安徽相继成立农电管理服务公司

2004年11月22日,安徽省长丰县振兴农电管理服务有限责任公司举行揭牌成立仪式。安徽省电力公司农电工作部主任费广标、合肥市电力公司副总经理宋大文和长丰县政府有关领导出席了长丰县振兴农电管理服务有限责任公司的成立揭牌仪式,并在会上发表重要讲话。此前的11月8日和11月16日,合肥肥西阳光农电管理服务有限责任公司、肥东光源农电管理服务有限责任公司先后举行了揭牌仪式。     

创建农电服务公司规范农电工管理

山东省费县供电公司(以下简称供电公司)针对农电体制改革的新形势，在农电工管理上，坚持以人为本，求实创新，积极探索，使农电工管理步入了规范化轨道，建设了一支适应新的农电管理形势的高素质农电工队伍。     

农村电工统管是规范农电管理的组织保证

１ 农村电工统管工作的实践１．１ 健全组织，科学管理 根据山区的特点，经探索和实践，河南省栾川县电业局摸索出了基本符合山区农村电工统管的组织模式，即：面向社会公开招聘，严格考核择优录用，严格用工合同，科学确定报酬；分片建班，统一管理，异地抄表，定时定点收费，完善健全服务手段，提高“三为”服务水平。 对聘用的农村电工由供电所统一定岗编班，统一工作标准，在乡（镇）供电所的直接领导下工作；村委和村民对其服务质量、工作态度和电价的执行、漏电保护器运行等方面进行监督。 电工班每月由供电所安排在同一时间内集中异…     

农电体制改革的关键是统一管理农村电工

加大力度,完善农村电工统一管理体制 随着农电事业的迅速发展,我县农电管理中的一些弊端日益突出,电管站基础管理不健全,农村电工队伍不稳定、素质差,农村电工人员超编,工资报酬偏低,     

对农电人员实行代理制用工方式的探讨

农电体制改革后，农村电工成了供电企业最基层的管电人员，也是实行“五统一”、“四到户”、“三公开’’的最终执行者，他们的工作直接影响企业经济效益和社会形象，因此规范农村电工管理尤为重要。由于以前农村电工管理没有固定的模式，也没有现成的路子，电力企业尝试性地在农村电工管理方面下了很大功夫，在理顺和规范农村电工的劳动关系、工资待遇、考核制度和管理办法等方面进行了探索。本栏刊登“农村电工管理系列报道”，探讨农村电工管理方式及各地的做法，供读者参考。     

丹心一片为农电

临危受命,大胆改革1998年7月受组织委派,我出任湖南省邵东县流泽供电所所长。面对领导的信任,我心里暗暗下定决心:不为名利,埋头苦干,要在国家“两改一同价”的大环境下,运用体改和网改的有利政策,把流泽供电所的管理工作搞上去。上任后,我通过深入调查研究,广泛听取各方面的意见,针对供电所管理中存在的“顽症”和“弊病”,烧了“三把火”。第一把火是电价治理。过去电管站只管到配变台区,村电工将一些不合理负担分摊到电价上,致使电价居高不下,农民叫苦连天。为了争取各方面的理解与支持,我召开全所员工会议,统一思想;多次向政府汇报,得到…     

强基固本 开创农电安全新局面

<正>实施农电安全强基固本工程,是现阶段解决农村用电安全管理中突出问题和薄弱环节的迫切要求,是为促进农村经济社会协调发展提供安全保证的现实要求。如何构建以政府为主导,村民积极参与,供电企业技术指导为主体的新型大农电管理模式,需要县、乡政府、农电企业以务实创新的精神,扎实推进建设农电强基固本工程,合力共筑农村安全用电立体防线。     

《农村电工》农电人的挚友

编辑同志： 《农村电工》期刊以她丰富多彩的内容设置，通俗易懂的农电知识，扣人心弦的艺术作品，正确精湛的指导思想，吸引了广大读者，为农电系统的全体职工指明了航向，她是必读之物，是大家的挚友。     

