浅议民营饮料企业的家族式管理模式及其升级

当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就称为家族企业.根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型,家族企业又可以分为以下3种类型:(1)所有权和经营权全部为一个家族所掌握;(2)掌握着不完全的所有权,但掌握着主要的经营权;(3)掌握部分的所有权,而基本不掌握企业的经营权.从我国民营饲料企业的发展看,无论是上述哪一种类型,在创业初期都普遍地采取了家族式管理模式,即企业的决策权由家族成员控制的管理方式.为什么我国的民营饲料企业大多采用家族式管理模式呢?家族式管理模式是否在民营饲料企业发展的任何阶段都是一种合适的管理模式呢?如果不是,那又应该如何进行家族式管理的升级呢?这些问题都是民营饲料企业不得不认真思考的问题.本文对这个问题进行了详细分析,以期能对民营饲料企业的家族式管理提供参考.     

浅议民营饲料企业的家族式管理模式及其升级

当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就称为家族企业。根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型,家族企业又可以分为以下3种类型:(1)所有权和经营权全部为一个家族所掌握;(2)掌握着不完全的所有权,但掌握着主     

小议民营饲料企业的家族式管理模式及其升级

当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就称为家族企业。根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型，家族企业又可以分为以下三种类型：(1)所有权和经营权全部为一个家族所掌握；(2)掌握着不完全的所有权，     

“家族式”民营饲料企业人才战略发展路径探析

民营饲料企业是我国农牧企业中非常重要的组成部分,在现代社会经济水平不断发展过程中,对饲料业的生产力水平提出了更高的要求,在此背景下,民营饲料企业作为饲料业强有力的力量能助推饲料业产业结构的战略性调整,为饲料产业的转型升级提供强有力的发展。但在长期发展过程中,成长与草根之间的"家族式"民营饲料企业在人才战略发展中存在一定的弊端,受到家族管理理念的影响,部分"家族式"民营饲料企业在人才管理过程中忽视了人力资源管理的重要性,导致了企业人才管理问题随企业发展日益严重。基于此,文章对"家族式"民营饲料企业的人才战略发展进行了详细的分析和探讨,旨在有效促进企业人才战略发展水平,为民营饲料企业的健康持续发展奠定坚实的基础。     

小议民营饲料企业家族式管理的升级

员既是企业的所有者，又是企业的经营者，企业的经营运作是通过血缘、亲缘和地缘纽带来维系的一种管理模式。家族式管理的企业相对于正式组织来说是一种较松散、不稳定的非正式组织，它更多地运用非正式规则来管理企业，“人治”行为明显。我国民营饲料企业在创业初期普遍都采取了家族式管理。可以说，家族式管理对民营饲料企业的成功创业起到了不可替代的作用。     

饲料企业家族化治理结构的弊端及改进

企业家族化治理结构是指企业的控制权被家族或准家族成员（如亲戚、朋友、同学、同乡等）所掌握。我国很多饲料企业仍由创业者本人实施控制管理，多数还未传给下一代，并非严格意义上的家族型企业。但就其产权来说，我国大多数饲料企业已具备了家族企业的特征。     

家族式企业如何实现成功转型

引言：一个国家的发展和强大，靠的是企业，企业是真正推动一个国家财富增长的动力。为什么美国很富有很强大，因为美国的企业很强大，世界500强企业，三分之一在美国，三分之一在日本。但不管是美国还是日本，在这个经济增长的过程中，很多都是从家族企业开始，微软、沃尔玛、戴尔、杜邦……这些大名鼎鼎的公司全都是家族企业。中国也不例外，家族企业广泛存在于各个行业，特别在农牧企业中，这种组织形态更为常见，比如在兽药、饲料行业中，家族企业占90％以上。有的寿命长，能传几代，有的寿命就很短，几乎昙花一现。不管怎么说，随着市场经济体制进一步完善，家族式企业将会在我国经济增长过程中占具重要的位置。但中国的家族式企业如何才能像美国的微软、沃尔玛那样在持续发展中走向强大？本栏目将陆续邀请有关人士一起来探讨中国家族式企业经营和管理中的问题，探索一些持续发展的思路和模式。     

