芜湖县供电公司跻身国网公司首批“科技进步先进县供电企业”

2010年12月29日,国家电网公司确定了首批科技进步先进县供电企业,芜湖县供电公司榜上有名。     

“五字诀”提升供电可靠性

正2019年,芜湖县供电公司平均供电可靠率99.924%,同比2018年提高0.035个百分点,全年系统平均停电时间6.655h/户,比2018年降低3.0549 h/户,圆满完成年初制定指标值99.888%,切实提高了芜湖县地区供电可靠性。供电可靠性作为供电服务的重要一个环节,直接影响客户的用电体验、关乎企业的经济损失的,重要性不容忽视。一直以来,芜湖县供电公     

立足青年创新 传递青春正能量

创新是企业的活力之源,是企业生产和发展的灵魂,是推动企业持续发展的不竭动力。近年来,芜湖县供电公司在上级组织和公司党委的领导与帮助下,大力开展"创新创效"工作,成立了以"国家电网公司优秀农电工"陶良南为领头人的"陶良南技术革新工作室"。充分发挥工作室技术创新、研发、攻关作用,并指导、帮助公司其他青年技术专业人员的成果开发任务。同时,芜湖县供电公司以"创意大赛"为平台,发掘和培育     

用“电笔”绘好美好乡村蓝图的底色

正5月15日上午,芜湖县花桥镇政府镇长崔平一行带着"两份礼物"走进了芜湖县供电公司,一份是印有"倾心支持花桥建设真情助力乡村振兴"字样的锦旗,另一份就是全镇百姓对公司支援地方经济及民生用电的"谢意"。2018年以来,芜湖县供电公司承载着乡村振兴战略的重任,以"电建"为笔,以"实干"为墨,在芜湖县美丽乡村建设蓝图中,绘浓了"电力底色"。如今不只是花桥镇,芜湖县各乡镇百姓     

东风助力好扬帆

正"十二五"规划实施以来,国网安徽芜湖县供电公司抓基础、抓管理、抓落实,齐心协力,攻坚克难,县域电网和企业发展取得了丰硕的成果,企业管理水平和综合实力实现了质的飞越。2015年,国网安徽芜湖县供电公司扎实开展"基础管理提升年"活动,全面落实"保安全、抓发展、强服务"三项基本工作任务,坚持依法治企,加强"三个建设",努力实现提效争先,企业保持了平稳健康发展的良好局面,实     

数字化管理助推供电所发展

安徽省芜湖供电公司辖繁昌、南陵、芜湖县三个县供电公司,总共有61个乡镇供电所。2007年2月13日,芜湖供电公司副总经理任水华在公司农电工作会     

芜湖县的“三化”方略

芜湖县供电公司隶属芜湖供电公司管理，在农电管理的实践中，他们充分认识到农村供电所规范化管理对昙供电企业提升整体水平和竞争实力的重要性，并以“深化、细化、量化”六字方略落实规范化管理的各项措施。到2003年底全县24个供电所已经全部完成了规范化管理的创建任务并创建国网公司规范化服务“示范窗口”2个，创建省公司规范化管理示范供电所2个。     

芜湖电力真诚服务暖万家

在刚刚过去的2008年,芜湖县供电公司遵照＂服务电力客户,服务电网建设,服务地方经济发展＂的方针,紧紧围绕芜湖县工业化进程和城市化建设,努力实施新农村电气化建设,为县域经济快速发展做出了突出贡献,再次受到县委、县政府通令嘉奖。     

研发仿真模拟系统 实现安全培训升级——芜湖县供电公司创新研制出“安全培训模拟一体化平台”

<正>为加强电力生产安全管理、规范各类工作人员的行为,保证人身、电网和设备安全,安徽电力芜湖县供电公司积极探索提高广大员工安全综合素质的有效途径,以创新安全教育培训管理模式     

