知识经济：江西乡镇企业跨世纪发展的战略选择

知识经济是经济发展阶段的变革，是生产力发展的一次新飞跃。对于处于较低经济水平上徘徊的乡镇企业来说，应该抓住发展知识经济的良好机遇，抓紧制定面向知识经济的发展战略，依靠科技，致力创新，实现乡镇企业跳跃式发展。     

柔性管理对新时期乡镇企业人力资源管理的启示

知识经济时代,乡镇企业迅猛发展,并面临前所未有的挑战,如何使乡镇企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,实施人力资源柔性化管理是其关键因素之一。据此,在对人力资源柔性管理的内涵、作用进行深入分析的基础上,从战略高度论述了乡镇企业组织对农民工实施人力资源柔性管理的意义,并提出乡镇企业柔性化管理农民工的具体对策。     

构筑乡镇企业市场竞争力支撑体系

回应买方市场、知识经济的挑战,必须在培育核心竞争力、完善创新机制、优化环境扶持发展等方面的筑乡镇企业市场竞争力支撑体系。     

我国乡镇企业实施知识管理的路径选择

我国乡镇企业实施知识管理是知识经济时代的客观要求,为了加快知识管理的进程,乡镇企业应创建学习型组织,建立知识共享机制,设立知识主管,创立知识创新的激励机制,塑造具有知识管理的企业文化,建立知识联盟,增加研发投入。     

乡镇企业技术创新的环境分析

近年来,乡镇企业发展速度明显放慢,出口创汇能力下降,吸纳农村富余劳动力的速度有所减缓.造成这种状况的原因是多方面的,但其中的重要原因是乡镇企业科技进步的总体水平比较低,技术创新能力较弱,技术装备还停留在六七十年代的水平上.在工业发达国家的经济增长因素中,科技进步的贡献率达到了75%,而我国只占30%左右,乡镇企业则更低,只占25%,大大低于全国平均水平.面对市场竞争的加剧、亚洲金融危机的影响以及知识经济的严重挑战,乡镇企业的最终出路只能是依靠技术创新促进技术进步,提高技术装备水平,增强市场竞争能力,以实现乡镇企业经济发展的第二次飞跃.……     

加快乡镇企业改革与发展的基本对策

乡镇企业是农民就业和增收的载体 ,也是我国工业化、城镇化和现代化的载体。现在乡镇企业发展面临巨大挑战 ,我们必须优化乡镇企业发展的外部环境 ,调整乡镇企业产业结构 ,改变乡镇企业增长方式 ,推进乡镇企业产权制度改革 ,从而实现乡镇企业的进一步发展。     

科技情报服务乡镇企业的策略

乡镇企业曾是我国国民经济发展的重要力量,随着我国经济的发展,乡镇企业由于技术和能力的匮乏,如何开拓乡镇企业的创新之路已成为基层政府的主要课题。科技情报服务工作是创新发展的先行官。本文通过分析乡镇企业面临的困境、科技情报工作对乡镇企业的服务现状,提出了为乡镇企业提供科技情报服务的建议。     

新时期乡镇企业的人才策略研究

乡镇企业是中国农村经济的重要组成部分,也是建设社会主义新农村的重要内容。中国的乡镇企业经过20多年的发展,取得了重大成就,但在新形势下,人才的相对匮乏和管理滞后越来越成为乡镇企业的发展的瓶径。从乡镇企业的人才发展策略的角度入手,分析了目前乡镇企业人才现状,主要从发现人才、使用人才、培养和引进人才、留住人才几个方面,提出了乡镇企业的人才发展策略,以利于乡镇企业更好的发展,更好的为社会主义新农村建设做出应有的贡献。     

推进乡镇企业民营化的途径及对策

<正> 发展民营经济,实现县域经济民营化的关键是实现乡镇企业民营化。当前乡镇企业改革与发展的重点应放在推进乡镇企业民营化上。 1 我县乡镇企业民营化发展的状况。一是民营化成份逐步提高。到1999年底,全县个体私营企业1886家,占乡镇企业总数的71.3％;实现利税10497万元,占乡镇企业的56.4％;个体私营企业资本金10214万元,占乡镇企业的29.4％。除了个体私营企业外,乡、村、组集体企业     

立足本地资源优势，发展农产品加工业

中国是一个农业大国，没有十亿农民的富裕，就没有全国人民的共同富裕。十多年的农村改革，使乡镇企业迅速发展。目前，乡镇企业已成为农村经济与社会发展的重要支柱。实践证明，农民收入的增加，主要依赖于乡镇企业，但是，由于地域条件所限，我国乡镇企业发展极不平衡，南部、东部发展很快，而中部和西部却发展较慢。本文立足于农村，就如何发展农产品加工业进行了探索，期望对乡镇企业尤其是对中、西部乡镇企业的发展起到促进作用。     

吉林省发展乡镇企业的对策

二战后世界经济具有新兴工业发展迅速；农业不断地走向现代化、工厂化、集约化和专业化；世界的城市化；和目前经济全球化及逐步向知识经济过渡等特点。根据我省省情，乡镇企业应采取大力发展农业产前、产中、产后服务；实行小区联片；发展新兴工业；提高农民素质等对策。     

方向与路径:新农村背景下的乡镇企业发展

工业反哺农业是和谐新农村建设中的要求,乡镇企业作为与农村联系最为紧密的企业形式注定要重任在肩.目前在乡镇企业发展过程中,存在着规模小、布局分散、产业结构不合理、环境污染等一系列问题.乡镇企业集群是新农村背景下的乡镇企业发展的理想路径,应从产业集群发展的环境、企业集聚的机制、特色主导产业的发展等方面推动乡镇企业集群化发展.     

