经销商流失的八种原因

一、公司人员流动 这是现今流失的重要原因之一，特别是公司的高级营销管理人员的离职变动，很容易带来相应客户群的流失。因为职业特点，营销人员是每个公司最大最不稳定的“流动大军”，如果控制不当，在他们流失的背后，往往伴随着客户的大量流失。     

规模猪场倒闭原因探析

1 盲目扩大基建规模，生产投入比例低。有些倒闭的规模猪场，在“规模越大，盈利越高”的思路唆使下，其基建规模盲目扩大，基建投入的资金比例过高。如某场户，独家投资150万元，基建占2／3，为100万元。而养猪业是一项低利润的养殖业，其基建投资的回收很慢，时间很长，高比例的基建资金，势必影响企业资金的周转和效益，造成企业长期超负荷的运作。     

农村养鸡户倒闭原因浅析

农村养鸡事业的兴衰,市场调节起着重要的作用。为什么在每一周期中都有一些养鸡户倒闭,也有一些养鸡户盈利可观呢?根据几年来在农村搞技术服务中所见到的情况,谈几点粗浅的看法,以供同行参考指正。     

规模猪场倒闭原因浅析

近几年的农业结构改革和调整,大大地促进了规模养猪业的发展壮大.我市2000年底规模养猪场(户)总数达281个,比1999年232个递增21.12%,但后来由于各种原因,规模猪场却倒闭了23家,占总数的8.19%.     

规模猪场倒闭原因析

近几年的农业结构改革和调整，大大地促进了规模养猪业的发展壮大。种植业的相对集中，使农村多余劳力向畜牧业养殖转化。我市2000年规模猪场总数达281个场（户），比1999年232个递增21．12％，但足，由于各种原因，规模猪场却倒闭了23家，占总数的8．19％。由于这些场的倒闭，给国家、地方和饲养户都造成了严重的经济拟失，更重要的是给当地的社会，构成一个不安定的因素。     

猪场倒闭的原因及对策

1原因盲目扩大基建规模,降低了生产投入比例。基建规模盲目扩大,基建投入的资金比例过高。而养猪业是一项低利润的养殖业,其基建投资的回收很慢,时间较长,高比例的基建资金,势必影响企业资金的周转和效益,造成企业长期超负荷的运作。借款比例过高,自有资金比例过低。猪价低迷时,随着资金周转困难加剧了破产。猪场内部结构不合理,盲目生产造成资金回笼和周转困难。猪场是依靠养猪卖猪的收入来维持整体运作。     

规模化猪场倒闭原因分析

1 盲目扩大规模，降低生产投入比例 有些倒闭的规模猪场，在“规模越大，盈利越高”的思路唆使下，其基建规模盲目扩大，基建投入的资金比例过高。     

规模猪场倒闭原因析

近几年的农业结构改革和调整 ,大大地促进了规模养猪业的发展壮大。种植业的相对集中 ,使农村多余劳力向畜牧业转化。我市 2 0 0 0年底规模猪场总数达 2 81个场 (户 ) ,比 1 999年 2 32个递增 2 1 .1 2 %。但是 ,由于各种原因 ,规模猪场却倒闭了 2 3家 ,占总数的8.1 9%。由于这些场的倒闭 ,给国家、地方和饲养户都造成了严重的经济损失 ,更重要的是给当地的社会 ,构成一个不安定的因素。主要是由于社会民间借贷不还 ,造成信用危机 ,讨债逼债 ,促使人际关系紧张和纠纷增多等等。因此 ,各级政府和业务主管部门必须意识到此类问题的严重性 ,时…     

规模猪场倒闭原因分析

规模化养猪是我国牧业发展的必由之路,通过规模化生产,才能对生产过程实施有效控制,是生产有机肉食品的关键措施。但在发展过程中,由于种种原因,部分规模猪场一直不景气甚至倒闭。本文对几种导致养殖失败的原因做出具体分析,以期养殖者从中吸取教训,提高养殖的科技和管理水平,获得更大的效益。     

