差异化竞争,农资企业发展首选战略

农资企业是社会主义市场经济结构中不可缺少的组成部分。在现实生活中农资企业表现出强大的生命力和发展后劲,但其发展也是十分艰辛。究其原因在于农资企业同质化现象严重,造成了企业的无个性。因此,农资企业要飞跃发展,必须实施差异化战略。     

用蓝海战略经营农资

<正>方志明是一个老农资了,从1995年开店自己搞农资零售到2001年做农资批发,然后到2004年的时候成立现在的汉中知民农化有限责任公司,他一直用蓝海战略来进行农资经营战略的策划,所以一直都走在了行业的前列,现在自己的网络有300多个网点,成了汉中地区诚信度知名度最高的农资企业。     

战略成本管理与企业竞争

一、企业竞争催生战略成本管理 　　随着经济全球化趋势日趋加快,市场竞争愈演愈烈,很多企业为了争夺市场空间,将低成本作为核心竞争能力,这就要求企业最大限度地控制成本.但是,对于大多数企业来说,传统的成本控制方法带来的成本降低空间显得太小,并且过度成本控制往往是以降低产品质量、     

吕梁红枣竞争战略研究

自2010年以来,吕梁红枣处于发展转型期,发展战略的选择成为当前的首要任务。基于波特竞争理论和优劣分析,认为吕梁红枣种植业应该以产品差异化战略为主,发展红枣中加工原料基地,辅以成本领先战略,重点发展土地生产率和劳动生产率较高的沿黄滩地和梯田红枣园;红枣加工销售业应该以集中化战略为主,形成强势品牌和企业,辅以产品差异化战略,重点开发中加工产品。最后,提出了吕梁红枣产业振兴的三产融合方向。     

饲料企业产品差异化战略解析

产品同质化是市场经济发展的必然过程.目前,我国饲料行业也面临着同质化问题.其实,仔细观察就会发现,产品同质化是大部分企业瞄准主流市场的恶果.因为主流市场往往被人认为是肥肉,而且进入门槛也相对较低,故颇具诱惑力.况且中国的饲料企业有14000多家,而大企业只占很少比例,真正的行业领导者更是凤毛麟角,所以大家就一哄而上.     

虚假宣传算不上差异化竞争

在今年农业部土肥会议上．部长提到当前化肥市场存在的问题时说“化肥虚假宣传较为普遍”。进入21世纪,我国化肥工业得到快速发展．产品同质化严重,企业纷纷寻找产品的差异化,走差异化竞争路线。思路是对的．但是我国化肥行业在高新技术应用和新产品的研发阶段,     

依托品牌战略 升竞争实力

随着农产品买方市场的形成,农产品加工企业的竞争已由过去的质量价格竞争转变为体现质量、信誉和服务等综合素质的品牌竞争。品牌战略是提升农产品加工企业核心竞争力的重要支撑,品牌是农产品加工企业核心竞争力的外在表现。缺少品牌战略,企业就难以形成持久的核心竞争力。     

农资市场进入“品牌”竞争期

<正>农资市场的竞争形态必然要经过产品竞争、服务竞争、差异化竞争、品牌竞争、垄断竞争五个阶段。我们先来回顾一下前三个阶段的竞争情形。     

关于兽药行业未来发展的反思

反思1:经历2006年市场波折,产品架构的多元化调整、加大产品研发投入成为当前兽药企业的一种新思潮。从2005年年底至2006年上半年,禽、猪空栏率居高不下,禽药、猪药销售持续低迷,以禽、猪养殖业为支柱的兽药企业饱受其苦,多数企业处于半开工或停产状态。与此同时,国标及部分药物禁售政策出台,兽药产品竞争日趋同质化。     

专卖体制下中国烟草产业竞争模式分析

影响烟草产业竞争结构的一个重要方面是国家政策和管理体制。由于烟草的双重特征，国家一般通过提高税收和限制产量强化对烟草市场的干预，扭曲市场价格信号，从而使烟草产业竞争在很大程度上偏离了自由竞争的态势。目前我国烟草产业整体处于政府垄断，但卷烟的生产处于国家计划体制下的多元竞争，导致行政垄断与过度竞争并存。国家给每个卷烟企业规定产量，企业之间可通过产量指标的有价转让实现产量调节，竞争表现为基于配额交易的产量竞争、产销增值竞争、产品细分市场竞争等三种主要模式。     

