客户细分模型的建立与应用

进入21世纪,国外许多种子公司相继进入我国市场,国内种子企业也在日益做强做大,营销管理从传统的以产品为中心发展到以客户为中心,ISO9000国际质量管理体系的"以顾客为关注焦点"的理念越来越受到种子企业的认同。新形势下,对种业客户信息的管理、分析与应用,显得十分重要,客户关系管理水平和效率已成为企业能否赢得客户、市场的一个有效指标     

农药企业 环保也是竞争力

<正> 21世纪是绿色环保的世纪,对于农药企业来说谁重视环保,谁做好环保,谁将成为农药市场主角……21世纪是一个多主题的世纪,在众多的主题中,绿色环保无疑格外引人宇1井l在提高生活质     

知识经济时代种子企业的人力资源管理变化趋势

进入21世纪,全球性知识经济正在兴起,知识产业将成为经济发展的第一要素.随着中国加入WTO的临近,国外种子跨国公司将大规模进入我国种业市场,中国种业企业面对知识经济和加入WTO的冲击,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,很大程度上演变为适应这种科技的进步、结构变化的人力资源素质的竞争.     

探寻种子企业管理创新的对策

21世纪是一个充满未知和多变的世纪，竞争国际化的新格局将给所有的种子企业以及所有的人带来机会和挑战。特别是中国加入WTO以后，区域之间、行业之间的战略性联盟，将自然上升到国际竞争的意义上来，而产品和服务的不断创新将事关种子企业的生死存亡。……     

浅谈中国种业营销管理发展趋势

步入21世纪以来．特别是伴随着2000年《种子法》出台．国内种业市场的大门打开之后,中国种业已经发生了深刻的“革命”．行业每天都在“洗牌”．种业的变化更是表现得淋漓尽致．市场处处都可看到变化给种业所留下的深深印迹。那么企业如何在变化竞争的市场中适应呢？如何才能够找到生存的要领,进而谋求未来更长远的发展呢？下面从市场角度阐明企业的营销职能战略和战术管理。     

抓种子质量 创“丰乐”名牌

产品、市场是20世纪企业的中心。质量、创新将构成21世纪企业的主旋律。实施“种子工程”,质量是核心,创企业名牌,质量管理是关键。丰乐种业站在种子行业排头兵的高度,站在现代企业管理的高度,积极采用ISO9001标准,建丰乐种业质量体系,从根本、从源头、从过程、从基础抓种子质量管理,创丰乐名牌。     

三洋——企业应当与地球共存

三洋公司提出了“热爱地球和人类”的口号,将供给人类“舒适”、“温暖”、“美好”的生活作为企业发展的远大理想。并以此作为企业的基本理念,把“共存”作为21世纪企业发展的核心。[编者按]     

种子企业发展战略研究的现状与未来意义

1 现状 相对西方发达国家260多年的种业历史，国内种子行业的起源和发展时间并不算长，总的算来不过50多年。对种子企业发展战略的理论性研究20此纪80年代中期才正式起步，当时研究的层而大多停留于有关企业制种基地建设，种子质量的控制，如何控制运作成本，提高企业效益等单个问题的研究，这些研究对当时种子企业的基础建设、种子行业的稳步发展起到很好的推动作用。进入21世纪后，国内种子行业发展方向的研究正处于经济全球一体化的背景之下，     

现代企业制度下陕西种子企业发展思路及政策建议

<正>1引言本文在对陕西种业展开深入调研的基础上,立足陕西种业发展环境与现状,从现代企业制度视角,深入剖析陕西种子企业的产权结构、组织构架与管理范式,厘清种子企业发展中存在的突出问题及其深层次原因,在总结和借鉴国内外典型种子企业发展经验的基础上,提出陕西种子企业发展方向、实现路径及对策建议,力求破解陕西种子企业发展难题,助推陕西向种业强省迈进。企业是市场的主体。21世纪现代科技及国际化的迅     

