情感管理在餐饮管理中的重要性

情感管理是企业管理中的一种方式,同时也是企业文化组成的一部分,主要是企业管理者通过自身的形象、行为、情感等方式来调动员工的工作积极性。加强情感管理,有利于增强企业管理者和员工之间的情感交流和沟通,满足员工精神层次上的需要,营造出和谐的企业文化。     

对拓展培训的认识与思考

拓展培训以学员为中心,以学员的感受为主体,强调户外自然活动的亲身参与、体验,从中得到享受与感悟,是一种对学员深层次的心理施加影响的培训方式.拓展训练能够有效地拓展企业人员的潜能,提升和强化个人心理素质,帮助企业人员建立高尚而有尊严的人格;同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间,下级与上级之间,员工与员工之间唇齿相依的关系,从而激发出团队更高昂的工作热情和拼搏创新的动力,使团队更富凝聚力.     

WTO背景下企业人力资源管理的双赢机制研究

人力资源管理是企业管理中的核心。而人力资源管理很大程度上是绩效评价的制度化与不断创新。这篇文章从价值链管理，企业管理一般绩效的测度指标，人力资源规划HRP等角度，从企业与员工双赢的视角讨论了不同于原来利润最大化视角下的企业管理方法。另外，WTO的大环境下，与国际惯例接轨，将员工的培训视为企业战略投资的一环，企业进行绩效考评的同时注重员工培训，将达到企业和员工双赢，可以使企业更适应WTO背景下的世界竞争环境。     

北京大风公司加强内部培训,创建学习型企业——北京大风家禽育种有限公司

加强内部培训,创建学习型企业,是北京大风公司在成立之初立下的目标。公司从提高全体员工的整体素质着手,提高工作质量,进而保证了企业生产经营的正常发展。加强内部培训,提高全体员工的整体素质,是公司各项工作顺利完成的基本保障。首先从新员工入手,新员工文化水平参差不齐,个人工作经历五花八门,但只要你走进大风公司的门,作为一名大风公司员工,必须有统一的思想,统一的步伐,突出团队精神理念,体现集体的价值。所以公司把培训的重点放在新员工的入场培训和提高全体员工的专业技能培训上。一、新员工的入场培训主要包括:1、员工职业道德培…     

“金牌”班组长培训的“四步”法

<正>班组长是企业的兵头将尾,是企业经营的一线指挥者、组织者和管理者,是联系企业管理者和一线员工的纽带。班组长的素质和能力直接决定着班组建设的成效,决定着企业效益能否最终实现。浙江省德清县阜溪街道成校运用"四步法",融入精细化管理理念,打造"金牌"班组长培训项目,为企业培训和输送了一批优秀的班组长。2012年至今,共有236家企业的1 475名班组长或企业基层管理人员参加了培训;2015年实现小班化教学,2016年推出为企业量身定做的系统培训课程。     

牛场标准操作流程与高效生产性能

标准操作流程（Standard Operation Procedure， SOP）在现代化牧场管理中的应用越来越广泛，尤其是大型牧场管理中，SOP对管理者的帮助更大。SOP不仅可以用于规范员工的操作流程，体现员工的培训需求及评估员工的表现，同时也可以作为牛场改进和查找问题的切入点。     

基于心理账户的企业员工忠诚管理研究

企业员工忠诚对企业的发展至关重要。从心理契约角度对员工忠诚进行管理很新颖，但在管理上的操作性不强，而心理账户的引入可以很好地解决这个问题。心理账户可以分为经济账户和情感账户，其中经济账户主要与交易型心理契约相关联，情感账户主要与关系型心理契约关联。管理者可以通过对员工心理账户的管理作用于员工的心理契约，从而提高员工的忠诚度。     

珠江晚报发布：每天上两次顾所

“上班期间一天不得超过两次上厕所，每次不得超过5分钟，否则罚款10元钱、”以上就是珠海市金湾区一家电子企业的管理规定，规定引发员工投诉，认为违反人性。针对该投诉，金湾区劳动监察大队称违反劳动法，并于日前责令企业整改。     

企业成功的三个关键点

管理并不是一件易事,作为一个管理者,如何管好自己的员工呢？怎样才能让员工在你的带领下创造好的业绩呢？这是有方法可借鉴的.关键一：制定上下贯通的企业核心目标“火车跑得快,全靠车头带”,这句话非常适合于发展中的中小型企业,火车头既是老板又是企业经营的核心目标.老板的战略眼光是否到位,企业的核心目标是否清晰,直接决定着这辆火车的速度和方向.     