品牌复合肥在竞争中彰显优势

<正>本期嘉宾:山东金宝龙化工有限公司总经理官一宝嘉宾观点:市场后劲不足,中小复合肥企业很迷茫。现在中小复合肥厂家的利润很低,比如45%复合肥基本各厂家都在做,竞争很大,继续依靠常规产品很难实现盈利。大型复合肥企业的产品价格比普通品牌的复合肥每吨高出300-500元/吨,即使这样,市场也能接受,这主要是因为大企业有品牌优势与产品差异化优势。目前,在山东潍坊地区45%硫基复合肥的出厂报价在2100-2250元/吨。当地生产45%氯基复合肥的厂家比较少。据山东金宝龙化工有限公司总经理官一宝介绍,这是因为安     

盆花经销如何超越低价竞争

<正>"生意不好做,利润越来越低了。"不少盆花经销商发出迷茫、无奈的声音。现阶段,我国盆花经销商该如何应对市场、改变举步维艰的境地呢?为此,笔者向从事盆花经销多年、在业内具有一定特色的经销商取经,希望通过他们的见解和举措为更多的经销商拓宽经营思路。     

垄断竞争市场下情报竞争的博弈论分析

应用博弈论原理,分析了垄断竞争市场条件下情报竞争的重要性,讨论了面对不同对手企业开展竞争情报活动、反竞争情报活动和超竞争情报活动具体情况,开展竞争情报活动和反竞争情报活动可以获得短期的超额利润,但是由于企业更注重考虑竞争情报活动的成本,企业还需要找到合适的合作伙伴,开展超竞争情报活动以有效降低研发风险,实现互利共赢。最后以中国3G手机市场的品牌占有率状况的案例,进一步说明在垄断竞争市场下企业利用博弈论进行情报竞争的作用。     

复合肥大企业如何建立竞争优势

面对小企业长年开展“游击战”或“地道战”的复合肥市场,人们深感市场上制订规则者不是大企业而是在后院加工的小作坊,它们似乎才是价格制订者。面对如此竞争环境,大企业自身的竞争优势究竟何在?     

品牌竞争战略是企业提高国际竞争力的必然选择——从中美之间的贸易看品牌贸易

<正>案例分析中国与美国之间的贸易,中国属于顺差,美国属于逆差。意味着中国通过海关出口到美国的产品,多于美国出口到中国的产     

调整优化农业经济结构的战略思考

一、调整优化农业经济结构的环境纵观我国农业经济发展历史,在党的十一届三中全会后,通过对“十年动乱”的拨乱反正,全国的工作重心转入经济建设,农业经济结构有了大的调整,由1980年农业在社会总产值中占68．9％降到1990年的46．1％,下降22．8个百分点,1997年又降到18．7％,已经开始由农业型转向多种经营型,由卖方市场转向买方市场。     

转型期中国企业的战略和竞争优势

转型期中固企业的竞争日趋激烈，同质化现象越来越普遍，而差异化却越来越困难。面对这样的局面，企业如何通过战略的刳定来创造竞争优势就显得尤为重要。本文结合实例分析，提出了企业如何通过环境分析、提高投资回报率等战略手段，来创造竞争优势。     

中国乳品企业间的竞争与产业发展

中国乳品产业处于成长时期，企业间竞争激烈，部分企业在竞争中成长为大型企业或企业集团。成长起来的大型企业(集团)为了获得竞争优势，在奶源基地、市场份额、产品质量、研究与开发上展开了激烈的竞争。激烈的竞争在促进中国乳品产业发展的同时，也带来了一些不利于产业发展的问题。     

东北药市进入卖方市场——从东北药市现状看卖方市场形成

<正>2009年之前,药材市场的总体格局一直是买方市场,市场产销经营的话语权始终在买方这一边,这似乎已成定论。但市场经济是个变数经济,与往年相比,市场形势已发生质的变化,占据市场经销大权多年的买方市场,不断受到卖方的"挑战",买方市场的"霸权"地位产生了"动摇"。