出色的管理者十大特征

优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。     

数据仓库技术在旅游业中的应用

随着社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,旅游已经日益成为人们生活和国民经济中的重要组成部分.因此,越来越多的企业管理者开始关注旅游者的消费行为.在竞争激烈的旅游市场中,如何利用大量的历史数据信息,分析挖掘出隐含其中的内在联系,用于辅助管理者制定决策信息是企业急需面对的问题.本文重点介绍了如何构建面向旅游者消费事实的企业数据仓库.     

管理者过度自信对公司创新的影响研究

大量研究表明管理者过度自信给公司带来不利影响.使用2003-2018年中国沪深A股上市公司的大样本,该文却发现管理者过度自信促进了上市公司的创新.①管理者过度自信促使上市公司研发投入更多;②管理者过度自信增加了上市公司的研发产出(表现为获得更多发明专利数目);③管理者过度自信提高了上市公司的研发效率.此外,管理者过度自信对创新的正面效应在私营企业显著比国有企业强.     

一例哺乳仔猪日光灼伤的诊治及从业体会

通过笔者接诊的一例哺乳仔猪日光灼伤病例和养殖从业者的自诊自治的事实,结合笔者近年来在实践中见到的各种从业人员状况,除了阐述本病例的诊疗过程以外,更呼吁从业者向更加专业精细化的方向转变,养殖者搞好饲养管理、兽医人员做好自己的技术本分,相关行业管理者加强从业人员管理。     

从细微之处透视企业管理

作为管理者,不论大小,总要有下属、带下属.然而百人百性百脾气,有些管理者总是力不从心,难以管好下属.     

管理者过度自信与盈余管理的实证研究

从行为经济学的视角对我国上市公司高管人员过度自信的现实表现及与管理者盈余管理行为的关系进行了理论分析和实证检验.研究表明:在实施股权激励的上市公司中,相对短期过度自信而言,管理者更多地表现为长期过度自信;短期过度自信的管理者倾向于正向盈余管理,而长期过度自信的管理者则更倾向于负向盈余管理.     

饲料企业管理者必须做的7件事

一个饲料企业的管理者,其作用犹如"木桶效应"中决定木桶盛水量大小的那块最短的板子,他决定着企业的成功与否,决定着一个企业如何从平凡走向成功.那么,这些管理者怎样才能把这块板子补齐甚至增高呢?笔者认为,有七件事是饲料企业的管理者应该做的.     

打官司时哪些情况当事人无须举证

问:我国的民事诉讼举证原则是谁主张谁举证.请问,是不是凡与案件有关的一切事实都要当事人举证?如果有些事实无须当事人举证,包括哪些?宁夏:李辉 答:"谁主张,谁举证"是我国民事诉讼的一项基本举证原则,任何人都不能改变.但是,"谁主张,谁举证"并不是说一切事实都要举证,有的事实本来就一目了然,举证反而可能产生歧义.     

莫再没了功劳 只剩苦劳

<正>我国农资市场正在经历一个剧烈的蜕变历程,给人一个深切的体会就是市场"一抓就死,一放就活,一活就乱",所以如何将监管和市场进行有效的结合就成了摆在决策者面前一个非常难解的题目。事实往往是一些涉农管理者初衷很好,想着怎么更好地为民服务,但管得不好的话结果就会:辛辛苦苦把一件     

高校教学管理者信息素养培养策略

21世纪是信息化社会,高校教学管理者应具备较高的信息素养,树立信息化教学管理观念,推动教育信息化的建设.在分析高校教学管理者信息素养构成和培养的必要性的基础上,提出了高校教学管理者信息素养的培养策略.