浅析我国中小饲料企业融资困境及对策

资金是企业发展的第1推动力和持续推动力，中小饲料企业要持续健康地发展离不开资金的供应与支持，然而在我国，融资瓶颈已成为制约中小饲料企业发展的障碍。在此背景下，本文对我国中小饲料企业的融资现状进行了简要分析，在此基础上又从内外两个角度分析了导致融资瓶颈出现的原因，     

金融管理对中小饲料企业融资难的影响及解决

我国饲料行业已从发展的快速增长期步入成熟期。当前,饲料企业数量众多,分布广泛,但不少饲料企业规模较小,市场竞争力弱,急需进行转型升级。由于中小饲料企业信用评级低,经营风险大,且资产抵押物少,导致企业融资渠道较为狭窄,融资成本高。融资难的问题已经成为了制约饲料企业发展、扩大企业规模、提升企业技术水平的瓶颈。金融管理作为提升企业管理水平、优化金融管理的重要手段,对帮助或解决中小饲料企业融资难有一定的效果。因此,本文以中小饲料企业融资难问题为切入点,通过分析金融管理对融资难的影响,归纳总结出当前中小饲料企业金融管理的问题和解决对策,为饲料行业转型升级提供理论参考。     

浅论目前中小饲料企业的生存与发展

随着市场竞争加剧、养殖集约化程度提高和政府对饲料企业要求越来越严格,我国众多中小饲料企业的生存受到了严重的挑战,一些中小饲料企业对未来的发展感到迷茫和困惑,本文对此做初步探讨。     

普惠金融背景下中小饲料企业融资现状及成本控制措施

近年来,普惠金融理念逐渐深入人心,在满足机会平等和商业可持续原则的基础上有效助推了实体经济的发展,尤其为中小企业融资和成本控制带来了帮助。以中小饲料企业为例,其本身存在融资难、融资贵的问题,这些问题不仅造成经济效益下滑,而且不利于经济发展和社会稳定。而在普惠金融相关政策的引导下,中小饲料企业的融资问题备受社会关注。文章根据中小饲料企业融资现状提出了针对性的成本控制措施,旨在维护中小饲料企业的可持续发展。     

中小饲料企业金融成长周期与融资结构探讨

中小饲料企业也是事关人民生活的企业类型,对这类企业的发展我们也是加大了关注力度。而对于一个企业来说,资金供应和金融发展都是很重要的组成部分。因此,本文具体分析了中小饲料企业的金融发展状况。首先找寻中小饲料企业的金融周期与融资现状,然后根据现状寻找存在的问题,并提出相应的方法进行解决,以此为中小饲料企业构建完善的融资结构。     

论饲料企业经销商培训管理

1国内饲料企业对经销商的培训情况 经过近30年的改革与开放．我国饲料工业已发展成为农业的支柱产业和国民经济的重要基础产业．饲料总量超1亿t．饲料工业总产值超3000亿元,饲料生产企业1万多家。形成了具有中国特色的以大型饲料企业为龙头、中小饲料企业共同发展的产业格局。进入2008年．原料价格上涨、信贷紧缩、市场竞争激烈。由价格竞争转变为渠道竞争．因此饲料企业把渠道的管理作为企业的核心资源来进行管理．经销商是饲料企业的核心资源．如何提高经销商对公司和产品的忠诚．提高对产品的销售积极性,是非常重要的。     

中小饲料企业融资难的原因及对策探讨

<正>随着中小饲料企业规模的快速发展,自有资金已远不能满足其发展的需要,因此迫切需要从外部进行融资。但是由于企业诚信不足、银行惜贷、政府支持不够、担保体系不健全等方面原因,使中小饲料企业融资非常困难,因此,必须从这几个方面加以改善。     

中小饲料生产企业管理的成本控制措施分析

随着我国市场经济的快速发展,中小企业迅速成长,其已经逐渐成为主要经济动力。中小饲料生产企业作为中小企业中的一份子,其也呈现出了快速的经济发展趋势。然则,由于受到市场经济环境、畜禽疾病等因素影响,绝大多数中小饲料生产企业经营举步维艰,更有甚者已面临破产倒闭的境遇。本文针对我国中小饲料生产企业管理的成本管理与控制情况进行分析,探讨其成本控制过程中存在的问题及成因,并在此基础上提出相关成本管理与控制实施措施,为规范中小饲料生产企业成本控制提出相应的借鉴依据。     

绿色经济增长背景下中小饲料企业环境会计信息披露的研究

随着可持续发展理念的普及和经济全球化步伐的深入，人们开始反思过快经济发展背后引发的一系列生态问题。基于此，发展绿色经济、促进生态文明建设已成为当下时代发展的重要趋势。在此背景下，我国中小饲料企业开始向绿色经济的方向发展，企业环境会计信息披露就是在此形势下逐步开展起来的。企业环境会计以传统会计为基础，在整体要素上融合了环境因素，环境会计信息披露可以让中小饲料企业更清晰地了解企业经营模式与现状，更好地规划企业今后的发展方向。 [关键词]绿色经济增长|中小饲料企业|环境会计|信息披露     

