对提升我国种业竞争力策略的思考

当前,跨国国际种业公司纷纷进入中国,我国种业发展面临着前所未有的挑战。作者针对我国种业现状,针对性地提出了相应的对策,对推动我国种业发展壮大,进一步提升我国种业国际竞争力有一定的指导意义。     

实施种业供应链管理 提升民族种业竞争力

现代种业市场的竞争已不仅是种子生产企业实力的竞争,今后将主要是种子企业所处的供应链与竞争对手所处的供应链之间的竞争。种子企业要想在日趋激烈的市场部分中获得生存空间,应打造一种基于种业供应链管理的企业核心竞争力。通过阐述我国种业供应链管理的特点,分析我国种业供应链管理中存在的种子企业间的冲突,供应链管理面临来自种子企业内部和外部的问题,提出了适合我国种业供应链管理的实施策略。     

加强品牌建设提升民族种业竞争力

品牌建设在现代种子市场营销和竞争中的作用日趋重要。针对我国民族种业品牌建设中存在的种子质量体系不健全、服务质量不高、核心竞争力较弱、品牌宣传力度不够等问题，提出了实施全面种子质量管理、提升企业的服务水平和核心竞争力、加强品牌宣传等对策。     

加强品种保护推进育种创新提升我国种业核心竞争力

种子是农业生产必不可少的生产资源,是农业科技和各种管理措施发挥作用的基本载体,同时也是农业生产发展的核心因素之一。优良品种种子对农作物增加产量和改善品质起着至关重要的作用。据粮农组织(FAO)统计分析,近10年来良种对全球作物单产提高的贡献率为25%以上(美国达40%)。在我国,种子对粮食增产的贡献率达30%以上。种子产业是农业重要的基础性产业.应予以特别关注。     

追踪我国种业发展全面提升种业实力

上世纪九十年代中期“种子工程”的实施和本世纪伊始《种子法》的颁布,标志着我国种子产业进入一个全新的阶段。种子体制改革步伐加快,产业体系初步形成;基础设施建设逐步完善,种子综合生产能力明显增强;市场主体实现多元化, 核心竞争力进一步提升;科研创新充满活力,新品种推广速度加快;管理步入法制化轨道,市场经营秩序明显好转。可以说,中国种业取得了引人注目的成就。“科技兴农, 种子先行”,作为农业发展的重要驱动力和科技应用的先导, 良种推广和应用为我国农业尤其是粮食生产的持续发展发挥了更大的作用。     

完善种子企业内部控制提升种业竞争力

1种子企业的发展现状 1．1种子企业总体格局有所变化 “九五”以前，我国依行政区域设立种子企业，企业政、事、企合一，负责本区域种子管理、技术推广和种子经营。20世纪90年代后期，随着我国经济体制改革的不断深入，市场封闭状态受到冲击，特别是《中华人民共和国种子法》颁布实施以来，一批民营、股份制公司进入了种子行业，种子经营打破了行政区域界线，初步形成了育、繁、推一体化的运行机制。到目前为止，     

浅析我国种业上市公司的核心竞争力

本栏目旨在对种子企业、种业相关事件的剖析与评点。探讨其成功经验、失败教训及新的思路。在推动种子事业发展的大前提下。直抒己见。本栏目文章仅代表个人观点。     

我国种业公司核心竞争力构建初探

本文从我国种业竞争状况分析入手,引入了管理学中核心竞争力的概念,阐述了种业公司核心竞争力的构成要素,并提出了构建核心竞争力的一些途径,以期为我国种业公司长期竞争优势的培育提供理论支持.     

全面提升种业核心竞争力的几个途径

计划经济时代，红兴隆科研所共设置了20多个研究室。进入市场经济后，由于上级拨款逐年减少，人不敷出，科研所曾一度陷入困境。为扭转困境，从1998年起公司按照加强重点学科、重点专业建设的原则，面向农业结构战略性调整和市场需要，对科研机构进行优化重组。把财力、人力重点充实到小麦、大麦、玉     

河南省种业竞争力的影响因素及提升途径

1影响因素1.1生产要素情况一是科研育种力量分散。育种机构多但各自为战,未能形成协作和信息共享机制,低层次、重复性研究突出,影响了科研资源的利用效率。二是基础性研究薄弱。由于基础设施落后,加上基础研究周期长、见效慢的特点,因此大多数科研机构投入的资源很少,造成基础性研发后劲不足。三是生物技术研究起步较晚。从发达国家来看,生物育种(转基因技术、分子标记等)已经取代常规育种成为育种的主要手段,但河南省对转基因育种、分子育种等方面研究未能引起足够重视。在现代社会,初级生产要素的重要性已经变得越来越小,而高级生产要素越     

