"两改一同价”后农电安全工作的思路

1 转变观念,齐抓共管农电安全的重点目标是防止发生人身触电伤亡事故和配电变压器等设备损坏事故.“两改一同价”后,产权关系变化,间接管理变成了直接管理,并承担相关的安全法律责任.因此,各级农电管理部门必须迅速转变农电安全工作观念,要像抓主网安全那样抓好农电安全工作.应把农电安全纳入主网安全的重要内容,成为供电企业各单位、各部门的“一把手”工程,努力开创农电安全工作的新局面.各级农电管理部门务必将确保安全供用电与努力降低农村电价放在同等突出的位置.否则,今后因安全事故引起的损失将难以设想.     

对“两改一同价”后有关问题的探讨

国办发[1998]134号文件规定，改革农村供电管理体制的核心是改革乡(镇)电管站的管理体制，理顺县级供电企业与省级电力公司以及与乡(镇)电管站的关系，实现城乡电网统一管理、统一价格、统一核算。对于县级供电企业的改革，基本采取三种方式：原则上应上划由省级电力公司直接管理；暂时不能上划的，可以在产权关系不变的前提下，由省级电力公司代管，或者通过参股、人股等方式，逐步改组为由省级电力公司控股的股份公司。     

当前农电“两改一同价”工作之我见

农电“两改一同价”是一项综合性 的工作，其中农网改造是“硬件”，体制 改革、管理到位是“软件”，社会效益是 “目标”。只有这几方面有机结合，多管 齐下，才能保障电价再次下调，实现城 乡同网同价。 １ 提高认识，形成合力 我们要从实践“三个代表”的高度 认识农电“两改一同价”工作的现实意 义和深远意义。实践“三个代表”重要思 想，就是要千方百计为农民办实事、办 好事，减轻农民负担，促进农村经济的 发展。农电“两改一同价”工作是一项得 到社会支持的民心工程、德政工程。部 分地区完成农网改造任务，实现“四到 户”，降…     

探索体制改革后的农电发展途径

农电体制改革后，各县级供电部门逐步走上了企业化运营之路，但是，一系列问题日益突显，萦绕在电力企业管理层的脑际。     

深化改革是农电发展的新路

1 敢背包袱,以我为主,抓农电机构建设1.1 健全组织,完善队伍针对农电组织机构无现成经验和固定的模式,江苏省洪泽县供电局领导班子认真分析了农村用电管理的混乱局面.从1984年开始全面加强了农电管理整顿,从乡(镇)站机构建设.村电工配备入手,实施了“以我为主”的新举措.一是由我局为主选配站长,正式成立乡(镇)电力管理站,改变了过去乡(镇)领导兼任站长,副站长是地方政府配备的做法.二是改任命制为全     

“两改一同价”后农电营销策略的改进

“两改一同价”的实施，形成了新的营销格局，规范了农村供电营销模式，改变了供用电经营方式，统一了农电抄核收流程，提高了农电人员素质。农电营销格局的变化必然要求农电营销策略的改进，单一的营销策略已不能适应农村电力市场发展的需要，必须要使用多种组合策略。     

农电管理面临的难点及对策

本文就当前农电管理所面临的难题说些想法，以期引起农电同行和相关部门的重视，采取切实措施．尽快消除制约农村电气化事业持续发展的“瓶颈”．     

如何实现农电市场建设的提速

一、农村电力市场存在的问题1.农村电网供电能力薄弱,电能质量低。农村电力变、配电所布局不够合理,尤其10千伏线路的负荷分配不均匀,使部分线路的供电仍存在“卡脖子”现象,在夏季用电高峰时,公共变压器超载、满载现象严重,造成电压低,空调设备难以启动运行。公用变压器布置偏     

“两改”后农电安全工作的问题与对策

近年来，安徽省农电工作先后经过体制改革、加强基础管理，推进两期农网改造工作，发生了巨大变化。到目前为止，全省县公司基础管理考核达标率100％，987个农村供电所规范化管理达标，达标率60％。一、二期农网改造已完成，总投资15亿元的县城网改造也已开工。     

"两改一同价"后县供电企业面临问题的探讨

2002年11月,河南省同价工作得到实质性推进,109个趸售县全部实现了城乡居民生活用电同网同价,同价水平为0.53元/(kW·h),与“两改”前相比,每千瓦时降低了0.32元,切实减轻了农民的用电负担。但同价后,县供电企业经营情况如何,能否保持持续健康的发展?针对河南省的情况,经过认真地分析,我们认为,“两改一同价”后引发的问题不容忽视,如果处理不好,将会严重影响县供电企业的长远发展。1面临的问题1.1农网改造形成的资产折旧、维护问题。河南省农网改造一期资金由省电力公司统贷统还,二期资金由县电业局分贷,省电力公司统一偿还。近几年是还贷…     

两改后地方政府与供电企业在农电管理上的责任浅探

~~两改后地方政府与供电企业在农电管理上的责任浅探!445000$湖北省荆门供电局@陈美华 !445000$湖北省荆门供电局@李祖雄     

强化管理 加快发展 推进公司农电事业再上新台阶

2010年2月25～26日,国家电网公司在京召开了2010年农电工作会议,国家电网公司党组成员、副总经理郑宝森在会上作了《强化管理加快发展推进公司农电事业再上新台阶》的报告。现将报告中的部分重点内容摘要刊出。     

“两改一同价”迎来了农村发展的曙光

河南省偃师市电业局“两改一同价”工作实践中,不等不靠,抢抓机遇,积极探索,取得了初步效果,总体进度走在全省前列.1 健全组织,加强领导,明确责任,搞好农网改造工作     

加快农电发展 服务新农村建设

2009年农电工作的基本思路和主要任务是:以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,全面贯彻党的十七大及十七届三中全会以及中央经济工作会议精神,以南网方略统揽工作全局,认真落实公司对农电工作的各项要求,继续坚持完善、规范、巩固、提高的总体要求,     

如何解决农电体制改革后的财务难题

安徽省的农电体制改革在国家电力公司、省政府和有关部门的支持下，取得了初步成效。到2001年8月底，全省72个县级供电企业已全部改成省电力公司的全资或控股公司。其中20家原直供直管县供电局改成全资子公司，48家原趸售县供电局和4家直供和趸售交叉县供电局改成控股子公司。到2002年底，全省72家县级供电公司已全部纳入省公司报表合并范围。     

浅谈网改后的农电管理问题

随着网改工作的不断深入推进，电力企业在农电管理方面出现一系列新问题。