浅谈现阶段兽药企业的若干问题

目前．中国兽药市场已呈现极度饱和状态．市场销售也随之白热化．加上全球金融危机的影响、三聚氰胺事件的冲击．养殖结构与模式、经销商的经营思路和战术、企业的运作战略和目标都在发生着巨大的变化。有关专家因此认为，“一个定位于长期发展的企业一定要认识到．长期经营的企业一定逃不开市场从繁荣、衰退、静止到萧条的周期。     

兽药企业促销的几个原则

和其他行业一样,兽药行业里无论是生产企业还是经销企业,在市场的淡季或者旺季根据企业的需要都会使用促销手段,以达到企业经营短期或者长期的目标.这些年兽药行业里各种促销手段花样翻新,层出不穷.有的预交货款打折促销,有的预交货款打折并奖励旅游促销,有的在预定期限内进货达到一定数额奖励产品,奖励汽车等等.回过头来看这些兽药企业的促销措施,有的方案合理,时机恰当达到了自己的促销目的,推动了企业的经营工作进步.有的效果不甚满意,甚至没起到促销的效果.之所以有很多企业的促销没有达到预期的目的,重要的原因是企业的促销方案有问题.总结大家促销的经验笔者觉得,一个合理的能起到好的效果的促销方案一定要明确以下几个方面的内容.     

当前兽药行业发展的几点变化

1贴牌生产的经营企业大量出现 国内贴牌生产的经营企业从2000年开始几乎从未停止过,特别是从2003年以来,这样的经营企业更是大量出现.这些企业基本都是经营其它生产厂家的产品.而在产品外包方面则尽量突出自身的品牌,甚至有些经营企业被消费者误认为生产企业.对原有的市场格局造成一定的冲击.     

养猪经营智慧

<正>经营是什么?通俗地说,经营就是企业为自己定向定位;具体点说,经营是企业根据自身资源状况和外部市场环境,对企业长期发展进行战略性规划和部署,制定企业远景目标和方针的战略层次活动。经营解决的是企业的发展方向、发展战略问题。经营的最终目的是盈利。那么,养猪作为一项民生产业,具有何种特征?怎样衡量盈利?如何实现盈利?这是企业经营者需要回答的问题。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

随着我国公路基本建设管理体制不断完善,整个建筑业市场逐步竞争加剧,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,减支增效,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念。笔者结合自身的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义。     

谈企业核心竞争力的体现

正偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉的就是的企业核心竞争力。所谓企业核心竞争力,就是企业在市场竞争中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势并获得稳定超额利润的竞争力。它是企业在产品研发、生产经营、市场开拓、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。企业核心竞争力具备以下几个特性:第一,要具备充分的用户价值。     

谈企业核心竞争力的体现

<正>偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉的就是的企业核心竞争力。所谓企业核心竞争力,就是企业在市场竞争中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势并获得稳定超额利润的竞争力。它是企业在产品研发、生产经营、市场开拓、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。企业核心竞争力具备以下几个特性:第一,要具备充分的用户价值。     

浅谈跨国企业的治理结构和借鉴

跨国经营是经济全球化以及企业发展到一定历史阶段的产物,是企业参与国际市场经营的高级形式,跨国经营是企业充分利用产品生命周期的需要,是实现国际资源转移的有效手段,也是企业充分挖掘并综合利用自身优势的必然结果。中国企业在今天经济全球化下不仅面     

试论战略成本管理产生的背景

伴随着世界经济一体化和知识经济时代的到来,市场瞬息万变,竞争更加激烈,传统的成本管理模式已经不能适应当代的发展情况.越来越多的企业意识到在这个激烈的市场竞争中企业要想求得自身的发展就必须具有战略的眼光,从全局出发审时度势面向未来提高和保持企业的竞争优势.在这种情况下,依据现代企业生产经营的主要特征,企业不得不更多的关注自身的社会责任.外部环境的变化对企业的影响和长期竞争优势的形成,因而战略和战略成本管理思想逐渐成为更多企业所考虑和实施.     

销售管理要注意的十大问题

企业的领导人如不利用资源 ,如不注重营销管理 ,即使有好产品也不一定有好的市场。企业生存的根本最终是争取消费者 ,集中力量争取消费者是当今企业管理的难点和重点 ,实际上 ,销售只是实践和检验是否满足消费者的过程和企业价值的体现。进行成功的销售管理主要包括10个方面 :1.市场管理 :包括市场研究、竞争研究、商标管理。由于客户基础的流动 ,经营上会经常地发生变化 ,公司的市场营销旨在对这些营销活动进行了解和确定流动的数量 ,并使客户的基础持续净增长。2.产品定位 :不同的产品有不同的市场 ,只有把产品准确定位 ,才能找到产品的销售渠道。但是仅仅找到通道还不够 ,还要掌握产品销售的战略制高点才能运筹帷幄。3.市场网络 :企业的资源应当合理开发和利用 ,谁建立和谁控制 ,当然是销售员按照企业经营者的方针营造。目前有些企业的产品在同一地区自我竞争 ,对产品的销售力造成极大的破坏 ,顾此失彼。4.编制好计划 :一个有关市场长期策略的分析完成和产品与市场选定后 ,就需要制定一个营销计划加以实施。在制定营销规划时 ,一定要注意综合平衡。下述营销规划的8个部分中 ,有些项目与某工业部门的关系更为密切。然而按照这种结构来实施营...     

我国饲料企业经营的宏观经济探讨

在当前宏观经济环境下,饲料行业呈现结构调整、企业整合的新阶段.饲料企业在未来需要应对更高的质量安全要求,行业标准、国际化进程加快及数字经济的挑战.因此,饲料企业需要加强自身经营,提高科研研发,做好数字化转型,更好的面对国内市场和国际市场的挑战.     

