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江西省赣州供电公司大余分公司长期以来对电费回收工作高度重视,已取得连续10年当年电费结零的成绩。总结我公司经验:对内,要建立有效的管理机制;对外,要营造良好的社会环境。 相似文献
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1争取政府支持,创造清欠环境虽然目前已经实行了“四到户”管理,但地方政府和企业主管部门对企业的影响力仍不容忽视。电费回收如能得到政府的理解和支持就会减小难度,矛盾也易得到化解。我局多年累积的外欠电费最高达到230万元,涉及全县大小130余个单位和企业。年初由政府牵头,召集有关欠费户,主管领导亲自主持,做好清欠协调工作,制定当年预收方案,对历年的陈欠做限期还款计划,年终由政府与供电部门共同考核,适当奖惩,陈欠电费问题很快得到解决。同时,政府部门带头交纳电费也是解决欠费问题的有效途径。电力也是一项公… 相似文献
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当前,巨额电费拖欠已成为束缚供电企业健康发展的沉重包袱,面对日益增大的经营风险,依法回收电费,用法律的手段解决问题是化解电力经营风险的根本出路。而供电部门如何正确运用法律武器,使所欠电费既能足额收回,又不会带来不利的法律后果,是电力营销战线上的广大干部职工十分关注的话题。为此,笔者结合工作实际,就供电部门如何正确运用法律措施解决难题,谈谈自己的一点浅见。一、当前电费回收面临的问题眼下,许多用电客户电费不能按时结清,除了受其本身生产不景气、恶意逃避和政府行政干预等因素的影响外,供电部门没能正确使用… 相似文献
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县供电企业电费回收存在的问题及对策 总被引:2,自引:0,他引:2
1、电费回收存在的问题。1.1、政府部门拖欠电费及农电体制改革后遗留的问题造成电费回收难。1.1.1、政府部门拖欠的电费回收困难。政府部门特别是乡镇政府,派出所等恶意拖欠电费现象日渐严重,催收工作困难重重。主要原因:一是部分领导法制观念淡薄,诚信度低。二是一些地方政府财政基础差;三是近年来各地各部门把行风评议摆在工作头等大事,一些供电所患得患失,未辨证地处理好工作与行风评议的关系, 相似文献
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随着“两改一同价”工作逐步深入,馆陶县的“四到户”工作也渐进正轨,各基层供电营业所都在积极探索更加快捷和实效的电费回收新路子。其中城关供电所的新方法为电费回收工作开辟了新的途径,收效明显。城关供电所负责县城及周边9个自然村的供用电营业服务,由于县城客户用电种类多、购电量大、部门行业复杂,增加了电费回收的难度,因而电费回收较困难。为了保证电费回收、上交按时结零,该所首先建立并完善了一套行之有效的电费回收制度,颁布实施了《电费经济责任考核办法》,将电费回收与抄表收费员的工资奖金挂钩,落实责任,强化考… 相似文献
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电费回收工作是我们供电部门的工作难点,也是我们工作的重点。如何有理、有利、有节地抓好电费回收工作,是供电局一项既迫切又繁重的艰巨任务。笔者有几点不成熟的想法供同仁实际操作时参考。首先应对应收电费帐款实施一系列的监控管理措施。其次,对企业拖欠电费收回可能性的分析判断也很必要,它是我们清欠和催收电费的一个重要依据。根据这个依据,我们可以从债权债务关系、拖欠时间、债务人偿还电费能力等方面对电费回收工作进行综合分析,从而确定其收回的可能性及应采取的追讨措施。电费回收工作的另一个关键点在于收费职责和政策的… 相似文献
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本刊讯河南省灵宝市电业局为做好年末电费回收工作,坚持以规范管理为基础,以绩效管理为手段,采取多项措施,确保全年电费"颗粒归仓"。一是加强组织领导,确定营销部主任及各供电所所长为电费回收工作的第一责任人,签订电费回收目标责任书,把电费回收工作成效与部门和个人的业绩、工资紧密挂钩。进一步分解、细化电费回收指标、 相似文献
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1999年底,山西省右玉县电业局电费回收工作,创造了从1973年建局以来年年结零的佳绩。面对近几年电力市场疲软,用电企业普遍资金运转困难的现状,他们紧紧抓住以下四个环节,奋力拼搏,形成了有利于电费回收的“小气候”。 1 积极争取政府支持。右玉局的电费回收工作也不是从来就一帆风顺的。该局历届领导在积极配合县委、县政府为当地经济发展做好电力保障,赢得政府充分肯定的情况下,积极主动地将供电企业面临的形势和困难向政府领导反映和汇报。在电费回收特别困难的情况下,把情况如实写成专题报告,分送各位领导,请求帮助解决电费回收难的问题,以此得到政府对电费回收工作的大力支持。这样,在电费问题上使得凭借靠山硬顶或说情的现象大大减少。 2 内部实行层层抵押。为了提高职工积极回收电费的责任和压力感,在实行上级公司电费回收与职工收入挂钩考核办法的同时,从局长到职工,按照电费回收责任的大小,实行现金抵押,逐月考核,季度兑现,对完 相似文献
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加强电费、发票管理,确保电费及时、安全回收,不仅关系到供电企业应对上级的考核,重要的是关系到企业的经济效益,更是落实国家电网公司集约化管理的硬性任务。因此,县供电企业实现财务集约化管理,加强电费管理,强化电费回收风险管控尤为重要。1强化制度的刚性,明确电费管理职责营销部、电费管理中心等部门作为电费回收工作的归口管理部门,财务资产部作为资金及核算员的管理部门,应进一步修订和完善供电所电费管理流程,规 相似文献
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电费回收率直接影响着供电企业的效益,国家电网公司对各级供电企业电费回收率提出了明确的管理指标。电费回收方式在很大程度上决定了客户对供电企业服务质量的评价,所以,采取科学的电费回收方式.提高用电客户对供电企业服务满意度是营销部门工作的终极目标。 相似文献
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近几年来,因工业生产形势严峻和企业改制等原因,造成电费回收及陈欠电费回收难问题。河南省辉县市电业局由于历史原因至1997年年底被客户拖欠电费高达6700万元,严重影响了企业的经济运转,1999年,该局领导班子对电费回收工作进行了摸底和调研,加大了电费工作的力度,通过多种举措回收电费,区别不同对象,采取多种形式,争取电费回收一分也不能少。至目前为止无新欠电费发生,陈欠电费逐年削减,几年来累计清理3920多万元,其中2005年清理陈欠电费725万元,电费回收工作取得了重大进展。 相似文献
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电费做为电力企业的主要收入,是电力工业再生产的资金来源,如果用电客户拖欠电费现象愈演愈烈,必定会影响电力工业正常生产和发展。因此,电费回收工作必须有适应市场经济的应变能力和措施,要认真研究新形势下的电费回收工作,严格执行《电力法》、《供电营业规则》中的有关规定,运用技术手段、经济手段、法律手段加强电费回收工作,使电费回收摆脱困境走出低谷。 相似文献
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电费回收是一直是电力营销工作的首要任务,又是一切营销工作的落脚点。近年来,随着电量的增长,电费回收的难度和风险相对增加,如何做好电费回收工作,我们面对着新的形势和任务。现在,电力体制改革正逐步迈向市场化,电费回收正处在一个十分关键的时期,[编者按] 相似文献