大胆放手 解放老板 企业重生

<正>日前去找一位企业老总朋友聊天,发现他的办公桌上放了一叠厚厚的光盘,内容多是围绕"解放老板,企业重生"的话题,让笔者感慨颇多。细细想来,现在很多中小企业都遇到这个问题,从夫妻店做起,做成了家族企业,规模越来越大,可老板也越来越累。原因何在?因为是家族式管理,亲戚能力有限,还处处不听使唤,请外人又怕他们不负责任,把企业搞垮。尤其是在农资流通行业,中小企业的老板们眼下最困惑的恐怕就是这个问题了。实际上,不论多大的企业,经过十多年的经营发展,基本上都会形成自己的一套运作体系。老板放不开的更重要原因     

走好从员工到管理者的升迁路

<正>俗话说"不想当将军的士兵不是好士兵",同样,不想当领导的员工也不是优秀的员工。可以说,当领导每个人都有这个梦想,但是职场的升迁路并没有我们想象得那么简单,到底应该如何实现自己从员工到领导的升迁之路,这里边是有很多技巧和学问的,不妨来学习了解一下。1.摆正态度,要积极勇敢地工作一个没有担当的人是很难赢得老板的信任的,而考验一个人就是在工作的困难来临的时候,一个人如果工作态度端正的话,     

乡村基密码

三年之后,李红会不会成为中国第一家在海外上市的中式快餐企业的老板?乡村基显然和那些一诞生就发出豪言壮语要打造"中国的麦当劳"的中式快餐企业不同:它诞生的时候,最多是想把一家店经营好。而当一家店经营好之后,老板发现,其实再开一家店也是能经营     

巧医中小企业的四种“病”

<正>大多数中小企业在发展的路上都不容易,常常一路坎坷,在其前进的道路上充满了血汗、心酸,而这些企业从想把一个好的思想转变成一个事实而要比大型企业要更加艰难,我们可以看到很多的中小企业多年奋斗,但依然还处在中小企业的行列,而能够鱼跃龙门的屈指可数。那这些企业为何不能够崛起,综合起来有四种"病":第一种"病":老板身兼多职,一身疲     

肥料企业内部亟待提升管理水平及意识

<正>"行情好的时候,老板和员工都高兴,到了年底听着各个市场报的增长数字,听了心里美滋滋的,公司多赚钱,就给公司高层多些分红,业务员多发奖金。那个时候也没有觉得企业管理上有什么大的问题,直到今年初,一个跟我一起打拼十多年的副总离职了,一批老业务员也走了。企业业绩不好的时候,管理上的问题就暴露出来了,一切隐藏的问题就都出来了,弄得大家焦头烂额,结果出现了争执,乃至争吵,最后出现了这样的结果。"山东一位肥料企业老板在私下对记者倒苦水。该企业的现状可以说是化肥行业的一个缩影。行情好的时候大家都乐呵呵,称兄道弟,行情不好了,企业出现了问题,就有了相互推责任的现象,结果企业管理中的各项漏洞集中爆发,导致企业在经营最困难的时候,出现团队的分崩离析。如何管理才能让企业信     

老板要做企业家不要做专家

中国企业为何做不大？这是很多老板困惑的问题。有人说是国家体制问题,有人说是社会环境问题,有人说是市场空间问题,也有人说是老板素质问题等等各种原因。大家’兑得对不对呢？对,也不全对。如果说对,那么中国照样有的企业发展很快,而且做得很大。如果说不对,那么为什么中国大多数企业成长不起来呢？     

老板，请让员工把话说完

最近，我在给一些大中型民营企业中高层管理人员做培训时，经常听到一些关于员工与老板沟通方面的事情，这些沟通方面的事情成为影响员工与老板上下级和谐管理的瓶颈。高效的沟通文化是保障企业执行力和高效工作的前提和基础条件，老板发号施令靠沟通，员工真实领会老板的指令也靠沟通，这个环节出现问题的话，企业的高效执行力如何能实现呢？     

怎样恰当称呼你的同事

<正>刚进新公司时,对老员工该怎样称呼?叫"阿姨"、"姐姐"、"美女"行吗?是叫"老师"好,还是称"师傅"更恭敬?对于老板,各人给出的说法更是五花八门:老总、头儿、老大、老板……小小的称呼真是让不少人大伤脑筋。     

企业成功的三个关键点

管理并不是一件易事,作为一个管理者,如何管好自己的员工呢？怎样才能让员工在你的带领下创造好的业绩呢？这是有方法可借鉴的.关键一：制定上下贯通的企业核心目标“火车跑得快,全靠车头带”,这句话非常适合于发展中的中小型企业,火车头既是老板又是企业经营的核心目标.老板的战略眼光是否到位,企业的核心目标是否清晰,直接决定着这辆火车的速度和方向.     

农资企业,你需要什么样的人才?

