“三步走”提高线损管理水平

正2017年,国网河北武邑县供电公司深入开展营销线损精益化管理活动,以提升采集率为突破口,以实时监控为抓手,以日通报、周排名、月考核为手段,努力打好营销百日攻坚战。(1)规范管理,建立线损分析管理体系。为强化过     

多措并举提升线损管理水平

<正>国网安徽固镇县供电公司2016年同期系统分台合格率在全省72家县公司中排名第一。省公司通过多次实地调研和验证管理成效后,将该公司经验以现场观摩+视频会形式向全省推广,以实现线台管理工作的共同提升。线损管理是效益提升的重要组成部分,同期系统分台线损管理是以采集全覆盖、0.4 k V分台线损率为最根本基础,以GIS、PMS2.0、SG186、用电信息采集系统为平台,以营配调贯通为桥梁,最终由分台线损结果真实反映出来。固镇县供电公司在该项工作     

“五加五提”提升台区线损精益化管理水平

<正>随着供用电市场的逐步放开,供电企业面临的经营环境日益严峻,降损增效工作成效的稳步提升对于增强供电企业经营效益格外重要,笔者结合线损管理工作实践总结出“五加五提”线损治理工作法,即：“体系+制度”提高线损管理保障水平,“培训+考核”提高线损从业人员意识,“计量+采集”提高线损管理基础水平,“业扩+反窃”提高异常线损治理水平,“分析+统计”提高线损管理统筹能力,通过建章立制等一系列措施的有效开展,推动台区线损精益化管理水平稳步提升。     

强化线损管理 提升精益化管理水平

线损管理是现代电力企业管理中的一项重要工作。它直接影响到供电企业的经济效益,同时也是考察供电企业管理的一项重要经济指标。近年来,国家电网公司通过不断加强农网线损管理工作,提高企业的经济效益。全国有10个县被国家电网公司评为2009年线损管理标杆单位。本期简要介绍蒙东巴林左旗农电局、河南孟津供电公司和吉林榆树农电公司在线损管理方面工作目标、工作范围、技术措施。     

咬定青山不放松——江苏淮安金湖县供电公司全过程管控提升同期线损管理水平

6月21日,从国网公司公布的5月同期线损排名信息中获悉:江苏淮安金湖县供电公司入选国网同期线损管理百强县,另有5家农村供电所并列全国第一,入围百强供电所.今年1至5月,我公司有7家农村供电所累计18次入选'百强供电所',占供电所总数近八成,17人荣获'线损达人'称号.江苏淮安金湖县供电公司负责人唐志东表示...     

竞赛与实战相融合 提升线损管理水平

<正>遵义是全国著名的红色文化旅游区、国家文明城市,是西南除省会以外的第一大经济体,也是贵州的第二大用电量地区。为进一步全面提升指标实力,结合国家发展战略和公司三年降损行动方案,遵义供电局推出“竞赛实战化”管理模式,采用“以赛代帮、以赛代学、以赛代治”的新型管理模式。推动职工创新,激发员工开展降损增效及节能减碳,持续提升基层人员的线损管理水平,加强线损业务对标和交流培训,培育线损技术专家和管理人才,     

“三化”提升电价管理水平

<正>近年来,国网山东临朐县供电公司电价管理通过落实三化措施,使公司电价管理形成了检查、整改、复查、纠偏的良性循环机制,实现了电价执行正确率100%、销售均价稳步提升、电价指标年(月)度预算及各项考核指标可控在控三个目标。所谓三化电价管理模式,主要是实行以下三化。一是标准化管理。通过建立标准化组织、标准化制度、标准化流程、标准化机制,推动市县一体化管理,使电价管理职责明确、界面清晰、制度严明、机制健全,公司各项资源得到充分协调利用,有效提升了电价管理     

冷水江市农机局“刚柔并济”提升管理水平

2009年12月18日下午,冷水江市农机局在没有预先通知的情况下对全局各岗位进行一次突击考勤检查。突查结果显示：在岗率、敬业率均达到100％。干部职工这种爱岗敬业、恪尽职守的工作作风得益于今年推行的“刚柔并济”管理模式。     

“三化”策略提升继电保护管理水平

<正>工业企业客户继电保护作为电网各级保护的末端,最容易被忽视,而这恰恰会给电网带来严重的安全隐患。为切实提高客户工程继电保护管理水平,昌乐县供电公司开展客户工程继电保护管理创新提升工程,对影响客户工程继电保护管理质量进行了深入的诊断分析,创新三化管理策略对客户工程继电保护进行全过程监督管控。通过实施入网审查严格化管理、定值整定规范化管理、验收送电精细化管理,实现客户工程继电保护管理规范化、标准化,确保客户继     

