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房士阁 《农业装备与车辆工程》2005,(4)
2005年1季度,山东时风集团产销两旺,生产一线员工叫急,四次招收新员工3000余名,在农机行业不景气,几家大企业纷纷停产、人员下岗的严峻形势下,时风产品为什么如此火爆?一、实施科学发展,强化细节管理时风结合自己实际,今年制定了“1558”工程,即实现销售收入110亿元,利税5亿元,项目投资5亿元,建设8大技改项目。制定了管理由“量”变向“质”变和由粗放型向集约型转化的战略;深入开展红色管理工程、精品管理工程;健全了整车质量评审制度,完善了质量管理长效机制。二、发展循环经济,创建数字化时风新上的热电、轮胎、再生胶、钢化玻璃、铸铁屑… 相似文献
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2011年第1季度我国农机市场在各项惠农政策尤其是补贴政策的强力刺激下,实现开门红。内需继续保持快速增长势头,工业总产值大幅度增长,生产高位开局,经济效益大幅增长;出口市场增势继续上演反弹好戏 相似文献
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2011年第1季度我国农机市场在各项惠农政策尤其是补贴政策的强力刺激下,实现开门红。内需继续保持快速增长势头,工业总产值大幅度增长,生产高位开局,经济效益大幅增长; 相似文献
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在“五小”创新实践中,灵寿供电公司通过一系列行之有效的工作方法和措施,大力在班组中倡行“三结合”、“传帮带”,挖掘扶植创新“富矿”,使“五小”创新主体植根基层,取得了广种多收、四面开花的良好效果 相似文献