企业动态

锻造永恒的“学习型企业”山东牟平电业集团公司自荣获“首批全国一流县供电企业”、“全国创建精神文明先进单位”称号以来,把2003年作为公司“职工素质年”,将锻造永恒的“学习型企业”作为向国际一流企业更高目标迈进的一项重点工程组织实施。2003年又被中央精神文明建设指导委员会评为“全国精神文明建设先进单位”。一是强化学习意识,培养精神风貌。始终坚持“没有新思路就没有新出路”的思想,不断找差距,知不足,求发展。二是完善培训体系,提升职工素质。积极实施“以能力促素质,靠学历激效能”为主要内容的“强内质塑外形”工程,建立…     

一句话信息

馆陶县电力局“便民利民”实现四连冠。日前河北省馆陶县文明办组织“便民利民”杯竞赛，馆陶县电力局在竞赛中再次夺得了第一名。该局全面实施“销售、抄表、收费、服务”四到户，采取“保安全、保多供、保质量、保服务”的“四保”措施，受到用户赞誉。 靖江市供电局积极推进企业民主政治建设，切实加强民主管理工作，努力将党的“全心全意依靠工人阶级办好企业”的方针落到实处。每年召开2次职工代表大会，讨论企业改革发展等重大问题，全面推行企业政务公开；注重抓好基层单位和班组民主管理工作；广泛开展职工合理化建议活动，为全局创…     

上下同欲者胜──山东手扶拖拉机厂抓产品质量纪实(之二)

（二）“用户在我心中．质量在我手中”这是山东手拖厂全体职工的信条。1994年，厂里提出“生命工程”这一新概念，它的内涵是：全力以赴抓好质量，保证企业兴旺发达。各车间根据厂里安排，组织职工学习实施“生命工程”的意义．对职工进行市场经济知识教育、质量法规条例教育、文化和质量技能教育，夯实每名职工的质量意识。开展“生命工程”关键要看行动，求效果。为此厂部组织各车间实行严格的责任制和否决权．实行金奖全罚和连带责任制、公开“曝光教育”、质量督查和互查。如果有职工违反这些制度，就要接受罚款或解除劳动合同等处理。…     

藁城市供电公司：同心共谱劳动和谐曲

企业发展，人是第一要素。藁城市供电公司以加强民主管理为重心，用制度规范和调节各种关系，努力为职工搭建共谋企业发展的平台，使创建劳动关系和谐企业活动处处落到实处。     

深化改革 加强管理 加快发展努力开创农电工作新局面

一、改革、发展、管理、服务——奋进的2003年。2003年，广大农电职工以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，按照国家电网公司党组的统一部署，认真研究和探讨深化农电体制改革，积极组织和推进农网改造工程，不断强化农电企业管理，扎实开展优质服务工作，公司农电工作取得了可喜成绩。     

推动人企和谐发展的技术创新体系建设

河北省电力公司树立“发现问题就是成绩，解决问题就是创新”的观念，全面激发职工的创新意识和发展潜力，把个人价值的实现与企业发展，国家经济社会进步紧密结合，走出了一条企业与职工共建共享共赢的发展之路     

对实施"户户通电"工程的思考

实施“户户通电”工程,是供电企业贯彻落实中央精神、服务新农村建设推出的一项重要举措,是实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的客观要求,体现了供电企业主动履行服务新农村建设义务,勇于承担政治责任、经济责任和社会责任的奉献精神。因此,供电企业要高度重视“户户通电”工程,把它当作亲民、利民、惠民的“德政工程”来抓,为构建和谐社会加油助力,     

思路一转天地宽--对河南省邓州市电业局三产职工及职工子女到农村电工岗位工作的调查

在计划经济时代,供电企业为安置富余人员及职工子女就业,大多都背靠主业,创办了三产企业。近几年。为了安排复转军人和委培子女就业,三产企业不得不又进了一批职工。这2年靠网改工程政策倾斜,三产企业发放工资后略有节余。网改结束,三产企业职工工资从哪里来,成为供电企业不得不解决的实际问题。河南省邓州市电业局把部分三产职工及职工子女安排到农村电工岗位上工作,解决了三产企业职工及职工子女的生活问题,不能不说是一个有益的尝试。对此笔者进行了调查。     

浅析实施"户户通电"工程存在的问题及对策

“户户通电”工程是国家电网公司实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的重要内容。实施“户户通电”工程,让农民享受电力文明是供电企业义不容辞的责任。笔者结合我县实际,对实施“户户通电”工程存在的问题及对策谈点粗浅意见。     

供电所规范管理的完善与创新

自实施“两改一同价”和开展建设一流县供电企业以来，内蒙古自治区的旗县农电企业管理工作发生了根本性的变化，尤其是在电力体制改革、农村电网建设改造、供电环境改善和实现城乡电力一体化管理等方面取得了重大的进展，企业管理水平和职工素质得到明显提高。     

“13367机械收获服务工程”的实践与探索

2000年，我们攸县农机局在探索农机推广与服务的发展路子上，进行了一些有益尝试，即在全县实施了“13367机械收获服务工程”，该工程内容主要是：投入100万元，用3年进间，购置36台大中型联合收割机，组建7个联合收割机服务队，开展农机收割服务。其核心是把农机新技术推广与农机社会化有偿服务有机地融为一体，并把它作为一项“工程”来实施。通过1年时间的实践与探索，我们已取得了阶段性成果。以三个转变促工程建立第一，在思想上由“等、靠、要”向主动适应市场经济求发展的观念上转变。过去我们实施项目和工程或搞农机化社会服务都是…     

