企业集团财务管理体制的优化

企业集团是市场经济和社会化大生产高度发展的产物,特别是大型跨国企业集团,在一国经济中占据着举足轻重的地位。企业集团作为经济发展的龙头,通过产权、产品和市场等联结纽带促进中小企业发展,推动经济、文化和科技等诸多方面的社会进步。可以说,在全球一体化和知识经济的大背     

企业集团财务管理与资金控制

<正> 财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业集团的各个方面、各个环节之中。财务管理直接关系到企业集团的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业集团可持续发展的一个关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于     

组建企业集团 实现体制创新

煤炭业是山西省的传统产业，为了加快煤炭产业结构调整，适应市场要求，迎接入世挑战，使这一产业走上可持续发展之路。２００１年，和顺县委、政府借全市“二次改制”之势，率先在晋中市县级煤炭企业中进行了煤炭企业集团化改制，促进了结构调整，增强了和顺煤炭产业的核心竞争力，带动了全县经济的发展。一、主要做法１．制定产业发展战略面对煤炭市场的兴衰起落，从煤炭发展的长远考虑，县委、政府审时度势，应变图新，提出了“煤炭企业集团化”的改制思路。就是要“弃旧制、重整合、组集团、集强势”，从体制改革入手，为煤炭产业结构调…     

市场经济国家农业管理体制

在发达的市场经济国家下农业的运转主要靠市场机制,但由于农业对保证人民生活、国家安全、经济增长和保护生表环境等方面有重要作用,而农业又属于弱质产业,因此,各国对它的干预和保护程度都比较高。     

企业集团财务控制体制探析

本文从体制的角度对集团财务控制进行分析，对集团财务控制的三种体制模式进行了评述，概括了影响企业集团财务控制体制模式的主要因素和集团财务控制体制运行的关键。     

黑龙江垦区企业集团的组建方式与问题分析

本文从黑龙江垦区企业集团的改革实践出发，重点研究了组建企业集团的行政方式和子公司主体地位的确立问题，提出采取行政方式组建企业集团的关键在于授权持股经营和坚持国有农场的非企业化改革。     

农业企业集团利益最大化博弈分析

为了实现农业企业集团整体利益最大化,促进其健康持续发展,文章分析了母子公司间在经营管理、资源调配等方面的博弈特点,提出应以产权为纽带,从制度设计实施、避免内部竞争、人员的交叉任用、财务利益共享、信息交流平台建设和文化联结等方面入手,在分权管理的基础上建立有效管控体系,使母公司在博弈中取得主动,以充分发挥整体优势,促进集团整体利益最大化的实现。     

安徽农村社会管理体制创新调查与思考

本课题主要是从安徽这样一个农业大省,农村人口较多,基础较为薄弱的实际情况出发,来探讨安徽创新农村社会管理体制的新途径,课题分三个层次:一是分析安徽农村创新社会管理体制的主要做法,力争找出一些共性的规律;二是分析安徽农村创新社会管理体制面临的独特挑战,力图找准影响推进安徽农村创新社会管理体制创新问题的症结所在;三是提出我们的建议,提出创新安徽农村社会管理体制问题的有效路径,以期对全国的农村社会管理体制创新有一定的借鉴意义。     

民权视角下社会管理体制创新——甘肃省社会管理体制面临的困境和体制创新

社会管理与公民权利密切相关。在如今走向权利的时代,民权成为社会文明进步不可或缺的力量,是社会管理的应有之义和价值导向。创新甘肃社会管理体制,应以民权为切入点,实现管理理念、管理主体、管理内容、管理手段及管理机制等方面的转变。     

企业集团管控模式比较与选择

本文分析、比较了企业集团三类不同的管控模式,认为在具体实践中企业集团管控模式的选择受到很多因素的影响。基于上述研究,本文建议企业集团在选择具体管控模式时,应采取权变的理论来指导,而且可以采用以一种管控模式为主导的多种模式的综合。     

农垦企业集团文化建设要处理好几个关系

当前,甘肃农垦产业化、集团化、股份化改革进程不断加快,这既为农垦企业集团文化建设提出了更高要求和繁重任务,同时也提供了难得的机遇和广阔舞台,随着企业体制创新,农垦企业集团文化建设大有作为。做好新形势下农垦企业集团文化建设,我们必须处理好以下五个关系。     

