关于举办“三集五大”体系建设征文活动的通知

推进"三集五大"体系建设,是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观,转变公司发展方式的核心内容,是为了优化整合公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理的一项重要决策。国家电网公司计划用2~3年时间,全面完成各项建设任务,实现公司发展方式转变。"三集五大"体系建设工作开展以来,各地供电企业积极转变观念,从思想上提升认识高度,推进组织架构变革、业务流程优化、管理     

“大营销”体系下的营销稽查监控管理

国网北京市电力公司按照国家电网公司统一决策部署,创新管理模式、变更组织架构、优化业务流程,建立起了一套覆盖公司本部、所属供电公司、供电服务中心、电科院计量中心的两级营销稽查监控体系,并依托此系统,努力打造了一套基于"大营销"体系下规范、协同、高效的营销稽查监控管理模式,力求实现营销管控的"横向到边,纵向到底"。此套模式运用以来,不仅降低了营销管     

国网四川电力建立智能营销全业务管控架构

正国网四川电力全面强化智能营销体系建设,推动"横向到边、纵向到底"的营销管控模式智能化转型。2020年8月3日,智能营销全业务管控试点工作在成都、德阳、绵阳、南充供电公司启动。该公司通过前期业务调研,依托智能营销全业务管控平台建立了省、市、县三级管控机构,形成了"省、市、县、所、人"五级管控机制,建立智能营销全业务管控架构。智能营销体系提出智能营销全业务管控理念,打造营销系统的"调度中心"和"监控中心",对营销经营动态、业务实况、业务指标、营销八大专业业务质量开展全业务、全环节、     

财务稽核与审计工作相结合的新型管理模式

<正>企业生产经营存在的隐患风险,往往对考核指标和同业对标成绩带来不利影响,甚至有可能威胁公司安全稳定的运行。以朝阳供电公司为例,针对企业在经营中存在的问题,财务审计专家人才小组提出了审计工作与财务稽核管理相结合的新型管理模式。该模式以提高风险监控效率、提升风险防控能力为目标,利用审计信息系统与财务管控系统中的稽核数据,及时发现内部问题和潜在的安全隐患,积极适应内外部监管。该模式强调对业务部门进行实时管控,强化内控制度建设,建立风险预警体系,在管控过程中有效控制生产经营风险。     

营销稽查监控体系高效运营工作实践

<正>2013年,按照国网公司推进"三集五大"工作决策部署,北京市电力公司营销专业加快构建"大营销"体系。为进一步整合营销资源,优化营销组织模式,增强营销运营管控力度,新组建了覆盖公司本部、属地公司两级的营销稽查监控组织体系,公司本部营销部新设稽查信息处,配置2名稽查管理岗位,1 6个基层供电公司营销部分别配置1或2名稽查管理岗位。企业营销体系的整合优化后"如何开展营销稽查监控业务,如何使这     

浅析激励机制在管理工作中的应用

随着"三集五大"体系建设在县供电企业的不断推进,企业发展模式、管理方式的变革已经到来。企业组织架构、职能职责、管理体系、业务流程的调整,很大程度上影响着员工的思想观念、工作作风和行为习惯。如何在新形势下发挥激励机制的杠杆作用,正确引导、充分发挥好员工的工作积极性,促使每个员工自发自觉、最大限度地为企业发展贡献聪明才智,是企业领导者必须深入思考的问题。在精神激励层面突出发挥两     

WebGIS与工作流引擎集成模式研究

企业在其关键业务过程中,往往需要处理海量空间信息,其业务流程也可能由于企业业务流程的调整而时常发生变化,因此如何将WebGIS与工作流引擎进行有效整合成为广大学者研究的热点。为此,研究了在J2EE平台下WebGIS与工作流引擎的3种可行的集成方式—独立模式、基于组件的集成模式和基于WebService的集成模式,并给出了完整的体系架构及其具体实现。     

国家电网公司完成新一代信息化管控体系建设

正2017年12月30日,国家电网公司完成新一代信息化建设管控体系建设。在“四横四纵一协调,三管两抓一确保”管控体系和1283个业务调研问题的基础上,提出“两全三化四支撑”管控体系优化模型和提升方向,构建覆盖项目建设全过程、全要素的项目管控体系,实现管控队伍更专业、流程制度更健全、考核评价更合理、平台支撑更有力的管理目标。2017年,国家电网公司组织完成新一代信息化建设管控体系6个分项设计编制。信息化项目分     

构建电费账务自动处理模式

正"三集五大"体系提出了人、财、物集约化管控要求,对营销专业来说,要求以客户和市场为中心,坚持集约化、扁平化、专业化方向,进一步创新管理模式,变革组织架构,优化业务流程;对于电费账务来说,要求县公司承担的电费账务处理业务向市级集中,实行电费实收统一记账、对账。为实现上述目的,必须加快推进电费账务自动核对处理,以提高工作效率,实现资金归集提速,提升电费风险管控能力,同时也对营财一体化提供有力支撑。     

基于营配调资源一体化管理模式 建立客户服务快速响应机制

正国网天津城西供电公司认真组织开展供电服务指挥平台试点建设,制订并发布了供电服务指挥平台实施方案。在机构建设方面,选择以"柔性组织机构"方式,打造符合运营条件的最强配置。在组织模式方面,平台采取矩阵式组织模式,内设运营管控班、快响指挥班、监控预警班和客户服务班。运营管控班负责对外实施运营指挥,对内开展专业分析指导及监督评价;其他三个班组为运营管控班     

