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针对变电站10kV电压互感器柜消缺处理验电时,发现避雷器上部接线柱头带电,从现场接线方式与电气一次接线图、设备之间的安全检修距离、"三种人"对两票管理规定执行及工程验收等方面对10kV电压互感器柜避雷器带电故障进行原因分析,并提出对避雷器直接接于母线的接线方式进行改进、开展"图实相符"专项排查治理等整改措施。 相似文献
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国网河南桐柏县供电公司超前谋划,扎实推进农村"低电压"治理工作。为准确分析用户"低电压"产生的原因,普查时以供电所为对象,以中压线路为单元,以配电台区为单位在同一用电高峰时段对电压情况进行监测,获取了第一手准确的电压数据。在此基础上,多措并举,如期完成了农村"低电压"综合治理工作任务,满足了农村经济社会蓬勃发展的用电需求,改善了农村地区低压客户端电压质量。 相似文献
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2017年5月19日15时19分,监控中心电话通知:某变电站发出"35kV母差电流互感器、电压互感器断线"信号,监控中心不能复归,要求到现场进行检查处理。当值运维人员立即赶往故障现场,进行故障处理。既然是35kV母差电流互感器、电压互感器断线,故障应该在35kV母差保护屏上显示出来,并且能够发出35kV母差电流互感器、电压互感器断线事项或"断线"的红色指示灯亮。 相似文献
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由于农村经济的发展速度较快,而农村电网建设投资相对不足,少数地方农村电网相对薄弱,导致终端用户电压在用电高峰期间不稳。国家电网公司非常重视农村电网的供电质量,积极应对部分地区的"低电压"问题。加强组织领导,健全组织机构,建立责任保障体系,多渠道筹措资金,结合农电工作实际,因地制宜,采取针对性措施开展"低电压"综合治理,加强"低电压"治理成效督导考评与宣传引导,确保低"电压治"理工作取得实效。 相似文献
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1选题理由
1.1上级规定按照《国家电网公司农村电网电压质量和无功电力的管理办法》的要求,变电站主变压器低压侧功率因数不低于0.90。1.2社会需求按照国家电网公司"新农村、新电力、新服务"的农电发展战略,进一步改善和提高农村电网的供电质量是公司生产经营的主要目标。1.3企业效益提高功率因数,从一定程度上可以提高设备利用率,减少系统能耗,改善电能质量,提高资源的利用率。 相似文献
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近年来,随着县域经济的快速发展,农村地区负荷快速增长,部分配电台区的末端电压已不能满足客户的要求,严重影响了供电服务质量。尤其在迎峰度夏(冬)期间,负荷急剧增加,"低电压"问题尤为突出。笔者以国网湖北钟祥市供电公司为例,就农村"低电压"产生原因及治理对策谈点浅见。 相似文献
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李荣海刘宝明孙寿利赵鹏 《农村电工》2016,(2):3-4
建设"一强三优"现代公司过程中,电网资产价值管理和设备运维管理需要有效衔接,以保持电网实物资产安全完整,优化资产配置,提高资产管理质量和效能,这也是"三集五大"体系建设的重要内容。电网实物资产管理在县供电企业落实的到位与否,直接关系到"三集五大"体系建设的成效优劣。电网实物资产管理工作是一项复杂的系统工程,需要运检、财务、物资、基建等各个部门通力协作,加强沟通交流, 相似文献
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李树林白晓宁路双姜燕 《农村电工》2016,(5):3-4
为切实加强和规范新上划县公司管理,深化推进县公司"三集五大"体系融合,加快县公司发展,国网甘肃张掖供电公司按照省公司部署,认真开展"新上划县公司一体化管理"工作。通过实施一体化管理,张掖供电公司各专业管理实现了对县公司同部署、同要求、同检查、同考核的"四同管理",县公司管理水平和综合实力显著提升。 相似文献
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"计划、组织、指挥、协调、控制"是管理的五大基本职能。如何进一步深入发挥管理的计划职能,国网河南汝阳县供电公司在供电所管理计划的制定上做了深入研究,以对供电所的专业化考核和同业对标考核为基础,完善供电所的绩效考核标准,通过"四责"机制即"明责、尽责、考责、问责",实现"多劳多得、少劳少得、不劳不得"的绩效激励机制。1开展供电所计划和绩效管理试点1.1调整供电所内部机构, 相似文献
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罗正泽 《中国农村水利水电》2012,(10)
1建立健全适应现代化管理要求的质量保证体系"百年大计,质量第一"是水利建设的根本宗旨,严格按照基建程序,推行"三项制度"改革,狠抓《水利工程质量管理规定》的落实,建立从设计、建设单位(项目法人)、施工单位、监理公司参加的多元化的质量管理体系。质量管理做到四抓:一抓机构落实,措施到位,人员到岗;二抓技术管理,实行岗前培训,岗位练兵,持证上岗,形成"三位一体"的质量管理体系, 相似文献
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随着"三集五大"体系的深入推进,"业务向上集约、管理向下延伸、市县一体运作"的管理模式已逐步走上正轨,标志着县公司集约化管理进入深层次。这就要求县公司在管理上应紧密结合实际,注重强化"三多",全面提升县公司核心竞争力。1在电网建设上"多用功"电网质量是安全、服务和效益的基础。 相似文献
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河北省清河县供电公司按照标准化管理要求,深化农电营销"五分离"改革,逐步完善"四个中心"(即抄表中心、电费管理中心、客户服务中心、计量管理中心)标准化管理功能,使标准化管理和服务水平不断提高根据“集约化、精益化、专业化管理和标准化建设”的要求,清河县供电公司深化改革、扎实推进营销管理“五分离”工作,力促各项工作走上标准化建设新台阶,实现了10千伏、 相似文献
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