企业执行力的提升措施

对企业来说．执行力的提升是一个系统工程。任何一个企业都需要管理,管就是“管制”,理就是“理顺”。通过有效的管制、科学地理顺事物向前发展。每一种经济组织都有与其相适应的管理模式和执行模式．提升执行力决不能只停留在意义上。执行力是一种竞争力,是一种思维方式．也是对思想意识和意志的考验。执行就是行为。企业发展没有战略的执行是盲目的。执行力越强。成功的机会就越大．这就要求从基层员工到高级管理者都必须具备重要的技能和素质。企业执行不力．会影响产品质量．造成信誉度下降：甚至会影响经营绩效．走向衰败。     

团队建设无秘密

任何一个管理者都无法否认沟通在团队中的重要性，但要求提升业绩时，企业却不一定重视这点。而更倾向于关注组织技能和角色／功能的缺位问题。真正的问题是。什么是建立出色团队的关键因素。对此，我并没有什么秘方，但我确信业绩差异的原因在于一个团队究竟能做到多好。当员工充满激情时。团队成员和团队之间整天都热热闹闹打成一片、充满活力地处理每日工作。他们就会表现得更好。《解密梦之队》一文专注于团队之间的沟通量度，我相信这绝对是衡量成功的上佳指标。正如其所宣称的，这也可以很好地衡量业绩表现。     

你与优秀管理者之间的六大差别

正一、对待下属态度的差别(一)普通管理者对下属的态度情商是管理者重要的特质,高情商的主要表现是情绪稳定。对初级管理者而言,他们的情绪很容易被员工的行为左右,且无法及时调整,员工一旦出错或者工作表现不理想,初级管理者就会陷入到负面情绪中。很多技术型管理者表示,他们不愿意带团队的一个重要原因,就是带团队的那种挫败感引发的负面情绪实在无法忍受,相比还是做技术简单。除此之外,初级管理者的兴奋     

伯乐相马与管理的鲶鱼效应

正一个优秀的企业需要建立一套优秀的常态化的企业制度与企业文化,在常态化的管理中,使员工遵守制度和履新文化基因成为固化的行为模式,这个组织就会成为自动自发性管理组织,这是企业管理的目标和理想状态。但是达到这个状态时,又有一个新的问题出现了,就是往往这个企业在什么都是习惯的前提下,缺少团队活力,员工缺乏进取精神,一味的追求稳定,从而使这个企业缺乏创新性和开拓力,这是企业经常遇到的问题。企业按部就班稳     

高效管理者应具备的四大能力与实战指导

正做任何事情首先要知道怎样做,要进行谋划要有方向有目标,有了方向和目标才能达成目标,这就需要管理者有谋划的能力。有了好的目标后要让目标落地才能让目标真正的起到作用,如企业的销售目标为一亿,管理者要想办法把这一亿的目标落实在行动上才能达成目标,这就需要管理者有很强的执行能力。管理者要管理好一个企业,就把过程控制好,这就需要管理者有情绪控制的能力。管理者要天天都激情四射,要用你的热情去点燃员工的热情,管理者要像太阳天天都给员工热量,不能像月亮,这就需要管理者有情绪控制的     

好的领导者所具备的7条素质

<正> 真实的领导才能是一种稀有商品,而稀有商品在市场上总是要求最高价。管理者的报酬是根据他们手下人工作得如何来确定的。他们的绩效是向他们报告的人工作的结果。那确切地讲,什么样的领导者才是一个好的领导者?为什么人们愿意听从一个人而对另一个人则很勉强?是下面一些素质把领导者们区分开的:1.引起他人信任的能力领导者最主要的特性在于引起高级管理层和部门内员工两方面信任的能力。2.激励他人的能力领导者要激励他人尽力做好工作,向更远大的目标努力,不断地完善自己。3.教导他人的能力伟大的领导者同时也是伟大的导师,他们教育所领导的人。为他们工作的过程也是学习的过程。4.沟通和推销思想的能力任何一个企业从其核心来讲,都是以"思想"为基础的企业。好的领导者会为思想而兴奋,并且令其他人也为之兴奋。5.倾听的能力好的领导者渴望知道别人知道的东西,做到这一点的最好办法就是倾听。     

