市场冷淡期的经销商生存之道

以前市场空间大，生意好做的时候，精力主要集中在开源上，现在市场冷淡，经营层面出的问题多，生意不好做，开源难度大，通过开源所创造的利润有限，并且开始下滑，这个时候，就别把心思集中在开源上面了，应在节流上想想办法了。     

科企结合加速推广科研新成果

农村经济、农业生产和农民生活是九十年代乃至二十一世纪很长一个阶段我国经济生活中的主旋律，也将是中国经济在二十一世纪赶上发达国家所面临的棘手而又不可逾越的主要问题。在整个大农业中，畜牧业和饲料工业是关系到改善人民膳食结构，丰富人民“菜篮子”和改善人民生活水平的关键性产业；特别是在我国土地资源紧缺，粮食产量不可能在短期内大幅度增长的情况下，如何解决动物性食品生产系统中的开源、节流问题，对畜牧业、饲料工业的发展提出了严重的挑战，这些问题的解决无疑有赖于科学技术的普及和提高。为此，迫切需要企业改善经营管…     

大学生如何理财

大学生是特殊的消费群体,在学生阶段应树立良好的理财观念,养成良好的理财习惯。大学生理财,的关键就是要作好开源、节流;开源就是增加经济收入,是经济收入的源头;节流是针对消费支出需要一定的控制,要尽量控制好收入的"外流"。大学生理财需要付出长期的艰苦努力,不能忘记一个前提就是不能影响自己的学业与课程,不能过度沉迷于理财与投资。     

经销商：如何破解合伙经营的魔咒

<正>经销商L是一家夫妻店,老公L做生意十几年,老婆与他同甘共苦,在S省下的一个地级市F,先后经营了几行的生意,最后沉下心来做一门家居建材的生意。由于两口子的苦心经营,在当地做得风生水起,近几年也挣了不少钱。在F地级市的生意稳固后,经销商L就想到了扩张,老     

提高养分利用率、节省饲料的潜力和途径

提高养分利用率、节省饲料的潜力和途径郑诚饲料原料短缺是我省饲料工业持续发展的主要的制约因素。要解决这个问题，必须大力增加饲料原料生产，充分开发利用各种饲料资源；同时要科学地加工和使用各种原料，减少饲料浪费，即既要开源又要节流，对饲料厂和饲养者来说更要...     

谈新形势下养蜂

我国蜂蜜出口欧盟受阻 ,将影响我国今年的养蜂生产。那么 ,养蜂生产者如何面对现实 ,在新形势下寻找出路呢 ?笔者认为 :1　养蜂要长久 ,重在产品质量养蜂生产当然要靠经济效益 ,但这个行业并非是做生意 ,搞经营的短期行为 ,养蜂生产不能靠一二年短期行为 ,必须立足长远 ,顾全大     

养猪经营智慧

<正>经营是什么?通俗地说,经营就是企业为自己定向定位;具体点说,经营是企业根据自身资源状况和外部市场环境,对企业长期发展进行战略性规划和部署,制定企业远景目标和方针的战略层次活动。经营解决的是企业的发展方向、发展战略问题。经营的最终目的是盈利。那么,养猪作为一项民生产业,具有何种特征?怎样衡量盈利?如何实现盈利?这是企业经营者需要回答的问题。     

经销商税金与经营成本问题分析

美国有句谚语说“只有两样事情是不能避免的,一是死亡,二是税收”。但在国内,对于税收问题并没有引起经销商老板们的注意,他们总认为税务问题好像与自己无关紧要,税收,交点就交点,能少交点必然要少交。其实,我们经销商老板何不尝试从经营成本中节流出来作为税收呢？下面笔者就从税金、经营成本、节流三方展开思路,为经销商获利最大化做出分析。     

经销商的“艰难选择”

正最近,在同经销商交流经营发展中的问题时,总结他们谈话,其中提到最多的一个词就是"选择"。很多经销商认为,现在做生意,每天都是一道选择题,选择好了,生意就向前发展;选择不好,则很有可能退出兽药经营市场。其中,最让他们困惑的是,在现有的市场环境和竞争环境下,自己不知道该做出怎样的选择。对未来发展与现实经营中的不确定,让经销商充满了迷茫。     

调整经营思想从九方面应对冲击

正虽说现在网店对实体店的冲击很大,但是生意永远有得做,只不过要有些调整和进取。当前门店运营问题必须加以深入思考和解决,所以,作为店老板在经营思想方面可以尝试进行以下九大调整:一、做生意,从赚钱到抢钱以前做生意是赚钱,现在做生意是抢钱。什么是赚钱?顾客有需求、店里有产品、有品牌、有服务、能满足顾客的需求,这是赚钱。但是,现在你店里有的东西,别人也都有,那就不是做生意了,而是抢生     

