饲料企业原料经营运作

１理念基础现代饲料企业在２１世纪的发展将是在技术主导基础上的资金流、物流、信息流、网络的竞争，即三流一网的竞争。三流一网工作抓得好，将全面提升企业的管理水平；而物流又是饲料企业资金流、信息流、供应网络、营销网络、内部作业的重要载体；因此，抓好物流管理将带动整个公司的管理，饲料企业的物流管理将带动企业整个管理水平提升。占产品成本８０％的原料，应摆在饲料企业管理的主导地位。这并不否认技术的作用，但技术配方的功能是以原料为基础来支撑的。目前大多数饲料企业处在初级管理时期，急需提高物流管理水平。２实践分…     

饲料企业JIT运作模式的探讨

饲料企业要应对新的竞争环境，必须彻底变革运作模式。为了降低成本，从生产时间中节分缩秒，一些公司求助于快捷生产，它的英文是JustInTime，简称JIT。JIT的基本思想是在需要的时候，按所需的量，生产所需的产品。这种快捷、精炼、给员工授权赋能的生产方式也许是饲料企业在日趋激烈的环境中长期发展的关键。快捷生产是变革的产物。“快捷生产”的概念就是丰田等日本公司经历四十年逐渐推广的，它不是一套技能，而是代表制造商经营方式的巨变。从汽车、化工等行业成功推行JIT的经验，结合饲料企业加工生产的特点，笔者认为JIT运作模…     

知识管理——现代饲料企业管理的新模式

随着知识经济时代的来临,企业的管理方式正在发生着深刻的变革,即工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变。这种转变的必然性表现在:①近几年来在发达国家,无形资产的投资大于有形资产的投资,知识在企业生产要素中的核心作用日益明显;②知识密集的高科技企业是过去几十年发展最快的企业;③知识的创新活动成为企业最重要的活动。包括技术创新、制度创新、组织创新在内的知识创新已成为企业发展的灵魂和不竭之源;④知识职员的要求与日俱增,传统的创新方式受到了挑战,新的创新方式正在兴起。这一系列新变化都要求企业把知识…     

数字经济时代饲料企业虚拟经济协调发展战略研究

饲料行业属于我国的第二产业,与农业、种植业、畜牧养殖业、水产养殖业等行业密切相关,是关乎我国民生大计的重要产业,也是实体经济中的重要一环。在数字经济时代下,虚拟经济与实体经济的结合越来越紧密,数字经济能为实体经济发展带来动力,提供优化资源配置效率、加速资金运营效率等诸多优势,为我国行业转型升级带来机遇。但目前虚拟经济仍存在杠杆过高、监管不到位、泡沫过大等问题。一旦虚拟经济市场出现波动,可能会为行业带来巨大的金融风险。因此,在数字经济时代下,要进一步加强饲料企业虚拟经济相关研究,本文以饲料企业为研究对象,深入分析虚拟经济时代下饲料企业促进虚拟经济协调发展的重要性,并挖掘目前饲料企业存在的虚拟经济战略制度不完善、监督管理体制不健全及虚拟经济和数字经济结合不紧密等问题,针对这些问题,提出有利于饲料企业虚拟经济协调发展的战略对策。[关键词]数字经济|饲料企业|虚拟经济|协调发展|战略     

入世对我国饲料工业的影响及饲料企业适应时代变革的新举措

中国加入世贸组织后，意味着中国与国际接轨的步伐加快，中国各行各业及企业游戏规则和所面对的竞争对手将发生根本性的变化。加入 WTO在使我国绝大多数行业享受利益的同时，也给各行各业带来一定的压力和挑战。本文拟就饲料工业当前的现状和发展态势，分析入世对饲料企业的影响，针对某些不利因素，扬长避短，采取相应措施，充分利用入世的大好时机，开创饲料行业的新局面。 1我国饲料企业的现状与差距 　　我国是农业大国，农业在国民经济中占有很大的比重，种植业和养殖业的基础较好，成为饲料业迅猛发展的有利条件。中国目前的饲料…     

关于饲料企业全面提升企业竞争力的探讨

步入了２１世纪的中国的饲料企业，真正进入了竞争激烈的微利时代。微利时代意味着饲料市场总供给相对过剩，利润空间急剧缩小，市场和顾客需求愈发多样性，买方市场形成，众多的饲料企业在竞争中优胜劣汰，优化组合，逐步完成整合。因而饲料企业欲发展壮大，就必须创造性地改善自身的经营品质，强化企业的竞争力。笔者认为，强有力的企业竞争力应是企业综合实力的体现，应主要来源于以下几个方面，即最低的产品成本、一流的产品质量、现代市场营销理念的实施、周到的技术服务等。１饲料企业实现最低成本的途径在目前微利的市场条件下，相对…     

