青藏高原草地生态补偿博弈分析

草地生态补偿是一种恢复青藏高原退化草地、协调区域经济发展、保护草地生态屏障和解决社会公平的重要经济手段。然而,在实施草地生态补偿的过程中,政府与牧民和牧民与牧民之间的博弈会采取不同的博弈策略,只有在政府选择补偿和牧民选择保护的均衡策略时,才能解决政府与牧民博弈的"囚徒困境"问题;而解决草地生态补偿中牧民之间"智猪博弈"困局的关键是寻求一个集体利益最优的纳什均衡解。因此,只有在草地生态补偿中政府与牧民和牧民与牧民之间形成一种合作的均衡博弈,才能实现青藏高原草地生态系统的可持续发展。     

经销商动起来,不做“廉价搬运工”

<正>从本质上讲,厂商之间既是一种合作,也是一种博弈,彼此之间不是一方控制另一方,就是被对方控制,这就是我们经常讲的店大欺厂、厂大欺店。其实,在厂商之间的合作中,两者总是很难并行前进的。一般情况下,总是厂家的发展速度快于或优于经销商。因此,现实中便往往会出现厂商地位不对等,甚至强势品牌厂家"欺压"经销商的现象。随着厂家对渠道掌控力度的进一步加强,这种矛盾和冲突愈发显露出     

基于博弈论的奶业企业与奶农利益关系研究

以呼和浩特地区奶业产业化经营过程中有待深入研究的奶业利益关系问题为中心,分析了合同制制度安排本身的发展现状和存在问题,并运用博弈论、信息经济学和制度经济学理论详细剖析企业与奶农之间利益关系问题后得出:合同制的产业化经营制度中企业与奶农之间容易产生非合作博弈,即合同制本身存在一些不稳定性因素.针对呼和浩特地区合同制存在问题,构建了企业与奶农之间利益一致的"奶业合作社和企业均持股"的新型制度安排,并对其内容和意义进行了详细的阐述.     

企业税务筹划与会计政策选择研究

会计政策与税务筹划是一对矛盾的组合体,其本质是一项社会经济和政治利益的博弈规则和制度安排,是政府税收部门与企业之间的利益博弈和竞争。本文通过分析影响企业纳税的几个主要问题,论述了税务筹划与会计政策的关系,提出了进行税务筹划应注意的几个问题,力求寻找到合法、合理的避税途径,实现为企业"减负"的目的。     

商业模式

<正>现代管理学之父彼得·德鲁克有句名言:"当今企业间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。"商业模式在企业发展中的地位可见一斑。如何选择适合自己的模式是摆在每一家企业面前必须要解决的事。优质商业模式不只是产品的销售,更是一种理念的认同,一种服务的建立,一种品牌的打造。比如蜂业在商超零售领域风生水起的代表"百花"、     

经销商制衡厂家的四个利器

<正>厂商一体化的话题被营销界炒得热火朝天,但实际操作中,众厂商和经销商之间依然无法摆脱"店大欺客,客大欺店"的规律。对于经销商来说,面对强势的厂商,用什么方法才能在与厂商的博弈中有效地制衡厂商,既能保持与厂商有效、顺利的合作,又可以避免在合作中陷入被厂商牵着鼻子走的局面呢?     

“畜产品龙头企业+养殖户”合同交易的博弈分析

此文将一次博弈作为分析的起点,研究了畜牧业产业链中畜产品龙头企业和养殖户行为主体间在一次博弈、重复博弈中的战略选择,并研究了在有中介组织介入后的博弈关系。分析表明：如果畜产品龙头企业和养殖户进行一次博弈,毁约便成为两者的理性选择;如果两者进行有限次重复博弈,其结果是一次性博弈均衡结果的简单反复;如果两者之间进行无限次重复博弈,就能够得到最优的帕累托均衡点,选择（履约,履约）是最优策略,两者将形成良性的合作关系;如果中介组织介入后,并且监督设计合理,就可以有效地促使双方合作,使履约的几率增加,最终实现了利益的最大化。     

