多措并举 强化电费回收管控

加强电费、发票管理,确保电费及时、安全回收,不仅关系到供电企业应对上级的考核,重要的是关系到企业的经济效益,更是落实国家电网公司集约化管理的硬性任务。因此,县供电企业实现财务集约化管理,加强电费管理,强化电费回收风险管控尤为重要。1强化制度的刚性,明确电费管理职责营销部、电费管理中心等部门作为电费回收工作的归口管理部门,财务资产部作为资金及核算员的管理部门,应进一步修订和完善供电所电费管理流程,规     

基层供电局营销财务对账存在的问题与改进措施

正电费核算是电费管理工作中的重要环节。电费核算工作的质量与电费是否能够及时有效收回有直接关系。电费对账管理是供电局财务与营销管理的重要组成部分,是保障供电局经济效益的根本。电费账务管理由营销部门、财务部门协同完成。随着多渠道缴费方式的广泛使用,电费账务管理出现了一些新的问题。电费管理中的电费账务核对工作需要由财务、营销及各供电所等多个     

县级供电企业电费风险的控制与防范

为进一步加强电费回收管理,减少电费呆、坏账的发生,有效降低和化解电费回收风险,结合企业实际,山东省微山县供电公司制定了电费预警工作机制,对电费管理各环节制定了防范和化解风险的措施,提高了控制电费风险的能力。     

灵宝市电业局全力确保电费“颗粒归仓”

本刊讯河南省灵宝市电业局为做好年末电费回收工作,坚持以规范管理为基础,以绩效管理为手段,采取多项措施,确保全年电费"颗粒归仓"。一是加强组织领导,确定营销部主任及各供电所所长为电费回收工作的第一责任人,签订电费回收目标责任书,把电费回收工作成效与部门和个人的业绩、工资紧密挂钩。进一步分解、细化电费回收指标、     

运用绩效评价体系加强电费回收管理

电费回收一直是供电部门一项重要而困难的工作,牵涉到的部门、人员非常多。目前,电力客户拖欠电费情况比较严重,并且各地都呈上升趋势,因此必须加强对电力部门电费回收工作人员的考核力度和用电客户交纳电费的监督管理,防范电费坏账风险,促进电费回收,建立“公平、诚信”的供用电关系。在各电力部门现有的营销系统基础上,开发电费回收绩效评价考核模块,对电费回收工作评价进行全过程量化管理,用以加强电费回收工作的管理,是一项具有现实意义的工作。     

电费资金全过程管控对资本运作的影响

国网北京市电力公司朝阳供电公司提出并实施的电费资金风险全过程管控体系通过渗透于营销管理全过程的资金风险管理,配合严谨的考核制度和流程化管控模式的执行,统筹兼顾,制定计划,合理参与营销电费资金管理环节,规范账务处理,使财务部门对电费资金管理的监控,从电费收入源头至电费资金上缴全过程介入.财务人员从管理的角度统筹资金的运作,以电力公司整体利益为前提、以实现企业效益为目的。     

多元化电费缴费体系建设浅析

在国家电网公司推行精益化管理、标准化建设的大背景下,建设一个高覆盖、高便捷、高安全的电费缴费体系已经成为更好地服务电力客户,提升电费回收率的客观需要。电费缴费渠道作为电费回收的核心内容之一,是电费回收工作的重要内容,长期以来,许多电费工作者都致力于研究电费缴费渠道多元化。     

电价电费栏目征稿启事

为广泛交流各地供电企业在电费回收与管理中的先进经验与做法,电价电费栏目现面向广大作者征集以下方面的稿件:(1)供电企业在电费回收管理中采用新技术、新方法、新形式有效促进和加强电费回收的经验、做法,以     

电价电费栏目征稿启事

为广泛交流各地供电企业在电费回收与管理中的先进经验与做法,电价电费栏目现面向广大作者征集以下方面的稿件:(1)供电企业在电费回收管理中采用新技术、新方法、新形式有效促进和加强电费回收的经验、做法,以及有益的探索等;(2)基层工作人员在电费回收过程     

账务集约化管理后提高电费自动核销的必要性

正近年来,国家电网公司积极构建"大营销"管理模式,推出电力营销电费账务集约化管理体系,不断加强电费账户管理,已实现一个银行仅开设一个电费专户,并开通供电公司网银查询权限,监控电费账户的资金流,对电费资金进行及时归集并上缴,结合收支两条线的原则,进行电费账户应用与管理,从而加强了资金集约化管理,同时也从根本上规避了电费的安全风险。1电费核销的意义电费核销是基于银行电费账户电费到账信息与营销信息系统已收费解款信息的核对,并从营销信息系     