饲料企业家族式管理的现状与对策

随着我国饲料行业企业的逐渐成熟，迫切需要企业适应市场经济制定远大目标，建立现代企业制度，摆脱家族式管理的束缚。本从对家族式企业管理的概念及理解、现状分析及改革对策进行探讨，旨在为寻找一种适合我国中小型饲料企业快速健康发展的模式提供参考。     

我国民营饲料企业人力资源管理与企业业绩关系研究

民营企业在推动我国国民经济发展过程中起到了十分重要的作用，但随着全球金融危机的持续影响，民营企业的可持续发展情形不容乐观，饲料企业也不例外，因此，民营饲料企业想要提升企业业绩，突破当前发展瓶颈，核心任务就是完善发展人力资源管理，提升企业人力资源管理水平。本文通过分析当前民营饲料企业人力资源管理面临的困境，找出困境产生的关键因素，并提出建议，通过树立正确的人力资源管理意识，提升发展民营饲料企业人力资源管理专业化水平，加强民营饲料企业人力资源工作的战略规划，对民营饲料企业人力资源管理系统做进一步改善，从而提升民营饲料企业业绩。 [关键词]民营饲料企业|人力资源|企业业绩     

我国民营饲料企业人力资源管理存在的问题及对策

我国民营饲料企业发展速度远远超过人力资源管理与开发的速度,因此,面对着越来越激烈的人才竞争挑战时,如何解决其在人力资源管理方面的问题,吸引和留住所需的高素质人才,对我国民营饲料企业的可持续发展将具有战略性的意义。本文在对我国民营饲料企业人力资源管理存在的问题进行分析的基础上,提出了改善我国民营饲料企业人力资源管理与开发的对策。     

我国家族企业人力资源管理问题分析

与其它经济组织相比,家族企业的人力资源管理往往带有明显的家族特征。企业的家族特征在某些方面为家族企业赢得独特的优势,也在很大程度上导致了家族企业人力资源管理的种种现实问题。     

家族式饲料企业职业经理机制的建立策略

<正>多数民营饲料企业在创业时,由于单个自然人的资金缺乏,饲料企业规模小,信誉偏低,贷款难,资金的获取渠道主要为家族人员或者比较要好的同学、同事以及邻居等,并由此形成一个创始人共同体。家庭特别是夫妻双方对经营目标能高度认同,而一个人一生中最重要的两件事就是     

饲料企业经济管理的市场竞争力优化与对策分析

经济管理行为是企业通过制定并执行一定的管理政策和手段,使得企业能够有效实现既定的战略目标,进而帮助企业提升市场竞争力,获得更高的利润。由于企业之间的类型和发展规模相差较大,因此企业采用的经济管理模式也各有不同,不能简单的一概而论,对企业经济管理模式及市场竞争力进行分析有重要的意义。我国的饲料企业数量较多,以中小规模的民营经济企业为主,对我国的市场经济发展有重要的推动作用。但由于饲料企业在进行经济管理中存在经济管理理念和管理方式落后,技术手段和人才建设不足等问题,不利于提升企业的市场竞争力,甚至制约了企业的发展。因此,本文对饲料企业的经济管理现状和优化对策进行分析,以期为饲料企业发展提供建议。     

民营饲料企业的人力资源管理现状和改善策略

市场化经济背景下,人力资源在企业经营发展中占据重要位置。随着人才竞争的日益激烈,如何有效解决人力资源管理方面存在的问题,对我国民营饲料企业的发展具有深远影响。本文首先分析我国民营企业人力资源管理现状,找出人力资源管理过程中存在的问题,提出有针对性的改善策略,以此实现我国民营饲料企业的可持续发展。     

供应链管理模式下的饲料企业物流现状与对策

饲料工业涉及范围广泛,与多个行业的发展都有着重要的关系,比如化工、医药、农业等行业。总体上而言,饲料工业与农业发展的关系相对更密切一些,构成了我国国民经济中的一个重要部分。随着饲料的生产和销售规模的扩大,对饲料物流企业提出了更高的要求,怎样降低运输成本提高经济效益成本不少饲料企业面临的重要问题。本文针对供应链管理模式下的饲料企业物流发展现状进行分析,并提出针对性的解决措施,旨在为其以后更好发展奠定基础。     

