变营销模式为盈利模式加快行业发展

“没有破产的行业，只有破产的企业”，这是很多人认同的观点，我不赞成这种说法，这只是部分理论工作或实业家安慰自己或激励他人而已。试想，如果很多企业都濒于亏损或破产，那这个行业还会兴旺还会有希望吗？1997年长虹企业率先发起价格战以至国内彩电业亏损48个亿的惨剧不正说明了企业的兴衰决定了行业的兴衰吗？     

华派:核酸疫苗抢占行业制高点

正世界上没有落后的行业,只有落后的企业。当企业的发展跟不上行业发展步伐的时候,就会被时代所淘汰;而当企业能够走在行业的前面时,就意味着这个企业有更多的机会。动物疫苗前景广每经过一轮猪周期的"洗礼",我国养猪业的规模化、集中化程度就会提升一个台阶。     

如何才能健康养殖?——走进湖南五季风生物科技有限公司

<正>2月16日"在路上"第四天回顾这几天的走访,收获很大。这一走才真正发现了每个企业都有其差异化的经营模式和成功之道,也让我们觉得,这个活动的真正意义!我们会一直走下去,我们在路上,希望更多的人参与进来。——豹之队随着后抗生素时代的到来,如何健康养殖?成为所有行业人都在关注的问题。也是所有行业人一直在努力做的事情。大家一直呼吁抵制抗生素,很多企业为此也做了很多事情!提高动物免疫力、抗应激、抗病等。后抗生素时代的到来,各路企业使出各种     

企业的回归:回归到客户——为客户创造价值

正商业的本质是客户价值,商业的根本是客户价值的实现。企业最终是和客户产生链接,只有对客户高度重视和深入研究,才能真正了解客户的需求。这也正是企业本该有的"回归"。谁能做到客户价值的最大实现,谁就能致胜未来。面临进入新时代的动保行业,如何进行回归呢?1看清环境与时俱进环境和趋势是决定行业发展的风向标。看清环境,把握趋势,助力行业发展是企业的重要职责。1.1新时代的商业特点之市场新境况时代赋予我们很多东西,大多数时候,我们都跟随时代     

养鸡者的生存之道

在市场经济中，没有哪一个行业不赚钱，只有不赚钱的企业。对养鸡业而言，从20世纪80年代中期兴起，到1989年时，就已经有一些鸡场开始倒闭。然而，随后的几年内大量的个体养鸡场迅速崛起，他们以巨大的管理优势表现出了旺盛的生命力。但是破产的养鸡场也在陆续增加，此时养鸡场的结构主体已越来越转向中小型的养殖专业户，     

环境、营养和防疫是健康养殖的重要保障

没有破产的行业,只有破产的企业。修好企业内功才是攻不破的堡垒。十年之前H1N1对家禽业的影响就渐渐显现,三年之前,笔者已经发出了对H7N9是否已经存在的疑问,今天H7N9给每个家禽企业均造成了巨大损失,试问三年之后H1N1还将出现怎样的变异打击家禽行业呢？即便真的出现了。笔者呼吁,不要给这个病毒冠以“禽”之名了。     

企业:请拿掉“传统”俩字

正快速带来名与利是互联网最大的诱惑,也是令所有人为之紧张焦躁的缘由那些快速增长的成功企业真的是借到了互联网这股东风吗?那我们这么多的"传统行业"、"传统企业"到底还有没有机会没错,读完这篇文章,请你拿掉"传统"两个字。我们都知道这个时代一个最大的难题就是:变化,在变化的时间怎么做经营的选择?我最近感触最多的就是大家无处不在的焦虑。比如说有的制造企业听到互     

动物药品企业的文化是什么

在兽药行业流行着这样一个观点：一个没有业绩和利润的企业永远没有市场。也没有生存的权力。作为企业首先要考虑到的是生存问题。如果连生存问题都解决不了谈企业文化无疑是痴人说梦。但笔者认为，动物药品产业尽管在中国是一个竞争层次相对较低的劳动密集型行业．但成功的动物药品企业也必然得力于和得益于成功的文化。企业文化将成为未来企业的第一竞争力。一个企业如果只是停留在经营上，没有自己的文化．是一种短视的悲哀，企业只能“大”而不“强”．     

