管理不是单行线,而是要当“两面派”

<正>管理者的成功之道是什么?我的观点是:练好两面派功夫。永不动摇的勇气VS如履薄冰的谨慎要成功,你就得在众人面前保持永不动摇的勇气和胜券在握的气概,无论是在一帆风顺还是波涛汹涌时,你都必须镇定自若,充满必胜的信心和决心。你要相信:没有人会跟着一个对前途绝望的将军。试想:在二万五千里长征中,如果毛泽东、周恩来都灰心丧气了,红军可能"万水千山只等闲",最终实现胜利会师,扭转乾坤吗?拿破仑说过一句话:"一只绵羊率领一百只雄狮打不过一只雄狮率领的一百只绵羊"。要取得胜利,就把绵羊的一面藏在内心深处,而让自已象雄狮一样无畏。虽然有必胜的信心和决心,但在实际工作中必须要有危机感,如履薄冰,小心谨慎。正如比尔盖茨所说:我们距关门倒闭永远只有十五天。只有居安思危,才能意识到     

一顿午餐与一条命

<正>一头狮子追一只兔子,狮子追得气喘吁吁,但最后兔子还是逃走了。狐狸见此情景不免幸灾乐祸,对狮子说:"都说你是百兽之王,可你连一只兔子也追不上。"狮子苦笑着说:"没办法,我是在为一顿午餐而跑,它是为一条命而跑,我怎么能跑得过它?"     

琐事

<正>一只鼬鼠要与一只狮子决战,狮子果断地拒绝了。鼬鼠说:"你害怕了吗?"狮子说:"如果答应你,你就可以得到曾与狮子比武的殊荣;而我呢,以后所有的动物都会耻笑我竟和鼬鼠打架。"启示:不要被不重要的人和事过多打搅,因为成功的秘诀就是抓住目标不放,而不是把时间浪费在无谓的琐事上。     

中层领导力的三个层次

正我们看来,可以把中层的领导力分为三个层次,即个人领导力、团队领导力、组织领导力:个人领导力是自己领导自己的能力,要想领导别人,首先得领导自己,这需要用阳光心态来实现—你内心是一团火,才能释放出光和热;自己牢牢站稳了,才会有魅力吸引其他人。具备情商和影响力,能够引领其他成员,就会形成团队,可以用"从"来表示团队领导力;这个团队有动力、有愿景、有魅力,拥有共同的价值观,才能吸引更多的人,形成组织,可以用"众"来描述组织领导力。     

管理中的五个小故事

<正>沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说:"如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。"老虎吃惊地说:"我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我!"     

机关干部加强品行修养要在五个方面下功夫

<正>机关是部队的首脑和神经中枢,机关干部作为首脑部位的工作人员,要适应岗位要求、发挥职能作用、树立良好形象,加强品行修养,就要在五个方面下功夫:一要忠诚。"忠诚是一种义务"。作为一个公民有义务忠诚于国家,因为国家给了你安全和保障;作为团队一员有义务忠诚于团队,因为团队给了你展示才华的空间;作为共同工作的搭档有义务忠诚于同事,因为同事给了你支持和帮助。作为部队的机关干部,忠诚更是第一位的政治品格和道德要求,没有了忠诚就丢失了军人之魂,丧失了安     

如何唤醒团队“植物人”

<正> 作为区域经理,你是否有过这样的感受:一件你、公司、经销商三方面一致认为非常应该做的事情,刚刚开了个头就不了了之;同事们开会一致通过的决议,还没有开始执行就已经结束;你的某些下属似乎对你很好,但关键时候总是出工不出力、出力不出话、出活不出效益。你的这些感受就好像一拳打在海绵上,使多大力没收你多大力!如果你正受此困扰,那就说明你的区域团队出现了“植物人”,甚至你的团队成了“植物人团队”,你的下属正被一种麻木、自怜自爱、无政府的情绪控制。区域团队中出现“植物人”,很大程度上是区域经理的错——即使不是现任区域经理的错,“植物人”的前任领导也脱不了干系,因为他们漠视了下属在“睡去”之前     