<正>"21世纪什么最贵?人才。"虽然这是句电影的台词,但的确也反映出当前人才的现状。很多企业经营者都在感叹人才宝贵,也在叹息找不到一位合适的人才,而培养一个人才又需要付出很高的代价。四年前,笔者思考"企业应该留下谁"这个问题时,曾站在基层角度来思考,想的也比较简单,觉得企业应该留下优秀的基层员工,因为基层员工是企业发展的基础。今天,笔者再一次站在企业的角度思考企业人才的问题时,又有了许多新的看法,下面就让我们一同来探讨一下这个话题。     

销售经理如何做到“仕途坦荡”

人往高处走，这是大多销售经理的心理憧憬。业绩的提升，是众多销售经理得以晋升的法宝——这几乎是黄金定律。但现实中，很多业绩优异，能力出众的销售经理却得不到提升或重用，而更多的“平庸之辈”却能平步青云，倍受老板倚重。究其原因，当企业经由草创时期的发扬“个人英雄主义”，以纯粹依靠销售回款得以生存的状况，发展到必须由系统集成和依靠团队的智慧完成企业使命时，     

搞好关系再说

竞争是永恒的话题,竞争就有成王败寇。今天,饲料企业竞争加剧,进入整合淘汰期,企业更需增强自身竞争力,以求发展发展再发展。而企业总是处在错综复杂的关系结点中,那么,以下几个关系是否应先搞好呢?1品牌与利润的关系企业是经济动物,必须以盈利为目的,也只有利润才能保证企业良性发展。但正因这个利字当头,使一些人见利忘义,使部分企业为赚钱不择手段,捞一把是一把,结果这些企业只能成为昙花一现的企业。看一看我们身边的大企业、老牌企业,他们也挣钱,但方法很好,或许赚了你的钱你却很乐意。这些企业有成功法宝,其一便是塑造好了自己的品牌,…     

网站保姆

项目概述:随着企业对网络信息服务需求的增加,不少企业都开设了自己的网站。但是由于企业规模小,或者是老板开办网站也是一时兴起,所以很多网站做好后不久就变成了"死网站"——长时间内容不更新,有客户在网站上留言,     

中小企业如何进行规范化管理

一、中小企业管理现状与困惑中小企业面临的问题:1.各部门配合衔接不到位,流程不清,会上扯皮,会下吵架。2.岗位职责不明确,不是人找工作做,而是工作等人抓。3.管理者不够职业化,员工流失率高,人才缺口大。4.工作缺乏标准,员工都把自己当"老板",发现问题而不解决问题,事事都要老板拍板,忙     

上市是一个收益与风险并存的过程

继农资企业改制浪潮之后,上市又被诸多公司提上议事日程,改制为公司增添了活力,上市则可以为公司发展提供动力。改制让我们看到风险和收益成正比的事实,很多企业在短期内成长起来,也有很多企业在这个浪潮中被淹没。上市同样是一把“双刃剑”,在给我们提供发展动力的同时也带来了诸多的挑战。     

绩效管理存在的八大问题

中国的很多企业都在推行绩效管理工作,但绩效管理工作存在很多误区,主要表现在以下八大问题:一、没有真正明确绩效管理的主要目的很多企业老板认为绩效管理的主要目的就是为了发奖金、处     

优秀企业文化造就优秀企业

<正>我从1996年起关注企业文化这个话题,十几年过去了,当初推崇的万科、联想两家公司如今都成长为中国乃至世界的巨无霸企业;我对企业文化的思考有了一些新的想法和粗浅的体会。这里简要谈几点看法,权当引玉之砖。"有什么样的老板,就有什么样的企业文化?"这是人们在谈到企业文化时喜欢说的一句话。不可否认,企业老板(创始人)对企业文化形成所起的重要作用,很多成功的     

上市——农资企业发展的助推器

继农资企业改制浪潮之后,上市又被诸多公司提上议事日程,改制为公司增添了活力,上市则可以为公司发展提供动力。改制让我们看到风险和收益成正比的事实,很多企业在短期内成长起来,也有很多企业在这个浪潮中被淹没。上市同样是一把“双刃剑”,在给我们提供发展动力的同时也带来了诸多的挑战。     

企业家思维与企业发展

企业家的思维决定了企业的发展水平,尤其对于民营企业来说更是如此,老板的思想直接决定了企业的发展速度和发展水平,也决定了企业能够做到的规模,由此可见,企业家的思维对于企业发展的重要性.     

一个亿万富翁为何愿意当"村官"?

一个资产上亿的老板自愿到偏僻贫困的农村当"村官",用企业的经营理念去实践新农村建设.他不是农民,经营的企业与"三农"也不沾边,有人说他是"钱多了没处花",也有人说他是"跟自己过不去"……他担任村党委书记半年来,个人垫资300多万元,改善基础设施和群众生活条件,不仅带去资金、市场等资源,而且带去新的观念和发展思路.亿万富翁来当村官是否是村民的福气?这是个人英雄行为还是可以借鉴推广的建设新农村的新方式?