供应链缩短带来的渠道价值链增值

分销渠道与价值链营销渠道是促使产品或服务顺利地被使用和消费的一整套相互依存的组织。由此可以看出营销渠道的建立是为了在社会中形成一系列重要的经济职能 ,如产品的分销、服务的传递、信息的沟通、资金的流动等。进而弥合了介于生产者和消费者之间的时间上、空间上的距离。同时 ,营销渠道是不同机构之间组织的集合体 ,它们同时扮演着追求自身利益和集体利益的角色。为了利益 ,它们之间既相互依赖 ,又相互排斥 ,从而产生了一种复杂的渠道关系 ,既竞争又合作的关系。同处一条价值链的企业之间应是一种战略合作的关系 ,而不仅仅是一种简单…     

联盟:未来养猪业最主流的竞合模式

<正>在世界经济区域化、一体化和全球化的发展格局下,许多西方企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力,开始对企业竞争关系进行战略性调整,纷纷从对立竞争走向大规模合作竞争,其中,最主要的形式就是建立企业联盟。随着2013年中国国家主席习近平在雅加达首次倡议筹建亚洲基础设施投资银行(简称"亚投行")以来,55个国家和地区以百米冲刺速度在这艘金融巨轮离岸前登船,决心风雨同舟。截至2015年4月9日,其中37位"船客"已被确认为正式意向创始成员。为何"亚投行"可以在短短不到两年内吸引如此多的成员国?抛开亚投行本身的宏观经     

经销商是这样流失的

其实，关于经销商和厂家之间的关系，我们给予的定位很多，同甘共苦的夫妻关系也好，战略性合作伙伴也罢，终归少不了一个“合作”，当然，我们也不能忽视厂商之间永远存在的利益“博弈”，关键是我们在合作和博弈之间把握一个度，找到厂家和经销商之间的利益平衡点。为此，本刊编辑部特别刊发来自经销商层面对厂家合作的认识和看法，希望能够进一步在经销商和厂家之间架起沟通的桥梁，融洽厂商关系，实现双赢。     

食品安全公众举报与政府回应的演化博弈分析

<正>面对复杂的食品安全状况,我国政府回应不足已逐步成为解决食品安全问题的重要障碍[1]。国内学者关于食品安全研究多集中于政府与食品企业之间的博弈分析,裘安琪[1]认为,食品生产企业与政府之间存在着"强—弱"的规制博弈关系,其影响因素包括政府和企业的成本收益、外部性成本及对地方政府的俘获等;杨富堂[2]认为,食品生产企业的博弈是不安全食品产生的根本,因此不能将问题仅局限于政府和食品生产相关企业之间的博弈;李军鹏等[3]认为,     

基于生态位的畜牧业商业生态系统中企业演化博弈分析

随着绿色生态与可持续发展理念的深入,我国畜牧业朝着产业竞争的高级形式(商业生态系统)演变已成为必然。笔者运用演化博弈对畜牧业商业生态系统中位于重叠生态位的企业进行了竞合博弈分析,对不同生态位的企业进行了合作博弈分析。在此基础上,分析了两种情境下的企业演化均衡过程,最后提出了对策建议。     

黑麦草种间竞争与草地数量化管理指数的关系

对我国中亚热带中高山地区人工草地主要建植类型黑麦草Lolium perenne群落的主要植物种进行不同管理压力和干扰条件下的种间竞争研究.采用封闭型环境因子梯度试验设计,运用de Wit的RCC模型评价牧草之间的竞争力,同时应用草地管理指数对各管理因子进行数量标准化,并分析牧草种间竞争与管理指数的关系.研究表明:数量化管理指数是对草地管理因子标准化研究的有效方法,其中刈割次数、施肥和灌溉为草地管理的主导因子;黑麦草与其他种的竞争特征表现出黑麦草的竞争能力明显弱于白三叶Trifolium repens,但强于绣线菊Spiraea japonica var. nepalensis,芒Miscanthus sinensis ,白茅Imperata cylindrical和地榆Sanguisorba o f ficinlis ,而黑麦草与鸭茅Dactylis gomerata之间的竞争相对平衡;黑麦草与其他种的竞争强度随管理指数的提高而增强,其中黑麦草-白三叶的竞争指数随管理指数的变化明显呈"∩型"趋势,而黑麦草与绣线菊、芒、白茅、地榆、鸭茅的种间竞争指数随管理指数变化呈明显的正相关"线型"变化趋势.     

