中小企业：产品品牌重于企业品牌

中国很多企业一说做品牌推广，首先想到的就是企业品牌，就会想到搞CI设计、提升企业知名度、打造名牌企业等等。以为企业知名度越大，产品就可以卖得越好，殊不知，光有这些东西是做不成品牌的。     

构建基于品牌核心价值的饲料产品品牌竞争力研究

品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现,在市场竞争越发激烈的当下,产品间的差异越来越小,因此,饲料企业开始关注品牌核心价值和品牌竞争力。本文对饲料产品品牌竞争力的作用进行分析,并根据饲料产品品牌建设现状,提出饲料产品品牌竞争力的提升策略,希望饲料企业能摆脱同质化竞争,提高品牌溢价,保证经济效益。 [关键词]品牌核心价值|饲料产品|饲料企业|品牌竞争力|品牌溢价     

区域性乳品企业突破机会

“占山为王”似乎是对许多区域性企业经营目标的概括性说法，但是，一谈到乳品领域的区域性中小企业，似乎与国内大牌乳品企业的明显区别就是他的核心产品业务主要是以巴氏奶为主，大家都习惯性把他们区别为“城市型乳业”和“资源型乳业”，某种程度上折射了当前地方性品牌企业与全国性品牌企业的市场行销状况和资源供应链和管理等方面的差别。     

理性对待品牌延伸

品牌延伸是指一个品牌从原有的业务或产品扩展到新的业务或产品上,多项业务或多个产品共同享有已有的品牌资源。换句话说,就是企业借助已经获得成功的品牌来推出新产品、新业务或新项目的过程。据有关专家统计,过去十年间美国新崛起的知名品牌,约有三分之二以上是依靠品牌延伸实现的。西门子、飞利浦等企业借助品牌的巨大影响力,大规模开发出相关系列产品,成功带动了大量产品行销市场。雀巢经过品牌延伸后形成的咖啡、奶粉、冰激凌、奶茶等系列产品,都保持了很高的知名度和市场占有率。二十世纪九十年代以来,这一模式也日益受到国内企业界的青睐,被众多知名企业所采用,其中不乏像海尔、娃哈哈一样的成功范例。在现代市场经济条件下,企业如何科学运用品牌延伸战略,实现现有品牌的增值,进一步提高经营管理水平,已成为企业经营战略管理的核心内容之一。     

品牌定位的为与不为

品牌定位,就是为自己的品牌在市场树立明确的,有别于竞争对手品牌的,符合消费者需要的形象。其目的是在潜在消费者心中占领有利位置。很多企业或是定位穿透力差,或是定位不准确,或是定位雷同,竞争者们均把注意力放在谁的广告做得大,谁的价格压得低,谁的公关活动更为轰动,其结果自然几败俱伤,得不偿失。 1定位不足·定位过度 　　品牌定位关键是抓住消费者的心,如何做到这一点呢 ?首先必须给消费者以实际利益,满足他们某种切实的需要。但做到这一点并不意味着你的品牌就能受到青睐,因为市场上还有许许多多企业在生产同样的产品…     

兽药经营的七大策略

所谓功效优先．就是用户在购买产品时首先考虑的是品牌的功效．直接动机是求实。养殖户在挑选使用产品时，要考虑很多因素．比如产品是否适应养殖品种，是否变质等。在综合以上各个指标进行品牌比较时．哪个产品功效突出就购买哪个产品。     

中小农牧企业品牌创建探析

品牌是中小农牧企业重要的无形资产,是竞争优势的重要来源。品牌创建是持续的、循序渐进的过程。中小农牧企业必须树立科学的品牌观念,深刻理解品牌创建对企业的重要作用,找准细分市场,确立好品牌定位,狠抓产品和服务质量,选择合适的品牌传播手段,就能创建有独特个性和魅力的品牌。     

兽药企业核心竞争力的培育(二)

1.2实施品牌战略品牌是一个名字、标示、符号、设计或其中的几个组合,具有非物质性、资产性、集合性、专有性、扩张性、风险性和不确定性、承诺性、竞争性及忠诚性的特点。品牌能够把企业的产品或服务与其它厂家区别开来,可以提高客户的满意度和忠诚度,为企业带来丰厚的利润,是企业一项重要的核心资源,能够使企业的产品顺利地进入和占领市场,为企业的生存和发展注入强大的活力。品牌战略是指兽药     

兽药企业如何打造特色产品品牌

对企业而言，树立自主品牌，打造有企业自身特色的产品品牌是被业内认可、推崇的重要一环。例如：手机在持久耐用方面首推“诺基亚”．“菲利浦”以其产品寿命长、性能优良成为小家电市场上的首推，IT电脑业首推“联想”，因为其售后服务好、维修网点遍及全国、维修方便快捷，“劳斯莱斯”、“宝马”和“奔驰”，是品质高贵，同时也是身份和地位的象征。     

饲料技术服务之我见

技术服务是企业品牌的扩展,创造名牌的关键。俗话说,会做企业的老板做服务,不会做企业的老板忙市场,前面抢后面丢。在饲料市场竞争日趋激烈的环境下,不同企业产品的性能、质量、价格等差距越来越小,客户选择产品时越来越受到品牌和服务的影响,或者说没有品牌和服务作为附加值的产品,定会被市场抛弃。一、技术服务的主要特点从广义上讲,饲料企业的服务包括饲料企业生产经营过程中所有人和物的一切活动,它存在于企业活动的方方面面。饲     