企业文化的建设

成功的企业都拥有优秀的企业文化什么是企业文化?我们现在常见的定义是,企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业规章制度、员工行为和物质现象为载体的、凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。约翰·科特则在《企业文化与经营业绩》对企业文化做了一个更好的诠释:“所谓‘企业文化’通常是指一个企业中各部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观和经营实践。”世界上成功的企业都有着优秀的企业文化,有的强调技术革新、有的强调企业成员之间的和睦融洽、有的强调辛劳勤奋、还有的强调待人热忱等等。优秀…     

养牛历史知多少

信任是人与人之间的纽带,亲人之间有了信任,生活会更和睦美满,朋友之间有了信任友谊会更诚挚长久.但是,一个人值不值得你信任是需要时间来证明的,假如你信任任何一个人呢,那么别人就会认为你是傻瓜,倘若你不敢去信任一个值得你信任的人,那你的一生将会在猜疑、谨慎中度过,注定孤独.信任是一种感觉,更是一种真挚的情感!     

企业绩效管理问题探讨

绩效管理是对管理者和员工的行为与结果进行统一管理的系统,是一系列充分发挥每个员工的潜力,提高其绩效,并通过将员工的个人目标与企业战略相结合以提高组织绩效的过程,其目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.本文就绩效管理在企业生产计划与控制中的作用谈谈几点看法.     

激励员工面临的新挑战

现在许多饲料企业的管理者发现,像过去那样凭经验对员工进行激励已经不太奏效了,加薪、升职都显得效果不佳。为什么会出现这种情况?笔者从激励员工面临的问题着手,探讨员工价值观的变化,提出管理者应顺应变化对激励方式进行调整。1激励员工面临的问题在管理活动中,激励员工的目     

职工培训与文化研讨

员工培训是企业发展的根本,现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争,谁掌握了人才这个资源,谁就会在竞争中立于不败之地。员工的培训可分为对员工技术知识的培训和企业文化的培训,如果员工的价值观与企业文化相适应,则会随着企业的发展一起成长,使企业可以健康持续的发展。一个好的组织文化能够大大减少企业的培训费用,使员工按照内部和外部的环境要求进行自我的培训发展。     

激励,要知道员工需要什么

正作为管理者,作为一个企业的高管,如何有效的激励员工?激励的出发点是被激励者的需求,而不是选择手段;激励应更关注员工的心理体验,而不是给予多少。有效激励的出发点应该源于人的心理需求,落脚点也应该是人的需求的满足程度,只有把人的巨大内驱力释放出来,组织或个人的目标才会实现。正如美国管理学家贝雷尔森和     

猪场管理者如何与员工进行非暴力沟通

管理者与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。猪场员工流失率高、执行力差、领导力不高的问题,归根到底都与沟通能力的欠缺有关。非暴力沟通不仅仅是一种沟通方式,更是一种语言、思维和生活方式,它能促进猪场管理者与员工建立真诚的联系,最终实现顺畅的沟通,非暴力沟通已在学校教育、医院处理医患关系中得到广泛应用。同时,良好的情绪和氛围也是沟通不可或缺的。     

要提升领导力,先提升"信任指数"

信任是双向的,如同硬币的两面:一面是你被信任,另一面是你信任他人. 关于领导力的定义和要素,业界见仁见智,研究视角和结论各不相同.不过,众说纷纭中有些观点是一致的,比如说:领导力在人际互动中发挥作用,而双方的信任关系和领导效能成正比.基于这个观点,要提升领导力,可以把握一个重点:提升信任关系.任何关系都无法单方面建立,信任关系更是如此.不过,从管理者自身出发,我们仍然可以找到一些提升信任指数的方法.     

