“百强所”争创助力台区降损管理

线损管理作为国家电网公司核心考核指标,一定程度上反映出供电所综合管理水平。为全面提升营销业务精益化管理,切实降本增效,堵塞管理漏洞,供电所以同期线损治理“百强所”争创为契机,以技术降损和管理降损为抓手,多维度持续发力,促进营销线损管理质效持续提升。     

降损方能增效—浅谈县级线损管理

国家电力公司根据党中央和国务院精神提出了“打破垄断、引入竞争、改善服务、提高效率、降低电价、促进发展”的改革目标。随着这一目标的逐步落实 ,电力企业将进入一个新的发展阶段 ,电力市场将逐步规范。从现阶段基层县局电力营销状况看 ,要实现“提高效率、降低电价”,必须加强电力网的线损管理。优化电网结构 ,实现经济运行 ,降低电网损耗 ,方能提高效率降低电价、促进发展。电网的电能损耗是考核电力部门的一项重要的经济指标 ,也是电力系统规划设计、生产技术和营销管理的一项综合性技术指标。县级电网差价是有限的 ,供电部门要想在…     

更新观念创新思路实现线损管理新突破

进入新世纪,孟津县电业局紧紧抓住建设一流县供电企业的历史机遇,以提高企业综合管理水平和经济效益为宗旨,以建设“一强三优”电网为目标,从“严、细、实”着手,建立健全规范、科学、严密的线损管理体系,推广应用新技术、新设备,努力提高管理水平和技术水平,扎扎实实开展节能降损工作。     

电网降损技术措施之我见

线损管理是一门科学，必须依靠一定的技术手段才能达到降损节能的效果。我们认为电网降损的技术措施有以下几点：１ 简化电压层次 提高运行电压 目前电压层次为２２０／１１０／３５／１０（６）／０．４ ｋＶ，如能简化掉一级变成 ２２０／１１０／１０（６）／０．４ ｋＶ或 ２２０／３５／１０（６）／０．４ ｋＶ，这样可减少一级变电设备，减少一级运行管理和检修工作，减少一级线损。 有关资料表明：在运行的电网中，线路和变压器的可变损耗与运行电压的平方成反比，因此，升压节电效果非常明显。如表１： 从表１可以看出，提高运行电…     

“降损节能”栏目征稿启事

降损节能栏目主要刊登县供电企业和供电所层面的管理降损、技术降损经验和做法,同期线损管理系统的应用,线损精细化管理经验,三相平衡的调整及功率因素提高方面的探索,农村低压线损规范化管理模式、方法的探讨,以及目前线损管理工作面临的难点、亟待解决的问题等。以技术类文章为主,欢迎广大作者不吝赐稿。     

“五加五提”提升台区线损精益化管理水平

<正>随着供用电市场的逐步放开,供电企业面临的经营环境日益严峻,降损增效工作成效的稳步提升对于增强供电企业经营效益格外重要,笔者结合线损管理工作实践总结出“五加五提”线损治理工作法,即：“体系+制度”提高线损管理保障水平,“培训+考核”提高线损从业人员意识,“计量+采集”提高线损管理基础水平,“业扩+反窃”提高异常线损治理水平,“分析+统计”提高线损管理统筹能力,通过建章立制等一系列措施的有效开展,推动台区线损精益化管理水平稳步提升。     

以“两个指导与验证” 实现降损最大化

线损率是衡量一个供电企业经营管理水平的重要综合性指标,要实现线损率的稳步下降,必须从线损工作的特点出发,建立全员线损的管理体系。以两个指导与验证,即以管理线损分析指导管理降损并验证管理降损工作效果,以理论线损分析指导技术降损并验证技术降损工作效果,     

户均比较法是公用变台区线损管理的新突破

线损率是供电企业的一项重要管理指标。它从一定程度上反映了一个供电企业经营管理水平的高低。在供电企业的线损管理工作中,理论线损计算是降损节能、加强线损管理的一项重要技术手段,是线损管理中一个不可缺少的重要环节。因此。在实际工作中,     