论民营企业家与民营饲料企业的文化管理

在饲料市场竞争日趋激烈和全面深入的今天,提升饲料企业核心竞争力的因素不再仅取决于技术、设备、资金等显性资源,而是越来越多的取决于无形的企业文化。然而,诚如彼得·德鲁克所言,企业家是未被承认的现代文化创造者,是可与艺术家的图腾形象相媲美的文化英雄。因此,企业文化实质上是企业家文化的一种体现。企业家的素质决定着企业文化的定位和发展方向,企业文化管理的成败在很大程度上取决于企业家个人的文化素养和思想境界。本文详细分析了民营企业家在民营饲料企业文化的形成与动态发展中所起的关键作用,并对民营企业家如何提升自身素质…     

中国式现代化视域下饲料企业供应链管理模式构建

研究旨在提高饲料企业供应链管理水平，推动饲料产业供应链现代化发展。立足于中国式现代化视域，基于饲料企业供应链管理技术数字化、规划集约化、组织协调化三重转型方向，从需求管理、关系管理、订单管理、服务反馈管理方面构建饲料企业供应链管理模式，提出具体实施路径。结果表明，所构建供应链管理模式具有数据协同、管理精准、强调体验等特点，有助于优化饲料企业管理体系、提升供应链整体运行效率。研究表明，所构建饲料企业供应链管理模式兼具管理灵活性，具备一定的推广实践价值。     

中小型饲料企业会计准则下无形资产会计核算方案

我国在基于旧会计制度存在的问题及不足之处基础上,充分结合我国经济发展现状和企业管理现状推出了新的会计制度。新的会计准则与旧的会计准则之间存在衔接困难、核算内容及方式不同之处,企业要尽快对会计准则的内容进行学习和研究,平稳过渡和转化会计准则核算方式才能更好地适应当下会计核算要求。饲料企业是我国第二产业的重要中坚力量,与我国农业、畜牧行业发展密切相关。但我国目前饲料企业的结构呈现为中小型民营饲料企业占比过高的问题,企业之间存在着巨大的市场竞争,且需要向规模化方向转型升级。在竞争压力下,饲料企业的管理能力影响企业的未来,以商誉、品牌价值、专利技术为主的无形资产对企业综合竞争力影响越来越大,但中小型饲料企业在无形资产会计核算方面存在着明显的不足。基于此背景,本文立足于中小型饲料企业无形资产管理,通过分析新会计准则下对无形资产管理提出的具体要求,并结合目前饲料企业在无形资产会计核算方面存在的不足给予解决建议。 [关键词]中小型饲料企业|会计准则|无形资产|会计核算     

21世纪，中国蜂业经济面临九大转变（连载九）

九、家族管理模式向社会化管理模式转变2 0多年来 ,私营蜂业企业在相对宽松却没有扶持的政策环境中发展 ,数量巨大却都不强大。私营蜂业企业确有与生俱来的缺陷。由于私营蜂业企业是在个人和家庭支持下产生的 ,在缺乏外部制度环境的保护下 ,天然具有长幼尊卑关系的家庭就成为最稳定可靠的企业组织形式。所以 ,中国的不少蜂业企业在家族化的管理模式上形成。许多甚至是整个家族成员占据着企业的各要害职位。这种家族内部的保护与被保护关系 ,将工具性、情感性和“肥水不流外人田”的利益基础高度结合 ,在创业期间管理成本极低而效率极高。即…     

饲料企业家族化管理弊端分析与应对策略

饲料行业作为国民经济发展中的重要一环,对解决就业、促进区域经济增长、推动产业结构优化调整等起到重要作用。回顾饲料行业的发展历程,由于过去饲料行业门槛较低且呈现明显的地域分布规律,以家族管理模式创立的饲料企业数量较多。家族化管理一定程度上提升了企业的凝聚性,且具有执行效率高、管理成本低等优势。但随着行业竞争的进一步加剧,企业管理模式越来越多样、职能分工越来越明细,家族化管理所暴露出来的问题和短板不容忽视,甚至成为了制约企业进一步发展的阻碍。本文以饲料企业家族化管理为研究对象,通过了解其创立的背景及成因,分析家族的弊端,最后提出相应的应对策略,以期为饲料行业发展提供理论指导。