乡镇企业内部提高经济效益途径的分析

家庭联产承包责任制的实施,解决了我国农民的温饱问题,实现了我国第一步战略目标,而乡镇企业的兴起和发展则是使我国农民达到小康水平的根本途径,是实现第二步战略目标的关键。然而,乡镇企业的发展则是以其经济效益的好坏为前提的,影响乡镇企业经济效益高低的因素是多方面的,既有企业外部环境,又有企业内部因素。本文着重从理论上分析乡镇企业内部提高经济效益的有效途径,这对于乡镇企业持续、稳定、协调的发展,具有重要的理论意义和实践指导意义。     

农业部长谈乡镇企业工作重点

乡镇企业是在市场环境中成长、发育、壮大起来的,如何使其持续健康发展,为农业现代化做出更大贡献,农业部部长刘江在接受乡镇企业报记者采访时谈了以下四点意见。一、要从全局出发,正确处理发展乡镇企业与加强农业的基础地位、搞活国有大中型企业的关系。乡镇企业是农业发展到一定阶段的产物,农业为乡镇企业提供了原始资金积累和部分原材料,没有稳固的农业基础,就没有乡镇企业的大发展;乡镇企业反过来从资金、技术、物资等方面支援农业,是促进农业现代化的重要途径。改革开放以来,我们已打破了城乡分割的二     

乡镇企业发展--东西差距的主要成因

经过20多年的发展,东西部经济出现了地区发展上的差距,特别是农村经济发展的差距,造成这种差距的原因很多,本 文从乡镇企业在农村经济发展中的重要作用入手,通过东西乡镇企业发展的对比,说明东西部地区经济发展不平衡的主要原因是乡 镇企业发展的差异,并着重探讨了东西乡镇企业存在差异的表现,根源以及如何发展西部乡镇企业的对策。     

如何做好乡镇企业财务管理工作

<正>改革开放以来,乡镇企业得到了迅猛发展,已经成为我国国民经济和社会发展的重要组成部分,是农村经济发展的主力军。发展好乡镇企业是改善和提高乡镇居民生活水平和质量的重要基础。随着我国社会主义市场经济的不断发展,乡镇企业所属的外部环境发生了很大变化,致使乡镇企业出现财务管理工作模式滞后、水平低下等问题,做好乡镇企业迫切需要财务管理工作与时俱进。1财务管理在乡镇企业生产经营中的重要性企业实行经营管理的目的是实现企业     

乡镇企业要高效持续健康发展

今年九月,国务院首次召开了全国乡镇企业工作会议。会上,国家计委、国家经贸委、中国农业银行等部门领导,为发展乡镇企业提出了指导性意见和支持乡镇企业高效持续健康发展的具体措施。国家计委副主任陈耀邦在讲话中说,加强和完善对乡镇企业的宏观指导与协调服务,从宏观上解决乡镇企业发展过程中面临的种种问题,是促进乡镇企业的重要保证。 1.把乡镇企业纳入国民经济总体中,统筹安排。各级经济综合部门要根据建立社会主义市场经济体制的要求,转变观念,转变职能,统筹规划。要统筹城乡工业,乡镇企业与农业,搞好综合平衡,尽量避免不合理的低水平重复建设和盲目发展。有关行业的发展规划     

实施升级转型战略 推进乡镇企业大发展大提高

<正> 近年来,我们围绕乡镇企业产业升级换代工作重点,着力实施升级转型战略,赢得了乡镇企业新一轮发展的主动权,推进了乡镇企业新一轮的大发展大提高。 1 围绕企业机制升级转型,着力打好产权制度改革攻坚战。机制僵化,运转不灵,仍然是当前乡镇企业发展中的首要障碍因素。实施乡镇企业升级换代,必须把机制创新放在首位。一是敢于在“卖”字上做文章。只要能使国家     

发展乡镇企业第一产业吸纳剩余劳动力

农村劳动力转移问题是三农问题的一个重要问题。乡镇企业的发展有助于解决农村劳动力转移。由于乡镇企业中从事第一产业的企业具有更大的贸易劳动系数,应该鼓励乡镇企业向第一产业发展。     

从乡镇企业与农业的关系看乡企产业结构调整的方向

乡镇企业从诞生起就与农业、农村、农民有着天然的“血缘”、“地缘”、“人缘”关系。从广义上说,整个农业经济包涵了乡镇企业。乡镇企业的发展实践证明:离开了农业、农村和农民,乡镇企业就会成为无源之水。乡镇企业的发展又反哺了农业,对支持农业发展提供资金、提高农产品价值、增加农民收入,吸纳农村富余劳动力、使农民炼出新的品质,壮大农村集体经济和支持农村社会事业发展,都发挥了重要作用。发展乡镇企业,是解决我国农业、农村、农民问题的一条重要出路。当然发展乡镇企业也应因地制宜。如同事物都具有两重性一样,某些地方乡镇企业发…