创新企业发展模式提升中小种业核心竞争力

新疆金博种业中心是在农五师“统一质量标准、统一加工要求、统一包装、统一商标、统一供种、统一销售”的指导思想和利用兵团集约优势发展新型种业企业的方针下．根据农五师“培植一个龙头、形成一个拳头”的指导思想．迅速整合农五师地区种业育、繁、推等科研和产业要素成立的．已走过10年的发展历程。     

从国外种业发展趋势看我国种业发展战略

分析和研究了国外种业的发展特征和发展趋势,针对我国种业加入WTO后如何应对国外大型种业集团公司的激烈竞争的问题,提出了我国种业公司的发展战略和实施方案.     

从国外种业发展趋势看我国种业发展战略

从19世纪50年代开始，西方发达国家就开始重视种子工作，较早地颁布了种子管理法规，建立起了规范的种子管理体制，种业得到了蓬勃发展，产生了一批具有跨国竞争能力的大型种子企业。分析和研究国外种业的发展规律，对于我国种业的发展将大有裨益。     

从国外种业发展趋势看我国种业发展战略

1 国外种业的发展特征和趋势 1．1 种子生产标准化、程序化,种子质量完美化对种子生产和投放过程进行标准化、程序化控制,是发达国家保证种子质量的重要手段。发达国家的种子生产基本上是由大型种子公司和经过审定的种子生产专业性农场主共同承担,他们自觉地严格按照商品种子的生产标准和商品种子的上市标准按程序组织生产。这些标准和程序虽然近乎苛刻,但却保证了种子公司生产出的种子的质量到了近乎完美的程度。因此,在西方发达国家中,企业根本不生产和经销假劣种子,也不允许不成熟、未实验和不合格的种子进入市场。正如美国先锋公司所言,一粒种子一棵苗。     

我国种业的国际竞争力与应对策略

世界种业迅猛发展,告别暴利走向微利时代,竞争加剧,联合并购成为潮流。主要表现在行业越来越集中,企业规模越来越大,高新科技和人才缺乏。世界各国种业集团进入中国,抢占中国市场,并根植本土化。在目前形势下,中国种子企业面临巨大的机遇和挑战,应该加强合作,锐意改革,做大做强,增加国际竞争力。     

增强研发能力 进一步提升民族种业的市场竞争力

分析了中国种业的发展现状,跨国种业公司在我国种业市场的布阵、营销状况以及我国种业企业与跨国种业间的差距,提出应加大科技投入力度,研发具有市场竞争力的新品种,建立健全激励机制,发掘和调动研发人员的科研积极性和创造性,进一步提升我国种业的市场竞争力。     

从跨国种业的特点谈我国种业的发展

世界种业未来发展趋势在哪里?国际上优秀的种业企业的优势和核心在何处?中国种业现状及存在的问题,需要哪些改进和完善?本文通过课上与课下查阅资料,结合自己的思考给出相关的解答。     

四川国豪种业提升企业核心竞争力的四方面做法

1 形成与时俱进,开拓创新的企业品格 四川国豪种业有限公司是由绵阳市农业科学研究所及绵阳泰康种业有限公司、四川绵丰种业有限公司、四川竹丰种业有限公司三家绩效优良的种子公司共同出资组建的科技型有限责任公司。该公司自2001年成立起,就明确了国豪种业在严峻的挑战和较好的机遇面前,要发展壮大的三大核心竞争力：     

中国种业龙头企业竞争力研究

1龙头企业分析选择依据 考虑到数据收集的难易程度以及整个种业的市场特征，本研究着重从农业部2002年公布的全国种业百强企业中筛选出4家以种业为主营业务的上市公司进行企业竞争力分析。实证分析的资料数据主要来自三方面：一是农业部统计数据；二是网上公布资料；三是课题组调查数据。这4家上市公司都是我国种业的龙头企业，具有显著的行业代表陛，其基本情况是：①丰乐种业。曾被誉为“中国种业第一股”。该企业是以种业为主导，种子育、繁、销一体化，跨地区、跨行业的综合件公司，其综合实力与规模居中国种子行Ⅵp前列．