饲料业产业链竞争时代正在到来

<正>当前,国内饲料业在竞争态势上呈现出一种趋势性变化,在市场上领先的饲料企业之间的竞争,正由技术领先、规模领先、营销领先和效率领先模式向产业链竞争模式转变,企业也在由单纯的"饲料提供商"向"产业链整合者"角色转变,竞争层次逐步提高,这预示着国内饲料业新一轮的产业竞争和整合时代正在到来。     

经销商营销制胜的四把利器

<正>对于经销商来说,随市场的变化面临的问题与日俱增,既有生存的问题,也是发展的困惑。经销商的发展,既有自身能力的束缚,也有厂商合作的局限,尽管许多经销商有效利用自身资源把市场做的"不辱使命",但在厂家面前还是难以挺直腰杆讲话,被厂家牵着鼻子走路,这究竟又是为什么呢?答案很简单,经销商要想在厂商的博弈中占据有利地位,必须要拥有属于自己的营销利器,只有这样,才能既保证厂商合作顺利展开,才能避免在合作中被厂家牵着鼻子走。一、掌控终端制胜对终端的掌控既是经销商的核心竞争     

饲料企业的品牌文化建设

<正>美国营销大师米尔顿·科特勒说:"在消费者与产品之间建立一种‘爱’的忠诚度,需要一个传递情感的平台,这个平台就是品牌。"目前饲料企业的竞争已由资本的竞争转变为文化的竞争,其实     

新常态下,农牧企业如何打造和谐商业模式?

<正>如今,无论是放养企业或者是经营者都感觉到畜牧行业越来越难做,厂商之间的合作也只是提供所谓的"特效药"和高返还,面对此种情景,经销商怎么办?放养企业如果和厂家合作,厂家除了提供产品之外,还能提供什么?机制?制度?方式?资金……这都是我们未来要思考的问题。行业变了,原来的契机已经不再是优势。那么,我们靠什么来赢得下一步的进步?企业和经销商之间如何在适应时代要求的基础上构建一种新的商业模式,使厂商之间得到双赢?     

体制重组与创新 基于金融视角看农村经济发展

从当前新农村建设的角度出发,结合近年来农村经济发展带来了农村金融需求的新变化,必须有针对性地对农村金融制度进行重新安排,以适应当前转变经济发展方式对农村经济各要素之间协调运行的新要求,这是当前社会各界尤其是人民银行应该关注的焦点和热点问题。本文根据新制度经济学的基本观点,将制度定义为"一个社会的游戏规则"[1]。因此,金融制度安排指的是约束金融行为模型和关系的一套行为规则,其运行规则应遵循经济金融合作博弈下的一种体制重组与创新规律。     

重庆通威的差异化竞争之路——访重庆通威总经理帅国明

当记者问帅国明:"重庆通威和重庆希望、重庆正大同是以生产猪、鸡、鸭饲料为主的企业,在业务上形成竞争关系,但三家企业都在建厂十多年后取得了长足的发展,可在市场划分上你们是如何实现安全错车的呢?"帅国明回答说:"我们之间的市场划分走的是一条技术研发和精细服务的差异化竞争之路,从而避开了互打价格战的同质化竞争。因为有效市场很大,如果用百分比来计算的话,其实我们三家所占领的全部市场份额都不足30%。重庆通威的目标是加快新产品研发速度,让养殖户更大程度获取利润,赢得消费者的信任,使公司能在市场博弈中脱颖而出,从而赋予企业更加旺盛的生命力。"     

经销商的『借』人术

<正>厂家和经销商之间的人员借调,更多是一种相互借"势"。一旦建立良好的层级合作,基层的厂家人员会对经销商尽职尽责,上层的人员同样能听到内部的正能量经销商信息,在支持发展方面会更加顺畅,不能尚未"借"人,已经失人。