三套组合拳激出农电新活力——浙江嘉兴电力局推行农村公用变台区绩效管理调研

2005年11月底,嘉兴电力局下达了进一步深化农电体制改革和全面推行供电营业所绩效管理工作的意见及相关的一系列文件制度后,下属的嘉善、平湖、海盐、海宁、桐乡等5县(市)供电局和城郊供电分局分别成立了组织机构、开展了宣传发动,并在2006年2月底基本完成了实施。嘉兴在农电系统引入先进的绩效管理理念,并以农村公用变台区绩效管理为核心拉开改革的帷幕。     

福清市农电整改的做法

从1991年末,福建省福清市政府为减轻农民不合理的电价负担,成立了相应组织,用一年时间以最高限价的方式完成了农村电价整顿,用三年时间基本完成农村低压电网整改的总体工作目标。至1996年,已累计完成农村低压网改工程并经验收合格的村有395个,占总任务的90.2％,新架和更换低压架空线路1261.33千米,平行线9528.31千米,校验并外移集装户外的电能表21.6万只,累计投入网改工程资金6230.57万元。根据已网改的395个村统计,平均每千瓦·时电价下降0.28元,年可减轻农民电费负担发2700万元,线报率平均下降23％,年可节电2200万千瓦·时。整改后,电压提高了,电灯亮多了,电视可以看了,用电安全了,干群关系密切了,取得了显著的经济效益和社会效益。下面简要地谈一下我市农电整改的一些具体做法和体会。     

体改后农电管理面临的问题与对策

农电体制改革全面铺开以后,电力企业对农村用电实行了“五统一”、“四到户”、“三公开”管理。随着一个全新的管理体制的建立运作,农电管理不可避免地出现了许多新的问题。对待这些问题,我们应该认真思考并加以妥善解决。1存在的问题1.1农村电力资产的安全风险问题。随着农村电力资产的移交,县级电力企业的安全责任也随着产权延伸到农民一家一户的电能表。由于农民用电知识匮乏,安全保护意识差,农村电力事故将防不胜防。一是电力企业接收过来的原属各村的配电设施,一旦发生设备事故,将蒙受直接的经济损失;二是农民每天都同“电”打交道,若…     

来自农电一线的真实反映

《农村电气化》杂志是县及乡村电工必不可少的电力科技读物 ,它是集通俗性、经验性、实用性、贴近性、可读性、可操作性为一体的综合性农电科教书 ,真可谓是农村电工的知音 ,厂矿电工的挚友 ,农电管理者的参谋 ,农民用电的助手 ,家电维修人员的帮手 ,学电、用电、管电离不开《农村电气化》,县乡农电管理者爱不释手 ,更是农电工最好、最贴近的导师。我们江苏省沛县供电局全体干部职工和 80 0名农村电工向《农村电气化》期刊社为我们提供了一个良好的学习园地表示衷心的感谢 !并预祝贵刊再创新的辉煌。我县农村电工以真实的事例来证明《农村电…     

以人为本构建和谐农电--谈西部落后地区农电工的人性化管理

西部落后地区农电企业现有的农电工大部分是在原村电工的基础上招聘到基层供电所工作的。因农电工身份复杂,人员素质参差不齐,加上传统的管理模式和粗放型的管理方法,不同程度地挫伤了农电工的工作积极性。面对农电管理出现的新情况、新问题,农电企业应不断加强农电管理和农电队伍建设,最大限度地调动广大农电工的工作积极性．解决农电工管理方面存在的问题,努力提高农电工的素质,对农电工的管理应力求做到人性化、规范化。     

深化改革是农电发展的新路

1 敢背包袱,以我为主,抓农电机构建设1.1 健全组织,完善队伍针对农电组织机构无现成经验和固定的模式,江苏省洪泽县供电局领导班子认真分析了农村用电管理的混乱局面.从1984年开始全面加强了农电管理整顿,从乡(镇)站机构建设.村电工配备入手,实施了“以我为主”的新举措.一是由我局为主选配站长,正式成立乡(镇)电力管理站,改变了过去乡(镇)领导兼任站长,副站长是地方政府配备的做法.二是改任命制为全     

关于建立县农电管理总站的探讨

两年多来,我市县农电总站在各区、县(市)政府的高度重视下,在“物、电、水、税”四家的通力协作下,乘着改革的东风相继诞生了,而且,已显示出应有的作用和强大的生命力。