实施兽药GSP加强兽药流通环节的监督管理

随着兽药GMP认证工作的深入进行,实施兽药GSP认证,加强兽药流通环节的监督管理已经提到了议事日程.兽药GSP是全过程、全员参与和全企业的质量管理.实施兽药GSP是贯彻执行国家有关法律法规的需要,是兽药经营企业参与市场竞争的需要,是应对入世挑战的需要,是提高兽药经营企业质量管理水平的需要,也是整顿和规范我国兽药市场混乱局面的需要.实施兽药GSP必将为企业带来经营思想和经营组织结构的转变,刺激企业不断追求技术进步.     

江西兽药经营企业存在问题及思考

新的《兽药管理条例》从2004-11-01起生效实施,其对进一步规范我国兽药市场及与国际兽药业接轨必将发挥重大的作用。《条例》实施以来,江西兽药市场取得了一定成绩,如大部分兽药标签规范,产品合格率进一步提高等,但是兽药经营仍然存在不少问题。所谓兽药经营企业,是指兽药的专营企业或兼营企业,本文主要指前者。1不规范现象及危害1.1兽药经营企业条件具备不足按照新的《兽药管理条例》第二十二条第一款规定:经营兽药的企业必须有与所经营的兽药相适应的兽药技术人员。环顾我省兽药经营企业,有不少企业根本就没有兽药技术人员。据了解,这部分…     

国有农牧企业人才流失现象的反思

人才是企业一切经营要素中的重要因素.随着社会主义市场经济体系的建立完善和经济、教育、科技管理体制改革的深化,农牧企业长期受计划经济影响和军队管理的制约,种种弊端显现出来.由于走向市场经济的时间短,生产经营结构不尽合理,农牧业科技改造滞后,经济效益下滑,农牧业生产形势不景气,人才流失现象严重,加之这几年在人才引进和培养方面遇到的新情况、新问题、新困难,农牧企业人才面临严峻的考验.     

MG机械制造公司STP营销策略分析

<正>STP理论将市场看作是一个多层次、多元化的消费需求集合体,企业按照消费者欲望与需求的差异性,应根据自身的资源和外部竞争情况从市场中选择自己具有比较优势的子市场,从子市场中选取有一定规模和发展前景,并且符合公司的长期发展目标和服务能力的细分市场作为公司的目标市场。然后企业将产品定位在目标消费者所偏好的位置上,规划和塑造差异化的品牌形象并赋予品牌独特的核心价值,通过一系列营销活动向目标消费者传达这一定位信息,让消费者     

南阳市活禽经营市场存在的问题与建议

整顿规范活禽经营市场秩序,其目的是为了加强活禽经营市场管理,规范活禽经营行为,预防和控制高致病性禽流感等重大动物疫病,保护人体健康和公共卫生安全.自2007年以来,南阳市政府按照相关文件精神,采取极积措施,开展整顿规范活禽经营市场秩序工作.先后下发了<关于加强南阳市建成区禽类定点屠宰白条禽上市工作的通知>,<南阳市活禽经营市场管理办法>等规范性文件.近段,按河南省畜牧局<关于印发河南省活禽经营市场专项整治活动实施方案的通知>,南阳市城区动物卫生监督所对南阳建成区活禽经营市场进行了专项整治活动.取得了一定的成绩,但也存在不少问题.     

企业文化与企业思想政治工作

企业文化,从管理理论角度讲,与企业思想政治工作是两个不同的范畴。企业文化是一定的社会文化在企业的具体化和个性化,是企业管理从着重生产过程和行政控制着向着重对人的管理和行为控制转变的发展成果,企业文化建设的内涵指企业在技术因素之外所独具有的价值体系、行为方式、文化积累、文化传统,包括企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业道德、企业行为规范和思想方法等。。而企业思想政治工作则是一种马克思主义思想教育。其具体区别在于:第一,企业文化是企业在长期生产经营活动中逐步形成的,其体现出的文化观念     

浅谈房地产企业财务风险的成因及控制措施

<正>财务风险是指企业在各项财务活动中,由于各种不确定因素的影响,如财务结构不合理、融资不当等,使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果和预期的经营目标所发生偏差,即企业可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。房地产企业是一个较为特殊的行业,是我国20世纪80年代中期后发展最为迅速的行业之一,是集房地产的开发建设、经营销售、配套管理及服务为一体的行业,具有生产周期长、投资额度大、市场风险     

加快林业苗圃产业化规范化建设

我国绝大部分山地造林和城镇绿化用苗仍需要通过大田苗圃的生产,那些具有特殊用途的苗木和非常规造林树种的苗木,都要通过大田苗圃的培育,达到一定规格,方能出圃.因此,无论是短期经营还是长期生产的苗圃,都要进行产业化、规范化的管理经营,都是十分重要的.     

关于客户经理责任制和项目经理责任制的比较分析

客户经理责任制和项目经理责任制是两种不同的业务经营模式,这两种模式有什么不同?适合于什么样的经营环境?需要什么样的配套条件,等等,下面试作初步比较分析。一、两种制度的基本内容1.客户经理责任制,顾名思义,是以客户为中心的业务经营模式,它要求经理人员应当以客户需求为导向,为其提供尽可能好的专业服务(包括已有的和可能通过创新实现的),以维持与客户的长期关系和业务量,实现本单位长期价值的最大化,提高市场竞争力。2.项目经理责任制是以项目为中心的业务经营模式,它要求经理人员对项目承担明确的责任.同时赋予经理人员以较大的自主权,以提高项目运行质量和效率,力争实现项目价值最大化,提高本单位市场竞争力。