职代会助推电网企业公司化改革

国家电网公司一届一次职工代表大会的召开以及省级电力公司工会委员会的相继建立，标志着电网企业公司化改革进程中的职工代表大会（简称职代会）的地位和作用也有了明确的定位，使党全心全意依靠工人阶级的基本方针得到进一步落实，职工的主人翁地位得到进一步加强，由此，电网企业的民主管理进入了一个新的阶段，这无疑对加速改革进程，促进和保障改革顺利进行，具有十分重要的意义。     

发挥中层干部的作用

县级供电企业的中层干部，顾名思义是介于企业党政领导 (以下简称领导 )和班组长、职工之间的干部，被群众称之为企业的“中枢系统”。因为领导的决策要靠中层干部不折不扣地去执行，变决策为职工的自觉行动，更好地完成各项工作任务。所以，加强对中层干部的管理培养，充分发挥他们的积极作用，是一个非常值得研讨的课题。 　　一、中层干部在企业管理中的作用 　　中层干部是企业建设发展和改革成败的关键所在。因为在他们身上体现着组织职工、宣传职工、带领职工完成各项工作任务的重要职责。那么中层干部的作用究竟有哪些呢 ?笔者认为中…     

农机流通企业在农机购置补贴政策实施中如何更有效地发挥作用

政府实行购机补贴政策这一为农的“造福工程”，既牵动农业增效、农民增收的实际利益，又关联着生产企业经济效益和政府服务“三农”的社会形象，它已突破了农机市场企业购销行为的一般档次，升华为经销企业靠产品价格、质量和信誉在政府集中采购中夺标、供货乃至售后服务，并含有树立企业形象和政府形象的双重功能。这就决定了对从事补贴机具的经销企业必须设置一定资质条件的门槛限制。也就是说，必须在同行业中享有较高信誉，     

浅析供电企业、供电所和职工"三级"主体关系

城乡一体化后的供电企业、供电所和职工三者组合为一个“企业大家庭”,构建成了一个链式经济利益结构体系,有了共同的奋斗目标。如何正确处理供电企业、供电所和职工“三级”主体关系,实现“三级”链式互动发展,笔者结合我公司的做法谈点粗浅意见,供参考。1正确分析“三级”主体之间的关系1.1三者相互依赖。供电企业是决策、指挥中枢,供电所是执行、管理层面,是联系供电企业和职工的纽带,职工是供电企业发展的生力军,是沟通电力客户的桥梁,三者之间是目标一致、利益趋同的链式互动关系,供电企业的生存发展依赖于供电所和职工的忠诚与奋斗,职…     

加强企业管理促进企业发展

近年来，山东常林机械集团在激烈的市场竞争中不断深化和加强企业管理工作，始终坚持“以市场为导向，产品开发与质量管理并举；以销售为中心，生产发展与效益增长同步”的企业方针，使企业持续、快速、健康向前发展。下面介绍我集团加强企业管理的具体做法。一、坚持质量第一，向顾客奉献优质产品首先，我们从提高全员质量意识入手，组织广大干部职工学习《质量振兴纲要》和有关质量的方针政策，将思想统一到提高产品质量上。通过对职工进行质量技能教育等，使其明白产品质量是企业的生命，保证了产品质量，企业才会向前发展，个人受益。其…     

创新县供电企业工会工作——对新时期农电工会定位的再思考

从2001年开始,为充分发挥县级供电企业工会组织的职能和作用,贵州省电力公司和各地区供电局党委按照《工会法》的规定,加强了对县供电企业工会工作的领导和指导,县供电企业工会主席均按同级副职配备,进入企业领导班子,各县供电企业党政领导均能重视工会工作,在机构设置、人员配置上为工会工作创造条件,配备专职或兼职的工会干部。企业工会在企业党组织和上级工会的指导下,工作逐步走入比较规范的轨道,在维护职工合法权益、参与企业民主管理、引导广大职工在企业的生产经营过程中积极建功立业以及丰富职工业余文化生活、创建“职工之家”等方面都发挥了积极的作用,取得了可喜的成绩,一些县供电企业工会先后受到省级和州级表彰。     

衡阳县农机安全监理:立足农村 服务农民

衡阳县农机安全监理站成立于1984年，现已由当初的2间房4个人，发展到拥有480m2的办公楼和一支36人的执法队伍，配套设施一应俱全。我们坚持实施“鱼水工程”，立足农村，服务农民，使农机安全监理工作取得了显著成绩。继1999年荣获湖南省农机监理系统实施“鱼水工程”先进单位称号后，2000年度又被评为“湖南省农机监理工作先进单位”和“四优站”。在实施“鱼水工程”中，我们提出了“替机手着想、对机手负责、为机手服务、靠机手支持、请机手监督”的服务承诺，推行了一系列优质服务举措。如建立了阳光监督台，公开办事程序、收费标准和…     

抓好两个建设促进规范管理

“网改”工程的实施为县级供电企业的发展提供了千载难逢的机遇，但随着农网改造和农电体制改革的逐步到位，农电企业的生产经营环境发生了根本变化。一是“四到户”管理以后，县供电企业一竿子插到底，不论是服务对象；工作量、工作难度都大大增加；二是随着农村电力资产逐步移交给电力企业，企业的经营风险和安全风险都不同程度地加大了；三是“四到户”管理的贯彻实施，对供电企业的服务质量提出了更高要求。要适应上述转变，巩固“两改”成果，就必须彻底解决农电企业管理粗放，市场意识、成本意识、服务意识淡薄，依法管电理念不强等问…     

实现绩效考核向绩效管理的转变

农电工是农电企业的“重要资源”。如何提高农电工队伍素质，实施绩效考核与管理是一种有效的手段。近年来，江苏省启东市农电公司已经把岗位绩效考核向供电所延伸，旨在通过加强供电所员工的绩效考核，把公司各项管理的目标与压力延伸并传递到每个农电工身上，形成岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。