规模化养猪未必完全适合中国国情

<正>近年来,越来越多的资本大鳄涉足养猪企业,媒体上各种声音此起彼伏,这种现象是喜是忧?首先,大型企业进入养猪行业是一种很好的"现象",至少说明养猪行业充满了生机和活力。经过几十年的发展,养猪行业逐步走向成熟和稳定,吸引其他行业的企业进入也非常正常。但是,切切不可忘记,表面的繁荣往往暗藏杀机。俗话说,"没有亏损的行业,只有亏损的企业",猪价高,利润高都是一派虚像,大量的亏损养猪企业充斥了     

在伴有暴风雪的春天迎接花开

正转型期到来了的呼声越来越弱了,但是转型期的工作却在各个企业紧锣密鼓地进行着。浮躁并没有完全去除,行动却已经实实在在地开始了。危机感仍然贯穿于整个行业,没有哪家企业可以豪迈地说:"我们已经成功完成转型,并且获得了先发优势!"不要去听信那些自吹自擂的鼓噪,只要认认真真地分析一下他们的业绩,看看他     

农牧行业的农牧行业的开放式创新及电商模式探讨

<正>张瑞敏先生说过:"没有成功的企业,只有时代的企业",成功的企业最主要的一点就是要踏准时代的节拍。在过去很长的时期内,知识分散匮乏且缺乏流动性,企业一直依靠自身内部的研发部门研发技术并将之运用于自身的业务。在当前知识飞速发展和广泛传播的背景下,这种旧的内部封闭的研发模式开始面临挑战。胶卷成就了柯达半个多世纪的鼎盛,这与诺基亚在传统手机领域内取得的成就毫无二致,胶卷之于柯达,恰如传统手机     

浅谈兽药企业“后营销时代”的渠道策略

<正>所谓"后营销时代"是相对于"前营销时代"而言的,一个企业经过成立初期的打拼,积累了一定的管理经验、市场经验,取得初步成功,这是"前营销时代",这个时期的特点是:企业全体员工求实务实、拼命作为,好多工作做得很扎实。"后营销时代"是企业挖得第一桶金后,从老板到员工心理发生了变化,认为企业仍然会按照他们想象的那样快速发展,他们不安于现状了,工作也做不扎实了,开始做"一招制胜"的美梦了,整个团队浮躁了。兽药企业的渠道建设现状"业务+技术服务模式"仍是目前的主     

创新 团队 分享

<正> 我们的理想是成为一个成功的企业。成功意味着建立一流组织,取得行业领先地位。在国内如此,在世界上也要如此。要使我们的企业受到尊敬,企业的发展充满活力、充满创业的激情,我们必须始终以"创新、团队、分享"作为我们的核心理念,建立起现代企业制度并塑造优秀的企业文化以保证企业的持续发展,历久不衰。创新——企业持续发展的力量源泉创新是企业的灵魂和生命,是未来企业发展的主旋律。创新是一个不断突破和超越的过程,是"与时俱进"的思想体现。创新的本质不在于内容是否新奇,而在于市场运作是否成功。     

鸡蛋英雄是怎么炼成的?

正在这个越来越快的时代,企业发展的节奏越来越重要。圣迪乐作为根植于初级农产品的企业,今天的成绩只是我们在这个行业"马拉松"的开始;今后,我们要不忘初心,做这个领域里的有意义的长跑坚持者!——冯斌圣迪乐村董事长兼总裁2012年9月6日,冯斌把自己的新浪博客封了。在封博当天的日志中,冯斌写到:我的"孩子"走迷路了,该封博了。新的开始!当我们向冯斌求证博客里所说的"孩子"是不是代表圣迪乐(四川圣迪乐村生态食品有限公司,下同)时,他并没有否认。     

当家人的基本功(连载四)