管理者要解决好五大矛盾

<正>管理的就是要为绩效负责,围绕着这个目的,管理者就要处理好一些矛盾,避开一些坑。外来的和尚就好念经吗?管理要面面俱到吗?为什么很多动作都是"雷声大,雨点小"呢……如果你是管理者,该如何在这些矛盾中做出最佳选择?管理时刻处在矛盾中,放任自由,企业要关门;严格管理,员工要走人。提高工资让成本上升,不增加收入,员工缺乏     

给员工想要的东西

<正> 一般说来,每个员工都有其比较偏重的追求目标,有的追求成就,有的追求职位,而有人却追求融洽的关系与真诚的友谊。作为管理者,应设法了解员工各种不同的需求,以便为他们创造条件,激励他们实现更高的目标。现将大多数员工的共同需求开列出来,望管理者谙熟于心。公平的报酬报酬是一种有效的刺激物,无论管理者多么高明,都必须以物质力量为后盾,而稳定的工资收入是员工工作动力的永久源泉。大多数员工都希望他们的工作能得到公平的报偿,即:同样的工作获得同样的报酬。员工不满的是别人干同类或同样的工作,却获得更多的报酬。偏离按劳分配准则是令人恼火的。如果人们认为惟惟诺诺、玩弄手腕和攀附上级就可以加薪的话,他们就会产生这样做的动机。在这样的体系中,员工不会进取,企业难有活力。升迁的机会多数员工都希望在工作中有晋升的机会,没有前途的工作会使员工产生不满,最终可能导致辞职。如果企业不能为员工提供足够的升迁机会,多半是因为企业整体或某些部门停滞不前之故。这时企业就必须下决定采取行动,     

营销经理与下属交流的艺术

在企业管理中，懂得交流艺术，善于与人沟通的人。一定是善于与人合作的人。不懂交流艺术，不善于沟通的人，一定是不善于与人合作的人。懂交流艺术的管理者。能用诚意换取下属的支持与信任。即使管理过于严厉，员工也会谅解而认真地执行。不懂交流艺术的管理者，即使再三强调命令，员工也不愿接受，其结果必然执行力度不够。这样的领导相对来讲“寿命”都比较短，难有大作为。     

HSE管理体系的建立之HSE管理体系的建立之实施篇(二)——领导决策

正企业最高管理者是企业中起决策作用的组织或个人。HSE管理体系中明确规定:用人单位的最高管理者是HSE的第一责任人,应提供强有力的领导和自上而下的承诺,提供资源,主持管理评审,通过组织考核和审核不断改善公司的HSE业绩。企业建立HSE管理体系需要领导者的决策,特别是最高管理者的决策。另外,建立HSE管理体系,需要有资源投入。这需要最高管理者对改善企业的HSE行为做出承诺,使HSE管理体系的     

饲料(畜牧)企业怎样建立“好的人才机制”?

1人才机制的结构人们的行为通常都是部分地建立在他们所做的某种假设基础之上,这一点对于人力资源开发与管理来说尤其如此。比如说:员工是可以相信的吗?他们不喜欢工作吗?他们可能具有创造性吗?他们为什么要这样做呢?所有这些关于人的基本假设就是企业管理中的人性假设。企业招聘什么样的人,提供什么样的培训,采取什么样的管理风格(无论是好还是坏),实际上都是这种人性假设态度的反映。可见,任何饲料(畜牧)企业(不管是愿意还是不愿意,自觉还是不自觉)都有自己的人性假设。并由此可知其人才机制的结构。需要做哪些工作?人力资源:调查了解企业…     

知识经济时代饲料产业的发展趋势(续)

饲料产业可以借鉴的几种企业组织形式知识经济成为继工业经济之后的一种新的社会经济形态必将对企业组织模式的创新发生“激发作用” ,从而使企业组织向多样化发展。饲料产业作为一种新的产业将受到以下企业组织的影响。(一 )原子式组织 (AtomizedOrganization)原子式组织是一种高度分权化的企业组织形式。在这种组织结构中 ,企业的大部分工作都由小型的自给单元来完成 ,这种小型团队式生产把其每个员工都变成了企业家。员工们处在一个亲密、相对简单的工作环境之中。如此 ,为完成复杂任务的挑战就会构成创新的源泉。员工们以自我管理为主 …