宁夏苗木生产管理体制机制研究

围绕宁夏苗木生产单位(个体)、生产能力、生产技术、产值和生产管理体制机制等情况进行了详实调研,分析探讨了宁夏苗木生产管理经验和存在的问题,并在此基础上提出了完善苗木生产管理体制机制的建议。     

整合社会管理资源 创新社会管理体制

完善社会管理既是实现社会安定有序的重要条件,也是建设和谐社会的主要内容之一。在和谐社会的构建中加强社会事务管理,就是要转变政府管理的职能,整合社会管理资源,发挥社会组织和社区组织的作用。通过社会管理体制的创新,构建新型的社会管理格局,建立一套促进社会和谐的机制,实现社会事务的有效管理。     

强化种子管理体制与甘肃种业发展问题分析

制种产业是甘肃省农业和农村经济发展的亮点产业,本文结合甘肃制种产业发展的现状,通过对种子产业化发展中存在问题的全面分析,指出加强种子产业持续发展需要加强种子产业开发力度,增强发展后劲;继续探索适合本省种业发展的经营模式;严格种子执法和监管,促进种子市场运作进一步规范;加强种子管理服务功能;完善种子管理体制,促进农业生产发展;加大科研投入,保障产业发展;充分发挥种子协会作用,培植诚信文化,提升企业自律机制,建立良好的种子生产秩序;建立农业保险制度,提高产业抵御自然灾害的能力。     

试论我国企业集团的发展途径

围绕江泽民总书记在十五大报告中关于发展我国企业集团的谈话精神，联系我国企业集团的发展现状，借鉴国内外成功企业集团发展的实践经验，指出我国企业集团发展的途径：以资产为纽带，从内部强化企业集团；通过市场关联来组建企业集团；组织好企业集团的跨行业生产经营；加强跨地区、跨所有制经营；拓展跨国经营；从资产经营的开展 、全面质量管理的实行、技术创新的加快三方面来提高企业经济实力。     

我国农业行政管理体制创新研究

现阶段,我国行政管理体制正处于稳定发展时期.我国是一个农业大国,为了促进我国农业全方面的发展,就应想办法取消制约生产力发展的体质,创建适合我国农业发展的管理体制.基于此,分析我国农业行政管理体制中存在的一些问题,并提出相应的创新解决策略.     

以利润为核心的企业集团预算管理模式的探讨

一、企业集团全面预算管理概述 （一）企业集团全国预算管理的重要性。随着我国市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，以资本（产权关系）为主要纽带。通过持股、拉股等方式紧密联结的企业集团已成为—个重要的经济主体。从国内、外实践经验看，保持集团公司（总公司）对下属成员企业（子公司）的控制力，关键是要将集团公司构建为整个企业集团的财务控制、资源配置和管理服务等中心。并且要使这些中心都能围绕集团公司整体战略发挥作用。从管理控制的角度，全面预算控制系统的建立是集成这些中心最为主要的管理手段和工具。全面预算管理不仅可以规范公司治理结构。保障和支持集团公司战略的实施．而且预算本身还是企业日常经营业务、财务收支话动的控制标准，业绩奖惩的标准以及激励和约束制度的重心。     

浅析塔里木河流域水资源管理体制存在的问题及出路

科学的管理体制、高效的运行机制是水资源合理配置管理的重要基石。塔里木河流域水资源管理中正确处理经济耗水与生态耗水的比例关系、源流与干流的关系、工程建设与统一管理的关系是解决好塔里木河流域水资源管理体制的必由出路。     

企业集团财务战略管理研究

当前企业集团的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争,作为总体战略的支撑性战略,财务战略已经成为整个集团战略管理进程的重要内容,是顺利达到企业集团战略目标的重要保障。首先论述了实施财务战略管理的必要性,进而在分析目前我国企业集团财务战略管理存在问题的基础上,提出了强化企业集团财务战略管理水平的措施。     

论现代企业集团财务管理模式选择

企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物,是现代企业的标志,企业集团必须建立与之相适应的财务管理新模式,才能合理配置企业集团资产,充分发挥集团优势,提高资本的运营效率。