基于“四全”管控的基层供电企业重大决策合法合规性审核实践

国网嘉兴供电公司深入贯彻落实国网公司重大决策合法合规性审核规范管理要求,结合市、县公司实际,从2020年开始在国网平湖市供电公司试点将重大决策合法合规性审核与重大事项决策流程相结合,建立健全重大决策审核组织架构,抓好“重大决策事项审核联系单”“重大决策具体事项范围指南表”“审核要点提示卡”实施,开展“年度+过程”考核,构建“四全”管控体系,实现了审核事项“应审尽审,审必审好”。     

电费资金全过程管控对资本运作的影响

国网北京市电力公司朝阳供电公司提出并实施的电费资金风险全过程管控体系通过渗透于营销管理全过程的资金风险管理,配合严谨的考核制度和流程化管控模式的执行,统筹兼顾,制定计划,合理参与营销电费资金管理环节,规范账务处理,使财务部门对电费资金管理的监控,从电费收入源头至电费资金上缴全过程介入.财务人员从管理的角度统筹资金的运作,以电力公司整体利益为前提、以实现企业效益为目的。     

校企共建打造农村用电安全防控体系

<正>遵义供电局通过"安全用电宣传进校园"活动的组织实施,有效推动了安全防范关卡的前移,校企联手打造了更加有效管控农村用电安全宣传的体系,促进了企业安全防范水平的提升。遵义供电局始终把客户用电安全管理作为企业的重中之重,紧紧抓住学生安全教育这个源头,以供电所为管理单元,通过"安全用电宣传进校园"活动的组织实施,企业员工走进     

建立客户服务快速响应机制

正国网天津城西供电公司认真开展供电服务指挥平台试点建设,制定了供电服务指挥平台实施方案。在机构建设方面,选择以"柔性组织机构"方式,打造符合运营条件的最强配置。在组织模式方面,平台采取矩阵式组织模式,内设运营管控班、快响指挥班、监控预警班和客户服务班。运营管控班负责对外实施运营指挥,对内开展专业分析指导及监督评价;其他3个班组为运营管控班提供信息及业务支撑。在运营职责分工     

供电企业适应数字化转型业务运营模式升级实践

<正>发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择,提高电网数字化水平是数字经济发展的必然趋势。为顺应数字经济发展,适应电力体制改革要求,强化电力支撑县域经济发展,国网湘潭供电分公司应用集约化管理理论,构建业务、数字深度融合“V”模型,以“管办分离+大部制”改革为重点,成立数字化业务管控中心,搭建数字化业务管控平台,夯实“一中心、一平台”基础,通过管理模式重塑、业务流程再造、数据价值提升,实现管理架构扁平化、业务流程高效化、企业管理精益化,实现业务运营模式升级。     

管理创新促提升

国家电网公司实施"三集五大"体系改革,带来企业组织架构的变革,如何发挥新体系的有效价值,关键因素仍是管理者和执行者的不断创新。2012年年底,山东省莱西市供电公司围绕企业的长远发展目标,以转变全员意识为先导,全过程引入管理创新。深入推进"三集五大"体系建设,挖掘"三集"管理潜力和价值,促进"五大"体系的协同融合,全力打好磨合提升这一场攻坚战。抓住磨合提升这条主线县公司组织结构的变革,犹如一部刚刚投入运行的机器,其变革功效     

农机技术推广模式创新及体系建设

随着农机化推广工作的环境、对象、技术发生了重大变化,迫切需要完善农机化技术推广体系建设、创新推广模式.根据推广工作实践与调查,对于社会效益和经济效益不同的推广项目,可采用政府支撑推广模式、企业带动推广模式、民间协会组织推广模式等不同的推广形式与组织体系.同时,要培育和发展不同所有制的推广机构,强化农机技术推广队伍建设.     

营配贯通信息系统通用组织架构设计应用

<正>自国网浙江省电力公司推广应用乡镇供电所及班组一体化信息系统以来,通过对各业务系统指标数据的集成和展示,有效提升了供电所综合管控能力,切实减轻了供电所一线基层班组的工作压力。但由于存在各业务系统组织架构不统一和不完善的问题,部分应用系统组织架构只统一到县公司,未到供电所、班组和台区经理,导致数据穿透分析能力欠缺。鉴于此,国网     

夯实基础管理全面提升标准化供电所建设水平

河南省许昌供电公司认真贯彻落实国家电网公司和河南省电力公司标准化建设工作要求,加强管控职能,夯实基础管理,完成了所辖5个县供电企业78个标准化供电所建设任务,有效提升了供电所管理水平.1抓组织领导,目标明确该公司各级领导按照河南省电力公司的决策部署,深入基层,靠前指挥,明确各岗位的职责,加大人力物力投入,形成了一级抓一级,层层抓落实的良好工作机制.在全市范围内形成了三种供电所组织专业化模式:一是全县范围内的区域性整合模式;二是局部区域性整合及供电所内部整合双重模式;三是供电所内部整合模式.许昌市范围内并存的三种模式符合各县供电企业的实际,并向县域范围内模式整合过渡.     

电力工程建设项目的成本控制分析

电力工程建设项目成本管控在电力工程的施工活动中发挥着越来越重要的作用。成本过高一直是电力工程建设项目中比较突出的问题,也往往会成为项目建设的瓶颈。笔者主要对电力工程建设项目成本控制进行分析,然后从成本控制在电力工程建设项目的重要性和问题分析,最后提出几点提高电力工程建设项目成本控制的建议。成本控制存在的问题随着企业越做越大,财务部门在一个企业组织架构里显得也越来越重要,它不仅仅发挥着最基本的财务核算功能,更是肩负着通过财务数据为管理者提供决策依据的使命。