推进农村供电所作业组织专业化的实践

推进农村供电所作业组织专业化管理,就是有效整合管理资源,提高工作绩效和队伍素质,全面提升农电管理和服务水平,实现分工明确、专业独立、营配分离、抄收分离、相互监督的管理机制.笔者结合我市推进农村供电所作业组织专业化的实践,作一些分析与探讨.     

供电所星级考评的实践与成效

江苏省海安县供电公司积极创新农电绩效考核管理机制，开展星级供电所考评活动，由公司农电管理所逐月对基层供电所进行考核，建立常态管理运行机制，并以此每年对供电所进行一次星级评定。     

创新思路 丰富举措 推进供电所管理提升

<正>国网甘肃张掖供电公司在供电所管理提升工作中明确责任,改进农电管理机制,营销部负责供电所专业化管理,统筹建立"综合管理+专业管理"工作机制,确立农电管理部门牵头、有关部门行使管理职能的农电管理新体系,有效整合公司管理资源,保证了供电所管理提升工作有效实施。     

规范管理 统一标准 建立机制 努力开创陕西农电工作新局面

工作思路： 贯彻公司一届二次职代会暨2007年工作会议精神，按照公司党组整体工作部署，紧紧围绕“西北领先、国内一流、国际先进”的公司发展目标。继续坚持“三抓一创”工作思路，按照“四化”（集团化、集约化、精细化、标准化）要求，深入开展“安全生产规范化管理年”、“收支管理效益年”和深化“供电服务年”活动。通过规范农电管理模式、统一农电工作标准、建立农电管理机制，抓好农电重点亮点工作，全面完成年度农电工作目标任务，为构建和谐农电、服务社会主义新农村建设做出新贡献。     

县供电企业农电安全管理之探索

<正>长期以来,农电系统工作点多、面广、线长,加之农电人员素质相对偏低,受一些不良作业习惯的影响,农电安全生产管理和现场作业行为不规范的事件时有发生。如何加强农电安全管理,是摆在我们面前的一个重要课题。因此,县供电企业要建立适应农网发展新形势、新要求的安全管理机制,建立健全安全责任体系,全面提升农电安全管理水平。     

实现绩效考核向绩效管理的转变

农电工是农电企业的“重要资源”。如何提高农电工队伍素质，实施绩效考核与管理是一种有效的手段。近年来，江苏省启东市农电公司已经把岗位绩效考核向供电所延伸，旨在通过加强供电所员工的绩效考核，把公司各项管理的目标与压力延伸并传递到每个农电工身上，形成岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。     

安徽省电力公司:健全新机制 搭建新平台 全面提升县公司管理水平

安徽电力公司结合"三集五大"体系建设,进一步完善"专业+综合"的农电管理机制,全面加强县公司的各项管理,推动了县公司管理提升和持续发展。健全专业加综合管理机制,构建"农电"新型管理格局顺应"三集五大"体系建设,建立健全省、市、县三级纵向垂直管理到     

激活农电管理中的绩效潜能

近年来，安徽省庐江县农电管理工作形势喜人，队伍建设日新月异，体制改革基本到位，供电所规范化管理日渐成熟，下一步如何提高供电所规范化管理成果，建设好一流农电队伍已摆在庐江供电公司领导面前。该公司领导认为只有有效地把绩效考核体系工作与农电管理工作结合起来，实现考核关口前移，健立和完善工作考核制度，层层落实目标责任制，签订综合承包责任书，让农电工工作有目标，任务有量化，业绩有考核的动态管理机制。才能让企业步入新境界。     

江苏省电力公司：全面提升供电所安全管理水平

规范化管理农村供电所活动中，江苏省电力公司制定了创建活动目标、计划和方案。重点抓了“四个加强”，一是加强农村供电所统一管理，着重加强人员统一管理、财务统一管理和规章制度的统一；二是加强农电专业管理，着重加强农电安全管理、生产管理、农电营销管理；三是加强农电队伍建设，着重加强农电职工职业道德、职业技能的教育培训；四是加强农电精神文明建设，提高优质服务水平，着重抓党群组织建设、优质服务常态机制建设。     

陕西省电力公司:深化统一管理机制 切实加强农电管理工作

全面加强农电管理、促进社会主义新农村建设,是国家电网的重要社会责任之一。近年来,陕西省电力公司认真贯彻"三新"农电发展战略,全面落实农电统一管理要求,建立起了适应陕西实际发展的农电综合管理与专业管理协调推进的农电管理机制,大大提高了农电管理水平,有效促进了地方农村经济的健康持续发展。     