经管寓言小故事

<正> 聪明的兔子森林里年成不好,食物不够吃了,所有的动物聚在一起,讨论怎么分配。"我认为,每个动物都应当得到同样的食物。"兔子大胆地说。"你讲的话很好听",狮子说:"如果你有我们一样的爪子和牙齿,那么你的话对你来说就更有用了。"营销启示:如果有了好的计划而没有力量实行,那么它就没有用。在企业界,充满着大量的"聪明     

新股民入市第一天

<正>小六刚开了户来到股票市场。在门口买了一张证券报,这时有个人说:"嘿!新股民吧!"小六愣了:"你怎么知道?"那人说:"报纸除了日期是真的,其余都是假的,老股民哪有买的!"     

论中国农牧企业全球一体化进程

在全球一体化的浪潮中,无论是你还是我们,正如一个故事中所说的:"在非洲,瞪羚每天早上醒来时,他知道自己必须跑得比最快的狮子还快,否则就会被吃掉。狮子每天早上醒来时,他知道自己必须追得上跑得最慢的瞪羚,否则就会被饿死。不管你是狮子还是瞪羚,当太阳升起时,你最好开始奔跑。"     

人才都去哪了

正(接上期)除了以上这三种情况是企业不作为,人才主动流失外,实际上企业还有一些举措没有能留住一些本已是人才的人:1.被企业用在不妥当位置的人才1)火箭提拔的人才是指企业无人可用,于是在瘸子里面挑将军,美其名曰"大胆培养新人",也是在新人里面挑选出来公认能力比较强的去充当管理人才,去统领一个团队,一个刚毕业     

好公司的高层要“狠”,中层要“坏”

正中国有句古话:慈不带兵、义不行贾。当领导的人,如果没有一份"铁石心肠",以及强硬的手腕,是带不好团队的。否则,员工总是把"老好人"这样的词放在你身上,这对管理来说是非常不利的,你必须做一个够"狠人"、"坏人"。去年12月份,朋友入职一家刚刚融完A轮的公司,制度比较健全,文化理念先进,好多同事全都是海归。可春节后回来公司就倒闭了。听我讲完,你也会觉得公司不破产才怪。他们公司有很多bug,比如公款报销吃喝是公开的秘密,领导也知道,但解决     

箴言辑录

<正>这世上没有不委屈的生活。格局小的人,会无限地放大委屈,自怨自艾;格局大的人,则会把委屈当作人生的必修课,负重前行。活着,难免经历必要的痛苦,挺不过的,便在痛苦里死去;挺过去的,便涅槃重生。人的精神有三种境界:骆驼、狮子和婴儿。第一境界骆驼,忍辱负重,被动地听命于别人或命运的安排;第二境界狮子,把被动变成主动,由"你应该"到"我要",一切由我主动     

开心一刻

<正>祷告神父遇见了狮子,吓得浑身颤抖连忙下跪祷告,突然见狮子也跪着。神父高兴道:"感谢主!它良心发现了。"狮子站起来,说道:"笨蛋!这是饭前祷告。"     

要留人 必留“心”

<正>一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障,没有坚实的团队基础,所有的企业战略无异于空中楼阁、痴人说梦。目前众多企业普遍存在着紧缺的人才找不来,重要的人才用不好,尤其是优秀的人才留不住。这也往往造成了企业对人才的投入成了竹篮打水一场空,更甚者一旦优秀人才流失到同行业,岂不是所有努力都是在替他人做嫁衣。     