绩效模式推进电费管理

面对严峻复杂的电费回收形势,安庆供电公司全面分析电费回收现状,找准制约电费回收业绩进一步提升的主要症结,推行电费回收余额考核及排名、电费回收服务行为评价等管理举措,严格落实电费回收责任制,充分发挥了绩     

唐洋供电所农电工工资考核实践

考核内容主要分为安全管理、电费回收、电费抄表、线损管理、报修抢修、优质服务和所务日常管理等6大类。将市供电公司发放的每户0．95元劳务工资再进行按类划分。其中，安全管理30％，电费回收20％，电费抄表15％，线损管理15％，报修抢修10％，优质服务5％，所务日常管理5％。     

第四讲 用户票据管理

1小用户票据管理 小用户票据管理主要是在用户电费计算完毕之后,实现用户某月电量、电费结果的查询,电费票据的打印等功能.     

"三抓三到位"破解电费回收难题

1三抓管理，规范电费回收工 作1．1一抓管理，靠制度化解难题1．1．1坚持制度创新，做到有章可循。首先。对《电费抄核收管理办法》进行了修订完善，规范了抄、核、收各环节的管理。其次，针对供电所的电费回收现状，制定了《供电所电费收交全过程管理办法》，明确丁供电所电费收交过程的每一个环节的责任和考核办法。第三，修订了《经济责任制考核管理办法》，把电费回收纳入全公司的常态运行管理机制。     

“内治外防”规避电费管理风险

供电企业电费管理的风险有两个方面，即内部员工的工作差错或严重违纪，造成电费损失；外部用户恶意欠费，缺乏制约，导致坏账。随着农电一体化管理的实施，供电企业的直管用户数剧增、参与电费工作的人员和电费管理的节点大幅增加，使得原本已经复杂的电费管理工作面临更重的任务。     

化解电费回收难题的有效措施

浙江省余姚市泗门供电所辖区工业发达、用户多,电费回收问题也多,该所员工同心同力,共同应对电费回收难题,取得了良好效果。1建立电费风险预警机制成立电费风险应急处理小组,将电费回收预警处理纳入电费管理日常工作中,跟踪分析宏观经济形势和行业运行态势,建立以电费风险应急处理小组为中心,台区经理为主体的电费回收预警网络。重点关注高能耗、陈欠电费和关、停、并及破产等企业的生产经营     

供电所电费管理浅谈

近年来,随着江西省各县级供电有限责任公司(以下简称县公司)下辖供电所电费专用账户的取消,营业网点营销自动化系统的全面实现等变化,给基层供电所电费管理带来新的要求.为适应电费管理的新要求,笔者结合江西省的实际,就县公司供电所电费管理谈点粗浅看法.     

创新管理 化解电费回收风险

<正>随着经济结构的调整和节能减排的深入推进,社会经济进入新常态。市场环境的变化使不少企业经营困难,电费回收工作面临新挑战。为确保电费"颗粒归仓",提升优质服务水平,国网浙江嘉善县供电公司充分发挥整体优势,在电费回收工作上不断创新,通过提升电费回收风险可控率,提高预付电费比例,利用分次结算、第三方担保、物电抵押和电费质押、远程费控智能表推广等手段,从一定程度上有效化解了企业电费回收风险,电费回收率始终保持100%。1完善机制,源头管控风险嘉善县供电公司把电费回收风险预警管理作为电费管理的创新点,在客户服务中心电费部和各供电所     

电价电费还是热点──记玉环县加强农村用电管理切实减轻农民负担

电价电费还是热点──记玉环县加强农村用电管理切实减轻农民负担董省华加强电价电费管理，杜绝“三乱”现象为了加强农村电价电费管理，稳定农村用电秩序，有效控制农村电网低压线损，切实做好抄、核、收工作，并及时回笼电费，杜绝乱收费、乱加价、乱摊派现象，１９９３...     

认真抓好陈欠电费回收 确保企业生产正常运转

电费回收难是我省各县供电局在电力市场销售中普通存在的热点和难点问题。近几年来我县因工业生产形势严峻和企业改制等原因 ,造成电费回收及陈欠电费回收难 ,至1 999年年底我局被客户拖欠电费达 61 0 0万元 ,严重影响了我局的经济运转 ,为扭转这一被动局面 ,我局成立电费回收领导小组 ,采取一系列措施 ,认真抓好陈欠电费回收的管理。从 2 0 0 0年2月开始 ,通过采取技术管理、法律、人情等手段回收电费 ,至目前为止无新欠电费发生 ,陈欠电费逐月偿还 ,2 0 0 1年底陈欠电费下降至 3 90 0万元。确保了企业生产正常运转 ,同时使我局电费回收管…