养猪企业如何实施品牌战略

正现代企业竞争的实质不单是产品的竞争,而是企业整体实力,特别是品牌的竞争,品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售,为养猪企业带来持久的利益。面对国际国内两个市场的竞争压力,养猪企业特别是种猪生产企业必须实施有效的品牌战略,培养并形成独特的核心竞争力,才能求生存求发展。     

手把手教你学会乳品企业的产品线规划

在快消品企业的发展过程中，“产品力、品牌力、渠道力、执行力”是四大核心要素，其中产品力是企业最先要塑造的要素，同时，也是其它三个要素最终获得体现的结果，即“最重要的品牌传播就是产品的销售（通过渠道、团队的执行获得销售的结果）”。当下的乳品市场中，产品同质化严重，企业之间相互模仿、抄袭，很多企业没有根据自身产品线的实际情况进行产品开发，而是人云亦云地一窝蜂抄袭，因此，能科学地分析产品线，进而开发出适度差异化的产品，成为企业发展的必要前提。此，区域型乳品企业的核心产品（销量好、时间长）都未认真做过目标人群的分析。该产品的购买者是谁？消费者是谁？购买者/消费者的行为特点是什么？不同年龄段的目标人群的消费价值观有什么不同？如何去吸引消费者，与消费者沟通？企业均未进行过认真地分析和研究。在产品发展过程中，刚开始时往往是品类竞争，即大家一起共同做大某一个新兴的品类，当新兴品类进入品牌竞争时，则需要进行目标市场/人群的细分，最终形成的结果就是差异化创新，即：分化即进化，小众即大众。     

第一品牌经营六要

品牌经营的好坏,代表企业策划人员对市场经营的政策是否正确,以及在市场上的行销努力程度如何。其中涉及到市场调查、产品的改良及开发、定位、广告宣传、业务贩卖、促销活动设计等等。品牌经营要注意六个要点：留意消费者对品牌的偏好与记忆程度由产品的本身（包括命名、包装、价位）到媒体上的表现,都必须设法成为消费者的“目光捕捉物”。都要设法使其具有突出且富有刺激的效果。□从消费者关心的事物着手。例如从女人关心自己的容貌、年轻人关心自己的偶像、小朋友喜欢卡通故事等。□随时抓住大众的眼睛及耳朵。广告人在创作上经常使…     

浅谈中小饲料企业的品牌建设

随着饲料行业竞争的加剧，饲料企业依靠品牌占领市场是必由之路。但很多中小型饲料企业在品牌建设的过程中存在一些认识上和操作上的误区，如品牌理念不成熟、品牌传播途径单一等。针对这些情况，本文提出了一些对策建议，如树立品牌战略意识、品牌推广中的整合传播、宣传和维护品牌等。     

兽药企业品牌的建立与维护

<正>兽药企业发展到今天经历了从产品认知到品牌认知的漫长过程,我认为以2003年为分水岭,兽药企业才真正进入到了品牌的认知和建设阶段,经过2003年的非典和GMP认证,大部分兽药企业开始有了品牌意识,品牌建设在随后的几年中才风声水起,但也只有为数不多的企业真正将品     

浅析对企业品牌的认识

品牌,是用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志。它是企业长期积累下来的一种无形资产,会给企业带来额外的经济效益。1.不断扩展品牌知名度品牌知名度,是社会公众对这一品牌的认知程度,它在很大程度上决定了这一品牌的无形资产价值,对消费者可以产生强烈的号召力,对于消费者的消费行为将起到强烈的指导、支配作用。可以说,我国企业普遍知道它的好处,但在经营实际操作中,却是十分薄弱。企业     

畜牧品牌营销峰会前瞻

营销驱动品牌品牌成就营销品牌是一个符号,除去产品的使用价值之外,品牌所带来的市场效应、驱动效应将会使产品增加更大的价值。品牌是企业最重要的无形资产,营销是一种销售产品的商业活动,     

兽药行业的品牌战略

品牌就是人品，实质是产品与消费者和企业三者之间关系的总和，它不仅仅是商标与符号，也不仅仅是产品与形象，它存在于产品、消费者与企业之中，单靠传播是打造不了品牌的，打造品牌是企业上下与内外整体努力的结果。     

新疆R乳业公司品牌竞争力分析

新疆乳品业拥有优越的资源,却始终处于我国乳品业竞争的劣势地位,根本原因在于新疆乳品企业缺乏核心竞争力。为了提升新疆乳业品牌竞争力现状,本文以R乳业公司为例,从品牌定位、品牌产品结构、品牌营销策略、品牌运营能力、品牌盈利能力、品牌技术状况等方面分析了R乳业公司品牌竞争力的现状和存在的问题,提出扩大市场规模,实现规模经济;促进产品结构升级,提高产品渗透率;建立产品的科学促销模式;抓好优质、安全的奶源基地建设;抓住向西出口的契机,开拓国际市场等建议,以期对R乳业今后健康理性发展起到推动作用。     

动态品牌价值的构建与管理

创造名牌产品、实施品牌战略已成为市场竞争、经济发展的重要手段和振兴企业经济的重要措施，品牌作为一也名和著名商标，是产品质量信誉的标记，是产品满足一定社会需要的反映，是高质量、高效益、高市场占有率、高信誉度的集中表现，是由市场承认的具有超群市场表现的产品，在现代市场中，质量竞争已取代价格竞争成为市场竞争的中心内容。21世纪是质量的世纪，如果我们没有质量过硬的产品，在市场上是很难立住脚的，一个名牌产品能带动一个企业，能振兴一方土地，企业走向成功，地区要走向发展，需要实施名牌战备，在竞争中才能争取优势地位。