扎实开展作业组织专业化工作 推进供电所管理上水平

为解决供电所传统管理模式的束缚,安徽省泗县供电公司积极推进供电所作业组织专业化管理,实行"抄、核、收、配"分离,增强员工专业素养,提升工作效率和工作质量,使供电所管理逐步向农电队伍职业化、农电管理专业化迈进。     

激活农电人力资源新机带

农电管理，以人为本；人力管理，机制为重。浙江永康供电局2006年在深化农电管理体制改革中，推行新的农电人力资源机制，使农电队伍焕发新的活力，团结协作、争创佳绩、敬业爱岗意识明显增强，电力营销、农网建设、农电安全等农电管理工作稳步提升。     

卧龙供电所农电工队伍建设纪实

面对农村用电管理“四到户”的新形势，如何提高农电工的整体水平，努力建设一支职业化、专业化、规范化的农电工队伍？山东省临朐县电业局卧龙供电所以“农村供电所管理年”活动为契机，创新管理机制，落实管理措施，使农电工队伍由游击式“土八路”建设为高素质的“正规军”，开创了农电管理工作新局面。１戴“紧箍咒”———建立约束机制农电体制改革后，卧龙供电所设立４个电工组，聘用农电工４２人，担负着５８个行政村，１３５６６个“农村低压客户，４２个企业、事业单位及私营企业供用电管理和服务工作。由于农电工素质参差不齐，农…     

专业化工作机制带动企业精益管理——巢湖农网专业化施工队伍的破题与尝试

巢湖供电公司在安徽全省范围内率先成立农网施工队伍,尝试以集约发展、专业手段盘活农村电网资金和农电人力资源,激发农电管理机制潜能,夯实农网基础,增强农电机制活力,提升农电管理水平     

计算机在农电管理中的应用

计算机在农电管理中的应用丁毓山沈阳农业大学农业工程学院（１１０１６１）一、农电管理的任务农电企业兼有生产管理和行政管理两大任务，因此．所有计算管理程序都将依据这两项任务而展开。在整个农电系统的管理业务中，包括经营决策、投资和效益分析、企业的标准化管理...     

消息提示

农电体制改革后，规范农村电工管理成为农电企业普遍关注和重视的问题。如何加强农村电工管理，是当前农电企业的一项重点工作，是构建和谐社会、建设新农村的一项政治任务。通过多年来的农电管理实践，笔者认为，抓好农村电工管理应从3个方面入手。     

莱阳市电业公司平抑电价电费有奇招

孙子兵法》曰：上下同欲者胜。莱阳市电业公司深刻领会这句军事名言的内涵，并把它很好地应用到了电费电价管理上。为了抓好电费电价、减轻农民负担，他们顺应民意，上下一心，以农村电工整顿为突破口加强农电管理。一个科学高效、有规范、有标准、有考核的农电管理机制和...     

农电管理中应用计算机前景广阔——河北省南网农电管理调查分析

农电管理中应用计算机前景广阔──河北省南网农电管理调查分析华北电力大学王敬敏，王振旗管理现代化是农电企业现代化的重要组成部分，而管理手段现代化又是农电管理现代化的主要内容之一。随着电子信息技术的发展，计算机在农电领域的应用日益深入、不断扩大，通过四期...     

农电企业可持续发展之路

放眼当今世界，任何一个知名企业无一例外都是学习型企业、知识型团队。农电企业要放开怀抱，充分汲取营养，以“大农电、新农电”的工作思路为指导，树立“脱胎换骨”的勇气，建立科学的管理机制，整合高效的组织机构，锤炼优秀的员工队伍，瞄准长远目标，扎实开展工作，开拓出一条条五彩缤纷的可持续发展之路。     

农村供电所初级专业化管理探析

镇赉县农电有限公司是吉林省农电有限公司的子公司,下辖15个供电所.2006年年初以来,该公司积极创新农电管理机制,在基层供电所实施初级专业化运行模式.经过一年的探索与实践,取得了较好的效果.最近,笔者对该公司农村供电所实施初级专业化管理情况进行了调查,认为:在农村供电所实行专业化管理是大势所趋,值得探讨和推广.