关于工业企业预算管理的研究

预算管理是一种非常有效的企业管理手段,已经被越来越多的企业管理者共同认可和重视。文章对工业企业预算管理的内涵、基本原则、在财务管理中的地位以及应用中的注意事项进行了探讨。     

县级供电企业现金流量预算管理探讨

现金流量信息是反映企业财务信息的重要数据,现金流量与企业的生存、发展、壮大息息相关。为了实现公司一强三优战略目标,县级供电企业现金流量预算管理由粗放型向集团化、集约化、精细化方向转变,本文试述县级供电企业如何适应市公司的集中管理,切实做好现金流量预算管理。     

全面预算管理在施工企业中的运用

将全面预算管理运用于施工企业,以达到强化企业内部管理,加强对企业经济活动过程的预测、组织、控制,使公司的经济活动有序进行,保证企业经营目标的实现,从而实现企业效益最大化,无疑是有益的选择.     

路桥施工企业材料管理与预算管理分析

在现代化社会发展中,高速公路和路桥工程已成为现代化交通运输领域中主要的基础设施,具备着技术标准高、设施完善、通行能力强、行车速度快的特点。自从改革开放以来,我国路桥事业大发展非常迅速,也取得了取得成就。本文在探讨路桥施工企业实施全面预算管理必要性的基础上,探讨了路桥施工中全面预算工作重点,旨在为同行工作提供应有参考。     

精细化管理下的饲料企业成本预算及管理

企业贯彻落实精细化管理的程度决定了企业经营管理水平的高低。成本预算及管理是饲料企业经营管理的重要内容,因此,需要贯彻落实精细化管理要求,确保估算总成本能分配到各个环节中,并且对超支问题及时纠正,从而帮助饲料企业降低成本,提高经济效益。     

试探铁路多经企业全面预算管理

本文从铁路多经企业开展全面预算管理的意义、实施全面预算管理存在的问题出发,探讨如何加强铁路多经企业预算管理并提出了一些意见和建议。     

企业全面预算管理问题研究

预算管理作为现代企业管理的一种重要形式,正在我国得到前所未有的推广与发展.正确实施预算管理,可以提升企业战略管理水平、增强企业的综合竞争实力和优化企业资源配置.以销售为核心的预算管理模式是一项行之有效的企业管理模式.     

简论全面预算管理在企业经营中的应用

本文通过分析全面预算管理的涵义及内容,针对现代企业应用全面预算管理模式面临的问题提出几点管理对策,以期通过本文的阐述让全面预算管理在企业经营活动过程申起到方向性和指导性的作用,保证企业的稳健发展,推动企业的管理进步。     

浅谈建筑企业全面预算管理的探讨

随着我国社会经济不断发展,也相应的推动了我国建筑行业的发展。建筑企业在进行建筑工程建设的主要目的,就是获得最大的进行效益,促进企业进一步的发展。因此,本文重点探讨了建筑企业的预算管理。通过对工程建筑进行全面的预算管理,对预算进行科学的控制,进而节约成本,获得最大的利润。通过本文的探讨,希望能够为相关方面的研究提供理论性的参考。     

企业战略目标下的全面预算管理剖析

在企业战略目标环境下,企业全面预算管理工作表现出一些不足之处.因此,本文深入探讨了在企业战略目标情况下施行全面预算管理工作的相关措施.本文首先介绍了全面预算管理工作与战略目标存在的联系,并指出了目前全面预算管理表现出的一些问题,并针对这些出现的问题提出了相应的管理措施.     

构建全面预算分级管控体系 提升企业内控管理水平

本文从企业内控管理的要求入手,明确了全面预算管理在整体管理、协同效应等方面的管理特征,分析了区分企业责任中心,划分管理层级,实行分级控制的管理思路,论证了全面预算管理工具应用于企业内部管理控制体系的可行性和实施意义,为提升企业内控管理水平提供了新思路。     

勘测设计单位全面预算管理探讨

企业全面预算管理在企业管理中具有重要的地位和作用。勘测设计单位做好全面预算管理，对于提高经营质量有着重要的意义。文章主要从勘测设计单位的特点出发，提出勘测单位要做好全面预算管理，必须做到明确划分预算的管理层次、合理安排预算的结构体系、正确选择预算的管理模式。     

高职院校预算管理问题研究

伴随着我国公共财政体制改革和事业单位自身改革的需要,高职院校预算管理已成为高职院校财务管理的重点。本文通过对预算管理工作中存在问题的梳理,剖析问题存在的原因,并提出完善预算管理制度的相关建议。     

全面预算管理应用存在的问题及对策研究

后金融危机时代,企业生存环境异常艰难,市场竞争更加激烈,除了寻找新的蓝海,企业纷纷眼光向内,挖潜增效,提升内部管理水平,提高企业竞争力。全面预算管理是企业提升管理水平、强化内部控制的重要工具之一,在西方世界性公司得到了很好的应用,在国内却没有取得很好的应用效果。实际情况往往是预算人员辛辛苦苦数月编     

试论如何加强现金流量预算管理

现金流量是反映企业一定时期内的经营活动的动态情况,反映企业现金流入和流出的全貌。所以,现金流量预算在全面预算管理中处于核心地位,它是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的重要保证。近年来,国网山东郓城县供电公司以年度预算为核心,对全年各项财务收支作出全局性、基础性的安排;以现金流量预算为支撑,合理安排现金收支的时间序列分布,提高年度预算的执行能力,并为合理编制融资计划提供依据,在为电网发展提供有力财务支撑的同时,走出了一条适合自身发展的现金流量预算管理之路。     

浅谈核电企业维修部门预算管理与实践

维修部门是核电企业生产预算管理的重要执行部门,是企业机组安全稳定运行的重要保障.文章通过分析秦山核电维修部门预算的管理内容、编制和执行控制等方面的实践应用,并提出改进创新意见,有利于促进企业经营目标和部门重点任务的全面完成.     

以量变促质变全面提升预算管理水平

任何事物的发展总是从量变开始,量变是质变的必然准备,质变则是量变的必然结果,同时质变又为新的量变开辟道路,使事物新基础上又开始新的量变,我们在实际工作中不难发现全面预算管理的发展也一直遵循着这样的规律,首先从量变上进行控制,最终达到企业管理质的飞跃。因此实施全面预算管理工作时,我们要从一点一滴做起,脚踏实地,积极做好量的积累,为实现全面预算管理工作的质变创造条件,促其尽快实现飞跃发展。     

畜牧养殖企业全面预算管理实施策略研究

随着我国农牧业经济的发展,很多企业在资金收入上改变了以往单一的财务模式,开始逐步拓宽企业收支渠道,资金来源上也呈现出多元化以及多样化的趋势。另外也面临着诸多困难与挑战,这就对企业的预算管理工作提出了更高的要求。