年轻管理者需要完成的基本修炼

01 如何判断一个人是否具有管理能力? 人人都要成为管理者,不管他有没有这个素质. 为什么这么说?因为只要我们在社会上有一个角色,就得承担责任;一旦承担责任,就涉及到管理了.所谓管理,在某种程度下就是要取得结果的.你承担这个责任,你就需要取得结果. 首先,你必须得管自己; 其次,你必须承担的责任. 当然,通常我们所说的“管理者”,是指组织中的管理者.从这方面来讲,我们怎么判断一个人是不是具有管理者的素质?     

箴言辑录

<正>有些事情你越是拼命去抓住它,你受到的伤害就越多,倒不如及时放开双手,随它去。人活着的意义应当是在过程,而不是结论。所以一个人不应该以自己的经验和观点去影响另一个人,何况他不是你,你也不是他。每一个人成长的过程都不一样,人生的酸甜苦辣应当自己尝一尝,尝试才是人生。     

一个人最大的成熟:不争论,不抱怨,不解释

正前段时间,我一个朋友在微博上和人吵了一架。两人对一个热点事件有不同的看法,为了说服对方吵得天翻地覆,一天下来,他自己该干的事情一件没干成。晚上他冷静下来后跟我感叹到:“人就是这样毁了自己的一生的”。我问他,为什么这么说呢?他说:“当你无法控制自己的情绪,将时间花在逞口舌之快上,你就没有时间去做其他事,人生就会像一台停摆的机器,最终会因     

关于“领导”

一旦开始理解了Deming博士关于管理的理论后,就会发现很难在他的各点理论之间划一条明确的界限。这次要讲的是关于“领导”。如果没有领导,其他各点都是无法实施的。“领导”是各个管理环节中关键的一环。关于“领导”,已写了大量文章,但其中大部分是关于领导者个人品质的,而非关于领导方法的。我们知道,当一个领导者就必须有勇气;我们知道,领导人应是非常有感召力的,并且应是极为人所信服的;我们还知道,领导人应富有远见。所有这些都是领导者所应具有的重要品质。     

箴言辑录

<正>当一个人不想努力的时候,你怎么帮他都没有用。当一个人不想被点燃的时候,你怎么燃烧都没用。自己想醒,没有闹钟也可以醒来;自己想努力,没有帮助也可以成功;自己想点燃梦想,一根火柴足以形成燎原之火!自己是一切的根源!想改变一定得靠自己!"命运"是掌握在自己手里!盯住自己的目标,以目标为中心,走到哪里哪里就是舞台!不管跟谁干,入哪一行,先别惦记着赚钱。先学着让     

陈春花:要成为领导者,必须先学会领导自己

很多人无法真正成为领袖,其实是他领导不了自己,或者约束不了自己.成为一个真正能领导自己的人,有两个重要的训练:一个是训练认知,理解环境;一个是训练能力,拓展可能性. 一、成为领袖,要先学会领导自己 《时代周刊》1987年11月刊的封面文章问"谁在掌管美国?"答案是"这个国家需要卓越的领导者,却没有人堪当大任".在任何时候都非常需要卓越的领导人,但实际上很难找到真正卓越的领导人.     

智者箴言

<正>员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1.钱,没有给到位;2.心,委屈了。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为了给你留面子,不想说穿你的管理有多烂,他对你已经失望透顶,仔细想想,思找靠谱的理由,就是为了给你留面子,不想说穿你的管理有多烂,他对你已经失望透顶,仔细想想,真是人性至善。——马云谈员工辞职狼的生活要素:1.没有捕捉不到的猎物,就看你有没有野心去捕;没有完成不了的事情,就看你有没有野心去做。2.没有猎物我们就去寻找猎物,发现猎物我们就去追逐猎物。寻找、发现、追求、获得——这就是狼的生活要素。     

经销商应该如何选厂家

<正> “仁者见仁,智者见智”,不同的经销商选厂家的标准也有所不同;正所谓“萝卜、茄子各有所爱”,但是从经营角度来分析,科学地选厂家成为一种必然,下面的一些原则和规律希望对同仁能有所帮助。首先还是要“知己、知彼、知环境”,然后再根据 SWOT 分析,找出自己的优势、劣势和机会点,最后给自己定位,只有定位明确,才能选择性地找适合自己的合作伙伴。第一,你是把自己定位成市场领导者、追随者、还是异类。你要是想成为领导者,你就得有一流的资源,其中最大一个资源就是跟行业内的领导企业去合作,正     

领导者口袋里的四把工具

<正> 一个领导者实际上随身都带有四把工具,那就是:鞭子、刀子、斧子、抹子。用好这四把工具,你的工作就会得心应手。鞭子说句不太恰当的话,当领导的有时好比在赶车,扬鞭策马,鞭子要响。"啪啪"甩上几下,吆喝起来,让马儿快跑。这可能就是所谓的"鞭策"。当然,作为一个领导者,绝不能从思想深处把属下和群众当成马儿,自己高高在上,这里只是借用"鞭子",讲一下领导者应发挥"鞭策"的促进作用。领导者的"鞭子"甩得响响的、硬硬的,把大家的积极性调动起来,使本地区、本单位的工作生机勃勃,这是十分必要的。人自身有一个弱点就是惰性。马儿听不到鞭响,就可能要偷懒;人听不到号召,就可能要松劲。领导使用"鞭子"就是要发挥激励和警示作用,让属下令行禁止。因此,     

