推动班组建设 促进企业健康发展

班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。面对日益激烈的竞争环境,班组建设的重要性日益突显。本文通过系统梳理班组建设的核心内容,科学构建班组建设的组织体系,充分利用班组建设的载体,建立班组建设的长效机制,避免班组建设流于形式,切实将班组建设融入企业的生产经营活动中,全面推进卓越班组建设。     

电力企业学习型班组的建设与实践

本文结合电力企业的特点和本单位的工作实际,以学习型组织理论为基础,对电力企业的学习型班组建设进行了探索,提出了创建"内外兼修"学习型班组的对策和措施,为班组适应新形势下的电网改革提供了有益的借鉴。     

企业班组长管理

班组是企业组织生产经营活动的基本单位．是企业基层的生产管理组织。企业所有的生产活动都在班组中进行．班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。只有班组充满了勃勃生机．企业才会有旺盛的活力．才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体身上的细胞．一个人只有身上所有细胞全都健康．才会具有生命力。     

论班组“双九步流程”安全工作法在章村矿的应用

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位,企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康,保证员工和企业人身财产的安全,保证生产劳动得以顺利地进行。企业绝大多数职工在班组,绝大多数机械、设备归班组使用和维护,班组是有效控制事故的前沿阵地。因此,抓安全管理,必须从班组抓起。抓好班组安全管理,扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础,就抓住了企业安全管理的关键。只有抓好班组安全管理,使"安全第一、预防为主"的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组,企业安全生产的基础才会牢固。     

班组建设如何有效融入到空管安管体系策略研究

班组建设是航空企业空管与安全管理的重要基础,因为班组工作的效率和安全性将直接影响整个空管系统的安全性。下面就对班组管理的现状进行分析,并对班组建设与安全管理体系策略融合的措施加以分析。     

浅谈如何调动班组积极性开展好班组建设工作

<正>企业千条线,班组一针穿。班组建设是一个大的系统工程,涉及到企业各个部门和基层单位。作为企业管理的最基础单元,班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,是一切工作的落脚点。抓好班组建设、搞好基础管理,关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成,关系到安全生产、优质服务,更关系到企业的兴旺和发展。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发     

浅谈如何加强煤矿班组建设

班组——是煤炭企业的基本细胞、基础单元和一切生产经营活动最底层的实施者和实现者,由于煤炭企业有着生产的连续性、危险性和复杂性,所以对于加强班组建设对于矿井的安全生产有着至关重要的作用,下面笔者将根据自己在煤矿的工作经验,就如何加强煤矿班组建设分享几点经验。     

班组建设工作实践与创新思考

如何加强班组管理、提高班组的执行力,已经成为企业班组建设工作的重要内容。本文结合笔者多年的工作实践,通过对南京港集团班组建设工作中的现状分析,指出了班组管理面临的主要问题,并提出了全面加强班组建设工作的解决策略。     

班组建设如何有效融入到空管安管体系策略研究

班组建设是航空企业空管与安全管理的重要基础,因为班组工作的效率和安全性将直接影响整个空管系统的安全性。下面就对班组管理的现状进行分析,并对班组建设与安全管理体系策略融合的措施加以分析。     

空中交通管制中的班组管理浅析

班组作为最基本的管制工作组织单位,面对"加速空中流量"的效率需求与"保障飞行安全"的安全需求的双重压力,如何做好组织内的管理就变得愈加重要与紧迫。     

浅谈石油科研院所基础科技团队建设的几点思考

依托班组建设基础科技团队,用团队建设的理念和架构对石油院所行政班组进行提升改造,不断激发班组活力,对提升科研生产成果质量、加快人才培养具有重要意义。     

三维动态管理模式

随着油田生产形势日趋严峻,基层管理显得更加重要。基层单位是油田发展的一级关键组织机构,管理决定着基层的可持续发展,直接影响了油田的发展前景。所以,针对我队实际情况,在基层实施了《三维动态管理模式》,使每个班组逐步形成个个争当"红旗班组",人人争当"十佳职工"的良好氛围。通过一年来的探索实施,为广大职工提升个人素质、施展才华提供机会,也为生产的持续有序发展奠定了坚定基础。     

延安烟厂制丝车间依据QC小组活动促进班组建设

本文以延安卷烟厂制丝车间QC小组活动和成果发布的实践体会,联系开展QC活动的实践,分析QC小组与班组建设的关系;探讨车间的QC小组在组织上、思想上如何与班组建设相结合,如何与现代化企业管理相适应,如何使班组内改善人际关系促进团队建设等,为QC小组能够持久地、科学地、有效地健康发展,提供一些思考和实践经验。     

对班组劳动保护工作的思考

劳动保护,就是依靠技术进步和科学管理,采取技术和组织措施,消除在劳动过程中危及人身安全和健康的不良条件与行为,防止伤亡事故和职业病,保障劳动者在劳动过程中的安全和健康。随着唐钢中厚板公司的结构调整和现代企业制度的建立,企业的劳动保护问题也越来越受到人们的关注。血的教训告诉我们,要搞好劳动保护工作,非得从基础工作抓起,即从企业的班组劳保工作抓起。班组是企业劳动保护工作的前沿阵地,也是企业劳动保护工作的基础。如何更加有效地开展班组劳动保护工作,切实保障职工在生产中的安全与健康,这是当前摆在我们面前的一项十分重要的课题本文通过对班组劳动保护工作存在的问题着手通过开展一系列工作落实完善班组劳动保护工作。     

浅谈企业基层党组织如何开展创先争优活动

党中央在党的基层组织和党员中深入开展"创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动"(简称"创先争优"活动)。在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动,既是巩固和拓展全党深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措,又是党的建设一项重要的经常性工作;既是加强和改进党的基层组织建设的重要载体和抓手,又是充分     

大学生社会实践活动“展翅计划”与“三下乡”的比较与探讨

大学生社会实践是大学阶段重要的实践学习方式,本文通过对大学生参与的两种重要社会实践活动"展翅计划"和"三下乡"进行分析比较,以了解大学生参与社会实践活动情况,同时就如何提高大学生参与社会实践活动的效果提出建议和意见,旨在帮助大学生正确的认识和参与社会实践活动。     

论怎样搞好基层班组的安全管理工作

加强基层班组安全管理工作、杜绝事故发生是一切生产工作的前提和保障,基层的一切生产任务都要在班组实施,班组是基层最基本的生产单位,班组安全建设的好坏直接影响着基层各项生产任务的完成,各项规章制度都要靠班组的成员去落实,也是基层安全管理的最终落脚点,把基层安全工作的重点放在班组岗位,是基层把整个安全生产管理目标转化为实施生产运作的有效途径。     

浅析班组零缺陷质量文化建设

班组是企业出产品、上质量、降成本、增效益的关键控制点。大力加强班组质量建设,把追求零缺陷为核心的质量文化向班组延伸,推动全面质量管理的落地,对全面提升企业的整体质量和效益事半功倍。     

煤矿企业班组安全自主管理外控体系的人控体系研究

煤矿班组安全自主管理的外部控制体系与煤矿班组安全自主管理内控系统是相辅相成的,本文主要从煤矿班组安全自主管理的外部环境即人控体系方面进行论述,煤矿班组安全自主管理外控体系的完善是煤矿班组安全自主管理发展的基础与保证。     

班组管理:刚柔相济心为骨

班组是企业最基础的组成部分。也是企业一切工作的立足点。只有每个班组都充满生机和活力,企业才会有旺盛的生命力。班组长是承上启下的基层管理干部,不但直接关系着生产计划的完成情况,而且班组长的管理能力直接关系到班组的稳定和持续性发展。