猪场倒闭的原因及对策

<正>1原因盲目扩大基建规模,降低了生产投入比例。基建规模盲目扩大,基建投入的资金比例过高。而养猪业是一项低利润的养殖业,其基建投资的回收很慢,时间较长,高比例的基建资金,势必影响企业资金的周转和效益,造成企业长期超负荷的运作。借款比例过高,自有资金比例过低。猪价低迷时,随着资金周转困难加剧了破产。猪场内部结构不合理,盲目生产造成资金回笼和周转困难。猪场是依靠养猪卖猪的收入来维持整体运作。养猪场地的比例过少,其他的比例过大,必     

向农村投放种公猪应注意避免嫡亲交配

<正> 1981年以来,我县农牧部门分期分批向全县12个乡镇投放了30多头外来良种公猪,供农户饲养,用于与本地母猪杂交。因种公猪数量少,一个点只能投放一头。投放点及附近村庄(以下简称投放点)的母猪只好都被牵至点上与公猪交配。而许多投放杂交一代母猪又是牵到点上与同一公猪交配,造成过度近亲繁殖。据群众反映,这种母猪产仔数有所下降。为了进一步摸清嫡亲交配对产     

经销商朱哥请客的原因

朱哥是贵阳三桥市场的一个省级经销商．曾经做过药厂的销售，现在主要经营畜药．有一定经济基础和较强的网络实力。今年年初发生了一件让他无限感慨的事情。     

环境是影响鹿场倒闭的重要原因

珲春市密江乡板石沟鹿场始建于2001年,近几年鹿场管理好,整个鹿群处于良好的发育、发展状态。2007年8月图珲高速公路施工单位进驻密江后,鹿场主人多次到珲春市牧业局反映,图珲高速公路施工单位施工噪音太大,严重影响着其鹿场的正常生产。为此,珲春市畜牧业管理局曾多次派专业技术人员到鹿场实地调查,并进行了技术鉴定。     

新形势下经销商应具备的能力

经营压力越来越大、政策环境越来越严格、上游厂家销售政策越来越苛刻。经销商竞争越来越激烈、下级客户越来越挑剔，未来成功的经销商应该具备三方面的素质和能力。[编者按]     

新生仔猪应避免形成“三种状态”

<正>仔猪出生后必定会经历三大转变,即从温暖舒适的羊水环境向多变的自然环境的转变,从母体供氧向仔猪自主呼吸过程的转变和从母体供应营养向自主消化过程的转变过程。这三大转变完全打破了胎儿在子宫内温暖、舒适、无菌、营养和氧气充足的内部环境,再在分娩应激的作用下,经过狭窄、拥挤和紧迫的硬产道骨盆和软产道阴道等,好不容易娩出后,面对     

一生中最应珍惜的10种人

我上床的时候已经是晚上12点,窗外下着小雨,春天的夜晚因此变得更加凄冷,我缩到被子里面,拿起闹钟,发现闹钟停了——没有电池了。被子里面刚暖和起来,我不愿意起床去拿手机,就给妈妈打长途电话：“妈,我闹钟没电池了,明天还要去公司开会,要赶早,你6点的时候给我打个电话叫我起床吧。”妈妈在那头的声音有点哑,可能已经睡了,她说：“好,快睡吧!”     

指南经销商别09话10

经销商栏目和12位兽药经销商一起走过了2009，其中有成功经营蛋鸡“一条龙”的刘顺奎，拒绝赊销的王唯，创新经营的丁军峰，专注于健康养殖方案的叶维民、成功开拓禽病专家门诊连锁的任春庆，执着于兽药经销的孙群超，“坐商”何翠蓉，中文系的禽病专家李雷，     

渠道扁平化应避免的误区

在供过于求、竞争激烈的市场营销环境下，传统渠道存在许多不可克服的缺点，如企业难以有效地控制销售渠道；多层销售结构有碍于企业营销效率的提高；臃肿的渠道不利于形成产品的价格竞争优势；单项式、多层次的流通使得信息不能准确、及时反馈，而且还会造成人员和时间上的资源浪费；企业的销售政策不能有效地执行和落实。     

使用浓缩料应避免的误区

1 不货比三家 生产浓缩饲料的厂家遍及全国各地，品牌种类繁多，质量优劣不一，有些农户不注意对比，结果花钱不少，收效甚微。因此，要选购信誉高，质量好的厂家产品。购买时要货比三家，确保质优价廉。同时要索取发票，以便出现问题时作为投诉和索赔的依据。