如何处理不服从管理的员工？

邵小强是刚晋升的一个部门经理，接管这个部门没一个月，最近他被一个老部下的事弄得心烦意乱。以下是他的陈述：     

老总该如何选好你的“左膀右臂”

联想有柳传志,还有李勤;万科有王石,还有郁亮;海尔有个张瑞敏,还有杨绵绵;索尼有盛田昭夫,还有井深大。可以说,优秀的企业老总大都会有一个或者多个“左膀右臂”。正是在与这些“左膀右臂”的协作努力下,企业老总才取得了非凡成就。那么,企业老总应该怎样选好自己的“左膀右臂”呢？     

企业要“领”，员工要“导”

在企业管理中,人们经常强调“领导”和“领导力”,那么,到底什么是领导？怎样领导？领导什么？领导力的“力度”体现在那里？看来,这也就自然成为问题的核心了。     

农资企业怎样传播“概念”？

正作为企业手册系列文章的最后一篇,笔者想谈谈农资企业应怎样落实无案例不概念。但这个问题不仅仅局限于企业手册,它与企业的营销观念和实操水平密不可分,需要正本清源。因此笔者从概念本身分析入手,最终再谈企业手册的呈现。创立概念和炒作概念是两回事我们都知道,概念是科技创新、组织进步、经济成果在专业领域和传播领域的结晶。     

怎样避免“落簇蚕”

有蚕农问:“我养的蚕长得一白二胖,但就是上簇后不做茧子,这究竟是怎么回事?如何预防?”要回答这个问题,首先应弄清老蚕不做茧的原因.正常的老蚕上簇后,在合理的温湿度环境条件下,会迅速排尽粪尿,寻找合适场所吐丝结茧;部分不熟的蚕上簇后,爬游或静伏一定时间,也会迅速排去粪尿,吐丝结茧。唯有少数蚕儿上簇后到处乱爬,待体力不支时,掉到簇下,或死亡,或卧伏。还有少数蚕儿上簇后不吐丝也不死,就是不做茧.这类蚕统称“落簇蚕”。产生落簇蚕的根本原因是由于熟蚕神经麻痹,吐丝器官发生故障所致.而造成蚕儿神经麻痹,吐丝器官障碍的原因又是多方面的.一般有:一是病原微生物侵害.蚕儿在三、四龄时感染了脓病,到老熟时,病原微生物加速繁殖,破坏了蚕体机能和绢丝腺使其不能吐丝。     

如何避免郑麦9023“花粒”现象

郑麦9023是河南省农业科学院小麦研究中心选育的优质强筋类小麦品种,已连续5年位居我国小麦品种种植面积第一位,粮食收购部门也对该品种实行了优质优价政策,说明广大农民和小麦产业的相关企业对该品种的认可和信赖逐渐增强。[第一段]     

寻工推荐

江苏省盐城市亭湖区步凤镇严杰军读者来电：我今年30岁,没在外出打过工．烦请贵刊帮助寻找一份工作。     

怎样提高员工的企业归属感

员工拥有强烈的归属感是来自公司极力营造的，其中包含员工待遇、个人的未来、个人的兴趣、宽松的环境和个人的重要感等五大方面的人才管理机制。 1、员工的归属感首先来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱，这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的。     

定位——企业的“罗盘”？

商场如战场,若一支部队没有正确战略目标,最终一定会走向覆灭。就像那场著名的滑铁卢之战,若是格鲁西元帅没有固守追击普鲁士军队的成命,而是做出回援拿破仑的正确决定,历史的天平定会倒向那位伟大的法国皇帝。     

成功领导80后有高招

一提到80后，人们往往会联想到年轻、创业神话、后生可畏等词汇。的确，与其他年代的人相比，当今的80后鲜明而张扬的个性给世人留下了深刻的印象，也引发了很多话题，或褒或贬，众说纷纭。     

有多大胸怀，成多大事业

美国奥格尔维·马瑟公司总裁戴维·奥格尔维，在每一个新任经理就任时，都要送他们一件礼物——木娃娃。木娃娃有三层，大木娃娃中有个中木娃娃，中木娃娃中有一个小木娃娃，小木娃娃中有一张字条，上面写道：“如果我们每一个都只雇用比自己小的人，公司就会侏儒成群，变成矮人国；如果我们每一个人都雇用比我们高大的人，我们公司就会成为巨人公司。”     

职业经理人“空降”中小肥企

<正>如今一些中小化肥生产企业也开始聘请职业经理人作为"保姆",老板当起"甩手撑柜"。提起职业经理人,他们在家电、房地产等行业随时可见,并不是什么新鲜事,但相对传统的农资行业,近些来年也引入了不少职业经理人,并且他们正放开手脚,自由发挥,为农资行业管理创新和产业升级贡献力量。     

企业文化就是一言一行

几年前,中国企业家调查系统在对2881位企业经营者做出的问卷调查表明,有60．1％的人同意“企业文化是企业发展到一定阶段才形成的”这一说法。     

企业管理中的“望、闻、问、切”

企业高管如何管理好自己企业的员工？部门负责人怎样才能管理好部门员工，发挥其个人的最大能力来提升部门效率？恐怕对于每个企业来讲，都是非常重要的。管理好了，可以最大限度的提升企业和部门的效率，从而推进整体的前进；管理不好，会大大影响企业的正常经营，带来极恶劣的影响，所以一定要慎重。     

企业盛宴，还是行业考验？——业界关注“农资西进”现象

从茫茫戈壁滩到浩瀚大沙漠,中国农资人挺进边陲新疆,在人烟稀少、地大物博的新疆,正在俏俏孕育着一场变革。本报记者横跨南北疆,驱车数千里,走访了一批西进农资企业,在被创业者的精神震撼的同时,也对农资西进项目有了基本的了解。     

如何让员工为你“死心塌地”

对于主管来说,必定有业绩的压力,面对外界的竞争,总是想着各种应对策略,思考要如何改变才能出奇制胜。但是,无论你如何努力想要做出改变,却在与员工沟通时四处碰壁。你心里越急,越不能谅解为何员工就是不愿意改变。     

企业发展需要“长效定心丸”

<正>新年到了,职场议论最多的话题就是"年终奖"、"涨工资"。一方面老板怕给出的工资高于员工能力,怕自己的钱"浪费";一方面员工觉得老板太抠门,工资太低,生活压力大,不愿意努力工作。"钱"无疑成为人才去留的重要表决器。     

农资企业怎样实现“无故事不理念”？

正之前,分享了《宜家指南》在展示企业理念方面的经验做法。本周,笔者将结合农资企业手册的现状和需要,谈谈怎样学习提升,实现无故事不理念。对企业理念存认识缺陷农资企业手册、产品手册是绝大多数企业都会用到的营销工具,且都会有企业理念这个重要内容的展示。怎样改变目前企业理念展示的干瘪、单薄?首先要分析一下在企业理念方面一直存在的认识缺陷。