如何打造动物药品企业的核心竞争力

一、解读动物药品企业的核心竞争力 核心竞争力（Competence）是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到一流竞争水平、具有明显优势的能力，是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的、具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大资本能量和经营实力。     

国内动物药品企业品牌战略误区

国内的绝大多数动物药品企业尚未完全意识到品牌战略规划的重要性．有的企业甚至视品牌战略为可有可无或视为奢侈的花样游戏．解决不了实际问题．是品牌建设与管理过程中形同虚设的一个过场。总之大多未能正视品牌战略的关键意义与实际作用。即便有品牌战略。也是非常杂乱、非常肤浅．主要表现为：     

动物药品企业的文化是什么

在兽药行业流行着这样一个观点：一个没有业绩和利润的企业永远没有市场。也没有生存的权力。作为企业首先要考虑到的是生存问题。如果连生存问题都解决不了谈企业文化无疑是痴人说梦。但笔者认为，动物药品产业尽管在中国是一个竞争层次相对较低的劳动密集型行业．但成功的动物药品企业也必然得力于和得益于成功的文化。企业文化将成为未来企业的第一竞争力。一个企业如果只是停留在经营上，没有自己的文化．是一种短视的悲哀，企业只能“大”而不“强”．     

论企业文化与核心竞争力

一个企业的发展离不开企业文化,没有任何一个企业没有企业文化。企业文化作为企业核心竞争力的重要方面,越来越被企业家所重视,成为企业发展的重要内容。根据笔者对企业文化和企业核心竞争力的理解,梳理成文,旨在引起企业家对企业文化的关注。     

漫谈兽药企业核心竞争力

今天和大家一起分享与交流的主题就是我们兽药行业的竞争力，共同探讨我们每个企业在未来的发展当中怎么做？我们现在所面临的困惑是什么？怎样去有效的解决？     

动物药品生产企业在研发新药中的主体作用

本文对目前国内多数动物药品生产企业如何发挥研发新药的主体能力，以适应“入世”后国内外动物药品市场的竞争，提出了思路与方法，与同行讨论。     

动物药品企业媒体资源的有效选择

在很多企业眼里。广告只是市场营销的一种工具．于是广告随风逐行、目的迷失、缺乏战略性眼光。事实上，广告是企业参与市场竞争和品牌角逐的重要工作。只有那些能够预见未来市场潜在需求．并充分注重营销工作战略化进程的企业．才会以客观态度重视广告的作用。笔者认为广告和营销同样重要，同属企业跨越式发展的双刃剑。因此，任何广告投资都必须以一种审慎的眼先进行科学有效、专业入微的策划与实施。在广告投资和发布方面，把握以下几点．     

核心竞争力的认识误区

各个畜牧企业的管理者在实践过程中，为构建自己的核心竞争力而不断摸索，他们以自己的亲身经历和经验告诉我们，下面这些不是畜牧企业的核心竞争力：     

关于提升企业核心竞争力之我见

一、企业文化是企业核心竞争力的灵魂 企业文化是企业发展的灵魂，作为一种无形规范，主宰着企业的团队精神和战斗力。其涵盖的面很广．比如企业理念、口号、企业愿景、企业对员工的成长规划、统一着装。统一标志、团队氛围等，甚至细微到日常生活中的一些细节，如员工的言谈举止、做事方式．见面时的一句问候，工作时的一个微笑。当然这只是企业文化的某些表象，其精髓还在于能让企业的每个成员从头脑中真正意识到。并通过实际行动很自然地很经常地表现出来．     

如何提高企业的核心竞争力——评《饲料企业核心竞争力构建指南》

在产业结构调整的背景下,我国养殖业的规模呈现出稳步扩大趋势,对饲料的需求增加为饲料企业创造新的发展机遇的同时,也进一步加剧了饲料企业之间的竞争。如何提升饲料企业的核心竞争力、实现可持续发展是企业管理者必须考虑的问题。本文以《饲料企业核心竞争力构建指南》为例,总结了提升饲料企业核心竞争力的几点建议。     

养猪企业核心竞争力的培育

养猪企业的核心竞争力主要从以下方面着手培养：     

动物药品生产企业在研发新药中的主体作用

１我国动保药业目前的产品结构与质量现状据报道，我国近年有动药企业２４００余家，生产进入市场的产品达到３６００多个，其中包括我国研制或仿制的原料药及其制剂、生物药品及基因工程药剂、中草药加工或提取的新药与制剂、饲料添加药剂。在这些产品中，例如抗生素、合成抗菌及抗病毒与抗寄生虫药剂、合成的解热镇痛剂、饲料添加促生长剂、营养性饲料添加剂、中草药提取制剂等都有较快的发展。但就化药而言，几乎都是仿制品，缺乏能被国外认证的具有自主知识产权的新药。中草药剂在有效成份的验定、药理与药效的现代科学说明上，离进入国…     

如何培育饲料企业的核心竞争力

步入了21世纪的中国的饲料企业,真正进入了竞争激烈的微利时代。微利时代意味着饲料市场总供给相对过剩,利润空间急剧缩小,市场和顾客需求愈发多样性,买方市场形成,众多的饲料企业在竞争中优胜劣汰,优化组合,逐步完成整合。因而饲料企业欲发展壮大,就必须创造性地改善自身的经营品质,强化企业的核心竞争力。本文从七个方面探讨了饲料企业培育核心竞争力的途径:过硬的产品质量、科学的管理方法、先进的营销理念、不断的技术创新、独特的企业文化、正确的品牌策略和周到的技术服务。     

浅议培育企业核心竞争力与人力资源管理

在现代经济社会中,培育和发展核心竞争力,对于企业来讲至关重要,具有长远的战略意义.如何打造企业核心竞争力,打造企业核心竞争力与人力资源管理有什么样的关系?本文就此做一初步探讨.     

公司核心竞争力的正确定位

认识到本身的核心竞争力后,公司就可以清晰地定义其组织经营的范围并集中资源以获得最大优势。以下是确定核心竞争力的四项重要准则: (1)避免累赘罗列:要对最终产品或服务的价值有重要贡献;代表了独一无二的并且能提供持久竞争优势的能力;支持多种最终产品或服务的潜能。 (2)高层管理人员就核心竞争力问题达成一致,如:公司所从事的究竟是什么业务?     

试论如何加强企业核心竞争力

在现代经济社会中,培育和发展核心竞争力,对于企业来讲至关重要,具有长远的战略意义.打造企业核心竞争力,无论是提高企业的创新能力,形成自有知识产权的核心技术,还是建立正确的核心价值观,提高企业的管理能力,建立高素质的管理队伍,塑造优秀的企业文化,与人力资源管理都有着密不可分的关系.     

畜牧企业核心竞争力的培育与提升

改革开发以来，我国畜牧企业得以蓬勃发展，成为拉动农村经济发展的重要力量。但在市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去，有的却不断发展壮大、长盛不衰，成为中国畜牧企业中当之无愧的行业“盟主”。昙花现象与企业所处的区位优势、企业的所有制结构、企业的组织形式、企业的规模及企业管理     

谈企业核心竞争力的体现

<正>偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉的就是的企业核心竞争力。所谓企业核心竞争力,就是企业在市场竞争中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势并获得稳定超额利润的竞争力。它是企业在产品研发、生产经营、市场开拓、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。企业核心竞争力具备以下几个特性:第一,要具备充分的用户价值。