大新所:“六到位”保线损降低

由于所辖区域广泛且客户居住分散,大新供电所综合线损率一直居高不下,自采取六项措施从源头上控制线损后,大新所实现了降损节能,进一步提高了营销管理水平     

沁阳局:“五结合”确保降损增效

为进一步贯彻落实河南省电力公司党组关于降本增效、扭亏增盈、"三节约"等一系列指示精神。2012年2月21日,沁阳局在全局范围内广泛开展"勤俭节约、降损增效"活动。     

浅谈供电企业的低压线损治理

线损管理工作是衡量供电企业管理水平的重要指标之一。面对电网结构的客观条件,综合分析影响线损指标的各种因素,通过强化内部管理、提高现场排查科技手段等方法,逐步消除对线损的不良影响,使线损管理工作再上一个新台阶。     

“三”“四”“五”线损管理模式

线损率反映了供电企业的生产技术和经营管理水平,降损节能是供电企业经营管理的永恒主题,也是管理中的难点,山区县级供电企业的线损管理更是难上加难。湖北省巴东县电力公司是典型的山区县级供电企业,     

同时起飞

线损理论计算是线损管理的一项重要工作,它为制定降损方案、技措汁划及确定线损率指标、线损考核提供理论依据,对线损管理具有很大的指导作用.     

降低电能损耗之探讨

线损分析活动是通过对过去线损完成情况进行综合分析，找出存在的问题，并有针对性地开展降损活动，控制线损的升高或波动，达到降低线损的目的。线损分析可以从设备、技术和管理三方面来分析，通过分析找到降低设备、技术和管理线损的措施，探寻降低线损的方法。     

县级供电公司降损增效措施

线损是衡量供电企业的一项重要经济技术指标,也是一个供电企业电网规划设计、生产技术和运营管理水平的体现,同时线损电量的大小也会对企业的经济效益产生很大的影响。现笔者以金寨县供电公司为例,总结损管理工作中的降损增效措施。制度指引,健全管理体系成立线损管理领导小组和工作小组,全面统筹协调线损管理工作,明确各专业部门职责分工,细化指标责任,扎实推进线损治理工作。     

关于提高10kV线路分线达标率的研究

<正>1研究背景10 kV线损即10 kV同期线损,简称10 kV线损,是10 kV电压等级的分线线损,10 kV线损的高低直接关系着10 kV线路分线达标率的高低,10 kV线路分线达标率指标的好坏直接反映公司整体管理水平的高低。为加强10 kV线损精益化管理,全面做好10 kV线损管理和技术降损工作,减少跑冒滴漏等现象,切实提升国网河南信阳供电公司经营管理水平,组织专业人员开展提高10 kV线路分线达标率的研究,着重治理10 kV线路分线达标率偏低、     

实施“三制”指标管理 促进企业提质增效

<正>指标是一面镜子、一杆标尺,是一个企业健康状况的晴雨表,它反映了公司的综合实力和水平,衡量着公司各项工作开展的优劣。随着三集五大体系建设和专业化管理的逐步深入,省、市供电公司对县级供电公司专业管理的要求越来越高。为更好地适应三集五大业务模式,尽快与集团公司专业化管理对接,国家电网临朐县供电公司以指标对标为标尺,在增强企业可持续发展     

以提质增效为中心的降损之路——河北新河县供电公司同期线损治理纪实

2020年4至10月间,河北新河县供电公司6次入选国网公司同期线损管理“百强县”,4个供电所、4名员工分别8次、2次入选国网公司同期线损“百强所”、线损达人榜。向管理要效益改出合力同期线损治理,管理是重点。以往,县公司线损管理仅集中在专业部门,存在“各管一段”“划地为界”问题。在创建国网公司同期线损“百强县”“百强所”过程中,新河县供电公司改革管理模式,探索领导分包、纵横联动新模式。班子成员包所、包线、包村,每周一专题研究线损问题,恶劣、大负荷天气全部值守在一线,以身作则,带动全员。横向,发建、营销、运检、调控中心等部门抽调精干力量。