浅谈营销团队的建设与管理

企业营销绩效是营销团队运作的结果,辉煌业绩背后一般有一个营销管理水平高、合作状态好的营销团队在支撑着。建立和管理一支具有战斗力的营销团队是很多企业家的夙愿,笔者就此问题做一浅谈,与大家分享。一、营销团队的建设(一)慎选人才首先,本着“公平、公正、公开”的原则招聘人才,为新进人员创造健康和谐的工作氛围,使其招之即来、来之能战、战之必胜。处于婴儿期的企业,营销策略一般采取闪电战式。这个阶段不要求团队人员具备太多的理论知识,但必须要有足够的冲劲与热情;处于成长期的企业,要求团队人员要有很强的上进心以及不断学习新知…     

我国饲料工业新世纪十年的回顾与今后发展战略的思考——在中国饲料工业协会第六届大型企业联谊会暨第五届理事会四次会议上的讲话

<正>各位来宾、各位理事、各位代表:中国饲料工业协会第六届大型企业联谊会暨第五届理事会四次会议在江西老根据地的英雄城南昌市召开,具有特殊的、深刻的意义。这两个会议,是在新世纪头十年结束、新的十年开始之际,在"十五"、"十一五"规划胜利完成,"十二五"规划即     

如何创造你的成功团队

<正>领导并致力于一个有效的团队成员去创造一个高绩效团队的协同作用,为团队呈现最佳自己,挑战其他团队成员展现出色的工作。亚历克斯·弗格森,自从1986年开始率领曼联队以来,他带领的团队获得了除欧洲联盟杯以外的所有俱乐部赛事主要荣誉,总数超过所有其他英国主教练。一支成功球队的持续周期恐怕只有4年,超过这个周期,球队就需要有所改变。因此,我们总是设想3到4年以后的情况,并据此做决策。因为我在曼联待了很长一段时     

亦师亦兄金卫东

此文最早见于禾丰15周年纪念文集《成长》一书中。行文通篇如流水,文采飞扬。作者笔动时字字珠玑,墨走处惟妙惟肖,情至之语,让人不觉中早已双眼盈泪,心中更添无数激情。文馨的笔,卫东的人。记得业内一位名师言:"想了解金卫东,就去读他的文章;想深入了解金卫东,就去听他演讲;想真正了解金卫东,就去和他打牌。"意外的发现,"了解愈多,懂之愈深,喜之愈切"——这是卫东先生的魅力所在。2010年,在我们完成《北有禾丰》专题采访时,受访的几位禾丰团队精英群体的代表们对他们的领导核心表达了太多的溢美。最终,为了版面及内容的逻辑,在后期编辑制作中,我们将这类内容痛下杀手进行了无情的删减。为此,我们专致歉意。本期,我们不得不因篇幅再次致歉。一万五千字美文被强行瘦身,难为了文馨。但美文终归是美文,这将是另一种美。在看这篇文章时,让我想起卫东先生在禾丰15周年庆时写的另一篇文章《钢铁是这样炼成的》。在那篇文章里,作为企业的核心领导人用真情记录并感谢着团队中每一位精英对禾丰成功事业的贡献;而我们想说的是,这些故事也只有在一个成功的事业中才会精彩。读卫东、读禾丰、读禾丰团队,让我想起了那段饱含阳光与希望、对前进无可遏制的追求的话:总有一种力量它让我们泪流满面,总有一种力量它让我们抖擞精神,总有一种力量它驱使我们不断寻求"正义、爱心、良知"。这种力量来自于你,来自于你们中间的每一个人。     

郭永红(石家庄维尔利集团董事长):在互联网的驱动下养殖企业将面临转型

<正>郭永红董事长在题为《"互联网+"与养殖企业有多远》的报告中指出,互联网+一个行业(例如:畜牧行业),代表了一种能力,或者是一种外在资源和环境,是对这个行业的一种提升。其本质是用互联网工具逐步把企业内外价值链全部数据化,对各种要素进行重组,经过营销、渠道、产品走到运营,运营的互联网化完成之后意味着"互联网+"的完成,这需要对组织、团队、体系进行彻底改造。他认