扩大供电所管理区域强化电工组管理职能

直接收取，取缔行政村代收代交的中间环节。这样既争得了行政村和农户积极参与监督的积极性，同时供电所按实际用电田亩在村干部和村民代表的配合下直收到户，开票到户，谁交钱谁用电，及时回笼电费资金，规避村级挪用的风险。     

围绕"三化"目标强化供电所电工组规范化管理

正确看待和加强供电所、电工组的规范化建设,是提高农电管理水平、实现一流县供电企业的关键之一。那么在实际工作中,怎样才能实现供电所、电工组的规范化管理?笔者结合我局的一些做法,谈几点粗浅看法。1管理规范化1.1要在设备管理上取得突破。一方面要加大设备的更新改造力度。按照“应修必修、修必修好”的原则,认真贯彻质保、质检大纲,严格规范检修工艺和工序管理,全面落实全过程管理和三级验收制度,提高设备的检修水平和检修质量,使一类设备率达到99%以上,设备完好率常年保持在100%。另一方面要注重抓好标准、制度的落实。从设备选型、…     

乐安供电所电工工资管理的做法

1应发工资应发工资由安排的工作量乘以相关工资定额得到。(1)抄表工资。根据各村的地理位置和交通条件分村规定,从0.12元/户～0.22元/户共分6类。(2)收费工资。按照各村用电户的居住状况、用电量的大小、收费环境的好坏分村核定,从0.005元/(kW·h)至0.055元/(kW·h)共分8类,同时规定凡月用电量在500kW·h以上的用户,只能按0.005元/(kW·h)计算。(3)运行维护工资。变压器维护管理每台2～4元,高压线路维护每千米1.5～3元,台区停、送电管理每月5元,低压线路维护每千米2～3元,保护器管理每台1元,台区总表管理每块0.5元。应发工资是一个动态指…     

加强农电队伍建设促进农电事业发展

１推进农电体制改革，全面开展农村供电所人员和农村电工招用工作１．１深入基层调研，制定招用工作办法。为了制定一个切合我省实际的招用工作办法，我公司分管领导带领法规、劳资、财务和农电等部门负责人，采取分片召开座谈会的方式，广泛听取市、县供电局等基层单位意见，并就农电体制改革中供电所定员定责、人员的招用条件、人员的待遇等问题进行了调研。在此基础上，我们制定了《江苏省农村供电所人员和农村电工招用工作实施意见》，为招用工作起到了有力的指导作用。１．２全面贯彻实施意见，稳步推进招用工作。根据省经贸委、省劳动…     

农电服务不能分“界内界外”

<正>作为基层供电所长,如何做到供电所管理提升?供电服务让老百姓满意?我认为,既要执行上级政策规定,又要结合农村实际,带好队伍,才能服务好客户,提升供电所的管理,让老百姓、地方政府和供电公司三方都满意。在员工管理上,我实行半军事化管理,全所员工一视同仁,关怀备至。对待客户,用心用情。农村供电设备卡脖子、低电压是较普遍的现象,在     

擦亮“窗口”——写给致力于供电所规范化建设的农电同仁

党的十六届五中全会提出建设社会主义新农村的战略目标，农电管理工作任重道远。供电所处于农电管理组织体系中的最基层，是构成整个农电管理体系的基石。在隶属关系上，供电所属于县供电企业的派出机构；在工作性质上，供电所是直接为农业、农民、农村供用电服务的“窗口”。农电工作的好坏直接体现为供电所工作的好坏，农电管理是否成功最终要看供电所的管理是否列位。     

农电工有了“婚外恋”

近年来，随着农电体制改革，农村用电管理对农电工提出了新的要求，农电工对知识需求面不断扩大，越来越多农电工．有了对自己工作有益的“婚外恋”。     

如何强化农电管理的换位思考--农村供电所所长面临压力的调研

1基层农电管理面临的压力1.1责、权、利的不对等性。体制改革后,由于供电所管理的特殊性,要求供电所长必须具备较强的组织、协调及沟通能力,既要善于吃透上级各类政策、法规、指令和工作标准,又要坚持以客户为中心,真正以优质的服务赢得客户的满意。事实上,由于多种因素的制约,     

自行编制“供电所农电流程管理系统”

在电力部门加快城乡用电一体化的进程、全面提升服务水准的过程中，抓好农村用电流程管理将起到重要作用。本文作者根据自己亲自编制“供电所农电流程管理系统”的经验，提出依靠供电所的业务、技术骨干，自行编制一套符合自身工作实际的流程管理软件，可以较好地解决购买软件的昂贵费用乃至其在维护、升级、修改中不及时等诸多问题。各地均可借鉴。     

电工组长白文超

一块块夺目耀眼的奖牌，一本本烫金的荣誉证书，印证了急用户之所急，想用户之所想的工作热情和服务理念。他就是山东省禹城市善集供电所石佛寺电工组组长自文超。     

追求卓越农电人 桦甸市农电有限公司

桦甸市农电有限公司是国有趸售供电企业，是吉林省农电有限公司的子公司。公司下设7个部室，9个班组。13个供电所，15座变电站。     

寺头所：“三项服务”打造“金字招牌”

寺头供电所把优质服务作为立所之本,以诚信和贴心的服务确保客户用电,为当地经济发展保驾护航随着农电体制改革的不断深入,作为供电企业的派出机构,供电所服务水平的优劣直接衡量着农电管理水平的高     

“我是农民的儿子”——记敦化市农电有限公司额穆供电所所长范自强

“在我小的时候，村里没有电。有一年，村里来了很多电工为我们村接电，电工师傅们走后，身后留下一片光明。我感到这项职业无比的光荣!”     

“特殊电工”不特殊——对河南省夏邑县供电局下派农村电工的调查

精简农村电工队伍、下派机关富余人员到电工班担任农村电工是农电体制改革的一项重要工作。自1998年农电体改以来，河南省夏邑县供电局先后下派了34名正式职工担任农村电工，是全省农电系统体改较早、下派机关人员较多的县局之一。这个特殊群体被农电同行称为“特殊电工”。这批“特殊电工”究竟是否特殊?哪儿特殊?笔者通过深入广泛地调查，了解     

关于开展农村电工先进事迹征文活动的通知

农电体制改革后,农村供电所成为县级供电企业的派出机构,担负着向农村供电的任务和为广大农村客户服务的使命,作为农电工作主体的农村电工,成为了农电队伍的重要组成部分和农电工作的重要力量,是直接参与建设和直接服务于农村的具体实践者。近几年来,各地不断创新农村电工管理模式,推出各种行之有效的管理措施,注重并加强对农村电工的业务培训和道德教育,使农电职工队伍整体素质也得到了全面提高。随着我国农村经济的蓬勃发展和农电“两改一同价”工作的实施,农村电力事业已经进入了一个快速发展时期。在不断推进农村电力事业发展的各个时期…     

以服务文化为导向打造农电服务品牌

农村配电网是国家电网的重要组成部分,作为县级农电企业,如何以“始于客户需求,终于客户满意”的经营理念、效益理念、服务理念去加强企业经济建设与发展,是新形势下研究的一个重要课题。笔者就如何以服务文化为导向,深化优质服务内容,创新服务举措,提升服务水平,打造农电服务品牌谈几点粗浅认识。1以高度的政治责任,增强服务观念农电企业面向广阔的农村电力市场,服务于农业生产、农村经济、农民生活,既有企业盈利的目的,更有社会的效益所在。因此,要紧密结合企业的安全生产、资产经营等实际,加强政治责任感和使命感,高度认识电力服务于“三…