饲料企业管理之我见

饲养业带动了饲料业,饲料业又推动了养殖业。饲料工业市场很大,正向规模化、高技术方向发展。饲料市场的竞争,是技术、人才、实力、服务的竞争,优胜劣汰是市场发展的必然趋势。加强和改进企业管理是当务之急。企业管理内容较多,这里从生产、营销二方面谈点看法。１原料管理首先应加强采购工作,健全检测设备,对小样、来料抽检,检测合格后方可收货入库,依销量定采购量,不盲目购进,做到科学合理库存。原料要分类管理,不同质量的玉米、豆粕、鱼粉等按不同批次、质量标准堆放。生产中的原料选择,应按畜禽的生长阶段来合理安排原料的…     

饲料企业如何突破精细化管理瓶颈

随着市场经济步伐的高速推进．精细化成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化，至今还存留在社会的各个角落，让企业精细化措施的推行大打折扣，严重制约着企业竞争力的有效提升。     

适应入世需求 调整饲料企业的经营策略

随着新世纪的来临和入世步伐的加快,我国饲料企业的发展面临着前所未有的挑战和机遇。长期以来,我国的饲料企业以满足规模化饲养需求为经营出发点,忽视了占绝大多数的小规模散养农户的饲料需要,使市场范围极为狭窄,从而在工业饲料入户率仅为30％的情况下,就面临市场供给过剩的问题。从表面上看,似乎是总量过剩,实质是结构性过剩,许多高质量浓缩料、预混料常常供不应求,而配方营养     

饲料质量是饲料企业的生命

我国饲料工业经过二十多年的发展,到现在已经成为国民经济的重要产业,为我国的畜牧业和水产养殖业的发展提供了有力的物质保证,为保证城乡副食品供应和改善人民生活水平奠定了物质基础,成为我国新的经济增长点,为劳动力的转移和充分就业提供了新的机会和工作职位.     

饲料企业危情时刻的反思——饲料企业病得不轻

经过了曾经的辉煌，进入新世纪，饲料行业一直处于内忧外患的“飘摇”当中。尤其是去年以来，先是受SARS影响，企业高呼卖难；接着大宗饲料原料价格猛涨，让整个行业提前入冬；本以为春天来了一切都过去，不料一场意想不到的禽流感，又让饲料企业雪上加霜……     

饲料企业技术创新和饲料配方技术与企业效益发展的关系

随着中国加入WTO,国内饲料企业如何发展壮大,如何赢取贸易壁垒,如何在国内、国际竞争中立于不败之地?关键是提高自身效益发展,从根本上讲是提高企业的核心竞争力。要提升企业核心竞争力,技术创新是关键。对于饲料企业而言,要从产品、生产方式、营销、管理等方面创新并提高饲料配方技术,优化资源,降低成本,减少环境污染,提高企业效益发展,促进国家经济发展。     

中小饲料企业培训的误区

目前，我国饲料企业生产规模普遍较小，其技术水平、管理能力较低，参与市场竞争的能力较弱。因此，提高核心竞争力已成为中小饲料企业的当务之急。由于竞争的核心是人力资源，可见，培训是企业培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段，只是不少中小饲料企业的员工培训工作存在误区。     

关注兽药企业的品牌运作

引言：我国兽药企业经过国家政策、以及行业本身的不断洗牌之后,品牌被提高到了一个很高的位置,有着GMP证书的兽药企业,几乎个个都有品牌。但在新形势下,如何能借助自身品牌的威力培育出在行业中的雄厚竞争力呢？——关注品牌运作。     

浅谈饲料企业管理

饲料工业是我国新兴的行业,在管理上正在得到不断完善和加强,但也有在不少问题。如何管理好饲料企业,我认为必须抓好六个方面的工作。一、计划管理计划管理是饲料企业管理的重要方面。有了计划,企业才能有效地去组织、指挥、控制、协调,使生产经营活动,向着预计的目标发展。特别是在发展商品经济的形势下,饲料企业必须按经营型进行计划,来指导全部生产经济活动。经营计划可以使饲料企业的人、财、物有机的结合,是科学管理     

提升饲料企业竞争力助推产业扶贫

脱贫攻坚是我国一项长期重要工作,但输血式扶贫只能暂时解决贫困户的基本生活需求,并不能从根本上使贫困地区脱贫致富,因此,必须实施造血式扶贫,使企业参与扶贫工作,组织贫困地区参与市场竞争.农业产业是扶贫工作大力发展的重点产业,而饲料企业属于农业产业的中间环节,提升企业竞争力有助于实现扶贫的工作目标.本文通过对饲料企...     

推行饲料质量价格是增强饲料企业核心竞争力的有效途径

饲料的社会经济再生产必须要经过生产和流通两个基本过程(包括生产、分配、交换和消费4个环节)。饲料作为一种商品,进入流通领域后．按照自身的价值．进行等价交换。从价值工程角度看．饲料的价值是一种评价产品有益程度的尺度,是某种产品的功能与成本的相对比例关系.     

浅析饲料企业的标准化管理创新

当今,市场经济变化有进一步深化的趋势,越来越多的产品将走向国际市场,市场竞争也将越来越激烈,这一形势的发展要求企业更加积极主动的开展标准化工作,建立健全企业标准体系,利用标准化手段提高饲料产品的科技含量及市场竞争力。本文主要结合饲料企业标准化管理现状,重点探讨其怎样实施标准化创新管理,提高饲料企业管理效能和效益．实现可持续发展。