谈县级供电企业体改与农电工生存计策

农电体制改革激活了县级供电企业。安徽省灵璧供电公司坚持改革的信念,走创新之路,组建农电中介服务机构——灵璧光明电力服务有限责任公司(以下简称光明公司),为深化电力体制改革进行积极的探索,为农电工施展才华搭建平台,有效地解决了历史上同工不同酬问题,开辟了安徽省农电改革管理体制的新模式。光明公司的具体做法是：     

搞好改革促进河南农电可持续发展

1998年9月，河南省政府下发了豫政[1998]41号《河南省人民政府关于加强农村供用电工作的通知》，拉开了河南省农电体制改革的序幕。河南省农电体制改革的思路、步骤和目标是省公司与趸售县局必须以资本为纽带建立资产经营联系，必须围绕保值增值国有资产、开拓农村电力市场、降低和稳定农村电价的农电体改思路开展工作，从农村电工统管、乡镇电管站改革、县局公司制改组三级农电体制改     

新形势下电力员工思想状况分析

随着供电企业改革的不断深入和发展，电力员工的思想发生了很大的变化。为了全面客观地了解员工的思想状况，及时把握员工的思想动态，保证企业稳定发展，近日，商丘供电公司对员工的思想状况进行了一次调查，共向员工发出问卷400份，收回问卷396份。综合统计分析表明，该公司员工在新的形势下，观念已有所转变，员工注重提高自身素质，以适应企业改革和发展的需要。从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，充分调动他们的积极性，努力为建设“一强三优”现代公司做贡献。     

三个和尚没水吃：多家供电之弊

随着电力体制改革不断深入，整个电力行业逐步向规范化和科学化发展，但是，在一些农电企业的周围还存在一些生存和发展中的不利因素，例如一县多家管电不合理竞争局面，大大影响了农电体制改革的进程。     

自我加压不断进取争创一流县级供电企业

1 夯实基础,提高安全管理水平一是全面强化以局长为首的安全指挥保证体系,以局党组为核心的思想政治工作保证体系,以分管局长为总负责的安全技术保证体系,以工会、共青团为主的群众监督与保证体系,真正实行党政工团齐抓共管;二是全面落实安全生产责任、职责,层层分解安全目标,每年初,根据年度安全生产目标以及人员岗位变动情况组织制(修)订单位、个人《安全生产职责》,实行安全生产目标三级控制,从局领导到生产单位负责人、生产班组长、班组成员逐级签订安全生产目标责任状;三是坚持安全监视制度,加大安全生产奖惩考核力度,持之以恒地执行各项安全规章制度.     

深化改革 加强管理 加快发展 努力开创农电工作新局面

1改革、发展、管理、服务——奋进的2003年 2003年，广大农电职工以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，按照国家电网公司党组的统一部署，认真研究和探讨深化农电体制改革，积极组织和推进农网改造工程，不断强化农电企业管理，扎实开展优质服务工作，国家电网公司农电工作取得了可喜成绩。     

论体改后农电管理工作的切入点

1体改后农电管理工作出现的新形势1.1组织性质发生了变化。供电所由原来的乡镇集体法人事业单位,转为县供电企业的内部基层机构,供电所人员相应也由原来的地方集体事业性质转化为供电企业的农电职工。1.2隶属关系发生了变化。由原来的乡镇政府的职能管理部门,转化为由供电企业直管的下属机构。1.3工作职能发生变化。从原来为乡镇政府行使管电职能和辖区内供用电管理工作,转化为从事纯企业行为的供用电生产和营销工作。1.4经济关系发生了变化。由原来相对独立的自收自支单位,变为由供电企业实行收支两条线管理的基层部门。1.5权利和义务发生…     

“三标一体化”促进供电企业可持续发展

本期论坛主题：企业发展问题 胡锦涛总书记指出：“经验表明，一个国家坚持什么样的发展观，对这个国家的发展会产生重大影响，不同的发展观往往会导致不同的发展结果。”农村电力体制改革后，县供电企业面对的是更直接、更激烈的市场竞争。要提升企业自身在电力市场中的竞争力，必须学习和坚持科学的发展观，研究县供电企业的科学发展模式，这是每一个县供电企业领导者都要重视的问题。     