智者箴言

正◆马云曾经有过这样一段话:"真的很累吗?累就对了,舒服是留给死人的!苦-才是人生,累-才是工作,变-才是命运,忍-才是历练,容-才是智慧,静-才是修养,舍-才是得到,做-才是拥有。如果,感到此时的自己很辛苦,告诉自己:容易走的都是下坡路,坚持住,因为自己正在走上坡路!"◆作为领导者,必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。     

成大事者,逆商比情商更重要

<正>这是一个拼逆商的时代。人生不如意者十之八九,这句话大家都熟悉,听起来使人感到人生很惨淡。其实很多人不知道,这些不如意的事情给人们带来的负面影响,只有10%是你难以控制、无法避免的,90%则是你自己招惹来的。例如,有一个人,姑且叫他张某。一天早晨,他随手将自己的高档手表放在洗漱台上,妻子怕被水淋湿了,就随手拿过去放在餐桌上。儿子起床后到餐桌上拿面包时,不小心将手表碰到地上摔坏了。张某心疼手表,就照儿子的屁股揍了一顿。然后黑着脸责怪妻子将手表拿开。妻子不服气,于是二人激烈地斗嘴。一气之下张某早餐也没有吃,直接开车去了公司,快到公司时突然记起忘了拿公文包,又立刻转回家。可是家中没人,妻子上班去     

噎死人的回答

<正>问:有没有想到一个人就要想哭?答:债主。问:和你做朋友,最起码的条件是什么?答:得是人。问:有没有一个人,让你一想就酸酸的?     

企业的竞争是企业家胸怀的竞争

正作为企业管理者一定要有胸怀,古语有宰相肚里能撑船的说法,这里说出了当一国宰相的必要条件,没有能撑船的雅量,这个人不可能当上宰相,即使偶然靠机遇当上,如果没有容人的胸怀,这个宰相也当不好,原因很简单,处于一人之下和万人以上的管理角色,管理着数百个官员,如果没有海纳百川和择贤用人的梯度,就不会有优秀的管理人员为你服务和效忠,一味的压制比自己能力强的下属,就没有治国的能人帮你分担政务和替你管理国家,那这个宰相如何能当好呢?纵观古今成功者,都是有包容的胸怀和重用比自己某一方面能力强的部下才取得成功的。     

箴言辑录

正每个人开始都是一杯浑浊的水,然后会不断有人来帮你澄清。当你变得清澈的时候,别忘了那些喝了泥沙的人。不论你在什么时候开始,重要的是开始之后就不要停止。不论你在什么时候结束,重要的是结束之后就不要悔恨。愿你成为这样的一个人:不炫耀,不争吵,做一个博学的人;不空洞,不浮躁,做一个丰盈的人;即便生命枯竭,亦在优雅中变老无论你今天要面对什么,既然走到了这一步,就坚持下去,给自己一些肯定,你比自己想象中要坚强。     

箴言辑录

正在别人肆意说你的时候,问问自己,到底怕不怕,输不输得起。不必害怕,不要后退,不须犹豫,难过的时候就一个人去看看这世界。多问问自己,你是不是已经为了梦想而竭尽全力了?迎着光线看东西,你什么都无法看清;顺着光线看东西,你却能看清周围的一切。有时候,只需要换个角度,你就能开阔你的视野,不再迷茫。每个人都会有生活的局限,真正的强者并非没有眼泪,     

兽药营销员要明确的7个要点

现实中很多营销员没有为自己设定目标,这是一个很严重的错误,因为这样你就不知道自己现在和将来要做什么,不知道自己要做什么,对一个人的工作开展而言,无疑是最可怕的——     

管理者应做好这五方面

正身为管理者,你都管理些什么呢?如果你开始扳着手指,细数"我管A、B和C、D……",那么你将犯下管理大师彼得·德鲁克所说的两大误谬:第一,错以为要管的只有人;第二,过度简化管理,错以为把下头的人管好就好。实际上,管理的重点不在于"人",而在"关系"。而管理的难度,不单单只有向下,还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。还有,很重要的,管理你自己。一、管好自己:做好形象管理不管你是真情还是假意,外在形象是大家与你接触的第一线,你希望在别人眼中是什么样子,那就让自己往那个方向努力吧!     

让犬迅速学会答“是”和“不是”

正很多主人都喜欢和自己的犬说话,但是它们好像听不懂我们的话,又不能给出回应,真让人沮丧啊……特别当一个人在家,因为一些事情生气的时候,总是希望有人站在身边支持自己。例如痛恨"他七夕竟然忘记送我礼物,你说该不该骂"的时候,如果犬能给我点个头,这么多年的犬粮就没有白买!今天小萌君就教你一招非常简单的训练方式,让犬迅速学会答"是"和"不是"。犬学会之后,你会发现多了很多好玩的东西。     

六个常见的领导力陷阱

正成为领导者之前,成功在于自我成长;而成为领导者之后,成功就在于助人成长、助人成功。衡量一个领导者能力的高低,不是看他个人有多么能干,而是看他带领的团队能发挥出多高的水平,他的团队成员能有多大的成长。在此过程中,有些错误,领导者一定要避免。作为一个领导者,也许是我们曾面对过的最艰难的挑战。不管我们花多少时间,练习正确的行为,都     

危急时刻的领导力

<正>一、胜任能力在战场,追随者会根据他的领导者的能力,决定是否对他忠诚与信任。他们只会信任一位他们认为拥有专业能力,足以带领他们制胜的领导者,并对他效忠。在激烈的战争中,不管你是哪种军种,也不管你是班长、排长、连长、旅长……你的追随者是期望你是一位冷静、果断、智慧、敏捷