科技特派员＋公司＋基地＋农户”的新模式。这种模式是湖南科技特派员工作在湘西试点取得阶段性成效后的新发展和机制创新。     

全面做大做强主业务

<正>解决问题的唯一途径就是发展,发展对于被并购企业职工的信心影响非常大。中海化学的扩张坚持"内延式发展、外延式扩张"并进的策略,但在过去几年中,我们看到更多的是中海化学的并购,通过并购,中海化学快速实现了全国的网络布局,而相对于内延式     

做市场不等于做行业

做市场而不是做行业 其实做营销没有容易与不容易的问题，而是大家都局限在一个小的思维圈子里没有跳出来看问题罢了。所以，我们讲做营销做的是市场的营销而不是做某一个行业的营销，要把自己变成市场营销专家而不是变成行业专家。变成行业专家可以用一个星期解决问题，     

巩固提高 稳中求进 做强做优做大垦区优势产业

<正>2017年是垦广东区全面深化改革和"十三五"规划的攻坚之年,我们要按照垦区"十三五"规划的"三个定位、两个率先"既定目标,不换挡、不变频,以推进垦区供给侧结构性改革为主线,坚持"巩固提高、稳中求进"的工作基调,扎实推进垦区各项工作,"做强、做优、做大"垦区优势产业。今年的基本目标任务是,垦区社会总产值增长8.5%;农垦生产总值增长8%;营业收入增长9%左右;人均纯收入2.4万元,增长4.7%左右。为此,我们要     

鲁西集团：聚焦主业做大做强做优

正2020年是"十三五"收官之年,也是谋划"十四五"发展的重要之年,当前我国氮肥企业正处于追赶跨越的关键阶段。近年来,鲁西集团有限公司积极响应国家"调结构、转方式"的号召,充分发挥集设计研发、制造安装、运行管理、创新提升于一体的发展优势,抢抓发展机遇,注重创新,不断调整产品结构,集中精力做大做强做优,目前已成为行业内标杆企业。     

氮肥企业优化产业链条——由做大做强迈向做优做强

<正>目前我国氮肥产业的主力军仍为尿素,颇具有一定的代表性。预计到2013年底,我国国内尿素产能将达到7974万吨,未来两年内还将有1674万吨的新增产能,若以上新项目陆续投产,到"十二五"末,我国尿素产能将会突破9000万吨,而国内尿素需求不过6730万吨,这不仅包括了农用(尿素直接施用、复合肥重新加工),还包括了工业用量(胶板厂等除农业以外),剩下的就是每年300-700万吨不定量的外贸出口。如此算来,国内尿素供过于求问题已十分显著,因此无论是生产企业还是流通企业都面临着严峻的考验。     

依法运作 规范管理 促进农民专业合作社做大做强做长远

组建一个农民专业合作社并不难，可难的是组建后如何能够尽快地运作起来，又如何能够长期地生存发展下去，并把它逐步做大做强，甚至把这棵草根组织能做成参天大树，这是对我们当今组建的农民专业合作社的重大考验。     

把农机合作社做大做强

近几年来,固始县农机部门在发展农机合作服务组织方面进行了积极探索,按照行政推动、政策带动、典型示范的思路,推动了一批农机专业合作社的发展,并取得了明显的成效。目前,全县已注册成立农机专业合作组织18个,从业人员235人,合作社资金总额3360万元,拥有大中型拖拉机、收割机、插秧机动力机械276台,其他配套农机具296余台。