“特殊电工”不特殊——对河南省夏邑县供电局下派农村电工的调查

精简农村电工队伍、下派机关富余人员到电工班担任农村电工是农电体制改革的一项重要工作。自1998年农电体改以来，河南省夏邑县供电局先后下派了34名正式职工担任农村电工，是全省农电系统体改较早、下派机关人员较多的县局之一。这个特殊群体被农电同行称为“特殊电工”。这批“特殊电工”究竟是否特殊?哪儿特殊?笔者通过深入广泛地调查，了解     

两改后地方政府与供电企业在农电管理上的责任浅探

~~两改后地方政府与供电企业在农电管理上的责任浅探!445000$湖北省荆门供电局@陈美华 !445000$湖北省荆门供电局@李祖雄     

村里没有"当家人"电力维管谁做"东"

农电体制改革后,农村用电管理秩序得到了规范。但由于存在部分村里长期无人领头管事,给供电管理带来了难度,农民用电也成为难题。尽管供电部门千方百计帮助村民解决用电问题,并自掏腰包鼎力相助,但终究孤掌难鸣,杯水车薪。管电头痛,用电困难。面对这样的难题,村里群众抱怨,供电部门更是无奈。本刊刊登山东省临朐县供电公司学晟同志撰写的《村里没有“当家人”电力维管谁做“东”》一文,就讲述了其中一个典型。村里没有“当家人”,用电管电“两头难”,电力维管谁做“东”?这一问题的存在应当引起相关部门的关注和重视,应当尽快结合实际,制定行之有效的措施和管理办法,使用电村没有“当家人”的问题得到合理解决。     

改革出成果管理出效益

1统一管理,平稳过渡,努力培养一支高素质的农电职工队伍建立一支“思想好,素质高,作风硬,能力强,业务精,服务优”的农电队伍,是推行农电体制改革的基础和前提。锡能农电管理所根据本单位的实际情况,确定了“两步走”的方案。第一步,实现平稳过渡。从政府管理转为供电公司统一管理过程中,由于精心组织,周密部署,赢得了广大干部职工对改革的理解和支持,实现了平稳过渡。第二步,规范人员聘用。根据上级制定的农村供电所人员和农村电工聘用政策,正确处理改革、发展与稳定的关系,农电管理所制订了《供电所人员和农村电工聘用工作实施意见》、《关…     

加强教育 创新管理 摆脱亏损

改革后的农电管理体制，基本上实现了一县一公司、县乡一体化管理，理顺了自下而上的管电秩序，减轻了农民负担，农民享受到了直接到户的电力服务。但是，农电体制改革后也给供电企业带来了一些不容忽视的困难和问题。如何适应新形势的变化，正确应对和处理好这些问题，供电企业的广大经营管理者和各级地方政府应予以高度重视。     

农村集体电力资产稳妥“交接”的实践与思考

在实施农电体制改革过程中,有关方面必须执行国务院19992号文件的规定,对原有农村集体电力资产,坚持“自愿上交、无偿划拨”的原则,规范运作,稳妥交接。由于这项工作既复杂又特殊,涉及许多敏感问题,供电企业颇感困惑,甚至视其为难题。怎样化解矛盾是大家思考的热点之一。联系所     

县级供电企业在艰难中抓坡——对县级供电企业市场运营的调查与思考

在农电体制改革逐步推进的形势下，而县级供电企业还没有完全实现由生产型转变为经营型，在激烈的市场竞争中，面临着诸多问题，有些问题亟待解决。     

商业保险可有效解决农村电工的"三保"问题

农电体制改革后，怎样解决农村电工的养老、医疗、意外伤害等保险问题，成为电力部门及农村电工关注的话题。笔者就这一问题谈点意见，供参考。     

顽强拼搏奋力攀登争创一流

陕西省蒲城县人口75万,总面积1583.58km~2,是粮、棉、油、果、菜重要生产基地,是闻名西北地区的农业大县,蒲城县电力局担负着营业区内33个乡(镇),18万个用户的供电任务.     

如何强化农电管理的换位思考--农村供电所所长面临压力的调研

1基层农电管理面临的压力1.1责、权、利的不对等性。体制改革后,由于供电所管理的特殊性,要求供电所长必须具备较强的组织、协调及沟通能力,既要善于吃透上级各类政策、法规、指令和工作标准,又要坚持以客户为中心,真正以优质的服务赢得客户的满意。事实上,由于多种因素的制约,