规模化猪场效绩定量化管理办法初探

现代企业竞争的实质是“人”的竞争,规模化猪场也不例外。“人”是一个企业生产经营活动中最活跃的因素,把人管理好,事情也就做好了一多半。当前很多规模化猪场从业人员（尤其是最基层员工）薪资水平较低,因此很多猪场面临着人员流动性大、员工队伍不稳定、积极性不高等诸多问题,严重影响规模化猪场生产水平的提高。     

饲料企业文化建设的问题及对策

我国饲料工业发展至今,饲料生产企业发生了从量变到质变的变化。企业由原来的无序竞争开始了有序竞争,特别是在饲料质量同质化的今天,企业文化的建设是提高企业竞争优势的有效途径。 一、饲料企业文化建设过程中存在的问题 企业文化是指企业全体员工在长期的创业与发展的过程中培育形成,并为企业的全体员工认同的价值观念、基本信仰及行为规范。     

规模化猪场绩效管理方法

养殖行业是个特殊行业,环境欠佳、封闭式管理、生活单一,面对这种情况,规模猪场要充分调动员工的生产积极性,就需要对生产一线员工进行生产指标绩效管理,建立完善的生产激励机制。公司要在摸索中探寻出一条适合本企业发展的绩效管理方案,实行充分培养新员工,不断激励     

猪场人力资源管理的几点思考

21世纪最珍贵的资源是人才。日趋激烈的竞争归根结底是人才的竞争。人才已成为企业兴衰的关键,“以人为本”是企业管理最重要的本质。“以人为本”的管理理念的核心就在于尊重人,理解人,充分发挥人的积极性、主动性。在唤起企业员工主体意识的基础上。形成具有企业向心凝聚力的企业价值和企业目标,以达到管理和被管理的科学统一,企业目标和员工个人目标的统一。     

猪场的管理

规模猪场的管理主要是人员的管理和猪的管理。不仅要提高员工的素质和养猪积极性，多关心员工工作和生活上的困难，稳定员工的养猪生活，做到人性化管理；还要不断完善猪场实际生产中存在的问题，加快生产步伐，提高生产效率，创造更多的效益。     

人本管理乃企业竞争之本——对饲料企业困难的反思

市场经济中一条重要规律：优胜劣汰，适者生存。不少企业家在企业几经兴衰之后，深有感触地说：“市场竞争，归根结蒂是人才的竞争，企业兴衰成败的关键取决于企业员工整体素质的高低”。事实确实如此，君不见一些知名企业，如饲料行中的“正大”、“希望”；饮料食品行中的“娃哈哈”、“三株”；电子行中的“长虹”、“海尔”等，无不有一套行之有效的人本管理之道。如此，企业才有向心力，凝聚力，才能造就一支高素质的过得硬的职工队伍，才能在激烈的竞争中立于不败之地。抓好人本管理是企业参与市场竞争的重要基础。企业的经济活动，体…     

猪场如何有效开展绩效考核

随着养猪生产规模化、集约化、现代化程度的提高,猪场的管理水平对生猪生产的作用愈发重要。绩效考核在调动员工积极性、加强猪场管理、提高养猪企业的市场竞争力等方面发挥着重要作用。本文主要介绍了上海松林畜禽养殖专业合作社文华种猪场近几年来通过不断摸索绩效考核完善猪场管理的情况,供养殖业者参考。     

现代化猪场生产管理模式的建立

1正规化管理 1．1企业化 管理一个成功企业的发展离不开企业化，猪场也如此。使员工树立主人翁精神，充分调动生产积极性，用化管理企业，要有远大的目标，要有科学的方法，造就优秀团队。     

知识经济背景下电力企业人力资源薪酬管理策略探析

随着国民经济的飞速发展,我国目前已经进入知识经济时期。在这一阶段,企业员工特别是关键岗位的人才型员工,其工作积极性、主观能动性的发挥决定着企业未来的成败。作为关乎国民经济发展的电力企业,如何把握知识经济大形势,推动电力企业在知识经济时代获得和保持持久的竞争优势,已经成为当前电力企业人力资源管理方面最为关注、急需解决的问题。     

GMP达标企业面临的挑战与对策

兽药GMP达标企业有了更大的商机和发展潜力,但同时也存在着在硬件、思想观念、成本控制、技术储备和产品销售等方面的困难和挑战。企业的应对策略是:坚持GMP管理、提高生产效率、扩大生产规模、强化产品技术含量、扩大企业品牌效应、跟踪世界兽药发展趋势。企业只有在不断创新中参与竞争,在不断上升的竞争中获胜才能生存。     