种子企业管理创新的对策

21世纪是一个充满未知和多变的世纪 ,竞争国际化的崭新格局 ,将给所有的种子企业以及所有的人带来机会和挑战。特别是中国加入 WTO之后 ,区域之间、行业之间的战略性联盟将自然上升到国际竞争的意义上来 ,而产品和服务的不断创新将事关种子企业的生死存亡。管理创新是创造一种更有效的资源配置方式 ,即当企业生产要素及要素结构、目标及责任同时发生变化时 ,企业改革原有的传统管理模式及管理方式和技术 ,创建能够适应新条件的管理模式及管理方式和技术 ,以提高企业的竞争力和经济效益 ,促进企业的长久发展。在知识经济时代 ,实现管理创新…     

国有农业科研单位创办种子企业的思考

《种子法》和《植物新品种保护条例》的颁布实施为农业科研单位创办种子企业提供了政策支持。本文以国有农业科研单位为研究对象,分析了农业科研单位在种业科技创新中的作用,探讨了自身创办种业企业的优势和劣势,指出了农业科研单位创办的种子企业是我国种业高层的一支重要力量,并对如何把企业做大做强的要素进行了分析。     

新形势下企业如何发挥财务管理的作用

改革开放进入21世纪,现代企业制度是在发展社会化大生产和市场经济的必然要求下的"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的企业制度.随着现代企业的构建,企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化,强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节.     

把握消费者律动脉搏闯出方便面市场新天地

众所周知,企业发展离不开市场,而市场的主宰是消费者,只有准确地把握消费者的律动脉搏,才能在21世纪市场的激烈竞争中站稳脚跟,永立潮头.各行各业是这样,方便面业也不例外.……     

中国种子协会种子企业调研报告

通过实地调研,了解种业振兴中各地管理机构、科研单位、种业企业为企业发展所做出的努力,剖析企业在政策、资源、科研、市场环境方面所面临的困境,提出种业企业做优做强的建议。     

应用创新——新食面生产线的精华

在方便面产业迅速发展的今天，中国方便面产业要想实现新的超越，就必须创新，特别是在以市场为导向的21世纪，应用创新的重要性日益凸显。技术创新与应用创新是方便面企业的生存之道。衡量方便面企业新产品是否成功的唯一标准，是看产品经过创新以后，能否满足消费者需求。     

休闲食品企业制胜之道

<正>人们的食品消费观念正在快速改变,零食逐渐成为老百姓日常生活的必需消费品,面对中国13亿人口的巨大市场,食品企业应该如何分食这块美味的蛋糕呢?专注和聚焦是品牌与技术积累的基础但凡成功企业,往往都非常专注和专业,在某一细分领域做深做透后才会考虑延伸发展。做好市场细分可以逐渐形成自己的竞争优势,建立阻止竞争对手进入的壁垒。另外,专注某一细分领域能明确企业的研发     

种子企业基本建设项目管理现状、存在的问题及相关建议

随着国家对企业在种业发展中的主体地位的重视程度不断提高,对企业的扶持力度也在不断加大。2012年中央1号文件将种业作为独立章节加以阐述,突出强调要支持企业自主创新,培育优势企业做强做大。当前,财政资金主要以项目为载体对种子企业进行投入支持,如何加强项目资金投向、使用和建设运行管理,成为行业管理部门的一项重要工作。     

对澳大利亚现代农业推广模式与体系建设的思考与建议（下）

4澳大利亚农业推广的资金投入情况 在20世纪90年代，澳大利亚的农业推广投入主要由各州财政承担，联邦政府通过“联邦推广拨款”对各州推广经费给予有限的补充。进入21世纪以后，澳大利亚联邦政府实施了独特的“研究开发组织”（RDCs）模式和“合作研究中心”（CRCs）模式，加强了联邦政府和农业企业对农业科研和推广的投入。     

关于实施花卉品牌战略的实践与思考

人类进入21世纪,全球企业的竞争也进入了从产品到品牌的竞争。可以说品牌已经成为人们经济生活中一个不可缺少的组成部分,甚至成为一种新的国际语言,渗透到千家万户的日常生活中。加入WTO后,中国也被带入了这场激烈的品牌竞争之中。中国企业能否更好地生存和发展,民族品牌的建设就成了当务之急。纵观国内外花卉产业的发展历史和今后产业的竞争趋势,     

浅议财务管理在种企发展中的作用

财务管理是企业生存发展的核心,企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督,更是企业内部管理的中枢,因此加强财务管理是种子企业做大做强实现可持续发展的一个关键措施。