实施专业管理提高线损水平

多年来,河北省景县供电公司始终将线损管理放在企业经营管理工作的首位,通过实施线损专业管理,实现了公司经济效益和社会效益的双赢.1专业管理的指标体系及目标值2012年线损率指标:综合线损率4.91％;高压线损率3.59％;35 kV线损率0.93％;10 kV线损率3.47％;低压综合线损率3.45％;居光综合台区线损率5.40％.线损小指标:母线电能量不平衡率的合格率(关口表所在10 kV母线电能量不平衡率不超过2.0％)95％以上;电能表周期轮换率、关口电能表修调前合格率、电压互感器二次回路电压降周期受检率、35 kV及以上变电站功率因数合格率、配电变压器三相负荷不平衡率(低于15％)的合格率、电能表实抄率、10 kV线路功率因数(不低于0.9)合格率100％;计量故障差错率小于1％;综合电压合格率不低于98％;主变压器经济运行率不低于95％;变电站电容器可投运率96％;10kV线路电容器可用率96.5％;电能量差错率低于0.05％.     

大数据分析助力线损管理提升

正随着信息化技术的不断发展,越来越多的信息化系统得到广泛应用。信息化系统中充分展示着客户的各类用电数据,诸如电力营销业务应用系统、用电信息采集系统及一体化电量与线损管理系统等,有助于供电企业实施精准化管理。国网青海化隆县供电公司在日常业务中充分应用各类信息化系统开展用电大数据分析,使得异常线损治理更加精准有效,大大提高了线损管理的质效。笔者曾多次参与了线损异常台区治理,并对其中一个高损台区通过应用系统大数据精准分析得到治理印象深刻,现整理出来供大家参考,希望能对广大同仁有所帮助。     

创新工作机制 提升线损管理

<正>国网安徽池州市贵池区供电公司以创建同期线损管理示范县为抓手,在加快农村配电网建设的同时,创新线损管理1234工作机制,不断促进企业经营管理水平提升。1工作思路围绕开展同期线损管理示范县创建,实行线损管理1234工作模式,即:实现一个创建目标,深化T+0,日监控双机制,强化月、季、年三个节点,突出保、     

强化“大线损”管理思维 促进经营管理水平再提升

<正>受历史条件限制,较长时间以来,枣强县供电分公司线损居高不下,为彻底扭转这种被动局面,公司牢固树立大线损管理思维,确立线损管理在企业经营中的核心地位,即电网规划、电网改造、采集运维、市场开拓、营销稽查等均为线损管理服务,有效促进经营质量和经营效益的快速提升。建立体制机制,强化线损管理组织保障健全组织机构。成立由一把手挂帅的线损管理领导小组,全面负责公司线损管理工作,坚持每月召     

提升同期线损系统管理水平

正登封市供电公司同期线损数据支撑应用系统共5个,分别为电能量信息采集系统、用电信息采集系统、营销系统、GIS系统、PMS系统、配电自动化系统。从基础数据的准确性、及时性、完整性、一致性、安全性等角度来看,各个系统数据管理的维度不同,缺乏统一的技术标准,需要开展相关系统的数据治理,从而满足同期线损系统管理要求。数据架构。发展建设部负责开展基础数据收集、更新、校验、质量监督管理等,协调专业部门开展数据维     

低压线损管理中的计量管理

通过近几年的农电体制改革和规范化管理,农村供电所的低压线损管理已逐步走上正轨,各项奖惩措施和降损办法的实施取得了较好的效果。但在实际工作中,农村供电所在抓线损管理过程中不注重抓好计量管理,或者只知道抓计量管理的重要性,但不知道怎样抓好计量管理则必将影响线损管理工作,下面就计量管理谈几点看法。     

实施管理创新 提升管理水平

<正>山东省禹城市供电公司始终把管理创新作为推动企业发展的首要手段,将创新视为企业发展的动力之源,按照"转作风、强管理、提素质,改革创新、实干兴企,加快建设‘一强三优’现代公司"的总体工作思路,深入推进企业管理创新提升工作。1协调机制促推进,齐抓共管促提升一是建立健全组织机构。成立了以主要负责人任组长,各专业部门负责人为成员的领导小组,为保证管理创新提升工作质量,选拔业务精湛、责任心强、技术水平高的员工组建管理提升项目组,全面实施管理创新提升工程。二是建立健全工作机制。通过建立定期例     

县供电企业线损指标的全过程管理

<正>1县供电企业线损管理体系县供电企业线损三级管理体系一般为决策层、管理层、执行层。其中,决策层是企业的线损管理领导小组;管理层由归口管理部门、考核监督部门、专业管理部门组成;执行层由完成线损管理目标的各个执行、实施部门组成。三级管理体系各层次的职能与职责如下:决策层的职能是确定企业降损节能目标、规划、制     

实施后勤式管理提升优质服务水平

近年来,吉林省农电有限公司四平城郊分公司(以下简称公司)在企业内部实行了后勤式管理,并不断在实践中总结经验,弥补不足,取得了显著成效.所谓后勤式管理.就是主动把公司当成客户的后勤部门,以服务政府中心工作为主体,贴近农村、贴近农业生产、贴近农民生活.实施常态化、规范化、制度化服务.     