国外企业激励员工策略种种

激励,从管理角度看就是赋予员工完成工作效益目标所需要的动力。企业经营决策者,无不希望自己的员工不懈地工作,而员工也无不想得到生理的、安全的、社交的、被尊重的、自我实现的需求。因此,企业经营决策者为调动员工的积极性,必须善于运用激励策略。怀柔激励怀柔激励就是在企业经营管理中,通过一些软性手段,满足员工的心理需求,从而达到以柔克刚的目的,调动员工的积极性。美国的费里斯特市电视机厂,由于管理不善,生产的电视机质量问题严重,用户纷纷抱怨,产品大量积压,员工由几千人减至几百人,工厂濒临倒闭。为了扭转不利局…     

家禽市场调查工作需要注意的问题

随着家禽行业竞争的不断加剧,禽类生产企业、养殖户等也不断加大家禽市场调查的力度,力求根据市场需求进行生产。本文就如何做好家禽市场调查工作的问题进行探讨。     

论企业员工行为标准化管理——以北京资源集团“双赢”管理模式为例

进入21世纪,我们开始步入知识型社会,企业间产品和服务的竞争逐渐发展为人才竞争,企业的发展重心也开始放在人才引进、培养和管理上。因为优质的产品是人才创造出来的,优良的服务也是人才提供的,人才是企业获得持久竞争力的源泉。因此,对企业人才（员工）的管理显得至关重要。如何管理和引导员工的观念和行为,逐渐成为近年来企业管理方面研究的重点之一。     

以人为本改进规模化猪场管理

"企"字人当先,企业资源的核心是人力资源,只有坚持以人为本,把人作为可持续发展的重要资源,充分调动全体员工的生产积极性和能动性,企业才     

饲料营销的不良竞争与对策

饲料的不良竞争指的是动物饲料生产、经营企业之间为了争夺用户和市场份额,不惜牺牲利润或损害长期利益,乃至养殖户利益而采取的对竞争者双方都造成损害的竞争方式。本文阐述的是根据几种不良竞争现象而提出的对策。     

科学激励与企业调动员工积极性

一个企业要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,就应充分调动员工的积极性和创造性,促进组织活力,提高组织的效率与效益。而企业调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段就是激励。激励,是指企业人为实施管理、领受管理、完成人本管理目标,而应制定的激发企业人工作动机、努力程度并保障管理时效的各项措施。有效的激励不仅具有能使职工安心和积极的工作这种短期作用,还能使职工认同和接受本企业的目标和价值观,对企业产生强烈归属感的长期作用,它涉及人的动机,而动机是看不见的,无法直接测量     

后GMP时代兽药企业战略管理研究

1．兽药企业战略是什么 兽药产业的小规模化、家庭作坊化、生产的简易化、销售的粗放化、服务的模糊化、员工的低素质化、竞争的低水平化现象,导致兽药企业的决策者们在经营管理活动中随心所欲,没有长期目标,没有整体方向,没有基本措施,也就是没有企业战略。兽药企业战略就是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋,包括发展战略,也包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、     

以人为本 促进企业和谐发展

企业是当今社会的生产车间,以生产经营、建设发展为基础,坚持以人为本,大力倡导人文关怀,激发和调动员工的积极性,挖掘员工内在潜能,从而促进企业的和谐发展。     

浅议基层工会如何强化施工项目民主管理

民主管理是现代企业管理的核心内容之一,是发展政治文明的关键要义,民主管理,就是把民主的理念渗透在企业管理中。作为大型建筑施工企业,摊子大,项目多,人员分散、流动性强,民主管理呈现着自下而上的特点,如何加强一线项目部的民主管理,提高工会的服务水平,对提升员工的凝聚力、向心力,发挥员工的积极性、主动性,进而搞好项目施工生产,促进企业发展具有至关重要的作用。     

东北鹅业发展思路

面对加入WTO的挑战，中国的畜牧业必须加快现代化发展步伐，实现产业的规模化、经营的企业化、劳动的专业化，依靠科技支撑，着眼于国际市场，生产高附加值产品。东北地域辽阔，从北大荒茫茫无垠的草原，至长白山绵亘不断的草山；又是中国玉米、大豆主产区，有充足的饲料来源；更拥有产蛋世界之最的优良鹅种——吉林白鹅、豁眼鹅和籽鹅，发展鹅业生产的条件得天独厚，具有强大的竞争优势。