农资企业应利用企业文化吸引人才

<正>如何建设具有吸引人才、留住人才的企业文化,已经成为当下企业持续发展的战略重点和人力资源管理部门着手攻关的课题,亦是所有农资企业的决策者及管理者试图努力解决的一个问题。笔者认为,解决这一问题的关键在于沟通、为人才创造环境和坚持以人为本的管理理念。企业应重视与人才的多角度沟通沟通即管理。企业领导层应加强与员工特别是新入职员     

企业员工培训有效性的提升途径探析

人类正迈向知识经济时代,高素质的人力资源的开发是企业获得竞争优势的核心竞争力,通过培训来提升员工知识、技能,从而改变员工的态度,越来越受到企业管理者的青睐。然而,大多数企业仅仅重视为培训而培训,漠视培训的有效性和培训效果是否与公司战略紧密结合,因而,培训流于形式,未能发挥应有的效果。通过分析当前业界培训现状,以及制约培训有效性的因素,最后对企业提升员工培训有效性的途径进行了有益的探索。     

员工满意的形成机理与提升策略

员工关系问题已成为企业日愈关注的问题，本文探究了员工满意的内涵度其形成机理，并据此提出有效提升员工满意度的策略，即实施员工满意战略;进行员工分类，有的放矢地开展员工关系管理；分析员工的生命周期，做好职业生涯管理；加强沟通反馈，建立员工满意监拉机制。     

心理契约对人力资源管理的影响及构建模式

在当今经济社会里，员工是企业的决定性的资源。用积极的心理契约来吸引和留住优秀的员工是当今人力资源管理实践的一个巨大挑战，本文介绍心理契约的概念，心理契约的人力资源管理的影响，探讨组织行为与员工心理契约的关系，通过人力资源管理各个环节的共同努力，包括改进招聘及培训手段，员工激励，企业文化建设，来构建心理契约。     

员工管理之6B模型

知识经济时代，管理者愈发意识到，无论是立稳脚跟，还是基业常青，最关键的驱动因子归根结底就是员工，员工整体价值的现状和走势实际上在相当程度上影响着企业现在和未来的行走曲线。因此，曾经不起眼的员工管理变得越发具有战略意义。     

论西部中小企业的员工培训

未来的竞争是人才的竞争，人才的竞争归根结底是能力的竞争。张瑞敏说：“海尔人人是人才”。我们认为只要经过适当的培训，员工都有可能成为企业的优秀人才，为企业的发展创造不凡业绩。本针对西部地区中小企业的员工培训工作，从分析西部地区中小企业经营状况对其员工培训工作的影响着手，深入讨论西部地区中小企业员工培训的现状与误区，结合笔长期从事企业员工培训的经验，提出西部地区中小企业员工培训的方法与程序。     

分析工程总承包企业全面预算管理方法

提升企业全面预算管理水平,有利于提高企业的竞争力,加强企业的综合实力。全面预算管理贯彻企业的整个经营流程以及经济活动,需要全体员工配合协助,很多企业的员工对全面预算管理的意义缺乏正确认识,导致企业全面预算管理制度存在较多的缺陷与漏洞。本文对提升企业全面预算管理水平的策略进行了探讨,希望可以促进企业的长远发展。     

国企培训工作的几点思考——以某地铁公司为例

伴随着知识经济时代的到来和经济竞争的不断加剧,越来越多的企业把员工培训工作摆到了重要的战略位置,如何搞好企业培训工作已经成为众多企业和管理者必须面临的课题。对国有企业来说,有效的培训不仅可以激发和保持员工的工作积极性,更能帮助国有企业发展和留住人才,增强市场竞争力。本文主要基于笔者多年工作经验,重点围绕于国企人力资源培训创新途径及开发策略进行探究,以供广大同行参考。     

高校后勤编制外用工规范管理对策研究

高校后勤编制外用工已成为高校后勤的主力军,具有基数大,来源复杂;工资待遇低,流动性强;少技能,缺培训等特点。在编制外用工管理中,具有管理不规范,用工风险大,员工归属感不强,缺乏制度约束等问题。为此,需要打破高校事业性质,改革并逐步取消现行的城乡二元户籍制度,努力消除制度性障碍;实行劳务派遣,降低用工风险;注重员工培训,提升员工队伍素质和形象;加强思想政治教育工作,增强其归属感;加强制度建设,规范编制外用工管理。     

国际品牌酒店在中国的企业文化建设策略

企业在长期的生产经营过程中形成的价值观、管理理念、管理方法、群体意识和行为规范叫做企业文化[1]。企业文化作为一种资源,起到了提高员工整体素质、提升企管理水平和竞争能力、增加企业经济效益目标的作用。     

实现企业人才与企业发展的双赢

在经济全球化的今天．企业的发展已经不再是生产规模的简单扩大．企业的竞争力突出体现在技术、管理水平的高低，而技术、管理要素的主要载体是人，只有高素质的员工队伍才是真正的价值来源。所以，人力资源管理应在企业管理尤其是在国有企业中扮演越来越重要的作用。人力资源管理是将员工视为与企业相并列的主体．尊重其自身的价值观念、发展目标等．争取实现员工个体目标与企业整体目标的一致．为个人创造广阔的发展空间，同时实现企业的繁荣昌盛。