岗位竞聘激发企业活力--安徽省芜湖县供电公司人力资源管理实践

人力资源是现代企业的“第一资源”,人力资源管理的目的就在于实现人力资源的合理配置,最大限度地提高人力资源的使用效益。安徽省芜湖县供电公司通过打破历史遗留的用工身份限制,改革用工制度,建立科学的用工机制,只重能力不重身份,通过竞争把包括农电工在内的优秀职工选拔充实到管理岗位中去,形成将优秀人才向关键岗位倾斜的岗位激励机制,较好地实现了人力资源管理的最优化,促进了企业效益的最大化。     

芜湖公司“五化”教育构筑人才高地

2008年以来,安徽省芜湖县供电公司（本文简称芜湖公司）在实施“人才兴企”战略方针中,把教育培训作为提高员工素质的根本途径,通过实施“五化”教育培训,构筑人尽其才、才尽其用的人才新机制。     

狠抓人才培养 增强企业可持续发展能力

随着电网的发展,供电企业急需一支专业理论扎实、技艺精湛、擅长分析和解决现场难题的高技能人才队伍。湖北省大悟县供电公司立足企业实际,在企业人才培养方面走出了一条新路,有效解决了公司一线技能人才匮乏的难题     

刊中报

竞聘为农电员工打开一片广阔天空本刊讯2007年7月27日,在安徽省芜湖县供电公司刚刚结束的管理专责招聘中,竞聘成功的6名管理     

配网自动化的建设应用

＂如何进一步提高供电可靠性＂是每个供电公司当下需要面对的问题。安徽省芜湖县供电公司从2009年开始稳步推进配网自动化,提高配网技术装备水平,改变配网运行模式,提高客户用电的可靠性,取得了较好的效果。     

县域供电企业科技创新与实践

昆山市供电公司紧紧抓住科技是第一生产力这一要素,全面促进安全生产、电网建设、经营管理等各项工作,努力实现现代化供电企业目标。先后获得国家电网公司"一流县供电企业"、"新农村电气化县""县级科技创新供电企业"等荣誉称号。本栏目简要介绍昆山市供电公司在科技创新和实践方面取得的工作成绩。     

芜湖县供电公司多措并举促电费回收

2012年以来，为了进一步加强电费回收管理工作，安徽省芜湖县供电公司结合省公司推行的“电费回收月结月清”制度，打出以下电费回收“组合拳”，不断提升电费管理水平。     

安徽电力芜湖县供电有限责任公司

芜湖县供电公司是安徽省电力公司全资子公司,隶属芜湖供电公司;公司设有办公室、发展建设部、人力资源部、财务资产部、电力调度控制中心5个职能管理部室和安全运检部、客户服务中心2个业务实施机构。现有固定资产5.29亿元,全民员工142人,阳光公司有农电员工352人;境内有220千伏变电站1座,110千伏变电站2座,35千     

多措并举降低供电服务投诉

供电企业作为服务型企业,服务质量的高低通过供电服务投诉率能得到一定程度的显示。2019年以来,国网青海化隆县供电公司狠抓供电服务管理,坚持问题导向,2019年上半年公司共发生投诉11件,较上年同期52件下降了78%,供电服务投诉率下降显著。结合日常工作开展,笔者总结出几条本公司投诉管控方面的做法,供广大同行参考。     

供电服务调度管理一体化系统

面向客户多元化的服务需求,安徽省芜湖县供电公司对服务工作流程加快资源整合、再造,建成自动采集数据并实时显示信息的供电服务调度一体化管理系统。1系统总体架构该系统结构分三层：硬件设施层、资源整合层、应用层,3个层次相对独立,方便设计、开发和维护。     

搞好供电所营业管理的几点做好

供电所处在农电管理的前沿阵地，营业管理水平的高低，直接影响着县供电企业的经济效益，是县供电企业经营管理的一个重要关口。近年来，山东省高密市供电公司在营业管理上采取了一些有效措施，收到了明显成效。该公司在供电所营业管理具体工作中，主要抓了以下几个方面的工作。[第一段]