共查询到20条相似文献,搜索用时 734 毫秒
1.
在激烈的市场竞争环境下开展员工培训既可以促进企业战略目标的实现,也有利于将员工个体目标与企业战略目标进行整合统一,满足员工自我发展的需求,提高员工的组织归属感,增加企业凝聚力和向心力。近年来,县级供电企业需要构建公平合理、高效有序、充满活力的教育培训体系从而提升自身的核心竞争力,也为企业员工成长、成才创造条件。加强对人力资源的有效利用和科学开发,增强企业“软实力”,为企业持续健康快速发展提供不竭的动 相似文献
2.
正员工是企业竞争力的基础要素,而增强企业的科技创新力和竞争力,就要有科学的教育培训管理。供电企业加强对供电所员工的业务和技能培训的科学管理,不仅有助于其专业技术水平的提升,还能更好地促进企业服务水平的整体提升。1管理现状1.1教育培训管理体系未能全面建立培训工作的针对性、实效性不强,教育培训体系尚未得到有效开发;供电所现有的绩效考核评价粗放,公 相似文献
3.
4.
绩效考核是人力资源管理工作的重点之一,其最终作用应在于提高员工的工作能力和发展潜能.近年来,绩效考核成为供电企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业实现制度性的可持续发展起着显著的促进作用.1 绩效考核的作用1.1绩效考核是人员聘用的依据对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核,按照岗位工作说明书的标准要求,决定员工的聘用与否. 相似文献
5.
李蓁 《农业装备与车辆工程》2008,(1):50-52
企业员工职业化素质的高低决定了企业的发展,也决定了员工自身的发展.因此,企业必须重视员工全方位职业化素质的提高,尤其是隐性素质的提高.企业可以通过提升领导的领导力、创建良好的企业文化和有效的培训等方式提升员工的全方位职业化素质. 相似文献
6.
企业核心员工流失与企业员工稳定机制研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在知识经济时代,企业面临着激烈的人才竞争.根据帕累托80/20法则,企业核心员工成为保持其核心竞争力的关键因素.企业应充分认识到保留核心员工的重要性 ,通过对员工流失风险的有效防范来实现核心员工的有效保留. 相似文献
7.
加强基层供电企业技能人才队伍建设,培养高素质员工队伍,是提高企业核心竞争力的内在要求,是市场经济条件下企业加快发展的需要. 相似文献
8.
<正>班组建设是企业一切工作的立足点,只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出广大员工的积极性和创造力。班组是企业一切工作的落脚点,班组所具有的这一特殊性质,决定了班组在企业发展中的最基础作用。加强班组自主管理创新与实践,既是提高供电企业核心竞争力的重要途径,也是实现企业与员工共同发展的重要平台,更是新形势下提升优质服 相似文献
9.
企业文化是企业的核心竞争力,提升新时代企业文化认知认同,既是建设和弘扬企业文化的重要内容,又是增强文化自信、提高文化自觉、推进文化传承的重要举措。通过研究梳理企业文化传播过程5W要素(Who传播者、What to say传播内容、Which channel媒介分析、Whom受众分析、What effect效果反馈),推行“订单式”差异化企业文化培训,满足新员工、班组长、企业文化干事、领导干部等不同受众的文化需求,对下一步实行模块化、菜单式的精准培训,全面提升新时代企业文化认知认同具有一定的促进作用。 相似文献
10.
近年来,安徽省固镇供电公司结合企业发展的需要,不断完善培训手段,创新培训机制,丰富培训内容,优化培训方式,促进了公司广大员工学习意识提升、业务素质提升和应用能力提升.为企业可持续发展奠定了坚实的人才和技能基础。 相似文献
11.
供电企业的培训工作要创新.要服务企业发展需要。从员工角度来说,培训是满足员工职业生涯发展的需要:从管理角度来说.培训是改变员工对工作与组织的态度的重要方式;从职位角度来说.培训是满足职位要求和改进现有职位的业绩;从培训的根本目的来说,是满足企业长远的战略发展需要。笔者就供电企业培iJil工作的创新管理谈点浅见。 相似文献
12.
13.
无论是企业之间的竞争还是个人之间的竞争,科学技术都是竞争的核心要素,而科技创新需要强大的学习能力做支撑。因此,竞争的实质是学习力的竞争,提高学习力就显得尤为重要。时代的发展要求我们要更加重视能力的培养,要引导员工从“学会”向“会学”转变、从“要我学”到“我要学”转变,以学习力提升企业竞争力。 相似文献
14.
15.
员工培训,是人力资源管理与开发的重要组成部分,是组织人力资源资产增值的重要途径。随着社会的日益进步,知识的不断更新,新技术的不断涌现,供电企业对高新技术有了更高的要求。因此,供电企业应当不断对员工进行有关本行业的最新技术要求方面的培训,以此来督导员工跟紧行业发展步伐,胜任变化的岗位技术要求。1当前员工培训存在的问题1.1培训缺乏规划性企业在培训之前要根据企业的发展规划,针对员工工作过程中出现的各种问题,结合企业总体发展战 相似文献
16.
在知识经济时代,企业面临着激烈的人才竞争。根据帕累托80/20法则,企业核心员工成为保持其核心竞争力的关键因素。企业应充分认识到保留核心员工的重要性,通过对员工流失风险的有效防范来实现核心员工的有效保留。 相似文献
17.
正企业的发展主要在于人才,企业内部人才培养直接关系到企业的核心竞争力。为了做好人才管理工作,合理的薪酬分配是其中最为有效的激励手段之一,也是提高员工工作积极性的重要方式。激励理论对于企业薪酬管理而言体现了非常巨大的作用,一方面能够调动员工参与工作的积极性,另一方面则可以提高企业核心竞争力。所以,激励理论在企业薪酬管理中得到了广泛应用。 相似文献
18.
编辑同志:劳动竞赛是推动企业发展的有效形式,是现代企业提升综合竞争力行之有效的办法,也是激发员工积极向上的平台。笔者认为,企业组织员工开展劳动竞赛,给员工提供展示自我的平台,不但能调动员工的积极性和创造性,也能形成"尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造"的良好氛围。想要让员工为企业发展努力奋斗,就要着重培养员工对岗位和工作的兴趣。 相似文献
19.
加强人才队伍建设提高电力企业竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
人才是企业最宝贵的财富,大力开发人力资源,加强高素质人才队伍建设,打造一支技术精、业务强、善管理的技能人才队伍,提高电力企业核心竞争力,是企业又好又快发展的基础。近几年来,广西水利电业集团有限公司(以下简称集团公司)领导班子落实科学发展观,坚持以人为本理念,牢固树立“人力资源是第一资源”的观念,把实施员工培训教育作为企业发展战略任务来抓,走出了一条适合本企业发展特点的人才培养之路。 相似文献