国家电网公司召开电视电话会议 部署开展管理提升活动 深化“两个转变” 全面提升公司管理水平

本刊讯为进一步贯彻国务院国资委关于开展管理提升活动的要求,落实国家电网公司党组决策部署,全面提升公司管理水平,2012年5月9日,国家电网公司召开开展管理提升活动电视电话会议,对活动进行部署。会议宣读了国家电网公司总经理、党组书记刘振亚对公司管理提升活动作出的重要批示。国家电网公司副总经理、党组成员、工会主席王敏出席会议并讲话。     

运用专业联动提升同期线损精益化管理水平的策略

随着市场经济制度的不断改进,供电企业竞争压力增加,供电企业在发展过程中必将经历优胜劣汰。企业将线损管理作为提高盈利水平的主要方式,并在供电领域内大规模应用。线损工作越仔细,合格率越高,企业为了获得更多的市场份额,应在线损精益化管理中科学应用专业联动理论,有效保证配电网的安全性。文章对此进行了研究。     

实行“三化”管理 提升企业管理水平

作为一个县供电企业,无论是电能质量还是服务质量,都有许多指标.有许多制度措施来保证这些指标的落实,其中有些工作需要多个部门协作完成,从而产生出许多业务流程.     

“三个一”工作法提升设备台账管理水平

<正>随着供电所管理规范化、精细化程度的不断提高,设备管理也越来越重要,标准越来越高。笔者经过不断地思考和实践,总结出设备台账管理三个一工作法,有效提升了供电所设备管理水平。1供电所基本情况笔者工作的供电所,辖区面积约160km~2,担负着13个行政村,20120人的供电服务工作。辖区内有田     

“三个突出”提升供电所管理水平

<正>供电所是直接服务于客户的基层单位。为提升综合管理水平,我所主要做到了以下三个突出:一是突出精干、实效的机构设置。合理的机构设置是搞好工作的前提。按照农电作业组织专业化的要求,所本部配备4名工作人员,其中供电所长1名,安全员1名,营销员1名,微机员1名。下设4个低压维护班和1个供电营业厅,每个低压维护班设班长1名,由优秀农村电工担任,供电所低压维护工由农村     

创建“一二三四”管理模式 提升安全管理水平

<正>国网江苏靖江市供电公司生祠供电所经过多年探索和实践,总结出了一二三四安全管理工作法,即追求一个目标,夯实两个基础,抓实三项工作,实现四个转变的安全生产管理工作原则,连续多年保持了安全生产稳定局面。1追求一个目标所谓追求一个目标,即不懈地追求零事故、零违章、零缺陷的安全管理目标。一是将零事故、零违章、     

“三化三实”模式促线损管理提升

正国网湖北江陵县供电公司在实现用电信息采集、智能电能表全覆盖的基础上,加大信息系统深化应用,加强线损日常管控,建立营配协同化、流程规范化、机制常态化和人员落实、制度落实、监督落实的"三化三实"线损管理模式,推动"站—线—变—点—箱—户"数据全面对应,实现了同期线损计算和分析,为企业降损增效发挥了重要作用。     

“四个强化”提升供电管理水平

正国网河北深泽县供电公司结合县域经济发展实际情况,充分发挥行业优势,紧紧围绕党建+建设、电网建设、安全管理、营销服务等重点工作,实施四个强化,创新举措,以点带面,推动公司供电管理水平全面提升。1强化党建+建设,旗帜领航聚合力该公司党委以习近平总书记提出的不忘初心、牢记使命主题教育为指导,大力实施思想筑魂工程。深化党委、党支部标准化建设,创新载体,聚焦党建赶考,健全责任落实、过程管控、考核评价三项保障机制,推动两个责任有效落地,确保全年党建     

以“四抓”提升企业管理水平

<正>按照国家电网公司构建"三集五大"体系的要求,国网湖北当阳市供电公司在落实上下功夫,把基础工作做好,通过"四抓",把本职工作做细、做实,使企业管理水平不断提升。1抓全员岗位责任制落实针对基层供电企业的实际情况,该公司狠抓全员岗位责任制落实这一基础工作。一是注重公司内部责任主体的局部与全局。在形成"大合唱"形式下,兼顾公司与各部门、各单位之间的利益关系。二是注重责任考核的点与面,兼顾     

“三结合四到位”提升基础资料管理水平

正张汪供电所现有员工32人,辖区内有10 kV线路162.5 km,0.4 kV线路197.76km,配电变压器323台,负责82个行政村2.98万户的供电服务工作。通过应用三结合四到位的管理模式,全面提升供电所基础资料管理工作水平,实现资料管理规范有序,解决基础档案问题多的短板,在基础资料和档案整理方面取得了良好效果。     

四个“注重” 提升供电所管理水平

供电所管理提升工程是国家电网公司2013年对农电工作提出的新要求和新部署。从员工素质、业务范围、制度建设、创新载体等四个方面做好供电所管理提升工程,对供电所各项管理水平的提升有着至关重要的意义国家电网公司高度重视县级供电企业管理,2013年以来,提出实施县级供电企业管理提升工程、供电所管理提升工程,要求通过2～3年