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在饲料企业中,员工的工作态度和工作效率将直接影响企业的经济效益,要想提高员工的工作态度和工作效率,就离不开激励措施的应用,因此,激励成为优化饲料企业内部管理的重要途径。本文主要分析了激励理论的概述,以及激励理论在饲料企业内部管理中的作用,并根据饲料企业内部管理存在的问题,提出激励措施的优化策略。希望能通过激励措施的应用来帮助饲料企业优化内部管理,有效提高员工的工作积极性和满意度。 相似文献
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本文从理论与实践相结合的角度出发,运用需要层次理论、期望理论、双因理论,对如何进行人力资源管理中的有效激励进行探讨。提出了人的需要是有效激励的出发点,要重视个人目标与组织目标的结合,对员工窗口在个人成长的机会远比高薪更有吸引力,强调制定健全和完善的管理制度,鼓励员工参与管理可增强组织凝聚力,并最大限度的激励员工的工作积极性和创造性。 相似文献
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现在许多饲料企业的管理者发现,像过去那样凭经验对员工进行激励已经不太奏效了,加薪、升职都显得效果不佳。为什么会出现这种情况?笔者从激励员工面临的问题着手,探讨员工价值观的变化,提出管理者应顺应变化对激励方式进行调整。1激励员工面临的问题在管理活动中,激励员工的目 相似文献
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饲料企业的各项工作都离不开员工的参与,高效稳定的员工团队能确保饲料企业正常运营,实现饲料企业的可持续发展。而员工满意度是企业实际感受情况与期望的一种对比结果,员工满意度高,则能积极主动投入日常工作中,并且能提高工作效率。反之会降低员工的积极性和工作效率,甚至出现人才流失问题。因为满意度是员工对饲料企业的一种主观感受,该结果容易受到诸多因素的影响,所以可尝试从需求层次理论的角度分析员工需求,只有更好地满足员工物质、精神需求,才能帮助饲料企业有效提高员工满意度。
[关键词]需求层次理论|饲料企业|员工满意度|激励 相似文献
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<正>如何增强畜牧企业活力,改革的实质性突破之一应在于企业激励机制与约束机制的建立与完善。企业员工持股作为一种长期的激励机制,是企业建立现代企业制度的需要,也是企业激励与约束机制进一步完善的需要。通过在企业内部实施员工持股计划,使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有 相似文献
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刘永宏 《四川畜牧兽医学院学报》2007,5(5):26-28
在领导者从事的工作中,激励和奖赏员工是最重要也是最具挑战性的活动之一。作为成功的领导者,必须意识到对某个人具有激励作用而对其他人可能作用很小甚至根本不起作用的刺激物。因此.领导者必须了解员工如何受到激励以及为什么会被激励,并把握捍激励的平衡点对员工进行激励,以满足员工的需求,使所有的员工都愿意付出最大努力。 相似文献
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在当前多数企业面临人才缺乏,留才困难的背景下,本文从员工对工作的期望值过高和企业管理体制的落后两个方面简要阐述了当前企业人力资源管理面临的问题,同时对企业建立员工培训与激励体制的重要性进行了论述,最后对企业如何建立员工培训与激励体制进行了详细阐述,以期为企业能够更好的进行人力资源管理,达到引进人才,留住人才,用好人才,最终服务于企业发展的目的提供参考。 相似文献
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合理应用激励理论能激发员工正确的行为动机,有效调动员工的积极性和创造性,从而达成企业战略目标。但饲料企业的员工存在结构复杂、人员流动性大等特点,给人力资源管理工作带来了挑战。为帮助饲料企业优化人力资源配置,提高员工满意度,降低员工不满情绪,可以在人力资源管理工作中强调双因素理论的应用,不断完善饲料企业内部的人力资源管理体系,提升饲料企业核心竞争力。 相似文献
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本文从理论与实践相结合的角度出发,在目前应用较为广泛的理论支撑下,对如何进行人力资源管理中的有效激励进行探讨。提出了人的需要是有效激励的出发点,要重视个人目标与组织目标的结合,强调制定健全和完善的管理制度,鼓励员工参与管理可增强组织凝聚力,并最大限度的激励员工的工作积极性和创造性。 相似文献
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质量目标是企业在质量方面追求的目的。质量目标的建立为企业全体员工提供了其在质量方面关注的焦点,同时,质量目标可以帮助企业有目的地、合理地分配和利用资源,以达到策划的结果。一个有魅力的质量目标可以激发员工的工作热情,引导员工自发地努力为实现企业的总体目标做出贡献,对提高产品质量、改进作业效果有其他激励方式不可替代的作用。那么,饲料企业如何建立质量目标呢? 相似文献
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人力资源管理是一门充满技巧的学问,人员激励这项工作本身也是非常复杂和艰苦的,这需要管理者合理运用种种激励机制的同时要做到公平合理,不能因为人的地位,家庭背景的不同而区别对待,做到激励及时,把握及时,时过境迁,效果就会大打折扣,付出与汇报无法达成正比;更要尊重人的生命价值、兴趣;生活方式和劳动成果,在工作中采取人性化的管理、强调激励、沟通,使员工能积极主动创造性地开展工作,让组织成为员工产生自尊、自信、实现自身价值,活出生命意义的重要场所,让人与组织共同发展。本文从做好激励机制的需求分析、建立综合系统激励机制、使用多途径的激励手段和如何把握激励机制的原则四个方面系统阐述了做好人力资源管理有效激励机制应采取的措施。 相似文献
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近年来,我国饭店业已经发展成为一个比较成熟的行业,管理水平和服务质量有了显著提高。但随着饭店业的不断发展,饭店业要想繁荣发展并且在激烈的市场竞争中获胜,就要建立一套完善的有效的激励机制来加强对人力资源的管理。同时需要在对员工进行激励的过程中,根据员工的不同需求,对他们实施有针对性的激励措施,并且坚持人本管理和物质与精神激励并重的原则,才能达到效果。 相似文献
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人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目 相似文献
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纵观中国饲料企业,普遍存在着激励不够和人才浪费的现状,尤其是许多企业,仍然执行平均和感情分配的奖酬制度,更不用说现今员工的业务培训和激励人心的股权措施了,根本无法调动起员工 相似文献
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股权激励统一了所有者与经营者之间的经营管理理念,柔化了所有者利益与企业员工利益之间的矛盾,实现了企业目标长远发展与个人目标薪酬收益之间的双赢,是企业现代化管理的一次重大革命,对企业现代管理具有重要的意义。 相似文献
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采用边际分析方法建立简单的分析模型,分别讨论了不同股权份额对企业中不同阶层、不同职能、不同的监督成本和不同的经营创新能力的经理人员的激励作用及效果,对当前我国定企业管理者薪酬和企业内部人员薪酬有一定指导意义。同时提出了"股权激励陷阱"等影响股权激励作用的重要因素。指出了股权的分布倾向,讨论了企业生产工人的股权激励起作用的条件。 相似文献