如何合理控制园林绿化工程成本

目前.通过投标竞争,是园林绿化施工企业承揽园林绿化工程建设任务的主要方式.加强成本控制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点.成本控制主要包括:确定工程项目的目标责任成本和盈亏指标落实工程项目成本目标责任制;加强项目成本的事中控制;做好工程索赔和竣工结算;加强后期养护管理;建立严密有效的项目成本内控体系等6个方面....     

园林绿化工程施工项目成本控制研究

一、项目成本控制的意义和目的 园林绿化工程施工项目成本控制,是指为实现施工期间工程项目目标成本,在工程项目成本形成过程中,对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时将成本控制在规定的范围内。     

园林绿化工程中的成本控制

随着社会的不断发展,城市化进程也在飞速前进,因此城市人口数量也在逐渐增多,人们对居住环境和生活质量要求越来越高,这就造成了园林绿化工程受到更多企业青睐,但是由于成本控制问题依然是影响我国园林建设项目投资效益最大化因素之一。该文对目前我国园林绿化建设中的成本控制现状进行了分析和研究,针对其具体情况提出一些合理性措施来降低企业成本支出并提高经济效益,从而促进企业更好发展,同时也指出做好园林绿化工程中的成本控制需要从多方面入手。     

浅谈如何管控园林绿化的工程质量

<正>园林绿化工程质量是项目管控的核心,是工程控制的重点,本文结合工作实际,论述了园林绿化工程质量的管理与控制。一、建立健全和落实施工管理层次的责任制(一)园林绿化项目经理与企业负责人之间签订目标责任制。园林绿化项目经理产生后,要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》,这种责任书是对项目经理的"任职目标",是对     

浅谈园林绿化工程施工过程中的质量管理

本文从园林绿化工程项目施工过程质量控制重要性、工程施工要优选施工企业和施工监理企业、严把材料关、工程要依托科技进步等4个方面论述了园林绿化工程施工过程中的质量控制。     

浅论公路施工企业项目成本管理

主要针对工程项目施工成本控制,首先阐述了工程施工成本管理的科学定义,进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中的重要意义,最后有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究,为施工企业开展项目成本控制与管理提出合理化建议。     

市政园林绿化工程质量管理与控制研究

指出了质量是园林绿化工程项目管理的核心内容,也是园林绿化工程项目控制的重点内容,要想做好园林绿化工程项目质量管理,必须建立一支高水平的项目管理队伍,制定符合项目质量管理需要的质量管理措施。结合自身在园林绿化工程项目质量管理上的经验,就如何做好园林绿化工程项目管理阐述了意见,提出了在园林绿化工程项目质量管理当中,必须完善项目经理责任制度,将工程现场管理作为质量管理的核心内容,积极落实项目监理制,做好工程后期养护管理等措施,希望能够对市政园林绿化工程项目管理提供一些帮助和启示。     

园林绿化工程质量管理与控制

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是实现三大目标控制的重点,本文结合双秀公园绿化改造工程,从园林绿化工程组建项目经理部、建立健全施工项目经理责任制、做好园林绿化工程施工现场管理、推行园林绿化工程项目监理制、加强园林绿化工程后期养护管理、完善园林绿化工程竣工验收资料的整理等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制及园林绿化工程建设质量控制的重要性。     

如何有效控制园林项目的成本

工程项目管理是现代化企业管理的重要组成部分,工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重.现在大多数的园林工程项目者必须经过招投标,且以最低价中标为多.在这种形势下,企业要想获得盈利,必须加强工程项目的成本控制.现今,工程项目的成本管理一直是园林项目经理的弱项.在此,笔者结合自己多年在园林公司进行投标决策和成本管理的经验,谈谈园林工程项目的成本控制.     

公路工程施工项目成本控制方法探讨

随着市场经济的日趋成熟与完善,公路工程施工企业就必须全面推行工程项目成本管理。成本控制的前提是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种措施,使项目的实际成本控制在目标计划范围之内实现工程项目的利润最大化。     

施工企业在项目施工过程中对工程造价的管理控制

为加强对施工企业中标后的工程造价进行有效的控制与管理，文章从工程项目成本控制管理、工程施工合同管理控制、工程项目施工索赔的控制管理、工程项目质量控制与管理、工程施工进度控制与管理等方面着手，以确保施工企业赢取较大的经济效益。     

浅论燃气行业成本控制

论述了工程项目成本管理中成本控制存在的主要问题、成本控制的原则以及成本控制的几种措施。     

园林绿化项目使用自有苗圃的增值税探讨

<正>全面推行增值税已经6年有余,园林绿化行业作为“营改增”中的“小众”行业在改革初期经历了“艰难”的适应阶段,由于园林绿化行业属于涉农企业,所以在执行政策的过程中经历了很多“迷茫”,即使到现在仍有部分企业抱怨税负高,压力大,对于增值税的抵扣不得章法,无所适从。园林绿化企业大都拥有苗圃,这个是园林绿化资质尚未取消时的要求,也是企业经营控制成本的必然,然而对于执行增值税而言,     

林区工程项目内部成本控制及措施

多年来,林区建筑企业虽有一些对工程项目内部成本控制及措施的办法,但仍存在一些不足,针对这种情况,笔者通过多年在林区的工作及实践,归纳提出以下几点对工程项目内部成本控制及措施的浅见,与读者共同探讨。     

浅谈广州大学城绿化四标工程建设的成本控制

介绍广州大学城园林绿化工程绿化四标工程建设成本控制的相关原则,分析了其在成本控制过程中的得与失,并且对于存在问题提出相应的解决措施。     

园林绿化企业管理探讨

我国园林绿化企业最大特点就是起步晚,发展起点低,发展中凸显了诸多问题.分析了园林企业面临的宏观环境,指出园林绿化企业面临着发展壮大的难得机遇,但是园林绿化企业规模普遍偏小,公司的发展目标不明确,成本控制能力不强,企业从业人员素质普遍偏低,这些缺陷都限制了园林绿化企业的发展.绿化企业在取得长足发展的同时,面临着严峻的考验.     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式。本文论述了“项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系,掌握成本管理及控制的要点。     

园林绿化企业管理探讨

我国园林绿化企业最大特点就是起步晚，发展起点低，发展中凸显了诸多问题。分析了园林企业面临的宏观环境，指出园林绿化企业面临着发展壮大的难得机遇，但是园林绿化企业规模普遍偏小，公司的发展目标不明确，成本控制能力不强，企业从业人员素质普遍偏低，这些缺陷都限制了园林绿化企业的发展。绿化企业在取得长足发展的同时，面临着严峻的考验。     

绿化工程苗木成活率控制技术

苗木种植是园林绿化工程项目的重要内容,成活率控制是园林绿化工程质量管理的关键,苗木的死亡将造成巨大的经济损失,同时影响园林景观的形成,不能及时发挥园林景观的生态美化功能,因此必须对影响苗木成活率的关键环节加以控制。1绿化工程的主要特点（1）施工材料的特殊性。园林绿化工程施工的     

面向作业过程的工程成本控制探讨

指出了工程成本控制绩效已经成为考核企业经营管理成果的一项重要指标,研究工程成本控制对提高企业竞争力、创新能力有重要意义,通过提高企业自身的管理水平和技术水平,降低建造过程中的各项损耗和浪费,在保证工程质量的前提下降低工程项目的成本,有利于实现企业利润和顾客价值的双赢,推动企业的可持续发展。基于此,研究了工程成本理论,分析了成本模型,并提出了工程成本控制的有效措施。