饲料蛋白质营养价值评定及其应用

蛋白质营养在动物营养中占有非常重要的地位。我国饲料蛋白质十分短缺,开源和节流始终是重要的课题.饲料蛋白质占饲料成本约40～50%,因此,有效,合理应用饲料蛋白质资源是降低配合饲料成本的重要方面。开源、节流、有效合理利用都需要科学的方法,都需要对饲料蛋白质的营养价值进行评定,这项工作是合理利用蛋白质资源的基础性工作。     

打开财富之门——蛋鸡饲养消化为王

<正>蛋鸡行业发展了这么长时间,各个养殖场都想着如何能多赚到钱。但是,在一定的养殖数量、一定的品种条件下,要想赚到更多的钱,这钱从哪儿来呢?这个问题不是个人而是整个行业都需要反思、需要认真思考的。有的人认为更多的钱应该从饲养过程中节省出来,有的人认为更多的钱是从鸡的嘴里省下来的,有的人则认为更多的钱是从科学饲养管理当中来,当然有的人也会说是从科学防     

茶籽饼作为奶牛饲料的应用与思考

茶籽饼作为奶牛饲料的应用与思考淮南乳品公司奶牛二场程正年科学技术的深入推广，当代畜牧业每年以１．４０％的速度向前发展，在我国保证年人均供应粮食４００公斤的前提下，如何发展我国的饲料工业，满足畜牧业的发展需求，就必须依靠开源与节流。节流就是利用先进技术...     

我国红树林发展状况以及未来的发展潜力

红树林植物是滨海湿地代表性的生物种类,不仅维持着生物多样性,而且在防风消浪、造陆护堤、净化海水方面也发挥着重要的作用,有着非常高的社会、经济、生态价值。对于水资源问题,我国一直在水资源的"开源"和"节流"方面投入大量的人力、物力。而红树林生态系统对水资源的净化以及"淡化"有着独特的方式,因此红树林生态系统有着巨大的发展潜力。     

昌吉州农业产业化发展初探

众所周知，全面建设小康社会，难点在农村，重点在农民。要从根本上解决农民增收、农业发展和农村稳定问题，就必须大力推进农业产业化经营。而利益分配问题是农业产业化经营的核心问题，推进农业产业化经营，必须在龙头企业与农户之间建立相对稳定的合理利益联结机制。如果这个问题能够得到合理解决，将对农业产业化进程具有积极意义。     

猪场污水治理的主要措施

猪场污水治理的费用一直居高不下,既制约养猪业的持续发展,又影响环境保护。本文介绍了猪场污水治理的主要措施:节流和开源,利用节约用水来降低猪场处理污水的费用;通过建立农业、林业种植微信群,为猪粪还田搭建平台,为猪场污水无害化治理提供一条经济、高效的新通道。     

经销商赚钱的4个工具

世界上最快乐的事情是什么？著名导演张艺谋说：“赚钱。”很多经销商老板辛辛苦苦跑市场却依然赚不到钱,为什么？中国赚钱高手牛根生说：“勤奋的双脚走在正确的道路上才能赚到钱。”对于经销商来讲,做生意就是一项智慧投资,聪明的赚钱比辛苦赚钱更重要。那么经销商该如何聪明的赚钱呢？     

给经销商零售终端开处方

<正> 做生意可能做不到绝对的没有欠账,但做生意肯定能做到最终没有烂账。经销商防止零售终端欠账必须做好以下几个方面的工作:1 不盲目开发运作零售终端,要量力而行经销商在决定开发运作零售终端市场之前,必须自问:我能不能或者说该不该开发运作零售终端市场?回答这个问题,经销商必须盘点自己的资源。如果自己具备了以下三个要素,就可以展开零售终端开发运作,否则必须慎重做出选择。这三个要素为:一是经营的产品在零售终端占有优势或者说自己经营的产品是行业中的一线品牌;二是自己拥有足够的人力、运作力、管理力;三是推广运作的产品有足够的利润空间。值得提醒的是:没有一个经销商是为了长期的开发运作零售终端而运作,尤其是我们的大流通批发商。我们更多的是为了形成终端零售价格和最快速度的让产品实现消费认知、认可、购买而开发运作零售终端。2 找到撬动零售终端的支点,杜绝以欠款为代价零售终端之所以提出欠款,主要原     

企业管理的五大核心

正在企业成长的过程中,要把企业做大和做强,探究其意义,是一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质,形成企业管理的五大核心能力,才能在成长的道路上走的四平八稳。一、文化管理文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则,企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想,在持续经营和长期发展过程中,是打造优     

复垦荒废土地 增强农业后劲

五窑乡地处我市西北部,人均现有耕地1.25亩,仅为解放初期的一半。乡党委、政府从实际出发,一手抓“节流”,一手抓“开源”,从1989年至今,全乡共复垦开发各类荒废土1136.3亩,增加耕地