计量管理是降低线损的有效途径

乐天溪供电所地处三峡坝区，低压线损率16．4％。针对线损较高，我们主要做法是先从计量管理人手，下大力气进行计量整改。     

双向计量点在同期线损治理中的应用

1 实施背景随着同期线损10 kV分线治理工作的深入开展, 10 kV分线合格率的标准愈来愈高,国网湖北江陵县供电公司采取的传统线损治理方法收效甚微,经分析,主要原因是城区线损治理难度大,存在以下问题:(1)配网结构及运行方式复杂.当调度部门调整运行方式时,会导致环网结构线路现场和系统档案不一致,线路的售电能量统计...     

台区线损治理中易疏忽的计量异常问题

2021年9月2日,某县供电公司台区线损治理小组成员,针对“南区1号公变”线损率波动且经常高于“一台区一指标”理论线损率,组织台区现场排查时,发现一户三相低压用户计量装置的互感器接线异常,现场处理改正后,次日起台区线损电量减少20多千瓦时,台区线损率由原来4%左右明显下降至2%以下,并保持平稳。国网浙江衢州供电公司台区线损治理课题专班,在近两年的台区线损治理实践中,陆续在全市范围排查发现了一些类似、容易疏忽的问题,现结合案例进行分析。     

夯实团组织管理 提升青工创新水平

近年来,山东省金乡县供电公司结合省集团公司青年工作会议精神,以人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才为导向,以岗位成才为主渠道,健全完善青年人才脱颖而出的工作机制,加强学习型青年团队建设,培育知识型青年员工队伍,为企业输送了一批德才兼备的优秀青年人才,推动了企业可持续发展。     

利用线损管理模块提升电费审核管理

SG186电力营销应用系统,在供电企业上线运行已有一段时间。在此期间,系统在运行过程中的各类细节问题,给电费审核工作造成了一定压力,并暴露了一定的问题。为解决问题,东平县供电公司创造性地使用了线损管理作为电费审核的复审环节,进行第二次电费审核,为企业合法利益不受损失积极探索。以下是线损管理提升电费审核管理的主要做法。     

探索创新物力集约化管理——温州供电公司提升物资管理水平侧记

<正>随着国家电网公司物力集约化管理的不断深入,对物资管理的运作模式、效益效率也不断提出全新的、更高的要求,温州供电公司立足精益,致力加强专业协同,积极探索物力集约化管理创新与实践,并取得了良好的效果。2014年1月5日,国网浙江省电力公司温州中心库根据电力物资配送需求,将又一批变压器、绝缘导线等物资配送到苍南县供电公司周转库。温州中心库于2013年11月28日建成投运,截至2013年年底,温州中心库已累计向各县供电公司配送物资8次,配送金额达210万元。     

基于电力计量自动化技术的线损管理

现阶段,电能被广泛应用在社会的各个领域,成为我国经济发展的重要基础。电力企业在供电的过程中,总会出现供电不畅或者供电中止的情况,经调查研究,造成这种情况的主要原因在于供电线路的不良管理。文章主要分析基于电力计量自动化技术的线损管理,希望能对电力企业的线损管理工作有所帮助。     

计量自动化系统在线损管理中的应用

<正>随着电子科学技术的飞速发展,智能电网必将成为未来发展的重点,计量自动化系统在线损管理中的应用也符合这一发展趋势。计量自动化技术在线损管理中的应用具有方便、高效、节省人力物力等优点,具有一定的经济效益和社会效益。计量自动化系统上线以来,成为用电检测的良好平台,通过远程在线监测实现对用电状况的实时监测,及时发现计量故障以及用电异常问题。     

强化线损管理 提升精益化管理水平

线损管理是现代电力企业管理中的一项重要工作。它直接影响到供电企业的经济效益,同时也是考察供电企业管理的一项重要经济指标。近年来,国家电网公司通过不断加强农网线损管理工作,提高企业的经济效益。全国有10个县被国家电网公司评为2009年线损管理标杆单位。本期简要介绍蒙东巴林左旗农电局、河南孟津供电公司和吉林榆树农电公司在线损管理方面工作目标、工作范围、技术措施。     

同期线损系统助力0.4 kV台区线损管理再提升

线损率是电力企业重要的关键业绩指标之一,它衡量输、变、配转换效率,是电能实际损耗和管理损耗的核心关键指标,多供少损、减少跑冒滴漏是电力企业一直以来的追求.近年来,随着国家宏观政策的调控,电网企业电费价格逐年降低,让利于民,让利于小微企业和民生客户,电网企业效益受到较大冲击,为了提升电网企业运作效益和管理水平,线损精细...     

台区线损精益化管理提升分析

线损管理是一个综合性的供电企业管理的基础和技术指标,它是衡量一个供电企业经营管理能力水平的尺度和标准的重要指标,也是公司精益化管理的重要体现.加强对线损的管理,是电网运行所面临的长期战略任务和一项系统性的工程.供电企业的台区线损管理中对于实施精益化的管理,要求必须切实做好基本的工作,这也成为制约我国精益化管理水平的重要...