利率市场化背景下中小饲料企业的贷款影响分析

改革开放以来，市场门槛进一步降低，中小企业数量节节攀升，过多市场进入者的参与加剧了市场的竞争程度。无论是市场消费者还是投资者，都高度关注企业自身综合实力和企业的资源优势，如技术、产品质量、管理能力等，都被认为是影响企业未来发展潜力的重要因素之一。在产品种类高度一致的竞争中，中小企业有较大劣势。而以获取投资收益为主要盈利来源的金融机构更倾向于给予综合实力较强、有稳定资金来源、抗风险能力强、信用评级更高的大型企业或企业集团贷款，这就导致中小企业在获取金融机构的贷款时面临着融资难、融资贵等诸多困难。利率市场化是指全面放开金融机构贷款利率管制，给予金融机构更多的自主经营权，有利于提升融资贷款效率和服务质量，但也可能短期内无法解决资金供需求问题。本文以中小饲料企业为研究对象，通过论述当前中小饲料企业面临的贷款困境，并结合我国利率市场化的背景，分析利率市场化对中小饲料企业带来的积极影响和消极影响，并基于利率市场化背景，提出增强中小饲料企业融资能力的建议，以期为我国饲料企业的稳健发展提供指导。 [关键词]利率市场化|中小饲料企业|贷款|影响     

全国饲料产量突破1亿吨大关

2005年，我国年产万吨以上的大型饲料加工企业已发展到2400多家，全年饲料加工业产值将超过2600亿元；工业饲料产量突破1亿吨大关，占世界总量的15％以上，连续多年居世界第二位，已成为名副其实的饲料生产大国。     

中小饲料企业培训的误区

目前，我国饲料企业生产规模普遍较小，其技术水平、管理能力较低，参与市场竞争的能力较弱。因此，提高核心竞争力已成为中小饲料企业的当务之急。由于竞争的核心是人力资源，可见，培训是企业培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段，只是不少中小饲料企业的员工培训工作存在误区。     

企业文化建设与饲料企业可持续发展探析

随着市场经济的发展,我国饲料业形成了竞争激烈的市场结构,饲料企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,企业文化已成为未来企业的核心竞争力。企业文化建设对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。然而,目前我国饲料企业企业文化建设普遍偏弱,或者根本没有系统的企业文化,建设饲料企业有特色的企业文化刻不容缓。     

中小饲料企业培训的误区

目前,我国饲料企业生产规模普遍较小,其技术水平、管理能力较低,参与市场竞争的能力较弱。因此,提高核心竞争力已成为中小饲料企业的当务之急。由于竞争的核心是人力资源,可见,培训是企业培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段,只是不少中小饲料企业的员工培训工作存在误区。1不重视对员工的培训、培养培训是企业培养人才的重要内容。一方面许多饲料企业负责人认为,饲料产品的消费者是动物,销售是面对广大的农村市场,要求相对低一些,生产制造也不涉及什么高新技术,因此不需要太多的培训;二是许多中小饲料企业都是民营老板,他们认为…     

2008中小饲料企业发展论坛将在大连举行

改革开放30年来，我国饲料工业已发展成为农业农村经济的支柱产业和国民经济的重要基础产业，饲料总量超亿吨，饲料工业总产值超3000亿元，饲料生产企业1万多家，形成了具有中国特色的以大型饲料企业为龙头、中小企业共同发展的产业格局。     

探讨饲料企业管理中激励机制模式创新

随着饲料企业逐步向专业化、集约化、规范化方向转变,人力要素已逐渐取代生产物质要素成为企业市场竞争力的核心要素,这就意味着现代化企业管理制度与人才激励机制已成为饲料企业体系中必须建立的环节.本文在探讨激励机制内涵与我国饲料企业管理中激励机制体系建立意义的基础上,审视了目前饲料企业激励机制模式的发展现状,并针对这一现状从企...     

中草药饲料添加剂在动物生产中的应用研究

自2001年以来，我国畜禽主要品种出栏量持续增长，人均肉类、禽蛋占有量逐年上升，与2000年相比，人均肉类总占有量增加10．9kg（中国肉类协会，2006）。我国饲料工业虽起步较晚，但发展迅速，截止到2005年，我国年产万吨以上的大型饲料加工企业已发展到2400多家，商品饲料产量突破1亿吨大关，达1．03亿吨，占世界总量的15％以上，已成为名副其实的世界饲料生产大国。     

试述中小型饲料企业的文化建设

随着市场经济的发展,我国饲料业形成了竞争激烈的市场结构,饲料企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,企业文化已成为未来企业的核心竞争力。企业文化建设对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。然而,目前我国中小型饲料企业文化建设普遍偏弱,或者根本没有系统的企业文化,建设饲料企业有特色的企业文化刻不容缓。     

中小型饲料企业文化建设的问题成因及对策

随着市场经济的发展,我国饲料业形成了竞争激烈的市场结构,饲料企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,企业文化已成为未来企业的核心竞争力。企业文化建设对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。然而,目前我国中小型饲料企业文化建设普遍偏弱,或者根本没有系统的企业文化,建设饲料企业有特色的企业文化刻不容缓。     

中小饲料企业客户忠诚管理之意管见

现代企业竞争，日益表现为争夺客户的竞争，巩固和扩大忠诚客户群已成为企业竞争的焦点。中小饲料企业面对我国最终消费市场是大量分散的养殖户，市场具有易动荡漂移的特点，以及客户从情感忠诚转为理智忠诚的新阶段，如何做好客户的忠诚管理工作，推动客户从认知向感知、满意和忠诚转化，从购买意愿向购买行为转化，让客户感受到购买企业的产品是一种需求，