正企业真正的目的企业到底是干什么的,企业不是用来赚钱的,企业是传播思想、传播知识、创造财富、奉献社会的。今天我们在这里其实也是在传播一种思想,传播一种知识,在为这个社会做奉献,这样我们的合作才会更长远,我们的行业才会更和谐。只有企业为社会创造了价值,才能够存活下去,否则倒闭是正常的,破产也是正常的。有记者采访李连杰问道,中国有很多好的武术和艺术文化为什么都失传了呢?李连杰回答,"为什么失传,因为它们对人类现在没有意义,自     

新形势下兽药营销公司发展之我见

<正> "忽如一夜春风来,营销公司漫地开。生产企业哈哈笑,做做代工也发财",这曾经是2005年年初许多生产企业的情形。在这期间,大多数过了 GMP 的企业,特别是以禽药为主的企业都实施了多品牌战略,或是自属品牌,或是挂靠品牌,特别是挂靠品牌的企业如雨后春笋,格兰仕等OEM 企业成了他们的目标。"无需基地无需厂,成功只靠一张网。上做研发下服务,哑铃结构是方向。"许多看到这个行业前景和现状的营销精英,纷纷组建了自己的销售公司和销售品牌,耐克等国际知名企业成了他们仿效的对象。于是生产企业和销售公司结成了伙伴,共同分享成功的喜悦。但是当他们都在为找到清晰的赢利模式,并为成功而庆幸时,农业部有关文件出台了,非生产企业的信息不允许出现在产品包装上。于是许多生产企业和几乎所有的销售公司都陷入了思考,因为这种问题耐克没有、杉杉没有、格兰仕也没有,由于没有先例借     

佰高威盛——后抗生素时代的领跑者

正这个世界上,只有符合时代需求的企业,才会有生存的基本条件。在后抗生素时代,佰高威盛志存高远,稳扎稳打,从理念、产品和技术多方位阐述没有成功的企业,只有时代的企业。他的个头不算高,人长得很和气,一副圆圆的黑框眼镜架在脸上甚至显得有些憨厚。一般企业家给人的感觉要么精明能干,要么望而生畏,要么风度翩翩,不过,作为佰高威盛的总经理——龚照先生给人的感觉更多是亲切、风趣。与记者的交谈中,他自曝熟悉他的人都叫他"老公",这一下子活跃了本有些紧张的     

刺激是简单营销的最佳方法

正销售导向的企业,不仅仅想征服他们的顾客,他们的征服,其实都是从征服员工开始的!这样赤裸裸的征服口号,随处可见:"今天工作不努力,明天努力找工作!""没有不好的市场,只有不好的销售人员!""不换脑筋就换人!"这样的征服逻辑,被奉为真理:"让产品永远畅销的方法就是保持产     

语录

正行业张许科(普莱柯生物工程股份有限公司董事长):做企业犹如逆水行舟,不进则退,只有不断地创新,企业才有发展的空间,员工才有成长的机会。姚民仆(正大集团):养殖中,最大的风险是"养",最大的难处是"管理",最好的出路是"精细化",最大的成功是"专业素质"。     

在渝代表建言:农村发展亟待激活农村金融

阳春三月,一年一度的全国两会又拉开帷幕。作为"十一五"规划和"十二五"规划的交汇点,2011年是特别的,它是一年的结束与开始,也是5年的结束与开始。所有人共同走过了这次旅程,在过去与未来的时间坐标下,见证着一个又一个梦想变成现实。而对于畜牧行业的人们来说,则是酸甜苦辣,感慨颇多!这个行业无限的发展空间和前景让人们获益颇多,畜牧业也已成为农村经济中的重要支柱产业,对增加农民收入、解决"三农"问题起着举足轻重的作用,然而,由于行业发展时间较短和缺乏成熟完善的管理条例,从而出现了一系列令人触目惊心的问题,如苏丹红、瘦肉精、毒奶粉等事件,这些不仅关系到企业、行业发展,更是关乎民生大计的问题,随着越来越多的食品药品造假的曝光案例,人们对中国食品丧失信心,对其没有"安全感",这不能不说是食品药品行业的悲哀!作为承载民意的两会代表,越来越多的人在提案中提到食品药品的安全问题,纷纷建言献策,我们也希望通过国家的调控和完善的法律政策,使畜牧行业能够更加健康完善的发展,早日走出困境,迎来畜牧业的"春天里"!